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    企业ipo上市流程培训课程大纲
    • 企业ipo上市流程培训课程大纲
    • 课程背景你的企业是否遇见如下问题：1、想上市但不知道是否具备上市条件？2、去哪里上市？什么时候上市？3、用哪家公司、什么资产、什么业务去上市？4、企业上市条件是什么？5、企业上市要经过哪些流程?6、证监会审核重点是什么？7、如何设计上市方案？8、如何进行零税负上市重组？9、上市前如何引进风险投资？10、企业上市过程一般会碰见哪些问题？这些问题应如何整改?课程收益全面了解企业上市的条件、6大步骤 ?全面了解证监会发
    • 2019-09-15 13:47  [山西太原市]
    •   山西企业管理培训班  [未核实]
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    人力资源管控培训
    • 人力资源管控培训
    • 【课程提纲】一、中国企业集团化人力资源管理的问题１、集团组织与人力资源管控模式与企业发展战略脱节，新的事业发展战略难以在组织与人力资源上找到支撑，组织与人力资源不能成为战略的有效载体，集团战略绩效目标难以落地与执行。（战略执行与组织、人力资源支撑体系缺失）基于战略的集团化组织与人力资源模式创新与战略绩效管理体系的建立。2、集团企业治理结构的优化已进入一个新的历史发展阶段（产权改革、上市、并购重组、
    • 2019-09-15 13:46  [山西太原市]
    •   山西企业管理培训班  [未核实]
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    财务报表课程培训
    • 财务报表课程培训
    • 财务报表课程培训课程介绍 INTRODUCTION作为被要求遵循国际会计准则制作、呈报的经营成绩单，企业财务报表有如医院体检表，曲折地反映了大量有关企业经营状况的关键信息。如何能够在竞争激烈而又信息不完整条件下恰当运用财务报表，穿透信息不对称壁垒，从纷纭复杂的经营活动中发现盈利机会，规避经营风险和陷阱，对企业的财务价值影响重大。本课程通过精心设计的企业经营沙盘模拟，帮助学员真实体验企业实际经营过程中各项经营活
    • 2019-09-14 13:41  [山西太原市]
    •   山西财务管理培训班  [未核实]
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    财务分析课程
    • 财务分析课程
    • 课程大纲：第一部分 引言财务的目标如何实现财务管理的价值从经营运作的角度重新审视资产负债表从经营运作的角度重新审视损益表企业财务分析的核心思路一个起点：市场三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱二大结果：风险和回报的平衡第二部分 营运资本分析有效控制资金效率及风险国际先进的营运资本分析方法为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？运用营运资本进行财务报表的详细分析主营业务及非主营业务营运资本分析第三
    • 2019-09-14 13:37  [山西太原市]
    •   山西财务管理培训班  [未核实]
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    投融资策略培训班
    • 投融资策略培训班
    • 课程大纲一．企业考虑资金瓶颈问题时所必备的理论资本定价模型了解资本资产定价模型了解资本结构了解啄食顺序理论了解融资成本理论了解企业所得税对资本结构的影响企业信用评级对融资的影响国际上著名的信用评级公司中国知名的信用评级公司如何识别以融资为名的骗局二．如何设计有效的融资策略如何利用信贷资金如何与国内银行打交道从中资银行和外资银行融资的区别如何与易贷通打交道适时地利用民间信贷市场案例分析：国内知名农产
    • 2019-09-14 12:09  [山西太原市]
    •   山西财务管理培训班  [未核实]
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    采购部培训
    • 采购部培训
    • 采购部培训课程目标：什么是企业采购成本管理？ 采购成本分析由谁来主导？价格分析怎么分析？年降?怎么降?供应商告诉我们，不涨价不错了，别谈降价好不？！采购谈判的议价技巧与策略是什么？供给侧原、辅材料价格波动剧烈，生产还没有开始，刚进的货，材料价格已经在跌了，有时还暴跌，采购怕涨价，但采购也害怕跌价啊，无尽的烦恼向谁倾诉啊!采购并不一定朝南坐的，有时我们在强势供应商面前，我们束手无策，尤其是行业垄断独家供
    • 2019-09-14 02:41  [山西太原市]
    •   山西采购物流培训班  [未核实]
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    采购财务管理
    • 采购财务管理
    • 章从大，世界华人讲师500强，中国人民大学工商管理硕士（MBA），中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），中国目前唯一纵横财税管理、人力资源、战略管理三大领域的三栖实战派管理专家与著名培训师，中国财税课程生动化、形象化第一人。章从大老师目前为中国总裁培训网、中华培训网、成功在线网、阿里巴巴直播室、国家发展与改革委员会畅讲中国组委会、聚成华企在线商学院、中国管理科学学会纳税筹划师论证项目、中国企业联合会
    • 2019-09-14 02:41  [山西太原市]
    •   山西采购物流培训班  [未核实]
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    采购谈判
    • 采购谈判
    • 课程背景◆随着我国制造大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。◆企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略，采购流程，及供应商管理与谈判策略来取得竞争优势。◆为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾在多家企业从事管理工作及辅导经历，特推出此课程。课程收益本课程详细介绍了采购谈判策略、战术与技巧的基础理论，并结合中国企业的实际运营
    • 2019-09-14 02:32  [山西太原市]
    •   山西采购物流培训班  [未核实]
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    采购类培训
    • 采购类培训
    • 采购类培训课程目标： 伴随着现代物流技术及供应链的发展，现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，除了保护产品在运输途中不受损坏外，还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发达国家出口产品的需要，对产品包装提出了越来越高的要求。此外随着我国及世界各国对环境保护要求的提高，包装在向着绿色环保、节能降耗的方向发展。你是否在为产品在运输过程中出
    • 2019-09-14 02:27  [山西太原市]
    •   山西采购物流培训班  [未核实]
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    采购管理_课程培训大纲_机构报名_日程安排_蔡老师讲师_哪里有培训网
    • 采购管理_课程培训大纲_机构报名_日程安排_蔡老师讲师_哪里有培训网
    • 树立先进的采购理念1. 采购成为企业利润的新源泉2. 采购部门的职责3. 传统采购与现代采购的区别4. 树立正确的采购成本观念5. 采购的5R原则供应市场的分析1. 产品分类四象限法2. 不同产品的采购策略3. 供应市场的细分和POCKET法4. 案例分析：如何选择合适的供应市场5. 供应商关系选择6. 现货采购、定额合同、不定额合同各自的特点和适用性7. 伙伴关系的特点和目的供应商评估与筛选1. 供应商评估的基本模型2. 供应商能力评估的标准3.
    • 2019-09-14 02:21  [山西太原市]
    •   山西采购物流培训班  [未核实]
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    采购成本控制与供应商管理
    • 采购成本控制与供应商管理
    • (一)采购在供应链管理中的定位Ø 不同行业的采购链与供应链的特点？ 如何提升你采购链的竞争力？Ø 采购链链管理理念破局执行落地;借鉴富士康流程表单改造与物流的整合；沃尔玛的物流链提升与科技运用的借鉴；电商菜鸟网物流整合Ø 采购链15项专业问题测试案例：采购链在供应链中定位图解（二） 采购策略与价格成本管理Ø 采购与供应策略Ø 采购物资分类：战略型物资的采购策略（企业采购的A类物：
    • 2019-09-14 02:08  [山西太原市]
    •   山西采购物流培训班  [未核实]
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    采购人员采购管理技能培训
    • 采购人员采购管理技能培训
    • 采购人员采购管理技能培训第一部分 战略采购与采购功能定位如何处理好跨部门协作一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购功能进行定位1、 传统采购管理的4大误区与4大创新2、如何构建高效的采购管理体系采购管理体制发展的三个阶段案例分析：某企业从物资供应、采购管理向资源管
    • 2019-09-14 01:49  [山西太原市]
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    武汉企业采购管理制度培训课程大纲
    • 武汉企业采购管理制度培训课程大纲
    • 课程大纲第一部分 现代仓库的职能是什么？仓库--供应链的重要节点案例 现代仓库的运作一、现代仓库的价值 仓库与仓储 如何提升仓库管理的价值与地位? 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别二、仓库与库存管理的基础是什么？ 储位管理的基本方法与原则 我们没有WMS，我们怎么办？三、仓库管理的组织地位与职能 注重物料JIT运作的环境建设 案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展四、仓库管理战略包括哪些方面？五、保税仓库管
    • 2019-09-14 01:30  [山西太原市]
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    如何提升采购管理技巧
    • 如何提升采购管理技巧
    • 如何提升采购管理技巧第一部分 项目管理导论第一章 项目管理导论项目、项目管理的定义项目管理成功的因素项目管理常见的问题为什么许多企业不用项目管理项目管理的目的项目管理的优势成熟的项目管理特征没有项目管理的特征项目的生命周期第二章 项目管理的十大步骤明确各种工作的定义制定工作计划工作计划管理外控难题管理范围管理沟通管理风险管理人力资源管理质量管理规律管理第三章 项目采购概述项目采购的定义项目采购的分类项
    • 2019-09-14 01:22  [山西太原市]
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    采购合同管理，采购风险规避公开课程培训班
    • 采购合同管理，采购风险规避公开课程培训班
    • 【参训对象】供应链管理者、项目招标人员、采购员、采购主管、采购经理及供应商管理人员、业务销售人员，法务人员、合同审批人员、关务人员、合同管理人员、客户服务人员等。【特别说明】学员在培训结束后可以参加认证考试，成绩合格者由国际职业认证标准联合会颁发高级采购管理师证书，证书费800元/人。课程背景：采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务，是在
    • 2019-09-13 23:21  [山西太原市]
    •   山西采购物流培训班  [未核实]
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    成本管控课程
    • 成本管控课程
    • 课程大纲项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段，可以说遍布于企业的各项职能之中，无处不在。当企业在进行精细化管理的时候，以项目为维度开展工作的方式越来越常见，但项目立项时常常缺少依据，报价时存在成本估计错误，实施中预算控制缺失、成本费用失控，结算时又难以评价项目绩效的情况比比皆是，这也让项目管理的作用大打折扣。归根结底，项目管理应用虽然普遍，但是由于缺乏切实可行的过程管理的方法，项目管理的效率和
    • 2019-09-13 22:23  [山西太原市]
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    供应链培训
    • 供应链培训
    • 课程大纲：1、企业供应链管理概述传统企业运作模式面临的挑战企业经营者的困惑经营业绩与库存周转率供应链中的信息畸变－牛鞭效应案例：利丰的供应链实践供应链如何提升企业的竞争力综合案例讨论：通用电源的决策2、存货：供应链的症结问题按单生产MTO与备货生产MTS常用的企业供应链绩效指标周转率与周转天数计划订单完成率紧急订单满足率MTS：库存满足率以控制为目的的库存分类周转库存安全库存呆滞、慢流库存季节性储备库存库存
    • 2019-09-13 21:52  [山西太原市]
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    供应商质量管理系统
    • 供应商质量管理系统
    • 培训收益1、为制造型企业管理技术人员提供有效进行供应商质量管理的思路、实用方法、工具。2、如切实运用，可达成：供应商来料质量不断提升而带动整个企业产品质量的不断提升；供应商质量管理水平的不断提高而带动整个企业管理水平的不断提高课程大纲第一章 供应商质量管理概念及思考方法1、21世纪制造型企业取胜的关键是打造健康、高效的供应链案例分析2、对供应链定义、作用、意义的深刻理解3、对供应商在供应链中作用意义的深刻
    • 2019-09-13 21:49  [山西太原市]
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    项目采购与招投标管理培训
    • 项目采购与招投标管理培训
    • 背景：睿之采培 招标投标培训系列课程致力于协助企业打造整体采购体系，以招标投标环节为关注点，向前后端进行延伸，对相关的从业人员进行实战型的互动式培训，使用大量最新的行业案例，抓住时代脉搏，同时根据企业的现状定制开发不同课题，学员全力参与，解决实际困难，真正做到学以致用。项目采购与招投标管理（KAP）培训(请联系在线客服)为您提供更多更精彩的采购供应链培训课程和项目采购与招投标管理（KAP）公开课以及绩效类(
    • 2019-09-13 18:50  [山西太原市]
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    采购成本分析与谈判技巧培训
    • 采购成本分析与谈判技巧培训
    • 【课程背景】 COST DOWN! COST DOWN!降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？领导总是问，为什么是这个价格，究竟应该怎样回答？供应商有报价，如何分析？明知供应商报价不可信，但水分在哪？谈判、谈判、谈判！天天与供应商谈判！究竟如何谈判？工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？几个部门人同时与供应商谈判，究竟应当怎样配合？人们呼唤实战的培训、解决问题的培训！【课程收益】了解供应商成本结构了解供应商是如何
    • 2019-09-13 18:43  [山西太原市]
    •   山西采购物流培训班  [未核实]
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