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    预算管理与企业的战略目标存在脱节现象
    • 预算管理与企业的战略目标存在脱节现象
    • 【课程对象】中小企业董事长、总经理、副总经理、财务总监。【课程收益】1、学会迅速了解目标企业的财务基本状况；2、基本掌握企业财务管理的核心方法；3、平衡企业战略选择与财务管理的矛盾；4、企业内部财务关键点控制方法；5、企业融资基本方法选择；6、风险控制与可持续惊讶【课程时间】：1天【课程大纲】第一篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识一、财务管理知识1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3
    • 2019-09-15 08:13  [福建福州市]
    •   福建财务管理培训班  [未核实]
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    非财务经理的6堂财务管理必修课
    • 非财务经理的6堂财务管理必修课
    • 【课程背景】 在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！巨人集团的财务危机表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；北京青鸟天桥商场裁员风波中，董事会和员工为什么会发生冲突？其为什么没有实现财务管理目标？；如何引进外来投资者，实现企业价值最大化？；如何学会巴菲特投资可口可乐案例中说明的对外长期投资决策的方法与流程；如何真正理解现金为王的真谛，
    • 2019-09-15 08:10  [福建福州市]
    •   福建财务管理培训班  [未核实]
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    集团财务管理
    • 集团财务管理
    • 经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企
    • 2019-09-15 08:06  [福建福州市]
    •   福建财务管理培训班  [未核实]
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    集团型企业财务管控与风险防范
    • 集团型企业财务管控与风险防范
    • 第一讲：集团型企业的特点与管理模式控制是所有大企业面对的共同课题如何处理母公司与子公司集权与分权的关系如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系第二讲：组织结构控制组织结构控制的基本原则如何合理划分母公司与子公司的权限财务人员的委派与管理母公司与子公司财务机构的设置第三讲：业务程序控制设置业务控制程序的基本方法风险识别与衡量风险评估的基本程序定义业务程序关键控制点的主要步骤业务程序控制改善措施跟
    • 2019-09-15 08:05  [福建福州市]
    •   福建财务管理培训班  [未核实]
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    财富保全与传承
    • 财富保全与传承
    • 财富管理专家湖北大学财务管理学学士武汉理工大学国际投资学硕士西班牙纳瓦拉公立大学法学博士国家高级理财规划师（CHFP）中国注册理财规划师（CFP）中国金融理财师（AFP）国家理财规划师高级考评员曾任：某知名大学 金融系教师/MIB中心负责人中国平安保险 财务人员、组训现任：深圳宝盈资本集团 高级合伙人深圳和祺家族工作室 财富顾问加拿大国际董事研究院 副院长金融理财师、国家理财规划师、中国注册理财规划师、注册财务策划
    • 2019-09-15 07:58  [福建福州市]
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    营业税改征增值税政策讲解
    • 营业税改征增值税政策讲解
    • 朱旭杰，特邀企业内训讲师,朱老师从事会计工作28年，先后就职大型国有制造企业、事业单位、民营集团担任高管。实战经验：朱旭杰老师具有扎实的账务处理和财务工作全盘应变能力熟悉从企业筹建到运营的财务搭建工作，建立企业、集团财务的结构、制定财务各种规章制度及核算流程，预测保本点等，为运营决策提供各种财务数据，并成功组织过用友ERP在大型企业的上马应用，同时还具有解决企业财务存在的问题、内外审计、上市前的准备、企
    • 2019-09-15 07:45  [福建福州市]
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    缘起“营改增”，情定“增值税”
    • 缘起“营改增”，情定“增值税”
    • 财务管理实战专家武汉大学MPACC会计硕士中国注册会计师中、国注册税务师、中国高级会计师曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务管理曾任：上海海钰建筑工程 财务经理曾任：复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理曾任：上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理何老师拥有20年的财务管理经验，分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理，跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域，擅长财务管理咨询及税务
    • 2019-09-15 07:44  [福建福州市]
    •   福建财务管理培训班  [未核实]
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    纳税筹划新思路与案例分析
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    渠道／经销商财务管理
    • 渠道／经销商财务管理
    • 授课对象：经销商管理人员：了解自身企业如何有效运作、厂商渠道经理：了解如何与经销商在双赢的平台上对话。课程内容：第一部分：引言小组讨论：经销商如何赚钱利润是不是最重要的指标?培训收益展望第二部分：认识经销商财务报表财务报表的两大功能资产负债表经销商资产负债表的主要内容应收帐款与坏帐准备损益表损益表的构成与利润形成坏帐、存货减值、折旧对利润的影响第三部分：经销商现金流量表与营运资本管理现金流量表解析
    • 2019-09-14 22:01  [福建福州市]
    •   福建财务管理培训班  [未核实]
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    深入解读财务报表
    • 深入解读财务报表
    • 　　特聘讲师，1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业，先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理，上海通用汽车内部控制设计以及主导会计财务培训，深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理， 德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监， 王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理， 内部控制协调专业，成本管理， 固定资产管理， 预算与财务分析，在其专注财务培训与咨询期间， 辅导珠海光联通讯公司，欧洲美卓
    • 2019-09-14 22:01  [福建福州市]
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    大财有道：管理者财务素养修炼
    • 大财有道：管理者财务素养修炼
    • 【课程大纲】模块一Coompany in Finance公司的业务与财务1、案例：企业实际经营过程与结果分析？2、企业生命周期与发展规律探讨？3、分析：企业的经营困境与财务事项分析？4、解密：企业的核心价值的财务表达？5、结论：一个Manager最基本的经营意识?模块二Recycle of cash flow探寻公司的现金流1、企业基本的金融活动分析？2、融资渠道与融资策略探讨？3、揭密企业资金创造机制？4、企业常用的现金流量预测模型？5、讨论：应收帐
    • 2019-09-14 21:28  [福建福州市]
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    制造型企业如何控制与削减成本
    • 制造型企业如何控制与削减成本
    • 　　成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。 每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量
    • 2019-09-14 21:22  [福建福州市]
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    内部成本控制要点
    • 内部成本控制要点
    • 第一讲、降低企业成本的新理念与价值链成本管理理论（一）降低企业成本的新理念（二）价值链成本管理理论第二讲 、降低成本的具体实战技巧（一）把财务部总负责人提升为公司副总经理（二）降低企业人力成本的策略1、重视拥有人脉关系高管人员的引进2、避免高学历的误区3、规避解聘员工的负面效应4、把合适的人配置在合适的位置，杜绝不拉马的士兵现象（三）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本1、将主要精力投放在大客户身上2
    • 2019-09-14 21:18  [福建福州市]
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    企业财务增长的金钥匙
    • 企业财务增长的金钥匙
    • 课程背景：如何保证企业人、财、物的安全和完整？如何确保企业经营信息的客观、完整？如何确保企业的制度和经营决策得到有效的实施？如何提高企业运作效率和投资者回报率？当财务人员正头疼于两头埋怨的尴尬境地时，企业内部控制将会教您如何将财务走入企业流程，从而降低成本，资金流动高效， 使企业内部流程紧密衔接高效。内部控制：是指一个企业的各级管理层为了保护其经济资源的安全、完整，协调经济行为，控制经济活动，利用
    • 2019-09-14 21:00  [福建福州市]
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    TTP内训师培养项目
    • TTP内训师培养项目
    • 第一部 操作流程项目名称时间具体说明1企业商学院内训师项目启动背景1天为有效推动企业商学院工作，必须培养可以对企业商学院课程体系、素质模型以及课程开发等工作了解并推动的内训师团队；2内训师启动大会、测评与建档1天1）启动为期三个月的企业商学院内训师培养计划；2）对候选内训师进行三种方式的测评，表单自测法、访谈法、现场演讲法3内训师入门训练3天2夜通过三天的训练式课程培养，让内训师掌握企业内部课程开发的核心、
    • 2019-09-14 20:38  [福建福州市]
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    CFC
    • CFC
    • 【课程背景】中国的企业99%均为中小企业。小企业发展到一定阶段（营业额5000万），很多企业会遇到很多管理问题，诸如财务管理问题、人事管理问题、中层瓶颈问题等等，但所有企业都无法绕开的一个问题就是税务问题。多少企业因税的问题倒下？多少企业因税的问题被资本市场抛弃？多少企业老板因税的问题担经受怕？税务问题不像企业遇到的其他问题，其他问题都是企业自己的事情，如何处理，老板说了算。但税务问题不是老板说了算，而
    • 2019-09-14 20:35  [福建福州市]
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