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鬼谷子的管理心法
一、 鬼谷子的立身智慧1、 正位:安徐正静2、 洞明:天下为用3、 守德:真心实意4、 用赏:赏信刑正5、 善问:察以四方6、 因顺:心为官长7、 周全:内外相通8、 庄重:谨慎严肃9、 考核:名实相副二、 鬼谷子的心灵修炼1、 盛神:如何让自己聪明2、 养志:如何让自己坚持3、 实意:如何让自己周全4、 分威:如何提升影响力5、 散势:如何提升执行力6、 转圆:如何提升应变力7、 损兑:如何提升决断力三、 鬼谷子的纵横韬略1、 见
2019-09-23 12:48
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领导者情商智慧
课程价值管理的核心是:让员工自动自觉地努力工作以达成组织的绩效目标。核心中的核心问题就是如何让员工自动自觉地努力工作?是强迫他、命令他?还是影响他、激励他?通过本课程的学习,您将1.全面学习和理解管理情商(EQ)对工作绩效的意义;2.提高管理者压力下的情绪自我省察、调控和调整技能;3.帮助管理者有效结合各项管理技能,有效地实践运用;4.提高管理者的魅力指数。课程特点:前瞻的理念、多学科、多角度的实战经验,构
2019-09-23 12:35
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领导力沙盘:CUBE 跳出盒子—跨部门沟通
克服个体心魔,做出正确的团队决策!在跨团队协作的时候,有人内外得当,游刃有余;而有人却处处碰壁,闹出一堆麻烦事。面对日常工作中的跨部门沟通,尤其是冲突处理和有效决策,很多人都不知所措,当错误发生时,总把罪名扣在其他部门头上,惹得众人怒。他们对以下问题感到困苦不已? 如何避免因个人引起的跨部门争端?? 如何克服个体心理障碍,为同一个目标献计献策?? 当置身于未知领域时,如何协调不同个体,促进沟通,获得一致
2019-09-23 09:35
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财务一日通非财务经理的财务管理
培训时间:2014年12月27日 一天 9:00-12:00 13:30-16:00培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)培训对象:企业中、高层非财务管理人员等。培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训目标:1.明白财务管理在企业中的重要性;2.掌握财务基础知识,明白财务发展的阶段和趋势;3.资产负载表的阅读技巧,并从中看出企业的内控
2019-09-23 09:12
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职场达人软技能提升—玩转职场,达人秘籍
备注小班授课,限招35人;以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。【课程亮点】? 核心员工,一线管理者,技术管理者必修课!? 商务报告、时间管理、高效沟通、公众演说一学就会!? 职场心态、职业素养、职场礼仪,核心能力100%提升!【引言】调整职场心态,通过意识的转变影响职业生涯的发展方向;学习工作流程的改善,理清执行工作需要的核心资源及工作步骤;掌握工作中的目标确认,提高任务完成度,管理阶段性成果;
2019-09-23 09:01
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移动互联网时代的销售之道
随着移动互联网浪潮的发展,企业的营销工作受到了很大的影响,在营销界甚至有这样一句话,叫互联网之下,企业的营销已死。这句话虽然说得有点危言耸听,但也确实反映了移动互联网对传统营销工作的冲击。而做为营销工作中非常重要的组成部分,销售也未能幸免于难。可惜的是,面对这样的互联网浪潮的冲击,大量的销售人员并没有做好准备,甚至有的人内心对抗。有句话说得好,消来敌人最好的办法是化敌为友。因此,做为销售人员,与其
2019-09-23 08:41
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私募股权基金运作
翁怡诺老师拥有英国伦敦城市大学金融投资管理硕士学位,于2007年初加入中国国际金融有限公司至今,目前担任直接投资部执行总经理,负责PE部门的上海业务,主要从事Pre-IPO和并购型投资,投资了香港上市太阳能公司GCL保利协鑫以及医疗租赁公司远东国际租赁。2004年到2007年间,翁老师曾担任菱日罗斯福泛亚基金(三菱UFJ银行基金)投资董事,负责中国大陆的投资业务,主要投资成长期的项目。从1998年开始到2002年,翁老师在上海最早
2019-09-23 08:40
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用DISC魔法“蝶变”高效沟通达人
培训目标:如今中基层管理者在企业里承担着对上中下内外360度的全面、大量的沟通。70%以上的管理工作是在沟通中完成,70%以上的管理问题是沟通不畅的问题,更为让人触目惊心的一组数据是,人们80%的矛盾来自于误会,而80%的误会却来自于沟通。良好的沟通能力是中基层管理者加强团队管理、提高组织绩效、处理人际关系矛盾、凝聚人心并提升团队精神的有力保证,是中基层管理者必不可少的职业能力。同时,美国著名学府普林斯顿大学研
2019-09-23 08:29
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注塑模具结构优化技术
注塑行业已经进入洗牌时代、转型时代、微利时代,随着注塑自动化、无人化的发展和客户对注塑件质量要求不断提高,注塑模具结构优化工作是实现优质、高效、低耗和自动化、无人化注塑的首要条件,优质模具需达到能进能出、二均匀、三定位、四平衡、五一致、经久耐用的状态,很多人没有意识到传统理念设计出的模具结构存在很多缺陷和问题,最大的问题是看不出问题。1、注塑模具工程师必备的专业知识;2、注塑模具结构优化的价值;3、
2019-09-23 08:13
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教练技术卓有成效的管理工具
成为教练?领袖素质管理第一阶段?领袖素质管理第二阶段?教练型领袖实践计划持续学习?教练技术理论课程?九型人格研修班教练领袖应用?教练技术平台互动交流(助教、支持教练、教练)?工作、生活应用素质管理一阶段:发现自我?正确认识自我,有效觉察和克服自身盲点;?积极发掘潜在可能性,厘清自己目标的方向;?放开往事,建立自信和勇气,增强个人魅力;?掌握沟通技巧,正确有效进行沟通;?提升管理能力和工作效能;?有效进行情绪管
2019-09-23 07:52
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敏捷软件开发
21世纪是快鱼吃慢鱼的时代!现代企业的竞争就是速度的竞争!!谁能尽快开发出符合客户需求的产品,谁就是大赢家!!如何使产品开发周期显著缩短?如何促使企业充分利用外部资源,寻求合作设计、开发和制造的机会,让新产品上市时间更快?敏捷化开发是国外最新提出的着眼于速度竞争的新产品开发管理模式,其基于一系列先进的研发管理方法,采取产品开发与市场投入的速度领先战略,以获得产品开发的时间领先优势,使企业在竞争日趋激
2019-09-23 07:51
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攻心沟通36计
第一章 用一句话一下抓住对方的心第1计:交待工作事宜却不破坏对方情绪,怎么说服?第2计:托付他人重任时,怎么沟通?第3计:化对立矛盾的谈话为和谐友好的氛围,怎么沟通?第4计:附加评价时,呼应对方的一句话,怎么说?第5计:被他人表扬穿的西装很有品位,该如何回应?第6计:想要得到同事或他人的好感,对其作评价时可以欲扬先抑,怎么说?第7计:平民首相原敬先生的甜言蜜语是什么?第8计:表扬他不被众人所留意的优点,
2019-09-23 07:50
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实战型中层骨干核心管理技能提升
课程大纲:第一单元:角色定位:在其位,谋其政;在其位,创其价(9:0010:30)企业困惑:许多中层都是从基层做起来的,因为业务能力出色,而转到做中层管理岗位!他们首先要面对的就是完成由执行者向管理者的转变,他们虽然有较强的业务能力和知识,对管理缺乏清晰的认知,缺乏系统的管理能力!同时中层经理对自身角色认知还不清晰,缺乏各层次的衔接能力!重点收获:1、从人性角度认知管理2、管理学的发展特征3、管理的实质是什
2019-09-23 07:13
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塑胶产品设计
二天课程:该课程从塑胶材料的性能和工艺入手,介绍使用塑胶材料设计各类零件的方法。第一部分,介绍塑胶材料和一些基本的设计原理,适用于通用的塑胶零件的设计。第二部分介绍一些特定场合的设计和制造要求。如结构受力件。最后是一些特定的零件设计,包括外壳的设计,包装容器的设计,齿轮的设计,铰链的设计,轴承的设计,滑入配合,卡扣的设计,压力容器的设计,光学零件的设计。培训特色:根据客户提供及经典案例,介绍塑胶产
2019-09-23 07:03
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基于性格分析的360度有效沟通
第一部分:性格概述1、性格与性格分类2、本我、角色我、他我与超我3、性格测试:你是哪种性格?4、性格分析:老虎、孔雀、考拉、猫头鹰5、案例分析第二部分:性格特质面面观1、不同性格特质的人在行动中的表现2、不同性格特质的人给人的第一印象3、不同性格特质的人的生活理念4、不同性格特质的人的压力源5、不同性格特质的人的代名词6、不同性格特质的人的自我意识7、不同性格特质的人的感觉导向8、不同性格特质的人给人的评价9、
2019-09-23 07:02
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商务礼仪
课程简介:每位员工都是企业形象的代言人。良好的职业形象与商务礼仪是维护企业形象的关键,只有通过严格、系统的专业礼仪训练,才能使员工在仪容、仪表、姿态、语言、表情、沟通等方面发生变化,从而提升企业的整体形象。第一章、商务礼仪概论1.什么是商务礼仪 3.礼仪的核心2.礼仪的发展趋势 4.礼仪的作用第二章、您的形象价值百万1.决定第一印象的要素 2.TPO场合着装 3.塑
2019-09-23 06:50
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商业秘密保护与风险防范
(一)企业经营活动中的商业秘密保护1、商业秘密的主要范围2、国内常见的情报收集与窃密手段3、国内企业商业秘密保护的现状与问题4、发达国家企业商业秘密保护的特点5、基于中国商业环境特点的商业秘密全维保护体系(二)、企业人力资源风险控制与商业秘密保护1、人力资源风险是国内企业商业秘密泄露的主要风险2、基于全流程人力资源管理的商业秘密风险控制模型3、基于人力资源的商业秘密保护策略(三)、针对研发部门、高级管理人士的
2019-09-23 06:48
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卓越人士的礼仪修养
课程背景在市场竞争日趋激烈的今天,技术、产品、营销策略等很容易被竞争对手模仿,服务营销是产生差异的主要手段。而服务策略、服务形式也是很容易被模仿的,只有服务中人的因素代表公司形象和服务意识的服务人员所表现出来的思想、行为和意识才是不可模仿的。对现代企业来说,良好的礼仪修养包括:积极的工作态度、规范化的服务流程、文明的语言、规范而高效的工作行为、接待、会面、拜访、宴请、商务沟通礼仪等。具备良好的修养
2019-09-23 06:36
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从技术走向管理干部的五项修炼
课程背景优秀的技术人员因为业务工作好,往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员:即学历高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求,所以要求不同的角色认知,不同的思维模式和不同的技能之间的转变和切换。课程运用教练技术,从技术走向管理的五项修炼的技能模型,启发学员对自己日常工作中的态度,知识,技能进行检讨、修正,从而大幅提升学员的业绩,快速成长为优秀的团队领导者。培训收益如果碰到下列管
2019-09-22 23:45
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从技术走向管理——研发晶粒度领导力与执行力
课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题:1. 角色不能转换,过度关注技术细节;2. 认真帮助下属可是他们并不买账;3. 凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;4. 希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;5. 上司让制定工作计划,可却无从下
2019-09-22 23:44
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