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【学习费用】RMB3980元/人,(费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)精准采购管理训练营培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和精准采购管理训练营公开课以及绩效类()培训课程。课程背景:采购部是一个创造利润的部门 有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩您是否思考过采购的真正价值?采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平
2019-09-13 18:37
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山西采购物流培训班
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制造业现代仓储与高效物料配送
培训受众:企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、采购主管,采购管理人员,与采购相关的其它人员,供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。制造业现代仓储与高效物料配送实务培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和制造业现代仓储与高效物料配送实务公开课以及绩效类()培训
2019-09-13 18:30
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供应商选择、评估与管理培训
培训对象:对供应商评估,选择和管理进行深入了解的人,包括但不限于:采购部各级员工;公司管理层;其他部门员工。供应商选择、评估与管理培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和供应商选择、评估与管理公开课以及绩效类()培训课程。课程背景:为什么您的订单经常会发生变更甚至取消?为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商?如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾?新供应商开发时,为什么经常选不准?现
2019-09-13 18:26
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需求预测与库存管理(蔡岳)
第一部分 库存管理概述 一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、库存概述1. 库存管理的基本理念2. 库存的分类,那些是我们可控的库存3. 库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望三、库存周转率1. 库存周转率的计算2. 通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性3. 如何设定合理的库存周转率和库存目标4. 库存周转率的局限性5. 了解不同行业库存周转率的大致情况第二部分 库存控制的具体方法一、
2019-09-13 16:50
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采购价格分析与成本控制(王老师)
【课程收益】近年来,伴随全球经济的高度融合,持续增长的边际成本压力和市场竞争环境都对企业供应链管理提出了严峻的挑战,而采购管理作为企业供应链环节中的重要一环,不容忽视。企业的经营者强烈地感觉到:供应商关系管理与成本控制,对公司的战略发展至关重要,静态、孤立、侧重于内部运作的采购管理模式已逐步被外部协同的供应链管理体系所取代。本课程旨在从优秀企业的采购管理实践中,汲取经验,提升采购管理人员的综合素质
2019-09-13 16:46
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进出口企业关务管理全面培训(王老师)
课程背景随着国际经济形势不断变化,国内宏观调控以及产业转型升级不断向前迈进,进出口环节通关事务管理日趋专业化、精细化及规范化,这对企业快速、高效清关以及与之相匹配的软实力提出了较高的要求。与此同时,执法部门监管、海关事后稽查及处罚力度不断加大,中央下派给相关部委的税收任务却在逐年攀涨;加上眼下国际经济依旧持续低迷、走势尚待明朗,以上种种都将增加涉外企业关务管理的不确定性及相关运营成本。你是否在日常
2019-09-13 16:45
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沙盘课:制造业供应链管理与库存控制方法(Chris Zhao)
一、 供应链管理概览(一) 供应链和供应链管理的效益(二) 供应链管理SCOR模型(三) 供应链管理中的五个流程与三个流(四) SCOR的流程范畴(五) 供应链管理的核心价值(六)供应链管理不善案例(七) 库存成本(八) 总成本与供应商选择案例二、 供应链管理的财务回报(一) 库存周转率的概念(二) 库存周转率与现金流的关系(三) 库存周转率与资产回报率的关系三、 库存控制的关键绩效指标(一) 仓储管理与库存控制(二) 库存控制三大指标的关系(三
2019-09-13 16:43
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高效仓储管理与库存控制
高效仓储管理与库存控制2020年6月12~13日(星期五~星期六)课程背景:现代仓储是现代物流管理的关键环节,企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变,仓储管理的好坏对公司的影响越来越大,在这个背景下我们提高对现代仓储日常管理中的问题的认识,如:收料为什么总出现问题?仓库利用率还能否再提高?货物如何有效的保管?如何有效盘点?库存管理怎样才能管好?仓储管理的绩效考核目标?本课程从实战的角
2019-09-13 15:08
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采购与供应链管理
课程背景随着我国制造企业大国地位的确立,及制造技术的飞速发展,供应链 管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,生产流程,采购 流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,基于对供应链知识的研究,并结合司徒老师在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该《采购与供应链管理 》课程。课程目标了解供应链模式及其特点,掌握现代制造业供应链的建立与管
2019-09-13 14:42
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采购与供应策略及采购成本分析与预算管理课程
采购与供应策略及采购成本分析与预算管理课程2020年07月02-03日 深圳课程的特色: 本课程帮助学员理解对于从外部供应商处采购的要求应当如何进行商业论证,商业需求如何影响采购决策,如何应用财务预算控制采购过程,理解与供应商的合同中应包含的各种规格及关键绩效指标如何设定,理解正式合同中应包含的主要条款有哪些及能够评价供应商报价中的定价策略;理解工程外包与服务外包对采购的要求。学习目标: 通过本课程的学习,你应当
2019-09-13 14:41
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酒店高级总裁班
【培训对象】1.酒店投资人2.酒店总经理/高管【课程收益】如何解读及应对国家对酒店业的相关政策法规?如何在市场新格局中定位发展战略?如何进行酒店目标导流管理?如何利用互联网+、大数据、人工智能等新技术,提升运营效率?如何通过收益管理实现酒店收益优化?如何进行财务分析监督、税务管理及资产管理?如何建设绿色酒店及智慧酒店?如何识别并规避酒店运营管理中的法律风险?等等【培训内容】培训专题培训提纲一、新形式下中
2019-09-13 14:40
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酒店礼仪班
【培训专题】培训专题培训提纲一、酒店礼仪基础第一节礼仪基础第二节 礼仪的七大原则第三节 什么是酒店礼仪第四节 酒店礼仪4大要求二、酒店员工的仪表礼仪第一节 发型篇第二节 妆容篇第三节 款型篇第四节 着装篇第五节 色彩篇第六节 美容养颜知识三、酒店员工的仪态举止礼仪第一节表情1、微笑2、目光第二节动作1、站姿训练2、坐姿训练3、步态训练4、递物接物的姿态训练5、手势语的训练四、酒店员工的沟通礼仪第一节 关于酒店沟通第
2019-09-13 14:40
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选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧
课程简介:课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理 模式,导入适合中国企业的采购 与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理 和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容,它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供
2019-09-13 14:39
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职业化系列员工职业化素养提升陈浩老师
【课程目标】?彻底为企业孵化优秀团队人士【课程大纲】导言,职业化员工的表:1、职业化的形象2、职业化的道德3、职业化的思想4、职业化的心态5、职业化的性格6、职业化的习惯如何实现上述转变呢?三次蜕变和五大法则三次蜕变:第一次蜕变,从平凡的人群中突围(变态)从平凡中脱颖而出变为优秀检查自己:特点、特征、特长、一、攥紧自己的方向盘(1)目标是人生的指针,它如黑夜中的一盏灯,指引我们走向正确的方向(2)想不同凡响
2019-09-13 14:36
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山西采购物流培训班
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经济责任审计
教育经历邱健老师,1973年出生于湖南株洲,43岁,常住珠海,国际注册内部审计师(CIA),国际注册内部控制师(CICS),高级风险评估专业人员证书(RAPC),国际注册信息系统审计师(CISA),国际注册管理会计师(CMA)。工作经历1. 20202020年,中国卫浴龙头企业九牧集团(员工一万多) 集团内控部总监(领导整个集团内部控几十位下属),九牧商学院高级培训师2. 20202020年,中国五百强排名247,全球乳业前十名的伊利集团(员工十几
2019-09-13 14:35
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第三方物流管理
课程特色与背景世界知名物流公司,为什么不能满足我们的交货要求?换了几次物流服务商,为什么服务总不见起色?对第三方物流的控制,以什么程度为佳?如何选择自己的3PL和管理总部指定的3PL?调查研究发现:40%以上的客户投诉与3PL服务有关。做为专业物流培训公司,以实际案例教学解决企业管理3PL中遇到的难题。向学员传授3PL管理与实践的最新经验,介绍具体实用的管理方法与技巧从根本上改进物流服务。课程大纲第一模块 物流、第
2019-09-13 14:30
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现代物流与仓储管理
主讲:吴老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流规划,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。【讲师介绍】吴老师² 北京大学汇丰商学院特聘教授² 国际贸易中心ITC项目认证讲师² 美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师²
2019-09-13 14:29
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汽车制造企业物流与供应链管理
汽车制造企业物流与供应链管理2020年12月13-14日深圳课程背景随着经济全球化和信息技术的迅速发展,现代企业物流与供应链管理已成为中国汽车行业降低成本、提高效率的又一利器,并直接关系到企业的综合竞争力。如何将现代物流的理念,贯彻到企业的每一个流程,体现在员工的日常行为之中,是本课程的关注重点。课程目标1.了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性2.了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理3.信息
2019-09-13 14:23
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供应链核心与精品之供应链运作管理
供应链核心与精品之供应链运作管理2020年12月12-13日深圳课程目标:通过本课程的学习,学员应该能够解释如何做好计划、设计、流程与系统以提升运营绩效。课程着重于为采购与供应管理专业人士提供评估可以提升组织运营能力的主要技术的方法。供应链运作管理涵盖了很广泛领域如:制造、建筑、零售、服务和公共部门等中如何将输入的资源有效地转化为客户希望购买的产品或服务的输出的整个流程。课 程 大 纲 :第1章 运作管理的角色与行
2019-09-13 13:53
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SQE供应商质量管理工程师研修认证班
SQE供应商质量管理工程师研修认证班深圳11月19-20日 【课程目的】 企业竞争不能靠单打独斗,需要同供应商形成战略合作伙伴关系,如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看,供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量;从成本考虑,原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的50%---80%以上;从响应效率分析,很多情况则往往因为供应商交货不准时而影响产品最终交付。供应商产品质量、成本和交期的管理水
2019-09-13 13:31
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