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    高效项目管理实践与演练
    • 高效项目管理实践与演练
    • 课程大纲:第一部分： 企业项目管理概述关于项目管理的几个关键场景及问题的讨论①以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题，了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题具体讨论为什么获得成功的项目太少①讨论项目的属性，以及容易导致项目失败的常见原因项目生命周期及九大知识体系介绍成功的项目经理应该是什么样①具体讨论项目经理应该具有什么样的素质，以及需要哪些软技能以适应复杂的组织架构
    • 2019-09-22 12:39  [山西太原市]
    •   山西企业管理培训班  [未核实]
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    项目管理演练
    • 项目管理演练
    • 课程大纲:项目与项目管理项目的基本概念项目管理的含义项目管理的重要性项目管理的发展项目管理的发展信息时代的项目管理项目管理过程项目的启动项目规划过程项目实施过程项目监控过程项目的管理挣值管理法项目管理的风险管理项目合同与采购管理项目组织与冲突管理成功的项目管理项目团队的建设团队与团队建设团队建设的目的团队成员的纲领项目组织类型职能型组织矩阵型组织弱矩阵型组织平衡矩阵型组织强矩阵型组织项目型组织复合
    • 2019-09-22 12:30  [山西太原市]
    •   山西企业管理培训班  [未核实]
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    项目管理技巧培训
    • 项目管理技巧培训
    • 课程收益1.帮助学员建立成功项目管理的思维方式、提高管理能力和项目管理的水平；2.掌握项目管理的特点、原则及其基本内容，学习项目管理常用的方法、工具；3.对项目经理的职责和角色认知。课程特色：1. 案例式教学，理论联系实践；2. 项目管理与一般职能管理对比教学，轻松易学；3. 学员参与、讨论和互动交流，经验研讨、共享。课程大纲在现实生活中，我们都渴望成功，对项目进行管理也不例外。但为何有的项目成功，有的项目失败
    • 2019-09-22 12:27  [山西太原市]
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    项目管理实战培训班
    • 项目管理实战培训班
    • 课程前言：项目从筹备到实施，管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理。但是，在资源相对紧缺的情形下，管理者要合理配置项目每个步骤的资源以期达到效用最大化，需要一套严谨的技巧与方法论。然而，对于项目管理过程所需具备的素质与方法论要求，许多管理者对此依旧深感困惑q 如何把握好项目的生命周期？q 如何启动项目及启动项目所需的条件？q 如何做好项目的风险管理？q 如何做好项目的成本管理？针对以上问题，本
    • 2019-09-22 12:22  [山西太原市]
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    项目管理全过程实操与落地
    • 项目管理全过程实操与落地
    • 【课程背景】当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作，市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关。这诸多因素对项目管理者提出了更高的要求。本课程从项目管理模式入手，深入浅出的阐析项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从项目启动到计划、执行、监控、收尾的全过程。从项目运营的角度，探寻解决项目管理问题之道。本课程重点培养学员的项目管理的实战能力：针对项
    • 2019-09-22 12:14  [山西太原市]
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    工程项目管理
    • 工程项目管理
    • 课程背景现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并在运行(使用)中实现价值。先进的项目管理理念，可以帮助项目部门科学、高效地
    • 2019-09-22 11:44  [山西太原市]
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    基本建设财务管理最新政策解读、PPP项目管理、PPP项目会计核算与建设项目审计培训班
    • 基本建设财务管理最新政策解读、PPP项目管理、PPP项目会计核算与建设项目审计培训班
    • 课程介绍为深入贯彻执行财政部最新颁布并于2016年9月1日起施行的《基本建设财务规则》、《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》、《基本建设项目建设成本管理规定》、PPP项目会计核算与《建设项目审计实务公告》等最新政策。党中央国务院高度重视PPP改革工作，把PPP改革作为增加公共产品和服务供给、吸引鼓励民间投资、促进投融资体制改革的一项重要举措。自2017年初以来，PPP作为一种创新的公共产品与服务供给模式，在市政工程
    • 2019-09-22 11:42  [山西太原市]
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    信息技术部项目管理实务
    • 信息技术部项目管理实务
    • 培训受众:大型企业(譬如集团企业、金融企业、电信电力)的软件开发中心或信息技术部（甲方）的高级管理层，项目管理总监或研发总监。大型IT企业的软件开发部门或软件开发基地的高级管理层，项目管理总监或研发总监。课程收益:课程以讲师自身十年成功运作大型企业信息技术部项目的实战经验，围绕企业关注的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对信息技术部项目管理的特色、基本理念和原则、整个操作过程
    • 2019-09-22 11:34  [山西太原市]
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    《研发项目管理沙盘高级实战》
    • 《研发项目管理沙盘高级实战》
    • 课程背景目前在项目管理领域有一些标准的项目管理办法，比如美国PMI的PMBOK，对于提升企业的项目管理能力非常有用。但是比较通用化，难以和企业实际的业务流程、组织架构结合的很紧密。所以很多企业结合自身的项目运作环境和特点，借鉴项目管理领域的诸多优秀实践，开发出一套本企业的项目管理方法或者流程。比较典型的有爱立信公司的PROPS，华为公司的RDPM，网易公司的网易一千零一夜互联网产品项目管理实战等等。课程着眼于建立
    • 2019-09-22 11:28  [山西太原市]
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    Project项目管理最佳实战应用
    • Project项目管理最佳实战应用
    • 课程背景：您已是PMP，充分了解项目管理知识领域，但是否曾为无法结合知识熟练应用工具呢？您已是PMP，但是否感觉结合行业应用时，总无法对项目进行有效控制和管理？本课程结合PMI项目管理的知识，制造、研发企业的项目特点和典型案例，讲解Microsoft Project软件的使用。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业内部项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目
    • 2019-09-22 11:26  [山西太原市]
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    高级行政助理职业化修炼
    • 高级行政助理职业化修炼
    • 培训对象：各级助理和秘书：总裁（总经理）秘书、部门秘书、办公室主任、行政部经理（助理、主管、文职人员等)课程目标：Ø －清晰了解文秘、行政助理的角色重点，提升职业化能力。Ø －了解并帮助塑造作为一个专业化的行政助理、秘书所需具备的职业形象与商务礼仪。Ø －提高行政助理及文职人员的工作效率及工作质量。Ø －了解接待客户的礼仪细节，让您的每一位客人宾至如归。Ø －成为上司的得力
    • 2019-09-22 10:59  [山西太原市]
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    领导力与团队管理-沈老师 - 苏州领导力培训,苏州团队管理培训 - 名课堂企业管理培训网
    • 领导力与团队管理-沈老师 - 苏州领导力培训,苏州团队管理培训 - 名课堂企业管理培训网
    • 课程目标：重新认识领导；营造团队气氛；优化激励手段；有效地授权；改善工作关系；提高工作效率； 让学员充分理解团队协作的好处并避免弊端，了解自己的风格和在团队中适合的角色，掌握团队建设的流程和关键技巧以及相关工具和方法。课程对象：企业管理人员和即将上任的管理者课程内容：1. 重新认识领导分析领导特点及自身特点探索下属跟随领导的原因增添领导的灵活性关注影响领导方式的因素2. 营造团队气氛辨识团组与团队精神判
    • 2019-09-21 12:58  [山西太原市]
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    超凡领导力
    • 超凡领导力
    • 课程背景 / Background你将在此课程中学习到，如何在「质」上有所提升，以行使卓越领导力，达至更高的管理成效，同时，懂得运用同一尺度，透析所处身的问题真像，使经理人有如开启天眼通，洞悉团队问题症结，制定适当策略，有效提升团队整体效能。越高阶的领导，其心灵越之寂寞，领导者心灵之寂寞在于其所需承担背负的责任，所以对超凡领导者的考验，就是其如何有效管理个人身、心、灵三方状态，使之处于一种妥善的平衡，工作坊将
    • 2019-09-21 12:52  [山西太原市]
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    突破销售领导力 - 上海销售领导力培训 - 名课堂企业管理培训网
    • 突破销售领导力 - 上海销售领导力培训 - 名课堂企业管理培训网
    • 课程背景课程帮助您解决的问题大多数企业没有完善和科学的销售管理方法，只知道结果，却管理不到过程，吃着碗里的订单，却不知道盆里的销售线索和锅里的目标客户是否足够，吃了这顿没下顿。销售报表和客户关系管理软件没有理论依据，缺乏分析方法，销售团队对表格烦不胜烦，管理层又不知道有效地利用这些报表，无法掌握销售现状，不能在销售例会中辅导下属，也不能产生合理的销售计划。客户资料、销售线索的信息掌握在一线销售人员
    • 2019-09-21 12:45  [山西太原市]
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    研发经理人领导力之成功管理团队
    • 研发经理人领导力之成功管理团队
    • 课程背景经过一段时间的在岗工作，很多团队管理者存在相关工作低水平重复，貌似各项工作开展的很好，实际上工作比较被动，意识和技能需要进一步提升。典型现象：在岗一段时间后，目标感缺失，新鲜的工作内容会比较少，各项基本工作已经轻车熟路，进入了一个舒适区，技术能力和管理能力提升较慢，对本岗位的思考会比较少，所带团队业务能够正常开展，但是距离优秀团队还有差距。参加对象上岗一年及以上、希望提升团队管理能力的一线
    • 2019-09-21 12:44  [山西太原市]
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    教练式领导力
    • 教练式领导力
    • 课程大纲STEP1 理解教练的价值教练式领导的概念教练式管理与传统管理的区别教练的原则STEP2 教练核心能力如何与被教练者建立信任如何建立有效的教练状态高效聆听法引发对方思考，指向目标强有力的提问如何进行有效反馈STEP3 教练的核心工具模型Best反馈模型B（Behavior description）：描述行为E（Express consequence）：表达后果S（Solicit input）：征求意见T（Talk about positive outcomes）： 着眼未来导师示范3人小组练习：
    • 2019-09-21 12:40  [山西太原市]
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    打破文化围墙
    • 打破文化围墙
    • 课程背景 / Background这是一个交流频密的时代，今天，人们的交流对象不仅是小范围的、近距离的、同文化的，更越来越发生于相隔遥远的异文化之间，不同的成长背景和文化，造就了人们不同的行为、语言及思考方式，可以说，跨文化交流正在成为人类交流的一种常态。当提及跨文化，您第一时间想到的可能是不同的习惯禁忌。习惯禁忌恰恰是跨文化领域里最不重要的部分，因为如果习惯禁忌犯了错，是极容易得到原谅的。但是，如果在思维层
    • 2019-09-21 12:38  [山西太原市]
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    情境领导力训练
    • 情境领导力训练
    • 课程介绍情境领导已经成为40年来世界上最流行的领导力模型。即使管理者拥有管理技能，也未必能够调动所有人的积极性，这是为什么？这正是本课程需要回答的问题。管理者与领导者有什么不同？课程将解决学员心中的这种疑虑。通过学习，学员将明白管理者只有向领导者转型，才会增强企业及其个人的核心竞争力。领导者能够被培养吗？通过学习本课程，学员将会发现情境领导模型可以帮助他们改变行为，解决他们工作中深感困惑的问题，使他
    • 2019-09-21 12:36  [山西太原市]
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    优势领导力：克服团队协作五种障碍
    • 优势领导力：克服团队协作五种障碍
    • 课程前言这个时代，已经不是个人英雄主义时代了，我们不需要特立独行的英雄，而是需要富有团队协作精神的集体。成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队，只有完美无缺的台作才能让组织登上理想高峰，持续保持的企业竞争优势，然而，企业团队管理者发现，自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队？他们往往受困于团队内部争权夺利和勾心斗角？团队人员频繁流动，招聘费用居高不下？会议冗长，决策迟迟不能达成？效率低下，团队业绩目
    • 2019-09-21 12:16  [山西太原市]
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    九型人格与领导力培训班
    • 九型人格与领导力培训班
    • 课程目的利用性格来配置人力，是打造互补团队与高效团队的关键。你是何种性格？与什么样的性格的人共事能产生合力？形成默契，这是一件至关重要的事情，打造一个稳定且有效率的团队，我们需要清楚掌握这方面的系统知识。还有作为一个领导，了解了每个团队成员的性格，你就懂得了如何更好地与团队沟通？如何有效配置团队成员？发挥出每个团队成员的性格优势？如何调动不同性格成员的积极性？知人者：智，自知者：明，九型人格系统工
    • 2019-09-21 12:12  [山西太原市]
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