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第一部分:财务会计基本知识篇一、会计发展的前世和今生二、会计报表基础性解读(一)资产负债表1、透视企业的贫富状况和健康状态 2、资本结构分析(二)利润表:1. 分析企业盈亏的原因2、分析造成经营能力差异的三大因素(三)现金流量表:1、解读现金流量表(经营性、投资性、融资性)2、预测企业生命周期的方法三、财务报表综合分析-(一)常用的五大类财务比率(二) 杜邦分解暨财务比率金字塔第二部分:全面预算管理与控制
2019-09-15 08:14
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非财务人员的财务管理(中英文授课)
第1讲财务就在自己身边一、由企业经营周期说起;案例:由现金流量引出的问题,我们看到了什么?二、认识财务报表;小游戏:打电话三、财务管理的内容是什么?案例讨论:一幢海边别墅的出售Section 1 Finance is with us1. Starting from the corporation operation cycleCase: What should we learn from the problem of cash flow?2. Knowing the finance sheetsSmall
2019-09-15 08:09
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财务管理与成本控制
第一部分:财务管理基础与常见技术工具一、财务管理基础(一)财务管理的四大活动1)筹资活动2)投资活动3)运营活动4)分配活动(二)财务与会计的区别1)财务侧重资金的管理2)会计侧重业务的核算与监督(三)中管人员需要掌握的核心财务管理知识与必备的财务管理能力1)报表阅读与财务分析的能力2)预算管理3)内部控制与风险管理4)成本管理二、常见技术工具(一)财务分析1)财务分析的方法2)偿债能力分析3)运营能力分析4)
2019-09-15 07:54
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节税秘籍:企业税务困境突破
模块一、企业税负测算评估与应对策略?核心问题:税负太重压垮众多中国企业?交多少税才合适?企业决策中的税务问题?1、情景分析:中国企业到底要交哪些税?2、技术应用:企业税负测算方法与模型?3、经验教训:同样行业怎样可以少交税?4、实际困惑:怎样应对高税负和高税率?5、案例讨论:税法漏洞解读及空白点分析?模块二、涉税风险分析与税务检查应对?核心问题:怎样应对税务检查?企业哪些业务会直接涉及税务问题?减低税
2019-09-15 07:45
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精益成本管控制模式
篇章与精华内容大纲第一节成本战略对盈利能力的影响本节亮点:1.强调企业降低成本既要节流,更要开源。说明不少企业降低成本本末倒置,做成了开流节源,而不是开源节流。2.强调公司经营管理的一个中心:利润。两个基本点:提高销售量、降低成本。从战略的层面剖析成本削减对公司竞争力的巨大影响。3.说明提高企业利润的关键方法和商业模式。1.微利时代企业竞争主题的改变和转型2.迎接战略性降低成本的新时代3.微利时代对制造型企业
2019-09-14 22:11
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工厂的目视化管理方法
2019-09-14 21:35
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工厂成本控制与价值分析
一、工厂成本基础1、不可不懂的利润表PL2、利润增加的两种途径3、成本是怎样炼成的3.1什么是人工成本3.2什么是材料成本3.3什么是制造费用4、成本的特性4.1固定成本与变动成本4.2量-本-利分析4.3成本的经验曲线4.4生产成本如何变成销售成本5、成本控制的基本方法5.1目标成本控制法5.2标准成本控制法6、年度经营计划与降低成本二、确定降低成本的目标1、成本分析方法1.1主销产品的成本结构分析(找准方向)1.2降低材料成本-单价与TCO
2019-09-14 21:34
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公司内部舞弊的识别、侦查与防范
授课对象:单位负责人、财务总监、监事会成员、审计委员会成员、财务部经理、审计部经理及内部审计人员。内容介绍:第一讲 舞弊及其界定舞弊的含义与特征管理当局对舞弊的责任内部舞弊的种类舞弊三角与财务信息虚假相关的舞弊风险因素与贪污挪用资金相关的舞弊风险因素第二讲 常见的舞弊手法及经典案例点评第一招:阴阳术第二招:无中生有第三招:瞒天过海第四招:移花接木第五招:暗渡陈仓第六招:借鸡下蛋第七招:金蝉脱壳第八招
2019-09-14 21:14
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MTP
第一讲:管理者的管理基础引言:金字塔原理一、MTP是谁,从哪里来,到哪里去1.MTP简史2.MTP的风格与特点3.日本版MTP培训模块分布4.美国版MTP能力链体系5.美日集成版MTP课程模块体系二、管理者思维底色:整体与序列之分1.中层干部思维底色之一:九句龙门诀贯穿目标、计划、团队、执行2.中层干部思维底色之二:管理的趋势意识3.中层干部思维底色之三:管理的三化意识4.中层干部思维底色之四:铁血行动意识5.中层干部思维底
2019-09-14 20:38
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