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研发绩效管理培训
课程大纲研发绩效管理概述本单元学习目标：理解为什么绩效管理，尤其是研发人员的绩效管理会成为全球普遍性的管理难题？深入领会本课程中涉及的概念：包括事件构件模型、研发工程师的3Q特质、研发组织能力的金三角等等；了解深圳华为、浙江阿里巴巴等公司成功的关键路径。?案例：一次关于研发绩效考核的对话小组讨论： 研发考核工作为什么难以量化？研发工程师的特质分析？中国企业研发管理的难题？研发工作是一种创造性劳动，其任
2019-09-11 04:03
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河北人力资源培训
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目标绩效管理与共赢薪酬体系
一、绩效管理基本理念 1.绩效管理在人力资源管理系统中的重要作用 2.国内企业绩效管理中存在的典型问题 3.目标绩效管理概念、表现形式及流派 4.绩效管理模式组合 ◆案例分享：某企业绩效管理模式选择 5.目标绩效管理的目的、流程及理念 ◆课堂讨论：评价你所在企业的绩效管理体系 二、绩效指标体系构建 ◆课程引子：几则关于绩效指标的案例 1.绩效指标KPI的产生源头 2.如何提取企业中、高层岗位绩效指标 ◆课堂练习：提取中、高层
2019-09-11 04:00
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河北人力资源培训
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面议
目标管理与绩效考核培训
一、目标管理流程1、平衡记分卡的使用范围及要注意的问题；2、目标管理评估；3、目标管理中需要注意的事项；4、时间管理与授权；5、目标管理周期的重点；二、目标的设定1、什么是目标？它包含哪些核心内容？2、目标的来源，常见的来源有哪些？3、关于目标之衡量标准的讨论（常见衡量标准介绍）；4、制定目标完成的行动计划之步骤；5、设定合理目标的基础；6、工作目标确定的一般步骤；7、练习：如何设定个人目标；8、如何针对不同
2019-09-11 03:58
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河北人力资源培训
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新生代员工管理上海公开课程培训班
课程收获1、陈述新生代员工的个性特征和心理特征2、明确管理者关注的三大新生代员工问题3、运用上、下级沟通技巧，与新生代员工建立亲密关系4、掌握新生代员工的激励机制和管理办法学员评价我觉得这个课程最受益的是：情绪管理、愤怒的根源、咨询式管理三个部分，对工作、生活的指导意义很大，还可以和同事分享，非常满意。吉田建材 曾同学《新生代员工管理》这个课程让我懂得：倾听、自我救赎、理解儿童模式的员工，我们都应该在
2019-09-11 03:32
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提升企业软实力培训课程大纲
课程目标：一个成功的领导人会引发改变，并且为组织中的每个人的忠诚提供焦点。他们体现了下属所珍视的价值观。因此，一个成功的领导者就在于通过认可并注意下属的价值观，来诱导、激励下属，来把组织的愿景同下属的价值观相结合，以实现组织目标和下属个人目标。愿景是指组织的一整组目标和价值观。价值观 使命=愿景。愿景将人员与组织连结在一起，他将人们的所作所为和他们认为重要的事物，与组织想要的目标连结在一起。因此，成
2019-09-11 03:24
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河北人力资源培训
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招聘甄选技能
招聘甄选技能工作坊优势：我们这个时代，也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才，然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过，我们却还在期待下一位是神选之子在招聘甄选方面是否存在葵花宝典，让HR们可以信手拈来，以智取胜？百朗认为《招聘甄选技能实战演练工作坊》就是最实用的选人宝典和锦囊，只要您在课堂上体验、参与、多角度实践，您即可领会甄选技术的深入浅出，课后，您更可收获一整套实用的工具包。招聘甄选技能
2019-09-11 03:15
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河北人力资源培训
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打造高绩效团队培训
课程背景30年改革开放已进入深水区，我国企业管理实践与理论亦到一全新起点。显然，模仿不可能超越！对西方管理理论和方法的拿来主义式模仿与换汤不换药式创新不可能实现与西方企业并驾齐驱的管理水平和效果，更不可能后来居上，至多是亦步亦随成为任其拿捏的跟班（无定价权），且极易变为东施效颦，削足适履，进而与之差距越来越大，这已是难以否认的普遍事实！生搬硬套、邯郸学步，东施效颦，削足适履等成语哲理值得深思。面对严
2019-09-11 03:08
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河北人力资源培训
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房地产考察培训
【考察特色】1、看文化，台湾虽然没有大陆灿烂悠久的历史人文和风景名胜，但台湾却非常好的保留了中国传统文化中的儒释道精神，台北故宫，诚品书店等已经成为台湾文化的象征。2、享服务，一提到服务大家一般会联想到香港，但是比起香港的服务台湾更多了几份温馨与亲切，台湾似乎比香港更加欢迎我们，台湾民众的心似乎和我们连接的更加紧密。3、学科技，深入了解台湾物业行业培育人才，设施设备管理，新能源应用，建立健全物业服务
2019-09-11 03:06
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战略绩效管理体系计培训大纲
序：王总为什么最近比较烦？第一讲 我该拿什么奉献你，我们用心经营绩效Ø 认识绩效管理的重要性Ø 思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？Ø 成功实施绩效管理关键要素Ø 互动：绩效管理的十个是与十个不是Ø 绩效管理流程Ø 互动：绩效管理中的各种声音u 什么是目标管理；u 如何建立公司、部门与岗位的目标；Ø 年度绩效管理目标的分解Ø 季度绩效管理目标的分解Ø
2019-09-11 03:02
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河北人力资源培训
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成本管理与绩效管理
课程背景原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的黄金，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：? 搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，就? 我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？? 我们也明白成本问题很严
2019-09-11 02:56
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微课开发设计上海公开课程培训班
课程背景：作为培训经理，你有没有遇到以下问题？1.明天有3个课时的《经销商管理》培训，培训部邀请到市场部张总讲课，马上要开课了，张总却打电话说要出差，讲不了了，晴天霹雳，临时换老师，郁闷吧！2.求爷爷告奶奶，终于请来了市场部李经理，却发现内容不熟悉，授课水平真的不敢恭维；3.学员原定30多人参加，却只来了20几个，10多人请假，个个都有你无法反驳的客观理由，不是总经理找他，就是客户找他，哎，没办法。4.由于李经
2019-09-11 02:48
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河北人力资源培训
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年终考核与薪酬激励培训
一、年终绩效考核（6.5小时） ☆ 年终考核中的普遍苦恼与困惑 案例：都是考核惹得祸 ☆ 影响绩效考核公允性的天然因素 管理经典：考核不是万能的，但没有考核却是万万不能的 ☆ 绩效考核为什么总会流于形式？ 案例：影响考核制度执行的四大因素 案例：华为如何有效推进绩效考核 ☆ 绩效目标设计对考核结果的影响 案例：标尺的不同，产生不同的考核结果 ☆ 年初没有设定计划和目标时如何进行考核 ☆ 量化
2019-09-11 02:44
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河北人力资源培训
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年度培训计划与费用预算
一、培训的实质 为什么培训没有效果？ 培训存在哪些误区？ 谁来承担培训的责任？ 如何提高培训在公司的影响力？ 二、培训需求分析 不同企业成长阶段，关注的培训需求点有哪些？ 如何有效识别企业培训需求信号？ 有效鉴定培训需求的方法及工具？ 企业资源有限，应该培训谁？培训什么？ 哪些需求是不能用培训方式来解决的？ 如何辨析员工不真实的培训需求？ 培训需求如何确定优先顺序？ 决策者关心的需求如何完美体现？ 员工的需求如
2019-09-11 02:41
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河北人力资源培训
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岗位设计 任职评价
第一部分：岗位设计一、企业战略与人力资本增值案例：华为的人才战略与实施1、人力资源管理的系统模型企业人力资源管理职能划分的科学依据2、现实中国企业所面临的关键问题问题讨论：如何从人事管理走向人力资本管理？二、组织设计1、组织设计的基本原则案例分析：组织设计与业务流程的关系2、现有组织的基本模式问题讨论：职能型组织的优劣？问题讨论：如何减少部门之间的扯皮？3、组织设计的基本方法案例分析：以下组织存在哪些
2019-09-11 02:34
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岗位职能分析培训课程
【课程介绍】◆企业最大的困惑在于人的问题，但如何做好人力资源管理工作呢？基础工作是什么？本课程实际需要解决本课题；◆企业80的工作为什么20%的人员在做，其他人员也很忙但就不知道做了些？凭良心做事结果绩效出不来，天天救火式的工作造成人员困惑，离职率居高不下！某岗位要做什么？如何才算做到标准呢？如何评估？◆人力资源管理的六大模块，大家基本了解或掌握，但难有实操效果较好的，本课程详实具体就岗位工作分析和岗
2019-09-11 02:33
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河北人力资源培训
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尺寸链和公差叠加分析
课程背景课程阐述了制造业装配过程对尺寸链和公差分析知识。介绍了正、负几何公差标注检验和分析以及多基准结构，包括：尺寸环分析、数据表格、实效条件、结果条件、内边界、外边界、最小间隙、最大壁厚、最大干涉、最大和最小总体尺寸、紧固/浮动螺纹装配、投射公差带、公差叠加分析、统计公差等。课程大纲※ GDT和尺寸链和公差分析基础1. 应用场合2. 尺寸要素3. 零件极限条件4. GDT边界计算: MMC, LMC和RFS实体原则※ 使用正负公
2019-09-11 02:32
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如何降低员工离职率
如何降低员工离职率培训背景：我们这个时代，也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才，然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过，我们却还在期待下一位是神选之子在招聘甄选方面是否存在葵花宝典，让HR们可以信手拈来，以智取胜？百朗认为《招聘甄选技能实战演练工作坊》就是最实用的选人宝典和锦囊，只要您在课堂上体验、参与、多角度实践，您即可领会甄选技术的深入浅出，课后，您更可收获一整套实用的工具包。课程大纲
2019-09-11 02:25
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如何选用育留人才培训课程大纲
课程背景：当今社会正处于知识经济时代，技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件；管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了新的要求；员工流动方面，高技术企业员工流动性加大，知识性员工内部分化加快；生活方式方面，人们的工作和生活更加具有个性化，如家庭网络工作模式方兴未艾。所
2019-09-11 02:25
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如何设计薪酬管理体系
薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术，同时也是一项艺术；设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现况，以最适合而不是最好的的解决方案，协助企业的成长。本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益：培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略
2019-09-11 02:23
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如何规划自己的职业生涯
第一章：了解自我，发现自己的优势个人的优势构成如何将个人优势转化成职业能力企业的人力资本构成如何成为企业需要的核心人才不同人的职业锚定义第二章：职业和职业化不同人对职业的看法职业化对个人和企业的意义职业发展地图职业中的诱惑每个人必须经历的职业黑色隧道外职业生涯和外职业生涯第三章： 成就个人职业，必须具备的能力情商与压力管理培养和改善良好心态转变不正确的非理性理念为什么相同的人，却又不同的判断正面情
2019-09-11 02:19
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