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高速公路企业内部控制体系建设与评价实务
授课对象:总经理,中高层管理人员,财务与其他职能部门的经理和管理人员,内部控制总监、风险管理总监、内审总监、内控部、风险管理部、内审部、财务部相关人员,各部门主管以及部门内控、风险管理、内审人员、财务人员,会计事务所相关工作人员。内容介绍:一、企业内部控制实施基础(一)内部控制基础内容1、内部控制实施的三大基础:战略管理、流程管理、财务管理(1)内部控制流程管理:内部控制流程图绘制方法内部控制与
2019-09-15 08:17
[湖北武汉市]
湖北财务管理培训班
[未核实]
面议
高管人员的财务战略思维与素养
杨立国,特邀讲师,国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA),实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。资历背景 十年央企(特大型航空制造企业)从业经历,从车间技术员做起,历任技术主管、企管处长、副总经理等职,负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作,熟悉企业的整体运作。期间,组织和参与了公司发展战略
2019-09-15 08:16
[上海]
上海财务管理培训班
[未核实]
面议
高端商务礼仪
特聘讲师职业素养提升专家 行政管理训练专家福建省礼仪协会理事厦门人才中心特约讲师中国女性形象工程特邀礼仪专家厦门海峡导报《商务礼仪》专栏作者15年知名跨国企业员工管理与培训经验厦门大学外文系英语专业学士(能双语授课)曾任:柯达(中国) 行政主任、采购经理、内训讲师、总经理秘书曾任:林德(中国) 总裁办公室主任、资深讲师 ,获最佳讲师称号长期担任厦门人才中心、厦门大学、安踏集团、中外运集团多家院校及企业特聘讲
2019-09-15 08:16
[安徽合肥市]
安徽财务管理培训班
[未核实]
面议
高效预算管理与分析
一、企业为什么要进行预算管理与控制1、什么是高效的控制2、高效预算管理到底能给企业带来什么3、预算在企业运营过程中的角色4、高效的预算控制体系应该是如何架构的5、角色转换:从传统的财务预算到高效预算管理6、责任层层下移:全员参与的高效预算管理二、如何编制高效预算1、高效预算编制的流程和逻辑2、高效预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法经济波动对预算目标的影响收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采
2019-09-15 08:16
[广东广州市]
广东财务管理培训班
[未核实]
面议
高净值客户税收筹划
财富管理专家湖北大学财务管理学学士武汉理工大学国际投资学硕士西班牙纳瓦拉公立大学法学博士国家高级理财规划师(CHFP)中国注册理财规划师(CFP)中国金融理财师(AFP)国家理财规划师高级考评员曾任:某知名大学 金融系教师/MIB中心负责人中国平安保险 财务人员、组训现任:深圳宝盈资本集团 高级合伙人深圳和祺家族工作室 财富顾问加拿大国际董事研究院 副院长金融理财师、国家理财规划师、中国注册理财规划师、注册财务策划
2019-09-15 08:15
[内蒙古呼和浩特市]
内蒙古财务管理培训班
[未核实]
面议
风险管理的新观念和新技术
特邀讲师,国内极为稀缺的复合型、实战型供应链金融与互联网金融顶级讲师,执业律师,国际注册特许财务策划师(担任投融资分会理事长),中信银行总行级培训师,财务搭脉术发明人,拥有大量银企双栖的实战案例,其跨界混搭的五朵金花金融品牌课程,在对中国的经济金融结构有独到分析的基础上,开创性地提出了新金融三大定律,创立了自成一体的金融新理论,在被业界誉为国内最好的对公银行讲师的同时,又被国内百强企业和广大总裁学
2019-09-15 08:15
[江西南昌市]
江西财务管理培训班
[未核实]
面议
风险管理与内部控制
特邀讲师财务管理与内部控制专家青岛培训师联谊会会长中国人民大学继续教育学院特聘顾问大学国际商学院特聘顾问青岛大学精益管理学会内部控制分会会长中国培训师联盟A级签约讲师作家,代表作《算计》工作经历:十年超大型国企(中石油兰州炼化公司)会计与审计职业经历,八年投资、制药、集团公司高层管理(财务总监、副总经理、总经理)职业经历,五年专业培训师与咨询师职业经历!个人优势与专业方向:具有多年高层管理经历,历
2019-09-15 08:14
[安徽合肥市]
安徽财务管理培训班
[未核实]
面议
风险管理
【课程背景】项目管理从本质上讲是机遇管理,大千世界存在很多陷阱与机遇,项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利!因此,项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇,同时尽可能避开危险。本课程让你从了解专业的风险管理流程开始,使用自上而下的方法,结合大型企业在项目风险管理的实战,一步一步学习风险管理的工具与方法,在学习专业的风险管理专门知识同时,与资深的项目管理专家讨论、沟通,结合您个人在项目管理中所碰到各种
2019-09-15 08:14
[黑龙江哈尔滨市]
黑龙江财务管理培训班
[未核实]
面议
风险导向内部审计实务
一、新时期内部价值提升之道内部审计师使命与角色定位内部审计师价值创造之道战略目标达成管理变革、业务流程改进、内部咨询强化风险管理风险管理框架、合规监察、风险防范二、风险导向审计的计划与实施风险导向审计的灵魂风险评估风险识别:定期风险扫描,建立风险地图评估方法:流程分析识别法、风险清单识别法风险排序:评估潜在审计对象的风险水平并排序风险应对:建立风险矩阵和应对策略图项目成功的关键,风险导向审计计划的
2019-09-15 08:14
[黑龙江哈尔滨市]
黑龙江财务管理培训班
[未核实]
面议
领会财富密码,建立财富思维,掌握财富管理技术
第一部分:财务会计基本知识篇一、会计发展的前世和今生二、会计报表基础性解读(一)资产负债表1、透视企业的贫富状况和健康状态 2、资本结构分析(二)利润表:1. 分析企业盈亏的原因2、分析造成经营能力差异的三大因素(三)现金流量表:1、解读现金流量表(经营性、投资性、融资性)2、预测企业生命周期的方法三、财务报表综合分析-(一)常用的五大类财务比率(二) 杜邦分解暨财务比率金字塔第二部分:全面预算管理与控制
2019-09-15 08:14
[甘肃兰州市]
甘肃财务管理培训班
[未核实]
面议
预算管理与企业的战略目标存在脱节现象
【课程对象】中小企业董事长、总经理、副总经理、财务总监。【课程收益】1、学会迅速了解目标企业的财务基本状况;2、基本掌握企业财务管理的核心方法;3、平衡企业战略选择与财务管理的矛盾;4、企业内部财务关键点控制方法;5、企业融资基本方法选择;6、风险控制与可持续惊讶【课程时间】:1天【课程大纲】第一篇:基础篇----现代企业财务管理基础知识一、财务管理知识1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3
2019-09-15 08:13
[福建福州市]
福建财务管理培训班
[未核实]
面议
预算如何创造价值
第一讲:财务、业务、总经理的战略及价值认知差异一、小组讨论: 财务、业务、总经理的价值认知差异:1、企业最重要的是什么?2、企业最大的价值是什么?二、树立以客户为导向的商业管理思维三、小组讨论:1、预算应从哪里出发?2、好的预算与差的预算最大的差异在哪?第二讲:商业模型及企业战略到底是什么?导入:没有战略的企业像没有灯塔的迷航,战略追求持续的竞争优势,但始终为客户创造最大的价值。实际案例:学员行业案例A实际
2019-09-15 08:13
[山西太原市]
山西财务管理培训班
[未核实]
面议
预备上市公司财务综合培训
特聘讲师,1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业,先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理,上海通用汽车内部控制设计以及主导会计财务培训,深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理, 德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监, 王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理, 内部控制协调专业,成本管理, 固定资产管理, 预算与财务分析,在其专注财务培训与咨询期间, 辅导珠海光联通讯公司,欧洲美卓
2019-09-15 08:13
[北京]
北京财务管理培训班
[未核实]
面议
项目经理的财务管理
闫静,特约企业内训讲师闫老师现任清华大学特约讲师浙江大学特聘讲师惠普商学院授权财务讲师西门子管理学院(SMI)资深财务讲师北京移动特约资深讲师北京外企服务集团(FESCO)特约讲师神州数码公司财务素养提升顾问国家电网员工财务素养提升顾问等职务任职经历: 闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业,并且担任多年资深财务经理工作,具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察
2019-09-15 08:13
[河南郑州市]
河南财务管理培训班
[未核实]
面议
非财高管之财务管理
模块一 透析财务报表发掘企业利润增长点 一、 新常态下如何把握企业的运作方向二、 认识大数据下公司信息的缩影三、 透过报表与外部信息的关联发掘利润增长点四、 财务数据如何以不变应万变的管理模块二 深刻理解财务报表快速抓住管理盲点 一、从经营的角度解读资产负债表:家底有多少?二、从管理的角度解读利润表:脸面好不好?三、从战略的角度解读现金流量表:腰包多不多?模块三 信息爆炸时代下的财务数据使用价值 一、公司财务
2019-09-15 08:12
[云南昆明市]
云南财务管理培训班
[未核实]
面议
非财培训:销售经理如何利用财务知识创造价值
课程内容:一、销售部如何为公司创造价值?企业价值创造的过程销售经理关心的经营绩效指标财务报表中哪些指标是衡量营销结果利用绩效指标来展现经营结果案例演练架构财务报表二、销售经理(人员)如何改善经营结果1、销售方式对利润的影响(1)交易方式对利润的影响:平价销售返利销售折扣销售现金折扣直接销售代理销售买断销售2、结算方式对利润的影响收款发货预收货款赊销分期收款代销收款3、交易方式对利润的影响价外费用运输费
2019-09-15 08:12
[江苏南京市]
江苏财务管理培训班
[未核实]
面议
非财务经理(总经理)的财务课程
财务管理实战专家武汉大学MPACC会计硕士中国注册会计师中、国注册税务师、中国高级会计师曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务管理曾任:上海海钰建筑工程 财务经理曾任:复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理曾任:上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理何老师拥有20年的财务管理经验,分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理,跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域,擅长财务管理咨询及税务
2019-09-15 08:12
[贵州贵阳市]
贵州财务管理培训班
[未核实]
面议
非财务经理财务管理培训
模块一、认识成本、认识成本管理成本定义、相关术语及管理应用成本对象、直接成本与间接成本、案例:成本对象举例练习:直接成本与间接成本成本如何进入财务报表成本归集与成本分派成本追溯与成本分配影响直接成本与间接成本的因素案例:成本是怎样进入财务报表的练习:大家来做成本会计成本动因和成本管理 成本动因与价值链 案例:公司不同职能区域与成本动因举例 练习:成本动因与成本管理成本性态模式:变动成本和固定成本定义
2019-09-15 08:11
[宁夏银川市]
宁夏财务管理培训班
[未核实]
面议
非财务经理的财务课程
授课对象:企业中、高层非财务管理人员、不需要具备财务知识,但是具备管理经验与常识课程内容:开篇:如何判断一家公司是否赚钱EVA与财务管理的主要目标三张财务报表的勾稽关系第一部分:三张报表的解读与分析一.损益表的基本结构与知识1.损益表的结构分析成本与费用的区别EBIT与EBITDA的分析应用2.损益表的基本原理现金收付制与权责发生制收入确认的2个标准费用确认与配比原则案例:费用的预提与摊销案例二.如何
2019-09-15 08:11
[广东广州市]
广东财务管理培训班
[未核实]
面议
非财务经理的财务管理沙盘课程
培训对象:企业中、高层经理培训规模:2436人授课时间:2--3天(12--18小时)直面问题:作为受人尊敬的企业管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬: 沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂; 总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云; 决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从;课程简介:《财智阶梯》非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具,借助模拟企业的各项经营活动,阐释
2019-09-15 08:11
[新疆乌鲁木齐市]
新疆财务管理培训班
[未核实]
面议
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