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TPM培训课
TPM培训课课程大纲:第一章 TPM 的历史和一线班组长的关系Ø 生产保养的历史Ø TPM 的理念Ø TPM 定义Ø TPM 的八大支柱Ø TPM 产生的效果Ø 一线班组长的职责Ø 一线班组长管理好设备的必要性第二章 影响设备效率的八大损失Ø 影响设备效率的八大损失Ø 设备综合效率(OEE)的计算Ø OEE 计算练习Ø 八大损失的改善目标Ø
2019-09-12 21:54
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TPM全面生产维护培训
课程内容TPM设备专业管理第一部分. 设备管理理念与相关体系介绍一 设备管理的定义与范畴概念范畴技术 分工管理流程二 设备监控与故障诊断监控/诊断体系的建立与主要因素体系运行效果与异常分析三 设备管理的指标体系四 维修的参数体系五 设备前期管理与工程监理六 设备周期费用(LCC)七 寿命周期利润(LCP)与LCC分析法八 设备寿命周期与LCC曲线九 企业备件管理十 设备再利用十一 设备管理发展趋势十二 可靠性为中心的保全( RCM)TPM全
2019-09-12 21:53
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PPAP
Ø生产件批准程序PPAP的目的ØPPAP的适用范围和基本术语解释ØPPAP基本过程要求²生产件定义和要求²PPAP的六点要求²产品的设计记录²授权工程更改文件和工程批准文件²设计FMEA(DFMEA)和生产过程流程图²过程FMEA(PFMEA)²产品尺寸和性能记录结果²过程研究和Cpk,Ppk²不稳定过程和单边规格²初始研究接收准则²不符合接收准则时的对策
2019-09-12 21:42
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高法律风险下企业高层EHS运作与职责
【最新开课时间请联系在线客服】参会费用:4980元/2人(含资料费、午餐及茶点),为确保课后执行效果,凡参加本次课程,企业高管可免费携带一名EHS推动专员出席,以更好开展ehs业务.研讨会简介:研究发现,随着安全法规要求的收紧,企业负责人受判罚事件增多,企业高层不了解法规要求而存在的风险也日益加大。那么企业高层管理人员在安全管理工作中有何要求?应承担什么职责?不承担责任不符合将导致何种风险?目前常见处罚案例有
2019-09-12 20:00
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质量成本管理6.17 苏州
2019-09-12 18:45
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精益生产核心工具应用培训
【最新开课时间请联系在线客服】【学习投资】3980元(含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐)【制造业的现状】在产品品种越来越丰富,产品生命周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向生产企业施加了巨大的压力,要求更短的更准确的交货期、更低的价格、更好的质量,并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。为了求得生存与发展,制造工厂需要重新审视原有的生产模式,检讨其中存在的问题,
2019-09-12 18:38
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第十二届全国TnPM大会
【最新开课时间请联系在线客服】参与人员:大中型企业的总经理、生产经理、人力资源经理、维修经理、企业管理部长、TnPM/TPM推进主管、设备维修工程师、工会主席及TnPM/TPM骨干等参会费用:¥3180元/人行业涵盖钢铁、石化、烟草、航天航空、港口码头、交通运输、船务、军工、冶金矿山、汽车制造、电力(各类发电、供电)、环保、机械制造、食品加工、水务、公共服务、电子制造、制药、能源、纺织、玻璃生产、公共设施等本次大会设
2019-09-12 18:29
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研发项目管理沙盘高级实战
【最新开课时间请联系在线客服】培训费用:3600元/人培训讲师:王小刚中国软件协会(CSPIN)专家委员会委员产品与研发管理专家过程改进专家6sigma黑带王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、销售、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系,对各种方法论和模型了解清楚,运用自如;善于将BSC、PMP、CMMI 、PCMM与ITIL、ISO 9000等多个模型、标准或方法论之间进行系统的整合,以各个模型/方法论的协同运用来解决企业实际存在的问题
2019-09-12 18:26
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研发项目管理与敏捷化开发
【最新开课时间请联系在线客服】培训费用:3280元(含培训费、资料费、午餐及茶点)授课对象:公司各级主管,研发总监、研发经理,即将从事新品研发项目管理的项目经理、工程师等。培训目标: 通过两天的培训,学员应能掌握所述的基本概念及原理,了解不同研发管理模式下的过程和各项要素,并通过互动讨论、练习和案例模拟,掌握各项实战技能。课程背景: 21世纪是快鱼吃慢鱼的时代! 现代企业的竞争就是速度的竞争!! 谁能尽快开
2019-09-12 18:25
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有效的仓库管理培训
【最新开课时间请联系在线客服】仓库管理始终是从业人员无法挥去的一块心病:盘点反复出错,帐货不符,设备和人员负荷不均衡,发货出错,空间利用率低等等。培训中,讲师通过案例分析使学员获取仓库管理的有效方法,提高仓库作业效率,提升仓库总体管理绩效。培训讲师:田老师 黑带大师,拥有APICSCFPIM证书,毕业于加拿大约克大学舒力克商学院(SchulichBusinessSchool,YorkUniversity,Canada),获得MBA学位。先后任职于南京爱立信
2019-09-12 17:11
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提升OEE设备综合效率实战训练
【最新开课时间请联系在线客服】培训费用:2980元/人(含培训费、资料费、午餐及茶点)授课对象:企业的生产总监、精益/IE部经理、生产制造经理、设备/工程部经理;TPM推进领导小组成员、IE主管、生产计划统计、维修主管及工程师等。培训目标:本培训课程将帮助企业解决以下一些问题您对设备工作中的各种浪费和损失是否有全面的了解?您是否了解0EE作为设备效率考核指标的好处?使用OEE考核能给企业降低多少成本,带来多少投资回报
2019-09-12 17:07
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工业卫生与职业健康培训
【最新开课时间请联系在线客服】课程目的此课程旨在参加者学会如何在企业内实施职业健康管理提升方法,并且知道如何发现工作环境中的职业危害,学会风险控制和管理方法。课程收益通过课程您将:熟悉职业健康法规要求了解怎样实施企业的职业健康管理计划知道怎样评估员工的职业健康暴露风险和风险控制知道现在实用的职业健康管理方式知道怎样建立职业健康状况测评机制课程大纲:职业健康发展和管理概述职业健康发展历史、状况和相关
2019-09-12 16:45
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基层管理者领导力提升
【最新开课时间请联系在线客服】培训费用:3280元(含培训费、指定教材、两天中餐、茶点)授课对象:生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员培训目标:转变观念,明确基层主管的管理职责与角色定位,理解管理与领导的核心。明确基层主管领导力的内涵,掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力掌握时间规划的方法,学习有效制订个人计划的方法掌握与员工沟通,表扬,反馈,激
2019-09-12 16:37
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固体废弃物的管理
【在线报名享折扣】 【培训积分换礼品】 培训费用:1200元/人(含培训费、资料费、会务服务费)课程目标:了解常见废弃物管理的相关要求;懂得对废弃物进行识别,分类;学会废弃物的管理与控制措施,尤其是危险固体废弃物的分类、存放和处理的相关要求,提高企业员工的环保意识,有效控制物料在贮存、运输、转移、使用过程的损失与消耗,最大限度地利用资源,降低成本,提高效率。培训对象:企业环境/健康/安全管理人员,中层管理
2019-09-12 16:35
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全面库存管理培训
【最新开课时间请联系在线客服】【培训费用】4200元/人【培训大纲】第一部分:库存管理对企业运营的影响和作用保有库存和反对保有库存的原因存货的类型,特征和功能冰山一角:存货的真实成本库存对物流的深刻影响库存与供、产、销的相互作用案例:Summittalk第二部分:需求的预测和库存需求的特性和不确定性市场预测与销售预测的关系三种实用预测方法预测方法和对应的库存管理策略案例:某公司的月度SOP会议第三部分:对存货的管理
2019-09-12 16:23
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供应链管理与采购谈判技巧
【最新开课时间请联系在线客服】培训费用:2800元/人课程背景:在金融风暴的影响下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?课程收益:1、掌握设定采购管理的绩效目标2、学会分析供应商的报价,避免不必要的采购成本3、如何通过招投标进行有效的砍价4、学会分析谈判双方
2019-09-12 16:20
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供应商品质管理SQM培训班
【最新开课时间请联系在线客服】培训时间:7月27-28日培训费用:3280元授课对象:生产厂长、生产总监、生产经理、采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质经理、(SQM)供应商品质管理人员、IQC人员、兼任(SQM)职能的品质工程师/经理、与(SQM)供应商品质管理相关人员等等。培训目标: 本课程是一次培训,更是一次实战演练,课程将观念革新和实务技巧进行融合,专门针对企业采购部门和品质管理部门的相关人员而开设。
2019-09-12 16:14
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供应商交期管理与库存控制
【最新开课时间请联系在线客服】课程费用: 2980元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)培训对象:总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员培训背景:供应商经常到货不及时或不配套,不是物料积压就是缺货,采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低库存,可又不知如何降低客户需求多
2019-09-12 16:14
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事故调查与事故处理培训
【最新开课时间请联系在线客服】【培训费用】1200元(含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、其他食宿可以统一安排,费用自理。)【授课对象】系统推动人员,环境安全工程师,企业安全管理人员,安环部主管,经理等【课程背景】事故的发生其实是安全管理各个环节中的缺陷共同作用的结果,看似偶发的事故,其实都是必然的。事故管理,其实也是安全管理水平包括安全文化在内的各个环节的集中体现。【课程大纲】 引子--提升大家对
2019-09-12 16:02
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Six Sigma六西格玛绿带培训
【最新开课时间请联系在线客服】培训对象:企业中高层管理者、部门经理、职业经理人及部门主管、质量工程师、对六西格玛感兴趣的人员培训费用:8800元/人课程背景:本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具。经考核合格学
2019-09-12 15:53
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