• 首页 > 供应 > 搜索
    关键词
               
    行业
    日期 至   标价   图片   VIP  
    地区
    价格 ~ 排序
    类别
     
      图片列表  图文列表 
     
    注塑厂管理
    • 注塑厂管理
    • 注塑厂管理课程背景注塑企业的目标是长久良性运营和长期利润最大化，要实现这一点，就要在注塑厂推动精益生产。注塑成型工厂有自己特别的技术限制，组织模式，成本结构。我们需要注塑技术与精益生产相结合。从成本效率的角度、从供应链的角度、从价值流的角度剖析注塑工厂的技术/管理精益过程，这是远远大于技术问题的内容。课程概述学习精益生产在注塑工厂里推动的基本理念内容。学习精益注塑的来源、构成、细致解释、推动步骤及
    • 2019-09-12 09:19  [河北石家庄市]
    •   河北生产管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    新旧QC七大手法（十四个质量工具）
    • 新旧QC七大手法（十四个质量工具）
    • 培训过的部分企业： 三星电子、辉门集团、中国南车、上海大众动力总成、圣戈班、佳能、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、椿本汽车发动机、丰田汽车、奥特控股、青岛征和、东方悦达起亚、乔治费歇尔、无锡和大、麦华油封、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、上海大众-洋杰汽车配件有限公司、普茨迈斯特机械(上海)、芜湖震宇、威海万丰、上海日安、康明斯滤清系统、帝斯曼工程塑料公司亚太区、延锋伟世通
    • 2019-09-12 09:15  [河北石家庄市]
    •   河北生产管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    产品设计思维
    • 产品设计思维
    • 课程大纲一、产品设计路线图二、用户研究1、捕获用户需求的方法1.1、用户访谈1.2、焦点小组1.3、顾客反馈1.4、可用性测试1.5、卡片索引1.6、设计工作坊1.7、情境式调研1.8、行为访谈1.9、日记研究1.10、心智模型2、用户需求梳理2.1、Persona2.2、用户关系图2.3、用户故事板3、用户需求的分析3.1、共感图3.2、看3.3、听3.4、说3.5、想3.6、痛点3.7、很痛3.8、不那么痛4、ORID三、产品构建1、寻找痛点、定义场景1.1、大数据1.2、场景
    • 2019-09-12 08:22  [河北石家庄市]
    •   河北生产管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    产品规划的培训
    • 产品规划的培训
    • 课程大纲第一模块：概念解析1.三种概念引发的思潮2.三种概念的定义3.明白三种概念定义的作用第二模块：概念解析全生命周期的产品管理框架体系1.案例讨论：全生命周期的产品管理在企业中的作用2.进行有效全生命周期的产品管理的环境要求3.全生命周期的产品管理的组织形式概述a) 职能型b)项目型c) 矩阵型4.IBM案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题5.全生命周期的产品管理的流程框架的7大模块a)产品需求管理b)产品战略管理c)产
    • 2019-09-12 08:21  [河北石家庄市]
    •   河北生产管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    产品管理培训
    • 产品管理培训
    • 产品管理培训培训收益找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路系统掌握业界领先的研发管理体系集成产品开发的精髓、架构和方法对贵公司研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点学习如何进行以市场为导向的产品研发找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操
    • 2019-09-12 08:17  [河北石家庄市]
    •   河北生产管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    云计算培训课程
    • 云计算培训课程
    • 云计算培训课程背景今天，随着IT技术和互联网应用逐渐向各行各业渗透，IT基础设施对企业的日常运营和管理服务的作用越来越重要，虚拟化、分布式等技术的出现带来了整个IT架构的重大变化。在这个不断创新的时代，如何根据企业的实际需求，选择合适的IT解决方案是每个企业都要认真考虑的问题。本课程基本思想如下：1、目前，云计算已经不是一个刚刚流行的时髦概念了，在一些传统IT方法显得无能为力的场合，云计算正在开始大展拳脚，
    • 2019-09-12 08:10  [河北石家庄市]
    •   河北生产管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    石家庄面试技巧提升内训课
    • 石家庄面试技巧提升内训课
    • 课程大纲：第一单元　　建立对岗位竞聘工作的正确认识　 1.5hrs一. 重新看待人力资源二. 基于胜任力的竞聘需求分析三. 竞聘途径的选择四. 竞聘中常见的十二个误区五. 了解公司运营及战略发展六. 了解公司人力资源发展状况七. 岗位竞聘前的准备工作了解任职要求及资历掌握任职知识技能八. 了解面试的流程　　第二单元　　竞聘程序与技巧　 1.5hrs一. 如何决定人才需求二. 竞聘的基本概念、目的三. 竞聘的基本流程、策略选择四. 竞聘
    • 2019-09-11 21:18  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    石家庄薪酬设计培训内容
    • 石家庄薪酬设计培训内容
    • 课程内容1.薪酬定义与设计难点；2.价值薪酬定义与设计流程；3.岗位价值评估方法；4.价值薪酬设计方法；5.关键人才薪酬设计与案例分析；课程收益能够认识到什么是岗位价值薪酬；清楚薪酬设计难点与设计误区；掌握岗位价值评分技巧；学会如何设计价值薪酬；学会关键人才薪酬设计的方法；授课方式专题讲解，案例分析，互动教学，多媒体，定向引导，课堂研讨；第一部分 薪酬定义与设计难点一薪酬定义1.什么是薪酬；2.什么是酬；3.优秀
    • 2019-09-11 21:18  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    石家庄职场压力与情绪管理课程培训大纲
    • 石家庄职场压力与情绪管理课程培训大纲
    • 课程背景：工作任务繁重琐碎、人际关系错综复杂、角色冲突矛盾重重、工作环境压抑烦躁，太多太多的压力像潮水一般，一浪接一浪地向我们蜂拥而来，我们的心理承受能力也因此像一个快要决堤的大坝一样岌岌可危戴尔卡耐基说：情绪管理是人生的第一大管理。在重重压力下，我们该怎么办？课程《职场EQ与压力管理》将使你在重重压力下快乐生活和工作！让你从此远离生活和工作中的压力魔魇！适合对象：企、事业单位中追寻卓越的干部、员工
    • 2019-09-11 21:17  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    石家庄职业化素质修炼培训课程大纲
    • 石家庄职业化素质修炼培训课程大纲
    • 课程提纲：一、 前言思想导入1、 企业成在营销，败在管理1）、解读营销与管理的区别2）、为什么成在营销，败在管理（案例分析：今麦郎外资介入）3）、解读管理是科学与艺术的完美统一案例支持：神九飞天给管理者的启示什邡事件和启东事件给管理者的启示2、 优秀人力资源管理者具备的两个管理精髓1）、通过博弈的数字游戏解读第一个精髓2）、三国华容道故事告诉我们的第二个精髓3）、观点：人力资源管理就是基础，基础不牢，地动山
    • 2019-09-11 21:17  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    石家庄内部培训大纲
    • 石家庄内部培训大纲
    • 培训目标：1、解决有一定规模企业的内部治理模式梳理或建立引导；2、帮助有一定规模企业建立有效的企业内部治理模式；3、培养企业老板、创使人和管理层的内部治理意识和责任；4、增强企业内部各部门或经营单元对企业内部治理的接受度； 5、增进企业经营效率和指令的实施速度和动态提升；6、破除企业内部的矛盾和管理死结。第一章 什么是企业内部治理1、适用范围；2、如何正确认识企业内部治理：治理与发展之间的关系；讨论：内部治
    • 2019-09-11 21:16  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    石家庄内训课程平衡积分卡
    • 石家庄内训课程平衡积分卡
    • 【课程前言】平衡计分卡（BSC）是业界公认的关于实施企业战略管理、战略分解以及建立战略执行力驱动下的绩效管理系统的方法。它由罗伯特卡普兰博士和戴维诺斯博士创立，到目前为之，在全球范围内有超过1000家企业中采用，是管理学的主要工具之一。当前，根据BSC在全球咨询或IT组织内的成功经验，BSC方法论最广泛的是被应用于将企业的发展战略管理、业务运营改进与团队个人绩效管理一致有效的贯彻。本课程在介绍简明扼要的BSC方法的
    • 2019-09-11 21:16  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    石家庄企业行政统筹员工培训
    • 石家庄企业行政统筹员工培训
    • 课程收益根据企业行政的实际工作重点，阐述如何做好本职工作及协调工作关系。了解并帮助塑造作为一个专业化的行政工作者所需具备的职业形象与商务礼仪。提高行政工作人员的工作效率及工作质量。了解接待客户的礼仪细节，让您的每一位客人宾至如归。成为公司的润滑剂，使沟通及协调等工作更加专业化。熟悉办公事务的处理技巧:现场练习，现场点评。第一部分 企业行政工作职业特征及成功展望1、行政工作职业价值和作用。2、企业行政工
    • 2019-09-11 21:15  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    石家庄企业培训师的培训大纲
    • 石家庄企业培训师的培训大纲
    • 课程特色采取精讲理论，体验训练，全员展示的培训方式。第一单元：培训体系建立与管理（一）企业培训需求分析1、培训需求分析的层面（1）战略层面 （2）组织层面 （3）个人层面2、培训需求分析的步骤（1）前期准备 （2）制定计划 （3）实施调查 （4）分析结果3培训需求分析的方法（1）问卷 （2）观察 （3）工作分析 （4）重点团队4、培训对象、内容与目标（1）职位系列分类 （2）职务系列分层（二）培训计划与课程开发1、培训计划
    • 2019-09-11 21:14  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    石家庄企业创新能力建设培训课程大纲
    • 石家庄企业创新能力建设培训课程大纲
    • 课程背景政府工作报告指出：一个国家能否在国际竞争中长久地保持优势，取决于科技进步的速度与自主创新的能力。改革开放以来，我国科技发展水平和产业结构的技术构成发生了重大变化，劳动力素质也有了相当提高。但总的来看，面对日新月异的科学技术变革，面对日益强化的资源环境约束，面对以创新和技术升级为主要特征的激烈国际竞争，我国自主创新能力薄弱的问题已经日益成为发展的瓶颈和制约。党的十六届五中全会把提高自主创新能
    • 2019-09-11 21:14  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    职业化管理北京公开课程培训班
    • 职业化管理北京公开课程培训班
    • 一、职业化理念与精神构建1、组织与个人为什么要职业化A、哪一个更加职业化？B、没有职业化的组织在21世纪是难以生存、发展2、什么是职业化？A、职业化的定义B、职业化六维模型树3、职业人角色认知4、职业人能量建构A、开启原本就有的能量B、内在资源C、外在资源D、被看见与自我看见5、职业人助人思维的转移A、从问题解决取向B、到解决建构取向6、职业人例外询问A、我是如何B、创造成功经验的？二、职业化心态与技能提升1、职业人
    • 2019-09-11 10:35  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    职业化提升
    • 职业化提升
    • 职业化提升课程大纲;职业化提升一、做职业化的职场精英对待职业以此为生，精于此道职业=职责+专业对职业的正确认知职业化内涵职业化的基本特征职业意识的培养职业化的三大关键：观念、态度、行为讨论：工作带给我薪水以外的东西是什么？要求：讨论认真、答案用心的组分数最高对待工作干工作就一定要象样（从把简单的事做好做起）忙得快乐：享受工作（用心）累得欢喜，充实自己（开心）忙而不乱，累而不疲（细心）心灵减压，化解情
    • 2019-09-11 10:34  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    绩效考核与薪酬设计
    • 绩效考核与薪酬设计
    • 绩效考核与薪酬设计第一部分:关键绩效指标KPI的识别与应用绩效管理基础中国企业六大管理难题绩效管理假设与员工价值回归----不是所有的企业都适合做绩效考核绩效薪酬管理的基本步骤绩效评估的基本方法食草与食肉:强迫分布法和末位淘汰制关键事件法多维度评价分析法----相关方参与3600考核企业关键业绩指标(KPI)最棘手的任务:绩效评估绩效不良循环图工作分析与职位评估工作日志----高效的职场工具工作日志的意义工作日志模板解读及
    • 2019-09-11 04:43  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    绩效管理观念和技能培训
    • 绩效管理观念和技能培训
    • 绩效管理基础什么是绩效管理绩效评估与企业发展的关系实践：国内企业绩效管理体系现状分析影响员工绩效的因素是什么绩效管理的基本问题与价值绩效管理体系的建立思路与要点绩效管理整体循环及四个环节绩效评估制度的原则、方法绩效评估制度建立的二种不同思路绩效评估关系、周期、等的确定绩效管理系统建立的组织及人员人力资源部在绩效管理中的作用直线经理在绩效管理中的作用员工在绩效管理中的作用绩效管理委员会的职能与作用绩
    • 2019-09-11 04:39  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     
    绩效管理制度
    • 绩效管理制度
    • 第一章　绩效管理概论一个企业就是一个绩效管理体系。1、企业的使命及其实践2、企业价值创造的四种效用3、方针管理与绩效管理4、绩效及其四大作用5、绩效管理体系全貌6、绩效管理的三大步骤7、完善绩效管理的必要条件8、绩效管理对部门经营第二章　指标及绩效选择标准驱动行为。1、企业中长期规划2、企业绩效的两大来源（VOC+VOB）3、系统的指标选择4、指标重要度管理5、绩效制定的C-SMART原则6、绩效制定的四大方法（KPI分解法、
    • 2019-09-11 04:29  [河北石家庄市]
    •   河北人力资源培训  [未核实]
    		面议
     «上一页   1   2   …   3   4   5   6   7   8   …   9   10   下一页»   共191条/10页 
     
    今日排行
    本周排行
    本月排行

    联系我们

    微信扫一扫
    第一时间推送精品课程 了解课程动态

    合作伙伴

    我们也在这里

    关注微信关注微信

    您身边的培训顾问...

    扫一下
    商学院客户端商学院客户端

    iPhone/Android/iPad

    去下载
    关注微博关注微博

    官方微博随时分享...

    加关注
    手机看m.edpschool.cn手机看lsjlt

    随时随地找课程...

    去看看

    温馨提示

    • 1在找课程的过程中多对比同类课程。
    • 2可以索取班级同学企业名单。
    • 3本站课程为全网最低折扣。
    • 4报名有礼活动详情请咨询在线客服！。
    关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  违规举报
    (c)2008-2018 总裁班－商学院 SYSTEM All Rights Reserved

    友情链接： 百度