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    非财务经理的财务管理课程
    • 非财务经理的财务管理课程
    • 第一讲:财务报表基础总论、财务管理的宏观视角案例分析:缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱财务管理概述管理者必须掌握的财务基本知识框架模块一、财务报表的阅读与分析读懂报表,更要把握真相!如何快速读懂财务报表?财务报表的构成财务三张表的解读资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系财务报表及财务信息来源从管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金
    • 2019-09-15 08:10  [湖南长沙市]
    •   湖南财务管理培训班  [未核实]
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    非财务人员的税务管理与筹划
    • 非财务人员的税务管理与筹划
    • 田野,特邀企业内训师,资深注册税务师,著名纳税筹划专家,清华大学、浙江大学等多所名校总裁班客座教授。从事税务稽查达十年之久,又出任财税行业企业高层多年。为此其独到之处在于既熟悉税务流程又掌握企业情况,对会计和税法均有较深的研究和造诣。同时写的一手好文章,曾在报纸杂志发表散文、新闻逾百篇。田野老师的专长为税务培训及税收筹划。任职经历:历任税务稽查局干部、经理、集团常务副总裁、国税总局之中国税网纳税技
    • 2019-09-15 08:07  [湖南长沙市]
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    非财务人员的税务培训
    • 非财务人员的税务培训
    •   特聘讲师,从事税务业务工作三十多年,曾任职税收征收管理处处长、税务稽查局长、企业所得税处处长、税收政策法规处处长、重大案件审理办公室主任。专注领域:  领导决策艺术、重视内部沟通、市场营销与财务核算数据比对、税收战略与企业成本控制、企业管理中的税收风险防范、产品销售与税收风险、员工薪酬策划、劳动合同与劳动协议策划与利润增长、链条式的营销环节、企业风险成因和规避、企业所得税税前扣除技巧、税务稽查
    • 2019-09-15 08:07  [湖南长沙市]
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    特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率
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    内部控制与风险管理体系构建与运行
    • 内部控制与风险管理体系构建与运行
    • 第一部分:引言1、风险无处不在2、由日常行为看内控本质日常生活中朴素的内控行为和风险防范思想制衡内部控制的本质之一监控内部控制的本质之二激励内部控制的本质之三和尚分粥故事的启示3、由国内外风险案例看内控美国世通公司案例英国巴林银行案例中航油新加波公司案例四川长虹案例4、内部控制与舞弊理论5、企业不同发展阶段对内控的需求程度第二部分:内部控制的来龙去脉1、内部控制的概念2、现代内部控制的
    • 2019-09-14 21:19  [湖南长沙市]
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    信贷全流程风险管理、贷前尽职调查
    • 信贷全流程风险管理、贷前尽职调查
    • 第一部分、信贷全流程风险管理的新理论与新技能信贷管理十大体会  认识要高  营销要稳  思路要新  措施要硬  机制要活  活动要搞  目标要准  管理要细  经验要多  队伍要带导论 风险 风险的双侧性质 商业银行信贷风险 商业银行信贷的地位与作用 信贷风险管理存在的问题 信贷风险的特点 信贷风险的危害 我国商业银行信贷管理的发展过程 我国商业银行信贷新规 信贷风险全流程管理 信贷风险全流程管理的意义信贷
    • 2019-09-14 21:09  [湖南长沙市]
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    企业内部控制与风险管理
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    •   特聘讲师,著名财务管理专家,资深财务管理培训师,会计师、注册税务师,国际注册内部审计师,历任清华大学EMBA,人民大学DBA,浙江大学EMBA班特聘讲师,中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理、大田集团物流财务总监、大田集团 审计监察部总监。  专注领域:近年来闵老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验,
    • 2019-09-14 20:49  [湖南长沙市]
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    企业全面成本化管理
    • 企业全面成本化管理
    • 财务管理实战专家中国注册会计师东南大学企业管理工程EMBA中国人民解放军企业管理学校财务会计专业中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训师曾任:解放军三五零七工厂 财务处长曾任:工商银行三五零七储蓄所 所长曾任:香港天威集团珠海打印机耗材公司 财务总监曾任:广州未来之窗 总会计师/总经理曾任:中钢钢铁西安公司 市场部总经理▲ 15年军校及军队企业历练:毕业于中国人民解放军企业管理学校,后担任解放军三五零七工厂财务处
    • 2019-09-14 20:45  [湖南长沙市]
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    从激励到控制
    • 从激励到控制
    • 一.企业为什么进行风险管理?风险管理能为您的企业带来怎样的价值?1.1企业会面临怎样的风险?1.2什么样的企业会遭受不幸之轮(不可能发生的事发生了)德国石油和金融公司的灾难博士伦的短视行为顺驰的地产神话的终结对赌协议企业风险的双刃剑(永乐与大摩的对赌大戏)1.3 风险管理对企业的效益和价值降低企业的收益波动为实现股东价值最大化保驾护航为企业寻找新的业务模式,抓住新的投资机会为企业的管理者寻求职业和财务安全二.
    • 2019-09-14 20:43  [湖南长沙市]
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