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如何成为职业经理人
如何成为职业经理人培训课程大纲如何成为职业经理人第一部分 职业经理人职责和任务一、管理是什么?1.什么是管理2.职业经理人管理的对象3.职业经理人管理使用的方法4.职业经理人的管理目标二、职业经理人的职责1.对公司的责任2.对自己部门的责任3.对员工的责任4.对其他部门的责任5.对客户的责任6.对社会的责任7.对家庭的责任三、职业经理人对上司/同事和部下的职责1.职业经理人的四大任务工作管理工作改善人际关系部下育成四、职业
2019-09-11 02:07
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培训职业生涯规划
培训职业生涯规划一、职业生涯规划介绍1、 什么是职业生涯2、 职业生涯规划的重要意义3、 职业生涯发展的阶段4、职业锚及其类别二、职业的选择1、 性格与职业的匹配2、兴趣与职业的匹配3、特长与职业的匹配三、职业现状分析1、职业满意度与职业兴趣的匹配度2、价值观的学习和角色的转换3、职业生涯现状分析4、目前工作困惑及潜在原因探讨5、个人自我评估,明确优劣势从而扬长避短四、设定职业生涯目标1、短期目标2、中期目标3、长
2019-09-11 01:44
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培训师的培训课程大纲
课程收益:企业的发展,离不开人!准确地说,离不开人才!在企业内部,无论是各级主管干部、还是企业内训师,都有一个共同的目的:为企业不断培养和输送各类专业人才!任何一家企业,在其多年的发展过程中,都或多或少经历过各种成功与失败;同时,也沉淀、积累了丰富的宝贵经验。如何对经验进行有效提炼、萃取?如何进行有效复制、传承?如何进行有效巩固、深入?是摆在每位企业管理者面前一个重要的问题。量体裁衣、对症下药的深
2019-09-11 01:35
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培训师授课技巧公开课程培训班
课程对象:企业内部讲师、培训经理。课程收获:1、清晰理解培训师在企业培训体系中的定位,以及能够为组织绩效的提升做出的贡献2、明确成为一名优秀的培训师前应做好的相关准备工作3、理解培训师能力素质模型,并根据模型找准能力素质提升的方向及具体方法4、能够具备独立组织实施培训,协助企业完善培训体系建设,促进组织人才梯队建设课程特色:课程结构化地解析作为一名合格的培训师的能力素质,并通过特有的教练技术呈现改善这
2019-09-11 01:33
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培训师培训的技巧
培训师培训的技巧课程特色训练营学习,个性化辅导演练点评全程采用讲授和实战演练与分享。学员分组强化演练,老师点评,都能得到演练机会。既可在短时间熟练掌握知识,又可通过行动学习掌握核心技能并顺利运用到日常讲授当中。模块化课程内容,步骤分解式授课方法将根据企业内部培训以及企业管理者的实际需求,将课程内容模板化,并以步骤分解式的授课方法便于学员模仿,以及自我演练录像进一步固化。同时,要求学员带着日常授课课
2019-09-11 01:32
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培训师专业授课技巧
培训师专业授课技巧授课对象:各企业人力资源部总监、人事经理、企业内训师、企业管理人员、需要提升培训与演讲技能的专业人士等相关人员参加。课程背景:对于企业来说,要想在残酷的市场竞争中争得一席之地,最行之有效的办法就是组建一支高绩效的团队。这就需要通过多方面大量的培训不断提升员工的各方面能力。大量的培训不能单单靠外聘老师,企业内部必须具备一支高素质、高水平的讲师队伍!内部培训师的培养,已经日益成为学习
2019-09-11 01:29
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培养积极心态
培养积极心态培训大纲:开场白,并引出关于工作激情的话题。培养积极心态第一篇:我枯竭了吗?1、工作倦怠量表现场小测试,测试自身倦怠的状况。或者在培训前进行测试,并简单统计结果,进行简单评说。2、工作倦怠的一些表现和内心感受。 培养积极心态第二篇:我的工作激情为什么没有了?1、工作激情经历的几个阶段蜜月期调试期成熟期能量耗尽期倦怠期2、影响工作激情的几个原因:主观与客观之间的差异理想与实际期待与现实付出
2019-09-11 01:23
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在其超过15年的职业生涯中
【课程大纲】1. 人力资源管理概述 人力资源管理概述:从人事管理到人力资本 人力资源管理的新定位:尤里奇的六个维度 人力资源管理的常见病及药方2. 人力资源规划 预测分析人力资源需求 岗位分析 人力资源规划的方法3. 招聘与面试 明确招聘的标准 招聘渠道的选择 人员筛选的方法 机构化面试的方法与技巧4. 员工培训管理 培训需求调查 培训体系的建立 培训计划的实施与评估5. 绩效管理与年度面谈 绩效管理的完整体系 绩效管理的常用
2019-09-11 01:22
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国际材料数据系统(IMDS)培训
课程概述:本课程介绍了IMDS的具体内容和要求以及欧盟ELV指令和全球汽车申报物质清单GADSL内容,详细介绍IMDS在汽车制造行业的具体实施和应用。指导学员进行IMDS用户注册。结合汽车产品实际案例、包括金属、塑胶和电子产品等,讲解材料数据表的创建、结构树的建立、数据输入、查找、修改、发布、顾客提交等操作。详细讲解IMDS的各准则和数据表中应用代码的应用。对供应商提交的MDS进行接收、分析、评估、管理和批准。以顾客产品为例
2019-09-11 01:22
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员工职业化培训课程
员工职业化培训课程大纲第一单元: 职业心态篇第二单元: 职业素养篇第三单元: 职场礼仪篇职业心态篇职场悟语:以发展的心态面对职业生涯初期一、公司与员工双赢发展应遵循的原则1、服从的原则2、发展的原则3、双赢的原则二、新员工必备的五大基本态度必备心态之一:做快乐的蘑菇必备心态之二:做事先做人必备心态之三:过去不等于未来必备心态之四:我有开启成功的钥匙必备心态之五:时刻准备着接受新的工作三、以正确的态度对待
2019-09-11 01:04
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卓越绩效管理的模式
【卓越绩效管理的模式课程形式】演讲,问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板,学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配白板和白板水笔更好。采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术,力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃,轻松和积极的培训氛围。采取小组互动式教学,学员人数不可超过35人。通过本课程实战模拟部分的培训,学员可以参考管理顾问精心设计的目标与战略绩效管理模拟实
2019-09-11 00:49
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助力企业提质增效、转型升级
(授课时间:9月15日-16日)模块一:建筑企业战略性绩效管理1.建筑企业绩效管理问题2.战略绩效全景图解析3.绩效、管理、绩效考核认知4.某建筑企业绩效考核指标分析5.绩效管理解析6.不同人才的绩效管理7.案例研讨:绩效谁之过8.绩效考核与绩效管理模块二:基于成果的考核KPI设计1.绩效考核指标类型2.企业级考核指标建立方法3.企业级考核指标建立演练4.绩效考核指标分解方法5.建筑企业绩效考核指标分解演练6.职责分解法分析7.建筑企
2019-09-11 00:34
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制度化管理,制度体系设计公开课程培训
学员对象:企业老板、中高层管理人员、HR管理人员、企业制度建设负责人费 用:4000元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)课程简介:俗话说没有规矩,不成方圆,制度是保障企业有效运营的游戏规则,有效的管理必须建立在制度的载体之上,企业运营离不开制度。但是,我们也看到,好的制度能激发员工内心向善,自动自发的执行,实现企业最终想要的管理结果;坏的制度则会放大人性潜在的恶,引诱员工钻制度的空子,制造问题
2019-09-11 00:33
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内训师的实战培训
内训师的实战培训课程内容:第一节:企业内训团队到底是干什么的?企业内训的前世今生内训团队与公司业务发展的关系;企业内训的特点;企业内训的优劣势分析第二节:企业内训价值如何定义?你的内部客户是谁?谁决定了内训的价值什么是你的价值主张?你的内部客户为什么需要你,需要你做什么什么是你发挥价值的渠道?你和你的内部客户通过哪些方式互动什么是你们的关系?你希望和内部客户建立怎样的关系什么是你的收益?你将通过发
2019-09-11 00:28
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公务员职业道德培训课程大纲
课程背景加强公务员职业道德建设,是贯彻落实德才兼备,以德为先用人标准,不断提升公务员队伍职业道德水平的重要举措,对于增强政府和公务员队伍的公信力、巩固党的执政基础具有重要意义。 ?把公务员职业道德建设与开展带头创先争优争做人民满意公务员活动结合起来,通过开展大规模培训、认真选树公务员职业道德楷模、持久推进公务员职业道德文化养成、不断强化公务员职业道德社会监督评议等有效载体和抓手,增强公务员职业道德建
2019-09-11 00:18
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企业文化,企业文考核公开课程培训班
【课程背景】企业文化就是企业倡导的一种价值观,一种氛围,一种风气,是企业倡导的一种导向,这种导向告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,怎么做是对的,怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂!资深海尔管理实战专家孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲,通过大量企业咨询和辅导的企业案例,告诉企业如何建立企业文化,如何让企业文化去落地,如何去评价企业文化,如何克服文化两张皮的问题,企业文化落地实施
2019-09-10 23:59
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企业内部培训师的培训
课程大纲:破冰之旅(说明课程目标、消除紧张心理、使学员进入状态)学习目标什么、学习原则确立学员的期望和情况调查第一单元:基础篇1.企业内讲师的角色功能与人格特质企业内讲师的角色与功能领导者管理者执行者开发者沟通者讲师应具备的人格特质自信爱智尊重身体力行耐心幽默积极2.企业内讲师应具备的知识能力企业内讲师应具备的知识学习心理人力资源行业知识周边知识企业内讲师应具备的能力教学设计分析评估沟通协调问题解决3.
2019-09-10 23:47
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人才管理秘诀,留住人才公开课程培训班
课程背景:古人云:得民心者的天下;小米曰:得粉丝者的市场;无不说明人的至关重要性,从古自今,为获取人才,才有了周武王与姜子牙的故事,才有了萧何月下追韩信,才有了刘备三顾茅庐请诸葛,才有了唐太宗与魏征的君臣佳话,历史走到今天,企业归结为得人才则胜,如华为、海尔、格力、万科、小米、阿里、腾讯等等都把人才放在发展第一要位,但今天我们发现企业不是没有人才,而是找到人才,培养出人才,留不住,这是今天现状,尤
2019-09-10 23:30
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人力资源规划的培训
课程大纲第一天一 企业战略与人力资源规划人才战略如何与企业战略一致是我们这门课程的主题战略竞争 vs 自然竞争企业战略核心竞争力二 企业战略地图HR如何为企业提升业务创造价值的呼声将越来越高企业层发展战略业务层定位与发展战略三 战略导向的核心能力事在人为,企业核心竞争力与企业架构/核心能力息息相关,但往往被忽视热身游戏组织架构与核心能力案例讨论与演练四 我们企业的核心能力建设方案企业核心能力建设是长期工程,
2019-09-10 23:22
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人力资源职业生涯规划
人力资源职业生涯规划课程大纲人力资源职业生涯规划一、职业生涯规划与管理的基础概念职业及职业生涯管理的定义职业生涯管理的关键阶段职业生涯管理模型 人力资源职业生涯规划二、HR的自我认知与环境认知自我认知的三种方法职业测评的五大工具介绍及案例解析兴趣与能力倾向工具:与我兴趣匹配的职业有哪些?职业性格工具:与我性格匹配的职业有哪些?职业价值观工具:我需要从职业中找到哪些满足感或需求?职业锚定工具:我适合哪些
2019-09-10 23:21
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