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TTT讲师魅力培训
课程大纲【课程大纲】一、TTT 讲师3项职业理念与职业心态训练1、改变组织先改善学习(如何爱上培训这项工作) 2、成就他人必先提升自我(塑造自身的职业标准)3、职业形象传达职业态度(成就专业TTT讲师的职业心态) 二、TTT 讲师5大专业技能素质与7大方法1、压力转换技巧(情绪调整)克服怯场的五项策略2、风格选型技巧(讲师魅力)课程导入的五种技巧 3、语音运用技巧(发音技巧)技术发音与互动技巧4、眼神运用技巧(神情神态)
2019-09-10 22:41
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河北人力资源培训
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ttt培训课程内训
课程背景:二十一世纪的竞争,说到底就是人才的竞争;在这样的大背景下,企业人才的竞争力已经成为了企业的核心竞争力基础,人力工作也从人事升级成人力资源,近几年还提升到了人力资本、人才资产的新高度。为了实现企业人才能力的不断提升,并有效转化成企业绩效;不能仅仅依赖专业的培训公司,还必须建立一支优秀的培训师队伍,让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台,培养发展员工,实现梳理最佳经验,复制
2019-09-10 22:39
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河北人力资源培训
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ttt企业培训师课程内容
培训目标:● 了解如何建立培训师的职业风范● 了解如何运用不同的教学手段来调动课程的效果● 全面提升授课技巧、控场能力,能够有效处理各种意外情况● 掌握企业内训常见主题的培训要领培训内容大纲:一、教学形式的运用能力训练1、体验式教学法(1)听觉感受:语言的生动性(2)视觉感受:课程的观赏性(3)感觉感受:内容的参与性演练:体验式教学法应用《360度精细化时间管理工具的使用》2、启发式教学法(1)注重启发性(2)
2019-09-10 22:30
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河北人力资源培训
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ttt企业培训师
【课程收益】1、按照职业标准对内部培训师培训技巧进行全面专项训练;2、理解作为企业内部培训师的角色,认识到责任和作用;3、掌握成人学习的原理及关键要素;4、掌握突破心理紧张情绪技巧;5、掌握各种态势语言的灵活运用;6、掌握登台礼仪规范;7、掌握基本的台上授课表达技巧;8、掌握如何设计完整的授课过程;9、掌握如何促成与学员的互动,促进教与学的和谐展开;10、掌握授课的控场方法和回应学员提问的方法。。【课程大纲
2019-09-10 22:29
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河北人力资源培训
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PIT精深化内训师
课程背景:企业的竞争不仅来自于产品、资源的竞争,同时也是人才的竞争。人才的培养是一个浩大的工程,单纯通过直接管理者的扶、帮、带已经远远不能满足员工职业发展的需求了。随着企业内外部人才的压力,越来越多的企业意识到需要将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中,并以此来强化组织的核心竞争力。而能长期有效地提升组织竞争力,大部分企业都选择了培养企业内部培训师。谁将可能被选为企业内部培训师呢?当然是我们
2019-09-10 22:23
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kpi绩效考核培训
课程内容不做绩效管理无从统一人心,凝聚共识;不做绩效管理无从建立标准,定位责任;不做绩效管理无从评价表现,公平激励;不做绩效管理无从公平竞争,优奖劣汰;不做绩效管理无从激活团队,提升绩效!摩托罗拉说:摩托罗拉的管理就是绩效管理一语道破企业经营管理的要害和本质。改革开放三十年,的确有大批中国企业没有绩效管理,或者没有科学的绩效管理,仍然可以活得很好。为什么呢?因为机会,因为改革开放前三十年的发展属于
2019-09-10 22:18
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KPI绩效管理培训
课程大纲:一、绩效管理在企业管理中的战略意义1、3P 系统在管理中的地位2、绩效和绩效管理的定义3、绩效管理五步法4、绩效管理的20条理念5、 企业成功推行绩效管理系统的三个难点二、绩效管理工具之冰山素质模型1、 建立绩效系统的重要工具2、素质考核指标的建立流程(5个关键步骤)三、绩效管理工具之平衡计分卡(BSC)1、平衡计分卡的介绍:构建KPI的基础2、从四个角度准确解读平衡计分卡对企业的经营发展和管理的影响力度3、平
2019-09-10 22:18
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驱动组织业绩的科学薪酬体系设计
【更多课程请联系在线客服】 驱动组织业绩的薪资四剑法--企业薪酬管理的两线三态四步骤引领企业优秀业绩的是一套科学的薪酬及业绩管理体系!追求公平、公正、科学的薪酬管理过程,即岗位分析、岗位评估、薪酬调查及薪酬战略的确定,从而充分发挥薪酬三态收入的绩效推动作用,即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。 您的企业在制定薪酬策略时是否遇到以下问题:如何确保内部各个岗位之间具有公平性?如何实现对外,即公
2019-09-09 16:33
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让企业人才辈出
【更多课程请联系在线客服】学员对象:公司总经理、事业部门总监/经理、人力资源总经理/总监/经理、培训总监/经理、招聘经理、绩效经理、 薪酬经理及组织发展经理、有志于提升的HR经理。培训费用:3200(含培训费、资料费、午餐费、茶点费等)授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练课程背景: 课程收益:l 了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策;l 掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方
2019-09-09 16:26
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第三届企业培训与发展高峰论坛)
【更多课程请联系在线客服】培训作为提升团队学习力的重要手段,如何通过培训最大程度的发挥团队效应,统筹团队建设,如何确保培训过程中的变通、执行、稳定、创新在这个大环境下,第三届中国企业培训与发展高峰论坛,诚邀业内最著名的十几位企业大学负责人、企业领袖同台分享,让您坐享智力资本思想者与实践家的饕餮盛宴。张维智 北京大学企业商学院研究中心执行主任、人力资源和社会保障部特聘专家、美国人力资源协会特聘讲师。
2019-09-09 16:17
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百货零售行业人力资源发展论坛)
【更多课程请联系在线客服】培训对象:百货公司人力资源总经理、人事经理、资深主管培训费用:2500元/人讲师专业背景林希泽:国内知名的人力资源管理实战专家,权威绩效专家,日本流通协会会员、台湾知名百货公司-汉神百货人事总监,特别在执行力文化建设、绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务
2019-09-09 16:13
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员工关系管理风险防范与危机处理研讨会
关于举办员工关系管理风险防范与危机处理实务研修班的通知各企业及相关单位:人力资源部门的重要职能之一。良好的员工关系可以使员工在员工关系是影响员工行为态度、工作效率和执行能力的关键因素,员工关系治理是企业心理上获得一种满足感,有利于提高其工作意愿和积极性,也在一定程度上保障企业战略和目标的有效执行。因员工关系处理不善而影响企业健康发展的危机事件时有发生:因对员工关系的忽视和处理不当,引发员工骚乱和罢
2019-09-09 15:46
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内训师团队建设
【更多课程请联系在线客服】开课地点:上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼课程价格:1980元学员受众:培训经理,培训总监,培训专员,HR,HRD,总经理,副总,培训相关高管,人力资源培训相关职能人员。学习收益1、了解发展内部培训师的三种模式2、了解和理解高效选拔、培养内部培训师的标准流程和核心方法3、了解和理解管理内部培训师的标准方法内容大纲:一、内训师发展的三种模式二、内训师的选拔1、 选拔方向和流程2、 评估模
2019-09-09 15:42
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人力资源强化
【更多课程请联系在线客服】课程目标:1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理2.学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法--掌握关键绩效指标(Key Performance Indicator)的提取方法--掌握关键绩效指标(Key Performance Indicator)的筛选方法--掌握平衡记分卡(Balance Score Card)和冰山素质模型在绩效管理中的地位和作用3.了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区--绩效管理体系的八大核心问题--
2019-09-09 15:30
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九型人格与领导力培训
本课程为上海版权局认定课程:编号(09-2010-L-020),知识产权受国家法律保护。【课程背景】九型人格是一门实效的应用心理学,是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。应用九型人格强大系统功能,可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。可以真正做到人尽其才,知人善用,稳定团队,提升组织的运作效率。在团队管理实践中,我们经常会遭遇这样的困扰。为董事长配置何种性格的助手,更
2019-09-09 15:29
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《七步成师》品牌课程开发特训营)
8:00-8:45报到签名9:00-12:00导论:从普通到品牌的意义 视频案例分析:CRH的国际地位 研讨:鸡与鸡的不同一、 万般之源,在需问宗需求分析 常问自己:我为什么要讲这个课程待开发课程的卖点与买点分析 品牌课程的必要性:审视稀缺性与影响程度 无问题不培训从何说起培训问题与培训师问题的较量 练习:培训活动全景评估从最不重要的到最重要的 案例分析与小组展示:苏经理的烦恼 面条理论:课程设计的缺失不在面条而在佐料(本阶段
2019-09-09 15:27
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水木知行绩效考核实战训练营(赵国军)
时间模块具体内容知识、工具、技能、资料第一天上午知识理念绩效管理剖析1、 管理和管理的核心问题2、 绩效管理及作用机制3、 绩效考核几种模式4、 绩效管理常见误区5、 优秀绩效管理体系的特征6、 做好绩效管理几个关键点理念提升:1、管理的几个关键要素2、绩效管理作用机制3、绩效管理常见误区4、优秀绩效管理体系特征第一天下午工具模型绩效管理模型TP绩效管理体系1、 战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标2、 能力素质模型、满
2019-09-09 13:57
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新常态下的高效招聘实战技能训练(黄红发)
6.人才的背调与谈薪技术的风险控制讲师介绍:黄红发老师南京陆军指挥学院经济管理专业香港亚洲商学院工商管理硕士中山大学EMBA 工商管理硕士国家认证高级人力资源管理师国际职业培训师认证授权讲师企业培训体系构建顾问师美国国际训练协会认证培训师国家注册高级培训师中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长 资深讲师广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师广州服装职业学院 专家指导委员会专家发表700多篇文章,多家媒体特邀撰稿人个
2019-09-09 13:57
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战略人力资源管理(张老师)
【课程收益】一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。【课程大纲】1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能
2019-09-09 13:56
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人力资源管理制度的设计与风险防范(毕春秋)
课程背景:你知道企业员工手册撰写技巧有哪些企业规章制度撰写技巧有哪些什么是员工手册常见违法事项如何撰写员工手册相关补充协议的主要内容、撰写技巧和注意事项是什么相关劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项是什么如何根据不同类型的员工签订劳动合同如何认定劳动者不能胜任工作及有效调岗调薪如何有效处理违纪员工离职员工管理的风险防范有哪些以上疑/难/热点问题,将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著
2019-09-09 13:46
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