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高效能行政管理实务优化暨行政管理创新工作坊
课程纲要上篇:基于精细化管理的现代企业行政管理创新实务第一讲、现代企业行政管理效率迷失原因分析与创新1.1创新创造:独一无二、不可复制的基于精细化管理效能的行政后勤工作管理思维创新与新思维构建1.2企业行政管理效率迷失的原因分析---案例互动:一个行政经理的郁闷1.3企业行政管理效能提升的策略:科学规范---某著名企业行政管理改革案例分享第二讲、现代企业行政管理概述与行政管理科学的科学统筹2.1现代企业行政管理及行
2019-09-23 12:44
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新疆企业管理培训班
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高效时间管理如何治愈拖延症
时间都去哪儿了?互联网时代,人人都在叫嚣多任务处理和碎片化时间,好像没有干扰和忙碌就跟不上潮流,没有和世界的频繁连结就失去了自我。可是,依然没有迸发创造力、灵活性,甚至不知为何忙碌的人们开始发问:时间都去哪儿了?因为,有拖延症的童鞋总是很难开始自己的工作,即使开始了效率又低得让人蛋疼!那么,如何来实现时间的救赎?对于能做更多事情的人来说,并不一定是比别人拥有更多的时间,只是比别人更擅长有效率地使用
2019-09-23 12:40
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高效公文写作与规范
培训时间:2014年12月26日 一天 9:00-16:30培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)培训对象:公司员工、办公室人员、秘书、助理等培训方式:知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟培训特点:1、学习掌握现代公文新理念,新思维,树立公文沟通理念和正确的写作思维;2、正确认知公文写作习惯和写作技巧的修炼及修养,掌握公文写作的职场意义;3、
2019-09-23 12:38
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高价值生产经理的关键性策略
课程背景: 当前的制造业正面临:劳动力成本上升、90后员工成为劳动力主体、资源价格上涨、产品需求多元化及产品更新换代加快导致企业利润空间急速缩小,打造卓越生产运营管理团队、提高生产运营环节的竞争力,是各位工厂管理者必须首先要解决的课题!作为工厂管理的中坚力量,运营经理和生产经理们需要思考:面对执行力相对低下的90后员工,我们的管理方式应该做哪些转变?在高离职率的冲击下,我们如何快速、大批量、标准化地培
2019-09-23 12:37
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韩非子的驭人智慧
课程背景法家韩非子凭借天地不仁,以万物为刍狗的纯粹冷静、敢为天下先的果敢、国之利器不可以示人的政治谋略,对于我们为人处世,乃至管理工作都有很大的启发。《韩非子的驭人智慧》? 除了对韩非子的管理思想进行深入剖析外,还通过经典的案例分析,从实际情况出发,既有理论又有实例。韩非子对如何驾驭人,有着深入骨髓的研究。? 从整部《韩非子》中选择相关内容,再结合古今君主、领导的具体管理案例,全方位阐述了一个好的管理
2019-09-23 09:32
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采购、物流、供应链专业讲师训练营
全球化的意义不仅是推动中国企业走向了世界,更长远的影响在于培养了一代又一代具有国际视野、理解现代企业制度、熟悉企业运营的本土职业经理人队伍。今天,这些历经在各类不同企业多年磨练的采购与供应管理专才,其对于供应管理理念的深刻理解、多年来在一线的丰富实践所形成的经验积累,是一项丰厚的精神财富。将自身的管理理念和实践总结转化为对他人的分享和借鉴,在另一个平台上实现人生的潜在价值,也是诸多职业经理人的愿
2019-09-23 09:23
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新疆企业管理培训班
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跨部门沟通与协作
【课程背景】作为一名部门负责人,您是否因为跨部门之间的沟通不顺畅而困惑?您是否因为进行了跨部门沟通但问题却得不到解决而苦恼?您如何打破部门墙?如何克服部门间的沟通障碍?如何突破沟通瓶颈?本课程针对不同类型的企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计,从咨询的角度剖析成功的企业沟通体系,通过团队训练与互动体验,与企业的管理人员共同探求跨部门问题的解决之道,从而提升企业运作效率,增进企业的凝聚力。【课程目标】提
2019-09-23 09:20
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赢在基层—班组长教练式的工作教导实战训练
【课程背景】没有训练的士兵是没有战斗力的!没有辅导的员工是没有生产力的!人是决胜的关键,人才必须长期培育,教导他就能领导他;教育可以改变习性、增加信心、解惑、启发灵感;透过辅导达成绩效,同时才能体现主管的价值。激励更是具有无形的力量,调动部属的积极性,从而提高部门绩效。很多企业的管理者或许知道怎样去领导自己的员工,却忽略了管理者还肩负着辅导与激励员工的责任。那么,应该怎样去辅导员工?怎样掌握辅导员工
2019-09-23 09:16
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贝尔宾团队领导力
课程目的没有完美的个人,可以有完美的团队。如何打造完美团队,如何发挥每个人的最大潜能,是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合太多的工作场景需要识别团队中的不同角色,需要发挥不同角色的优势,真正形成合力,才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力,通过科学测评,知晓自己与他人的行为风格,知晓团队中不同角色的互补与支持,
2019-09-23 09:12
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让你工作飞起来——必须掌握的Excel高效办公实用技能与技巧
课程收益1.树立正确的Excel企业管理应用理念2.掌握日常数据处理的实用技巧和技能3.掌握常用Excel数据管理和分析工具4.掌握最常用的数据管理和处理函数课程大纲主题 主要内容第1部分 Excel表格的标准化和规范化 ?从管理的角度审核表格表格常见错误解析正确区分和处理两类Excel表格正确处理三种Excel数据系统导入数据的标准化规范化(数据分列;填充数据,处理合并单元格;删除大量空行)本节总结和测验第2部分 快速、准确、高效输
2019-09-23 09:09
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新疆企业管理培训班
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绿丹兰集团绿丹兰连锁经营管理总公司总经理等中高层管理职位
欧阳丹老师:主要背景资历:澳大利亚MURDOCH大学工商管理硕士(MBA)、AACTP认证讲师、GEC授权讲师;客服专家、连销经营专家,研究领域涉及客服、沟通、营销、管理、团队建设等。曾被(FDS亚洲)评为1999年,2000年影响中国特许经营界的五十人之一,同时参加编写《中国特许连锁经营大全》并任顾问;1989年起,就先后在国营企业、合资企业、美资企业、民营企业、自创企业等不同性质的企业任职,担任美国雅芳(中国)化妆品有限公司
2019-09-23 08:53
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管理者的语言表达艺术
【课程大纲】引言冰鉴-曾国藩一、口语沟通分类1. 讲话、谈话二、语言的基本技巧1. 比喻、换算、重复、排比三、从一个常见的语言现象谈起1. 军方、文艺界、商业界、政府部门、外交部门、外国政要四、牛顿力学三定律1. 惯性定律2. 加速度定律3. 作用力与反作用力定律五、三结构的思维布局1. 文艺作品的沟通2. 高层领导的对话3. 开场与结构4. 引导思维产生惯性入局5. 三段式逻辑布局6. 语言逻辑布局7. 人类五种认知方式的惯性:看 听
2019-09-23 08:47
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现代商务礼仪与职场沟通技巧
【课程背景】在竞争日趋激烈的今天,越来越多的企业和员工认识到职业形象和商务礼仪的重要性,却又有很多困惑:商务礼仪的内涵和规则是什么?在重要的场合如何进行自我形象设计?怎样给客户留下完美的第一印象?在客户拜访过程中又如何做到有礼有节,并与客户融洽、有效地沟通?日常工作中,我们经常听到这样的抱怨:某某就靠一张嘴会说,领导、客户关系处得好,升迁就是快,其实没什么真本事。这话有普遍性,但却忽视了正如卡耐基
2019-09-23 08:27
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沟通式管理——企业如何快速培养优秀管理干部
沟通式管理企业如何快速培养优秀管理干部《沟通式管理》是速赢商学院研究团队以全球管理干部培养的最前沿研究成果为基础,凭借深厚的东方哲学功底,在管理学界探索十余年,对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观察后,研发的又一门超越同行5年以上的版权管理课程。《沟通式管理》的方法论在近百家中国本土企业中进行了管理干部培养的沟通与实践,得到了在华企业高、中、基层管理干部的全面认可。《沟通式管理》
2019-09-23 08:08
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棒球大联盟之领导力体验课
Ms. Lisa Li行业经验世界500强企业大学领导力大学 讲师专业领域具有十多年培训工作经验,授课风格轻松自然,观点新颖,语言睿智幽默2003年获美国饭店协会CHT资质2006年获得6sigma绿带曾获得某集团全球培训体系构建最佳实践奖、某集团员工能力发展奖、亚太区Young Talent项目最佳实践奖2004年以来一直担任上海旅游培训中心兼职讲师擅长课题1. 有效沟通技巧2. 团队建设3. 目标管理与绩效评估4. 企业培训体系的规划与建立5. 演讲技巧6
2019-09-23 08:07
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打造卓越的领导力与执行力
授课讲师:鲍爱中 先生著名企业管理专家,培训专家,复旦大学管理学博士,北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特邀讲师,国务院西部办--展望计划特聘讲师,几十家咨询公司高级培训讲师、咨询顾问,具备完整的企业管理知识体系和营销理论体系。历经中国生产制造、加工企业及管理咨询行业和消费品行业等。在十几年的工作过程中(6年高管副总、总经理、董事长),服务过国有企业、台资企业及多家民营企业
2019-09-23 07:44
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成功的产品经理高级实务
1产品经理的职责,角色与定位.本单元学习目标:了解产品经理的职责,角色定位和产品管理流程框架2市场调研本单元学习目标:学习市场调查方法,流程及如何开展.3市场管理和产品业务计划书本单元学习目标:产品经理如何进行市场管理及所需技巧,如何制定产品的业务计划书及路标计划4产品需求管理本单元学习目标学习$APPEALS需求提取方法和需求管理流程。5产品创意和产品开发本单元学习目标:学习产品创意的指导原则及产品经理在产品开发阶段
2019-09-23 07:42
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引爆演说能量
我们的目标就是帮助您学会演说,改变命运!让您的工作、生活、学习更加精彩!帮助个人实现梦想,帮助企业创造辉煌!一、为什么一定要学会公众演说?1、是人,就需要口才无论你是谁?无论你是男人还是女人?无论你是大人还是小孩?无论你是企业总裁还是普通职员?是人,就需要说话!说话,就需要口才!学会演说,等于拥有一台印钞机!拥有一流演讲口才=拥有一辈子的财富。2、它比学外语更实用;比学计算机更重要;比学数理化更有价
2019-09-23 07:30
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引爆学习力——思维导图与联想记忆法训练
第一单元 思维的现状1、思维的方向性和领域1)逻辑思维2)水平思维3)平行思维2、思维的规矩1)Focus2)Timing3)Tools3、管理者的思考法则1)宏观与微观相结合的法则2)目标清晰,路径模糊的法则3)圈内与圈外的法则4)前端交代,末端检查的法则5)轻重缓急的法则4、思维导图画法1)发散训练2)图像训练3)关键词训练4)连线、布局、色彩、重点5)整体训练第二单元 思维导图绘制1、 思维导图赏析2、 思维导图基本法则3、 思维导图
2019-09-23 07:30
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如何有效利用部门例会提高团队管理成效
曹哲晨老师:主要背景资历:某著名上市公司培训总监,是国内较早全面系统掌握行动学习及体验式教练培训人群之一,获得国际促动师认证、国家人力资源管理师资格证、注册国际职业培训经理资格证、国际职业培训师、MCT认证、心理辅导师等,有丰富的企业培训经验曾任中科集团人力资源经理、新中源集团培训负责人,积累了丰富的实践经验,将管理学与心理学融合的培训专家、人力资源管理专家、心理学与潜能开发专家、行动学习专家、体验
2019-09-23 07:09
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