•     标价  图片  VIP      图片列表  图文列表 
     
    财务报表分析与成本控制
    • 财务报表分析与成本控制
    • 财务报表分析篇一、财务分析的作用与方法1)财务分析的概念2)财务分析的作用3)财务分析的方法二、财务比率分析1)反映企业盈利能力的比率2)反映企业偿债能力的比率3)反映企业负债能力的比率4)反映企业资产效率的比率5)反映企业成长能力的比率6)反映企业社会贡献的比率7)反映上市公司状况的比率三、现金流量表的分析1)现金流量结构分析 2)盈余质量分析3)产业链地位分析四、资产报酬率与经济特征和企业竞争战略分析1)竞
    • 2019-09-15 07:51  [新疆乌鲁木齐市]
    •   新疆财务管理培训班  [未核实]
    面议
     
    财务报表分析与信贷风险识别
    • 财务报表分析与信贷风险识别
    • 引导:案例讨论:1、这家企业该不该放贷? 2、诊断你的财务健康状况?模块一、信贷人员财务分析概述 银行信贷管理与风险防范 企业财务分析与信贷风险识别 财务报表与报表分析的局限性 信贷财务分析的特殊性 分析的目的直接指向企业的财务风险和偿债能力 分析的重点更加关注企业的流动性和盈利能力 分析的结果直接影响信贷风险管理决策信贷财务分析的基本理念行业分析先于报表分析权变是财务分析的灵魂不能迷信注册会计师或审计报告
    • 2019-09-15 07:51  [浙江杭州市]
    •   浙江财务管理培训班  [未核实]
    面议
     
    财务报表分析与企业运营管理
    • 财务报表分析与企业运营管理
    •   特聘讲师,北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内知名上市企业 - 维维股份(股票代码600300)任CFO。  具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统
    • 2019-09-15 07:51  [安徽合肥市]
    •   安徽财务管理培训班  [未核实]
    面议
     
    财务报表分析与企业经营决策
    • 财务报表分析与企业经营决策
    • 适合对象:财务总监、总会计师、注册会计师、财务经理、总经理、注册会计师、财务主管等课程特色:该课程采用国际通行的案例教学法,绝大部分案例以国内国际知名上市公司公开的报表为数据来源进行分析,通过案例分析,掌握规律,增强实践能力;该课程运用真实案例证明传统的财务报表分析方法存在的缺陷,以及对企业经营决策的误导。并从全新的视角提出财务报表分析的新思维与新方法,使人耳目一新的感觉。财务报表来自于企业的经济
    • 2019-09-15 07:51  [江西南昌市]
    •   江西财务管理培训班  [未核实]
    面议
     
    财务报表分析与企业价值管理
    • 财务报表分析与企业价值管理
    • 财务报表分析与企业价值管理 企业财务绩效的分析、评价与管理第一部分 从经营的视角看财务报表企业三大经济活动筹资活动投资活动经营活动企业三大资金循环企业三大会计报表六大会计要素及其关系企业会计报表与经济活动之间的关联性将企业的业务活动转换成会计报表企业经营循环的五大秘诀第二部分 企业财务报表阅读与分析资产负债表阅读与分析利润表的阅读与分析现金流量表的阅读与分析第三部分 企业价值与财务绩效的分析、评价与管
    • 2019-09-15 07:50  [陕西西安市]
    •   陕西财务管理培训班  [未核实]
    面议
     
    财务报告真假、会计舞弊识别技巧
    • 财务报告真假、会计舞弊识别技巧
    • 第一讲:财务报告真假、会计舞弊识别技巧实际案例一、趋势对比法1、企业同比趋势对比法2、企业与行业横向趋势对比法二、结构占比法1、收入结构占比法2、总资产结构对比法三、财务指标对比法1、收入增长与净利润增长对比2、毛利率增长与净利率增长对比3、资产负债率与流动比率对比4、应收账款、存货周转率与收入、毛利率对比5、应付账款周转率与毛利率、净利率对比四、财务报表异动项目关注法1、大幅升高、大幅降低异动项目2、财务
    • 2019-09-15 07:50  [北京]
    •   北京财务管理培训班  [未核实]
    面议
     
    财务成本管理
    • 财务成本管理
    • 陈竹友,特邀企业培训师,中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员,中国企业发展能力体系管理理论创始人,中国企业基因战略管理理论创始人。出版专著:《企业成长密码》、《领袖心经:从卓越到圆满的领导智慧》任职经历:北京大学、清华大学、成都电子科技大学、厦门大学、华侨大学、青岛大学等12所大学MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘聘教授《时代光华》、《前沿讲座》、《赢家大讲堂》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目
    • 2019-09-15 07:50  [青海西宁市]
    •   青海财务管理培训班  [未核实]
    面议
     
    财务如何参与经营、创造价值
    • 财务如何参与经营、创造价值
    • 第一讲:财务、业务、总经理的战略及价值认知差异一、小组讨论: 财务、业务、总经理的价值认知差异:1、企业最重要的是什么?2、企业最大的价值是什么?二、树立以客户为导向的商业管理思维第二讲:商业模型及企业战略到底是什么?导入:没有战略的企业像没有灯塔的迷航,战略追求持续的竞争优势,但始终为客户创造最大的价值。制造业案例:天宝集团:从深陷困境到香港上市公司(HK.1979)互联网企业案例:韩都衣舍:快时尚的三人小
    • 2019-09-15 07:49  [吉林长春市]
    •   吉林财务管理培训班  [未核实]
    面议
     
    财务及财务风险管理
    • 财务及财务风险管理
    • 欢迎进入卜范涛老师《财务及财务风险管理》课程!授课对象:企业中高层管理者,企业财务总监及经理,风险管理经理,信用经理,合同管理部经理,法律事务部经理,采购部、销售部等部门负责人。课程内容:第一部分 财务管理趋势-财务转变一、新的财务模型1.从记帐工到决策支持者2.从低效率到高效率3.交易业务比重由原来的22%变为现在的66%4.决策支持业务比重由原来的9%变为50%5.交易处理的六项内容6.决策支持的八项内容7.角色转变(
    • 2019-09-15 07:49  [新疆乌鲁木齐市]
    •   新疆财务管理培训班  [未核实]
    面议
     
    财务分析训练
    • 财务分析训练
    • 课程背景:企业如何发现风险并进行风险防范?最佳和最便捷的途径仍然是通过财务报表以及相应的财务分析。企业财务报表就是企业的听诊器,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密?如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机?各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中?投资人要如何明察秋毫报表中存在的盈利预测陷阱?在新会计准则下,财务报表又有何变化? 财务
    • 2019-09-15 07:49  [内蒙古呼和浩特市]
    •   内蒙古财务管理培训班  [未核实]
    面议
     
    财务分析与风险防范
    • 财务分析与风险防范
    •   特聘讲师,北京市经济管理干部学院财金学院,院长,教授,北京市名师,国家行政学院、清华大学、北京大学特聘教授,管理学博士,英国JMU大学商法学院高级访问学者,工业和信息化部财务应用师,财务管理师,北京市第三届青年教师教学基本功比赛文科组第一名,北京市成人教育系统优秀教师。泰国中央语言学院客座教授。  社会任职:北京市高级会计师评审委员会委员,北京市中青年骨干教师,多家知名企业财务顾问。  研究方向
    • 2019-09-15 07:49  [辽宁沈阳市]
    •   辽宁财务管理培训班  [未核实]
    面议
     
    财务分析与风险防范课程
    • 财务分析与风险防范课程
    • 怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样通过财务分析发现风险并防范风险?怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持?怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况?不同的经济环境下,公司财务分析的重点有什么不同?财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决
    • 2019-09-15 07:48  [吉林长春市]
    •   吉林财务管理培训班  [未核实]
    面议
     
    财务分析
    • 财务分析
    • 第一部分:一般财务分析一、财务分析的作用与方法1)财务分析的概念2)财务分析的作用3)财务分析的方法二、财务比率分析1)反映企业盈利能力的比率2)反映企业偿债能力的比率3)反映企业负债能力的比率4)反映企业资产效率的比率5)反映企业成长能力的比率 6)反映企业社会贡献的比率7)反映上市公司状况的比率三、现金流量表的分析1)现金流量结构分析 2)盈余质量分析3)产业链地位分析第二部分:高级财务分析一、资产报酬率与
    • 2019-09-15 07:48  [北京]
    •   北京财务管理培训班  [未核实]
    面议
     
    财务体系(团队、制度、流程、考核)建设和决策支持机制
    • 财务体系(团队、制度、流程、考核)建设和决策支持机制
    • 第一天上午:【企业成功要素】财务体系扮演的角色清晰的愿景目标及战略合理的组织结构及决策程序(授权与控制,激励与考核)有效的管理和计划统筹程序优秀的核心经营程序严格而合理的内控流程和标准化模式关键成功要素和核心竞争力独特而有生命力的业务模式财务体系的强有力业务分系,计划和反馈财务决策支持机制和信息化建设高效结合【以价值为基础的财务战略管理】VBM,EVA,现金流规划和管理价值创造与资源
    • 2019-09-15 07:48  [北京]
    •   北京财务管理培训班  [未核实]
    面议
     
    财务会计人员职业素养和技能提升
    • 财务会计人员职业素养和技能提升
    • 第一天第一部分:行业,职业,人才,职业素养三百六十行,行行出状元西天取经之职业分工(唐僧、孙悟空、沙僧、猪八戒谁更职业化?谁的专业技能最好?)财务会计职业的渊源计算机和信息化体系能提升财务会计人员的职业素养吗?影子财务不可取信息化的流程是人来设计的超前积极主动的财务理念人际沟通方式的改变和效率提升思考的意愿和行动的动力人才管理事业和工作的区别人才和员工的区别职业化和打工的
    • 2019-09-15 07:48  [海南海口市]
    •   海南财务管理培训班  [未核实]
    面议
     
    财务人员思维与能力提升
    • 财务人员思维与能力提升
    •   特聘训师,世界华人讲师500强,中国人民大学工商管理硕士(MBA),中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横财税管理、人力资源、战略管理三大领域的三栖实战派管理专家与著名培训师,中国财税课程生动化、形象化第一人,国富经济研究院特聘教授。清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学等著名高校EMBA、总裁班特聘讲师。任职经历:  历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理
    • 2019-09-15 07:48  [江西南昌市]
    •   江西财务管理培训班  [未核实]
    面议
     
    财务人员专业技能提升
    • 财务人员专业技能提升
    • 财务人员职业化篇一、财务人员必须具备的职业意识1)成本意识2)风险意识3)收益意识二、财务人员的职业技能1)会计核算2)财务分析3)内部控制4)预算管理5)纳税筹划6)资本运作三、财务人员的职业道德全面成本管理篇一、全面成本控制基础  (一)基本概念1)成本和费用的定义2)产品成本的不同定义3)成本动因(二)企业价值链成本构成(三)企业成本控制的基本思路(四)全面成本管理系统模型二、面向对象的成本分析控制(一
    • 2019-09-15 07:47  [湖北武汉市]
    •   湖北财务管理培训班  [未核实]
    面议
     
    财务与税收意识的养成及其实务操作
    • 财务与税收意识的养成及其实务操作
    •   特聘训师,世界华人讲师500强,中国人民大学工商管理硕士(MBA),中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横财税管理、人力资源、战略管理三大领域的三栖实战派管理专家与著名培训师,中国财税课程生动化、形象化第一人,国富经济研究院特聘教授。清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学等著名高校EMBA、总裁班特聘讲师。任职经历:  历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理
    • 2019-09-15 07:47  [江西南昌市]
    •   江西财务管理培训班  [未核实]
    面议
     
    设备固定资产管理实战训练
    • 设备固定资产管理实战训练
    • 授课对象:制造型企业总经理、设备管理维修部门负责人、设备管理、维修、保养工程师、技术人员、固定资产管理人员。内容介绍:第一章 设备固定资产管理的主要内容及作用1、主要内容1.1 设备资产价值评估1.2 设备运行效率评估1.3 设备投入产出分析1.4 设备生命周期的的日常管理2、作用2.1 设备投资回报效益提升2.2 企业管理水平提升2.3 为企业可持续健康发展打基础第二章 设备固定资产管理成效考核指标及说明1、设备投资回报
    • 2019-09-15 07:47  [广东广州市]
    •   广东财务管理培训班  [未核实]
    面议
     
    规模化地产企业成本管控解析
    • 规模化地产企业成本管控解析
    • 课程内容:PART 1 地产企业规模化对成本管理的要求1、介绍标杆地产企业成长、发展路径2、规模化地产企业管控体系、治理结构描述3、企业规模化后对成本管理的需求PART 2 规模化地产企业成本管理架构梳理1、规模化企业对成本管理架构基本要求2、不同授权体系下,总部分公司、公司项目部各自承担的成本管理责任3、专业线条的授权不同对成本管理职责分工及落实的影响----设计线条---采购线条---工程与项目管理线条PART 3 规模化地产企
    • 2019-09-15 07:47  [宁夏银川市]
    •   宁夏财务管理培训班  [未核实]
    面议
     «上一页   1   2   …   3   4   5   6   7   …   15   16   下一页»   共315条/16页 
       
    搜索排行

    联系我们

    微信扫一扫
    第一时间推送精品课程 了解课程动态

    合作伙伴

    我们也在这里

    关注微信关注微信

    您身边的培训顾问...

    扫一下
    商学院客户端商学院客户端

    iPhone/Android/iPad

    去下载
    关注微博关注微博

    官方微博随时分享...

    加关注
    手机看m.edpschool.cn手机看lsjlt

    随时随地找课程...

    去看看

    温馨提示

    • 1在找课程的过程中多对比同类课程。
    • 2可以索取班级同学企业名单。
    • 3本站课程为全网最低折扣。
    • 4报名有礼活动详情请咨询在线客服!。