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    年度经营计划制订与管理
    • 年度经营计划制订与管理
    • 小班授课 我们拒绝声势浩大的滔滔不绝，每个班我们只选择5家企业，每家企业7个人参加，结合企业实际的充分研讨和深入总结是本研修班最大的特点。实战模拟 每家企业可以选择财务、企管、人力资源、生产、销售、采购、研发等部门负责人参加，课程结合企业实际进行18场现场实战，让培训不再脱离实际。快速建模 在课程中，培训老师结合自己10多年的企业经营系统及年度经营计划管理实战经验，辅导企业从战略走向年度经营计划，并根据不
    • 2019-09-26 07:57  [吉林长春市]
    •   吉林企业管理培训班  [未核实]
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    市场分析与营销定位
    • 市场分析与营销定位
    • 董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理等基于以需求为细分定位的营销策略和方法；营销研究的方法与步骤；品牌营销定位的重要性和操作流程；深入系统授课与案例分析，整体提升学员市场分析与策划的能力。第一模块：社会环境的变化和市场营销变革1：市场营销思维创新、市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩、2：红海产业与蓝海产业的特点、发展蓝海产业的六个方法。案例：第二模块：市场营销的四种模式演变 1：市
    • 2019-09-26 07:45  [吉林长春市]
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    工程项目管理实战
    • 工程项目管理实战
    • 1.课程定位针对工程项目，工程项目的项目管理（非组织级）实战培训课程参照美国项目管理协会PMI最新出版的项目管理知识体系PMBOK开发2.学员定位工程项目经理、工程项目成员、工程部管理人员3.学习课时14学时，2天，理论30%，实战70%4.学员收获　　当本课程学习结束时，学员能够学习、理解和掌握工程项目从启动、计划、实施、控制到收尾的五个过程中所应用到的理论、知识、原理、方法、工具和模板，包括但不限于：工程项目启动和论
    • 2019-09-26 07:44  [吉林长春市]
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    工厂消防管理
    • 工厂消防管理
    • 企业管理的五个层次 近年国内外典型火灾事故案例教训 火灾事故处罚及管理者法律责任案例分析 十几部消防法规对消防设施及管理的明确要求 消防设计及审批、验收的法规要求 企业常用消防报警设施类别、法规要求、原理、常见问题及管理方法 企业常用消防灭火设施（灭火器、消火栓、喷淋系统等）原理、常见问题及管理方法 企业常用消防救援设施（应急照明、消防电话广播、防火门等）法规要求及管理方法 消防应急预案的
    • 2019-09-26 07:42  [吉林长春市]
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    工业品销售的黄金法则
    • 工业品销售的黄金法则
    • 一、 重塑工业品营销的核心四度理论? 工业品营销的五唯误区? 工业品与消费品营销的五大差异? 工业品营销的四度理论? 职业工业品营销经理的四个阶段时间: 2 hr二、 工业品销售的第一关键找对人? 分析客户内部采购流程? 分析客户内部的组织结构? 如何逃离信息迷雾? 客户内部六种买家时间: 2 hr三、工业品销售的第二关键说对话? 发展关系，建立信任? 客户关系发展的四种类型? 客户关系发展的五步骤? 四大死党的建立与发展? 忠诚客户有
    • 2019-09-25 22:11  [吉林长春市]
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    工业制造业服务运营管理（讲师吴宏晖独立原创开发）
    • 工业制造业服务运营管理（讲师吴宏晖独立原创开发）
    • 轻重工业品制造企业，耐用消费品行业企业，专业服务商，工业品经销商等，机械设备制造等美国兰德公司在20年研究世界500家公司后发现，百年不衰的成功企业都具有一个共同的特征：--那就是将客户利益看得高于企业的生产利益，能够及时根据客户的需求变化调整自身经营策略！? 面对同质化的产品，工业制造业靠什么吸引客户，如何找到自身发展的突破口？? 从无到有的服务部门、没有成熟模式可以借鉴，到底服务管理如何做，怎样用服务为
    • 2019-09-25 22:05  [吉林长春市]
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    客户投诉处理策略和技巧
    • 客户投诉处理策略和技巧
    • 从事客户服务工作的一线员工及主管人员1.协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧，进而提升与顾客达成价值交换的效能2.快速掌握处理客户投诉及抱怨处理的技巧，从而善于平息客户的不满3.知道服务是关系到企业生死存亡的大事，树立为顾客服务的真诚意愿4.建立正确的学习态度，运用卓越的客户关系管理技巧赢得并拥有顾客5.有效的客户关系与沟通技巧；提高客户满意度。6.学会如何维护客户的技巧7.透过案例分析与演练落实学习效果第
    • 2019-09-25 17:40  [吉林长春市]
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    实战授课技能
    • 实战授课技能
    • 内训师、需要有演讲授课技能的职员1、有力开场、更好的激发学习兴趣并建立讲师的可信度2、运用国际标准的授课技巧，将复杂的专业知识清晰的表达3、运用阶段性评价及总结性评价评估教学过程4、熟练使用多媒体辅助教学5、运用收场技巧，评估学习效果，推动学员应用所学第一章：认知培训1、 解释培训的概念及关键因素；2、 认同以学员为中心的培训观念，关注学员消化吸收了多少，而不是老师讲得好不好；3、 认同内部讲师的角色及责任
    • 2019-09-25 17:29  [吉林长春市]
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    宏观经济政策与农机行业发展趋势预测解析
    • 宏观经济政策与农机行业发展趋势预测解析
    • 政府相关部门人员、农机行业企业相关人员、相关行业协会、其他有需求性人群。通过本课程，使学员了解我国宏观经济政策形势及趋势，了解农业及农机行业发展趋势，明确我国农机行业发展中的问题，抓住农机行业的发展机遇，建立可持续发展战略；提升农机行业企业的应对和发展战略。全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力和创新思考能力。大纲：平衡预测：1 经济增长之变模式2 经济增长之变趋势3 经济发展之变结构4 宏观经济
    • 2019-09-25 17:23  [吉林长春市]
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    媒体销售之广告客户需求探询训练营
    • 媒体销售之广告客户需求探询训练营
    • 广告公司，传媒机构，媒体单位广告各级媒体销售人员和经营管理人员如经管中心主任，营销总监，副总，总经理，CEO等；1、最为前沿的广告销售理念及行业前景；2、丰富的广告媒介实际销售案例和分析；3、掌握广告销售的细节执行和方法；4、广告销售的自我突破和先进的行销理念。5．广告销售的先进理念和分享先进的实战经验。课程大纲:一、 广告客户需求分析是广告销售的前提二、 影响客户需求的因素分析三、 广告商的基本需求 1、 常
    • 2019-09-25 17:10  [吉林长春市]
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    如何筹划用工
    • 如何筹划用工
    • 企业CEO公司高级管里人员企业HR把握用工模式发展的趋势把握直接用工、派遣、业务外包与人事代理等用工的核心区分标准掌握劳动用工与劳务用工的区分了解各种不同用工形式的特点预防不同用工形式的法律风险一、用工模式的再认识二、标准劳动用工下的法律风险防范技巧三、派遣用工风险防范与应对策略四、外包用工的选择及假外包真派遣风险的风范五、退休返聘、内退、停薪留职、下岗待岗等特殊群体使用与风险防范六、兼职人员用工管理
    • 2019-09-25 16:58  [吉林长春市]
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    如何有效组织与主持会议
    • 如何有效组织与主持会议
    • 课程对象：需要提升会议组织管理与主持技巧的职业人士课程简介会议的主要目的就是充分整合参会人的智力资源以达成共识和解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工和参会人的梦魇；员工和参会人花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，主持人如何合理地设计会议流程并游刃
    • 2019-09-25 16:55  [吉林长春市]
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    如何控制好生产成本
    • 如何控制好生产成本
    • ? 【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识? 【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路? 【提升效益】掌握成本控制方法，帮助企业做出正确决策，为企业创造利润? 【建立系统思维模式】掌握先进的经营理念，从而更新现有的传统思维方式前言 控制成本新思维从管理的角度控制成本：流程从经营的角度控制成本：产品一． 企业成本模式1. 成本领先流程卓越2. 差异化产品领先3. 目标聚集用
    • 2019-09-25 16:51  [吉林长春市]
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    如何开展QC小组活动
    • 如何开展QC小组活动
    • 现场管理、品质管理、QC小组长等相关人员通过培训可以帮助企业的现场管理者、班组长等人员能够有效的开展QC小组活动，学会通过QC七大工具对活动过程进行描述、分析和实施纠正措施，提升其分析问题、解决问题的能力，有效的提升公司的质量管理水平，提高顾客满意度，实现质量能力、工作能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。前 言：工作时碰到问题是不可避免的，生活上也是如此，不解决问题，你就被问题解决了。问题并不可
    • 2019-09-25 16:41  [吉林长春市]
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    如何应用PFMEA和控制计划来管理工艺设计风险
    • 如何应用PFMEA和控制计划来管理工艺设计风险
    • 技术部门、工艺部门、制造部门和质量部门的管理层及工程师。【课程收益】通过本课程的学习，使学员能熟练掌握PFMEA和控制计划，并能合理地运用在工艺设计中的风险分析及改进措施确定；熟练掌握PFMEA分析的逻辑关系和流程，将PFMEA的输出结果与控制计划紧密结合，确保在生产中对风险点进行有效地管控。【课程大纲】第一章、FMEA概述FMEA的定义 FMEA的类型PFMEA分析过程的真正价值FMEA的发展历程 FMEA的使用时机定义FMEA的顾客单元小
    • 2019-09-25 16:39  [吉林长春市]
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    如何对项目管理实施有效的财务监控
    • 如何对项目管理实施有效的财务监控
    • 企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成员、企业高层管理人员1. 重新定位财务在项目管理中的职能/作用2. 掌握项目评估/选择的基本方法 3. 理解/掌握项目风险评估/应对的工具4. 探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式 5. 运用挣得值体系对项目成本/进度进行实时监控6. 探讨制约理论在项目执行过程中的应用有人认为，项目管理对财务监控最大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确
    • 2019-09-25 16:38  [吉林长春市]
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    如何做好互联网的活动运营
    • 如何做好互联网的活动运营
    • 网络营销/运营人员1、使员工明确互联网活动运营的目的；2、使员工树立互联网活动运营理念的根本原则；3、培养员工的互联网活动运营技能。【课程背景】我们浏览网站，会发现越来越多地抽奖活动等着我们，不管是在电商蓬勃发展的昨天还是门户网站抢夺底盘的今天，我们都能在网络端看到各种各样的促销、互动活动，这让我们乐此不疲，从网络端获取线下的相关特权。随着新媒体、自媒体时代的到来，我们开始转换另一种角色，以粉丝的身份
    • 2019-09-25 16:29  [吉林长春市]
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    如何做好中层干部
    • 如何做好中层干部
    • 企业主管\经理\总监? 中层的定位及通病；? 中层如何得到上司的认可；中层如何获得同僚的支持；? 中层如何激励下属；中层如何辅导下属；中层如何带团队。第一讲 中层经理的定位与通病（上）1.企业的汉堡结构1）三个层级的划分2）每个层级的定位3)层级错位带来的问题2. 为什么会有中层【案例1】豆腐老板【案例2】唐骏3.中层的三大难关1）上司关不要总抱怨自己怀才不遇【案例3】刘备三顾茅庐请诸葛亮想办法展现自己的才华2）同僚关企
    • 2019-09-25 16:29  [吉林长春市]
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    大部分一线管理者感觉到自己是否被迫去做绩效管理的
    • 大部分一线管理者感觉到自己是否被迫去做绩效管理的
    • 课程设计：本课程的核心内容是如何进行高效的绩效管理，这其实是一个老题新谈，因为在任何一个有一定规模的企业中，绩效管理都是管理者首先要考虑的事情。当然，在企业中绩效管理仍然存在着许多问题，要做好这方面的工作其实并不容易。本课程重点关注以下方面:1.个人的绩效目标与组织的战略是否紧密相连；2.每个人是否都很清楚自己应该为组织做出怎样的贡献；3.每个人是否都很清楚自己的工作做得怎么样以及该朝什么方向努力；4.是
    • 2019-09-25 16:19  [吉林长春市]
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    大道智慧
    • 大道智慧
    • 大道智慧-经营能量课程简介道者，万物之奥。善人之宝，不善人之所保。---道德经企业家如何经营人的精神世界？企业家如何修炼自我从大自然吸取能量？企业家如何践行大道自动解决企业问题？企业家如何修上善若水之德，无为而治？企业家如何强大心灵，提升境界，提高生命品质？第一板块精神的力量一、精神力量的来源二、精神力量产生的通道和法门三、企业如何发挥人精神的力量第二板块领导者生命智慧一、性命智慧：长天命-止宿命-了阴
    • 2019-09-25 16:19  [吉林长春市]
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