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    非财务主管的财务管理升级版课程
    • 非财务主管的财务管理升级版课程
    • 非财务主管的财务管理升级版课程-钱柏颖老师Sharpening Business Intelligence商战模拟-商业才智训练主讲：钱柏颖老师课程背景非财务（经理）主管的财务管理升级版课程-商战模拟-商业才智沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表，形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金
    • 2019-09-15 08:07  [天津]
    •   天津财务管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    成本有效管控与削减
    • 成本有效管控与削减
    • 授课对象：总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。培训内容：第一部分、 企业要不得的成本意识我不是老板，成本与我无关；成本是财务人员的事情；公家的东西，不用白不用；节约了成本，我有什么好处；第二部分、成本管理的定义与观念变革工厂成本管理与控制的重要性；花出去的钱是什么成本及成本管理的内容和实质练好基本功成本控制和削减的工具与方法为
    • 2019-09-14 21:52  [天津]
    •   天津财务管理培训班  [未核实]
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    总经理的财务管理
    • 总经理的财务管理
    • 第一篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识一、财务管理知识1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、会计语言要素4、会计语言规则二、财务能为企业做什么1、财务与会计的联系与区别2、企业财务管理的职能兼谈财务管理人员的能力层次三、企业管理岗位的财务职能第二篇：阅读分析篇----财务报表阅读与分析一、阅读资产负债表1、资产负债表的阅读2、资产负债表结构及其内容3、资产负债表的作用4、资产项目分析5
    • 2019-09-14 21:38  [天津]
    •   天津财务管理培训班  [未核实]
    		面议
     
    应收账款催收技巧
    • 应收账款催收技巧
    • 课程背景：现代商业社会中，市场竞争日益激烈，越来越多的企业都面临销售难、收款更难的双重困境。一方面，为争取客户订单，企业需要越来越多地赊销；另一方面，客户拖欠帐款，占压企业大量流动资金，使企业面临巨大的商业风险。 积极而有效的应收帐款管理，掌握并运用现代企业信用风险管理技术将对企业的发展起到事倍功半的作用。本课程与您一起探讨有关应收账款管理、分析及催收技巧问题。授课对象：总经理、财务经理、信用经理
    • 2019-09-14 21:36  [天津]
    •   天津财务管理培训班  [未核实]
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    实现财务转型提升战略财务管理
    • 实现财务转型提升战略财务管理
    • 第一天模块一：重新审视财务管理当今企业已经从资金短缺时代过渡到流动性过剩时代、新经济推动企业财务管理转型；1、传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等； 现代财务，从资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动等；2、财务是现金、契约和信息的函数；其记录经营管理过程、平衡利益相关者矛盾，撑开利润空间，提高资源配置效率，提升企业价值。模块一：一、现
    • 2019-09-14 21:31  [天津]
    •   天津财务管理培训班  [未核实]
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    如何有效提升连带率
    • 如何有效提升连带率
    • 【课程大纲】第一章 连带销售的观念 消费潜能是可以被激发的 连带销售是可以被管理的 连带销售是刻意的不是随机的 VIP顾客是连带销售的重点人群第二章 连带销售的时机与切入：情景解说与模版示范 顾客主动提出连带需求 顾客买完产品但是仍在现场闲逛 顾客在付款收银的阶段 顾客在几件产品中徘徊挣扎难以决定 感受过程 在感受商品时 顾客准备第二次进入试衣间时 顾客对於产品出现满意的语言时 季节变迁 促销期间 帮人购买 贵宾卡第
    • 2019-09-14 21:29  [天津]
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    国际规范全面预算管理技能训练
    • 国际规范全面预算管理技能训练
    • 1. 老师简介2. 以人为本的职业3. 小组讨论4. 中国财务职业现状调查第一、职业兴趣最低第二、职业创新最少第三、工作负荷最重第四、职业贡献认同最小第五、与企业发展差距最大第六、会计改行最多第七、职业女性化最重5. 财务管理转型职业出路6. 登上金字塔7. 小组讨论全面预算管理篇8. 杰克韦尔奇死结预算管理理念篇9. 小组讨论10.讨论：老和尚为啥不再挑水?11. 要点提示：12. 预算管理角色选择13. 场景14. 要点提示：15. 小组讨论1
    • 2019-09-14 21:24  [天津]
    •   天津财务管理培训班  [未核实]
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    会计操作风险内部控制
    • 会计操作风险内部控制
    • 银行风险管理专家国家认证经济师/风险管理师资深银行金融讲师商业银行合规管理讲师8年政府机关工作经验13年商业银行工作经验曾在广州农商银行从支行到总行历经13年,其中有8年农商行总行会计管理部与合规法律部工作经验，先后在清算中心、会计管理部、合规法律部负责内控制度的制定，并作为主查人员参与对辖下支行风险大检查的主导工作，帮助基层网点调研、检查、培训，熟悉银行个人金融部、公司金融部、会计管理部、风险管理部等业
    • 2019-09-14 21:07  [天津]
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    企业财务报表阅读与分析技术
    • 企业财务报表阅读与分析技术
    • 一、透视企业与财务报表（一）认识我们的风险1、金融营运面临的主要风险2、信用风险产生的原因（二）认识我们的企业（三）借款人还款来源（四）如何分析借款人的还款能力1、认识企业的财务报表2、企业应提供的财务报表资料（五）财务报表分析的着力点和方法（六）三大报表主要项目间勾稽关系的审核二、资产负债表偿债能力分析（一）认识资产负债表1、什么是企业的资产2、资产负债表反映的管理内容3、负债策略分析（二）资产负债表
    • 2019-09-14 21:02  [天津]
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    企业财务分析和风险控制
    • 企业财务分析和风险控制
    • 一、关于财务管理1.管理者的先天不足2.中国企业的大败局3.登上财务管理金字塔二、财务分析（一）关于现金流1、烂尾项目的起点2、现金认定3、现金分类4、现金流量性质认定（二）关于收入1、收入认定原则2、收入分类认定原则3、收入性质认定（三）关于成本1.计算成本2.固定成本和变动成本3.成本习性认定4.盈亏平衡点（四）边际利润的决策价值（五）利润计算及表达方式（六）税金及计算解交方式1.增值税2.企业所得税三、经营风险评价
    • 2019-09-14 21:00  [天津]
    •   天津财务管理培训班  [未核实]
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    失败在过度投资固定资产的3个理由
    • 失败在过度投资固定资产的3个理由
    • 适合对象：总裁、总经理、中层管理人员以及财务总监、财务经理等课程特色：采用国际通行的案例教学法：绝大部分案例以国内国际知名上市公司公开的报表数据来源进行分析，通过案例分析，掌握规律，增强实践能力；将财务与经营紧密结合，从财务的视角谈经营，从经营的视角读报表，将财务分析与企业经营决策两者完美对接，真正学以致用。课程大纲：第一部分 从经营的视角看财务报表一、企业三大经济活动1．筹资活动2．投资活动3．经营
    • 2019-09-14 20:35  [天津]
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