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非财务经理人的财务管理
杨立国,特邀讲师,国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA),实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。资历背景 十年央企(特大型航空制造企业)从业经历,从车间技术员做起,历任技术主管、企管处长、副总经理等职,负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作,熟悉企业的整体运作。期间,组织和参与了公司发展战略
2019-09-15 08:09
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销售经理的财务课程
2019-09-15 08:04
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新任财务经理的必修课
特聘讲师,1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业,先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理,上海通用汽车内部控制设计以及主导会计财务培训,深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理, 德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监, 王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理, 内部控制协调专业,成本管理, 固定资产管理, 预算与财务分析,在其专注财务培训与咨询期间, 辅导珠海光联通讯公司,欧洲美卓
2019-09-14 21:57
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成本管理实践
特聘讲师,1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业,先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理,上海通用汽车内部控制设计以及主导会计财务培训,深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理, 德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监, 王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理, 内部控制协调专业,成本管理, 固定资产管理, 预算与财务分析,在其专注财务培训与咨询期间, 辅导珠海光联通讯公司,欧洲美卓
2019-09-14 21:53
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总经理财务管理课件
第一部分 导论第一章 财务管理与企业经营一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合第二部分 有效利用财务报表进行经营透视第二章 财务报表与企业分析一、从企业活动到财务报表二、从财务报表到企业分析第三章 企业的三张财务报表解读企业管理为什么抓不到重点、要点?一、财务报表的循环二、如何解读资产负债表三、资本、资产和利润的关系四、如何分析利润表五、资产负债表与利润表之
2019-09-14 21:40
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工厂改善提案实施方法与技巧
一、何谓问题?1.案例:空白表单没有之后的困惑2.从案例中思考何谓问题3.问题的定义4.问题是促使改善的原动力,没有问题就没有改善二、对问题的意识能力1.对变化的低阻2.从情感方面拒绝的反应3.先入为主的观念自我满足的现状4.欠缺问题意识三、对问题意识的重要性,对改善的认识四、何谓改善?改善的六大基本精神五、推行改善的三种水平1.改善的结果(即处理问题完毕)2.过程的改善(防止再发)3.运行机制的改善(防患于未然)六、
2019-09-14 21:35
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企业财务管理
第一讲基本财务知识一、什么是企业财务?财务是企业再生产过程中的资金运动,包括财务活动与财务关系。二、怎样才算懂财务?读懂财务报表理解财务原则进行财务分析科学财务规划三、企业运营周期与财务管理思考与讨论:思考与讨论:资本启示录 企业就是一部轿车,你是驾驶员,更是修理工!四、财务管理的内容五、投资者的财务管理职责六、经营者的财务管理职责第二讲财务报表与财务原则一、财务报表的种类与功能财务报表种类与功能
2019-09-14 21:03
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