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战略性人力资源管理的基本内容
第一天:一.框架篇:战略性人力资源管理的基本内容(30分钟)人力资源管理的核心原理与理论源流;人力资源包括的基本框架人本管理:人力资源与人力资本。互动分析:看看你的管理风格二.定位篇:直线经理的人力资源管理角色定位(30分钟)案例辩论:骨干员工流失到底是谁的错?直线经理的人力资源管理观念与定位;直线经理在人力资源管理中的责任;使人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段。(课间休息10分钟)三.组织篇:职位
2019-09-26 09:46
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战略创新与变革管理
企业中高层解读并指导企业成功实现战略创新解读并指导企业成功推动变革管理课程大纲:第一节:战略创新第一讲:战略创新来源u 外部环境变化u 内部环境变化u 危机意识第二讲:战略创新思维u 远见思维u 平衡思维第三讲:评估、试验、学习与修正u 评估:六个反问u 试验:措施与保障u 学习与修正:三大挑战第四讲:避开陷阱u 战略创新的主要陷阱第二节:变革管理第一讲:变革管理类型u 主动型变革管理基于远见u 被动型变革管理基于形势
2019-09-26 09:43
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我国第三产业发展趋势预测及应对和发展战略
政府相关部门人员、相关企业战略决策层、其他有需求性人群。通过本课程,使学员了解我国第三产业发展形势,认识我国第三产业发展趋势,明确我国第三产业发展过程中可能出现的误区,形成第三产业可持续发展战略;同时掌握第三产业企业及融合性产业企业的应对和发展战略。全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力和创新思考能力。大纲:形势阴阳1 第三产业世界趋势2 第三产业我国形势3 阴极则阳与阳极则阴平衡预测1 我国第三
2019-09-26 09:39
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成本控制与压缩
制造业企业董事长,总经理,副总经理,总监及部门经理级以上干部;学习制造业成本结构的组成;了解各成本模块的标准设定依据;掌握各成本模块的目标设定方法;传授各成本模块工作流描述的方法;引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式第一讲:我们面临的企业经营管理环境:1.经营战略定位不清晰;2.经营战略与管理策略相脱节;3.管理策略与管理流程相脱节;4.管理细节规范不能有效支持管理流程;5.管理基础工程与管理平台建设的
2019-09-26 09:37
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总裁演说智慧大纲
企业董事长、总裁、总经理教会高管如何讲好企业故事,自己的故事,产品故事无总裁演说智慧大纲孙汗青第一篇、演说是什么?一、公众演说的意义;二、公众演说的价值;三、公众演说的十五大习惯;四、公众演说的十大法则;五、如何设计演讲稿;1、明确演讲的目的2、明确主题3、找素材4、拟好标题5、写提纲6、试讲7、修正8、演练9、准备比赛六、提升公众演说的八大方案七、成为超级演说家的十大步骤八、如何让演讲魅力四射九、演讲前
2019-09-26 09:07
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性格领导力
团队领袖、企业中高层管理者、人力资源管理者、心理咨询师、培训师、企业教练及其他热爱九型人格的各界人士1. 洞察真我、发现性格弱点和盲点、明确迁善目标、突破性格障碍、并可强化自己的优点、使优势最大化。2. 体察他人的情绪行为动机、对别人增加理解和宽容、建立欣赏和责任。针对人的不同性格特点、找到有效沟通方式、建立和谐人际模式。3. 洞悉员工的性格特征、有助于人员选聘、组织构建、团队沟通、能够洞察并激发员工内心
2019-09-26 09:02
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快速构思与魅力表达
中层干部、销售人员、以及企业各级管理者。运用结构化的快速构思法,使大脑放松、思如泉涌;从观点提炼到内容优化,快速提升学员的内容总结提炼能力,从而提升内容吸引力;提升从容表达之道,快速突破上台演讲的恐惧心理掌握表达过程中的语言运用方法,快速吸引听众,使表达更具生动性和趣味性;一、魅力表达的心理准备 1、魅力表达的四大心态2、怯场与紧张的原因3、克服紧张的5大方法二、魅力表达之形神兼备 1、上场与下场2、身法
2019-09-26 08:54
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心智管理与领导力
第一讲 思者无极:管理心智,远离自我盲区 ? 觉察的两种方法 ? 案例:TCL集团董事长李东升的反思 ? 觉察的三度空间 ? 案例:诸葛亮的盲区与乾隆的管理智慧 ? 觉察的四点建议 ? 角色的三种转变 ? 从业务走向管理,做卓越的魅力领导 ? 从管事走向管人,做优秀的HR经理 ? 从指挥走向激励,做出色的团队教练第二讲 明者不悔:洞悉组织真相,远离CEO病视频赏析:秦二世的CEO病 ? 组织病理,表面背后的真相 ? CEO病:谎言是如何炼成的?
2019-09-26 08:46
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微信电商实战运营(落地实操篇)
☆ 企业董事长、总经理、CEO等企业决策层☆ 市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者☆ 对移动互联网营销感兴趣的机构经营者及个人☆ 互联网与移动互联网创业者微博的热潮已经逐渐冷却,微信的魔力正在慢慢放大,微视频的光芒在未来即将绽放。面对这个微世界,我们如何做一只被风吹起的猪呢? 在移动互联网平台上,有人卖水果,有人卖蛋糕,有人卖大米,有人卖板鸭,有人卖家装服务无店铺,无员工,无囤货,他们用极低的成
2019-09-26 08:34
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建筑行业项目营销技能提升
建材、装修工程、机电、景观等与房地产行业相关公司的营销总监、工程销售经理、工程市场销售人员、掌握项目信息、项目客户开发、精准营销、项目分析、客户关系、公关技巧提升、投标实战技能的方法。大项目客户的重要性众所周知,针对大项目客户营销,本课程从实战角度对各项必备技能上对学员进行训练提升,打造更加专业卓越的销售精英人才。深入原理剖析、实战动作分解、系统流程打造、互动演练巩固第一天上午:9.00-11.30模块一:
2019-09-26 08:18
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建构产品技术研发战略与监管体系
职业经理人,产品经理,技术经理,技术总监,首席科学家协助企业在公司治理结构基础上建构公司产品技术研发战略与监管体系,构筑主观能动形态的产品技术创新体系!1、为什么中国背景的企业里面几乎没有科学家生存的空间?为什么我们的企业内部对首席科学家这个岗位总是有讳莫如深的感觉?首席科学家、技术总监、技术经理、主任工程师,他们之间究竟有什么区别,背后蕴含着多少公司治理结构与监管体系的秘辛?2、为什么我们的企业不
2019-09-26 08:16
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庄子心境与人生智慧
国家机关与事业单位领导、企业董事长、总裁及高级管理者1、体会庄子的哲学思维,让心灵更宽广。2、领悟庄子哲学原则,应用于日常工作与生活之中。3、运用庄子哲学,教导身边的人谈薄观感。第一讲:老庄的认识与精要1、庄子其人其书2、庄子哲学的基本课题 3、逍遥人生、举重若轻、天人物合一 4、学会入世,更要学会出世第二讲:人间患难深重1、深度虚无主义2、身体的困境3、心智的茫然 第三讲:万物一府,死生同状1、心斋的修练2、
2019-09-26 08:08
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广告传媒企业文化建设与执行力打造
【培训对象】:企业全体人员与中高层管理人员及副总,总经理,CEO,总裁,董事长等全体相关人员【建议课时】:2天12小时【培训地点】:客户自定【授课风格】:现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 +互动升华【课程纲要】:一、企业文化与团队精神 1、团队的概念与特征 群体与团队 团队运作的三类人:佳片共赏:《亮剑》中的三种团队 管理三部曲 草商儒商哲商 人格制度文化 2、企业
2019-09-26 08:02
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幸福与时间赛跑
不能管理好时间,就什么都不能管理!根据水桶理论,时间恰恰是那个最短缺的资源短板。在激烈而复杂的市场竞争中,无论企业或个人都高度关注一个问题:同样的时间,为何在不同人的面前就会体现出不同的价值。如何利用好时间,让它发挥出最大价值,成为每个人最关心的问题。 本课程针对企业和个人在时间管理中可能存在的问题,详细向您介绍提高时间管理技能的方法,使您的工作更加轻松、富有成效,让有限时间的量值达到最大化。一、
2019-09-26 08:01
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市场营销管理
总裁班学员认清未来的市场营销环境,掌握市场营销的分析技巧学会市场营销策略,以及市场营销管理技巧,区分目标市场,学会定制市场策略掌握市场营销渠道的管理,及时了解渠道销售进度和计划差距;合理管理渠道库存。制定更针对性的渠道、市场计划,有效资金、人力投放,实现销售目标。对目前销售状态和销售目标做比较,分析差距的原因,锁定重点关注机会,提高转化率来完成既定的目标。台湾刘成熙-总裁班课程-市场营销管理(1天)
2019-09-26 07:51
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工业品销售技巧6步法
工业品销售人员、大客户销售人员、销售主管、大区经理、大客户经理等大多数销售人员把销售看成一门直觉艺术,而不是一门条理清楚、可重复操作的科学。他们的销售拜访既没有条理性也没有连贯性,在一次销售访问中,他们技艺高超,很有说服力,但下一次他们就机毁人亡。他们认为,每一次访问都迥然不同,难以预测,所以他们就只能在每次访问中即兴表演。《工业品销售技巧6步法》课程目标:就是训练工业品销售人员,按照一套特定的步
2019-09-25 22:10
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家居建材行业经销商赢在新思维
经销商、门店店长、终端管理人员等课程特色: 本课程为崔学良博士经过多年的建材行业的管理实践和市场营销凝结而成的,重点体现在如何帮助经销商构建完整的商业思维和商业竞争模式,其中关于粘度营销?和博弈促销?的内容为国内首创课程,并且具有完整的著作权和商标权。对于颠覆传统的营销思维理念,打造卓越的经销商团队方面,将起到积极的作用。课程目标:解读建材行业的竞争密码创新思维带来的商业价值剖析建材行业究竟应该
2019-09-25 21:47
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家居建材培训老师盛斌子:照明灯饰|陶瓷卫浴|地板门窗|厨卫吊顶|终端实战手册(6)
全体销售人员家居建材培训老师盛斌子:照明灯饰|陶瓷卫浴|地板门窗|厨卫吊顶|终端实战手册(6)第九章如何做好终端促销第一部分嘉宾访谈话题:如何组织好超市的促销活动主持人:井小英、宋丽娜《医学美学美容》记者特邀嘉宾:陈军(营销硕士、实战派高级营销顾问)黄东海(职业营销经理人)贺军辉(长沙采纳营销策划公司高级营销顾问)杨荣华(深圳爱施德实业有限公司营销经理)?井小英:众所周知,超市是企业直接接触终端顾客的
2019-09-25 17:52
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家具建材经销商持续赢利模式
经销商老板,厂家区域经理掌握家居建材经销商必备的四大赢利模式,掌握营销实战技巧与工具,掌握提升精细化赢利的五大管理方法,掌握门店创新促销的9大秘籍等前言:家具建材行业当前营销环境现状分析 1、家居建材行业的七大变化 2、家居建材行业营销导向的五大转型 3、经销商做强做大必须做好的七大转型 案例分享:中小经销商的十种死法 家具建材行业经销商持续赢利模式 一、精细化管理提绩效 1、人员管理:力量型转向专业型 2、常
2019-09-25 17:48
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客户生命周期管理训练营
客户经理,区域销售经理,营销经理,营销总监,副总,总经理,CEO等相关人员研究客户生命周期,必须研究客户关系的划分。客户关系阶段的划分是研究客户关系生命周期其它内容的基础。客户关系的发展是分阶段的,不同的阶段客户的行为特征和为公司创造不同的利润。(版权归彭小东老师所有,违者必究)【课程背景】:所谓的客户生命周期指一个客户对企业而言是有类似生命一样的诞生、成长、成熟、衰老、死亡的过程。也就是当一个客户
2019-09-25 17:45
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