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葡萄酒礼仪与养生
葡萄酒饮用礼仪1. 持杯2. 不同场合的饮酒顺序3. 着装与饮酒场合的搭配葡萄酒养生与美容1. 葡萄酒美容2. 葡萄酒瘦身3. 不同人群的葡萄酒养生方法
2019-09-26 21:00
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著名风水大师求前大师周易风水培训班
著名风水大师求前大师周易风水培训班(最新招生文稿)在世界上,为了总结(归纳)物品的价值,通常情况下,人们会对此事物有如下评价:(1)分文不值;(2)物有所值;(3)物超所值。我们现在追求的教学宗旨是:物超所值!我们教学的出发点是:要质量不要数量,求精品不求次品!强将手下无弱兵、名师出高徒。作为有污点的事物,漂洗起来会很劳神的。切莫让污点毁坏我们多年来塑造的形象。保持良好的品质、素质、修养,毅力、自信、
2019-09-26 20:59
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著名金融信托基金专家、投资银行家、经济学家孙飞博士
主持或参与大型课题:1、国企重组基金可行性研究(国家级)2、国家科技攻关课题:西部大开发科技与经济协调发展战略研究(国家级)3、企业集团组织布局与北京制造业发展(省部级)4、国家攻关课题:西部区域创新体系研究(国家级)5、国家社科基金课题:区域金融研究(国家级)6、国际金融中心建设研究(省部级)
2019-09-26 20:59
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营销
培训内容:(1)营销与推销的区别(2)营销人员要具备的基本素养(3)怎样做一个讨人喜欢的营销人员(含:营销人员的礼仪培训、仪表形象培训、心理素质培训、交往技巧培训等)(4)如何培养营销人员的积极心态(5)营销人员意志力的培养(6)营销目标的定位(7)营销技巧、营销技能(8)客户异议处理能力(9)品牌塑造与管理(10)战略营销规划与实施
2019-09-26 20:49
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艾菲·实效训练营
《艾菲实效训练营》开讲啦! S C T I创新集训模型,四大顶级讲师,两天集中训练,为你打通数字时代实效营销全部经络! 《艾菲实效训练营》(EffieW[or]kshop)是Greater ChinaEffie基于实效的理念,于2012年全新推出的短期集训项目。讲师来自知名企业、一线数字媒体及代理公司的顶尖实战高手! 探究国际营销潮流,本着艾菲的实效营销理念,本届EFFIE W[or]kshop特邀讲师从大中华区拓展到全球营销传播界,培训课题全面涵盖了数
2019-09-26 20:45
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自我责任管理
一、我们不幸福的原因责任心缺失? 责任来自于感恩。感恩产生爱,爱产生责任心,责任心产生上进心,上进心产生事业心。? 报恩的最好方式就是努力让自己变得强大富有,当你的恩人需要你涌泉相报的时候你有足够多的水给人家。我认为这就是责任。我想大家会相信这种责任产生的力量会很大!很大!? 感恩与宽容经常是源于痛苦与磨难,必须以极大的毅力来磨练。? 事事不放心就叫责任心。? 有多大的感恩就有多大的责任。有多大的责任就有多
2019-09-26 20:42
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自我管理
课题:1、自我认识2、我的定位3、自我管理的焦点4、自我管理与团队的关系5、有效地进行自我管理6、良性的自我管理循环获益:有效地认识自我(可以经常性对自我检视)学会自我的发展定位/确认焦点位置学会透过自我管理来影响团队掌握良性的自我管理技巧
2019-09-26 20:42
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自信演讲
企业中高层领导、管理人员、行政人员、 学校教师、律师、培训师、主持人、电话销售、电话客服等需要更好表达自己思想的各类人群。通过课程学习,使得学员短期内掌握即兴演讲技巧,突破自己不敢讲不敢说的心理防线。让你拥有万人艳羡的金舌头。第一节:演讲概说一.演讲的定义二.演讲的特点三.演讲的分类四.演讲的基本要求五、演讲的作用第二节: 如何撰写演讲稿一.演讲的标题二.演讲的结构三.演讲的黄金守则四.互动练习第三
2019-09-26 20:39
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职场关键冲突管理
中层主管冲突从来不是用来逃避或战斗的,而几乎大多数人都在用这种方式进行着角力!一、职场冲突中的常见问题没有人喜欢冲突,但有人的地方就有冲突,冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进公开讨论、增强组织活力并刺激良性竞争。如果遇到以下情况,您将如何应对?? 我的性格不擅长面对冲突,总是希望能尽量回避? 我的脾气比较火爆,我如何能改变拍桌子的坏习惯? 明明这个问题只有一个标准答案,我要如何说服他? 他心里
2019-09-26 20:23
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职业化素养与职业行为规范
公司员工、中高层负责人、准职场人士稻盛和夫在他的让日航重生的启示文章中,写到:一般认为,对于企业来说,重要的是因素是什么呢?是资金吗?或者是技术、战略?这些东西好像是决定企业盛衰的因素,但是真正决定企业盛衰的因素是什么呢?是眼睛看不到无形的要素,就是员工的意识,团队的氛围或者说就是企业的文化。现在很多公司尤其是中小公司存在:员工工作状态低沉,工作不积极,目标不能按时完成,且不能有效说明原因,得过且
2019-09-26 20:00
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职业化团队打造
新进员工和团队1-2年内员工了解职场人发展规律;正确认知个人发展与组织需求的关系;了解自己,发现自己在团队工作中的优势与短板;学习个人目标管理和时间管理;提升职业化精神;加强团队融合,提升责任意识;避免职业倦怠感,培养快乐心态。职业化团队打造【课程说明】:职场路难走、职场如战场,组织的成员在职场之路上前进了一段之后,路途中的挫折,客户的抱怨,职场的竞争,遗失了许多的美好,产生了诸多怀疑。在人生的道路
2019-09-26 19:58
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绩效管理实施与难点解析
? 课程简介? 如何实现公司的战略、年度经营计划与预算、组织与员工绩效的高效联动? ? 如何确保公司绩效、部门绩效与员工绩效的链条互动关系? ? 为什么很多绩效指标设计出来却无法操作落地? ? 为什么职能部门绩效指标设计难?如何合理地解决? ? 如何规避绩效指标数据收集失真的风险? ? 如何解决干的多、出错多,考核分数反而低的问题? ? 如何解决部门绩效考核难度不平衡的问题? ? 什么是平衡计分卡(BSC)?它与KPI考核、MBO
2019-09-26 19:39
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绩效管理实务
《绩效管理实务 ?课程大纲》课程特点:l?实战演练前后配套直接针对受训企业,用实际情况来演练;l?操作工具一应俱全全套考核操作表格;l?操作性强培训完成,企业就有一整套考核体系模板;课程培训方法:在实际操作中学习!课程目标:l?清晰目标管理、绩效管理的基本概念l?了解绩效考核具有哪些基本要素l?学习各要素的分析思路l?掌握确定各要素的方法l?能够分解目标、提炼指标、实施绩效管理体系课程对象:企业高中层管理者,HR总监
2019-09-26 19:38
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经销商扶植之《最强终端业绩倍增系统》
经销商、专卖店投资人、老板、店长、销售骨干店面招聘的流程、方案,学成立即使用(吸引人才)员工分工系统让员工自动自发(激发人才)科学分配机制立刻让员工不离不弃(留住人才)店面流程管控让每个员工满血复活(点燃人才)微信营销让宣传效果产生裂变,像病毒一样传播会议管控系统让老板立刻解放渠道引流系统让客户成倍增长盈利系统确保21天拿到双倍甚至多倍的业绩经销商扶植之《最强终端业绩倍增系统》模块一、当下终端困局与
2019-09-26 19:24
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经销商开发与管理
一、渠道如何规划工业品渠道模式---长度、宽度和广度工业渠道常见的六种类型渠道发展的五个趋势影响渠道规划的六个因素评价渠道规划方案的三个原则建立渠道评估系统渠道规划的工具和具体方法案例讨论:卡特彼勒和小松-渠道规划思路二、挑选与审核代理商影响代理商选择的因素分析选择代理商时要了解的基本问题选择代理商的四个基本思路选择代理商的六大标准代理商选择中可能遇到的问题-选择一家还是多家考察代理商的实战动作有效找
2019-09-26 19:23
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经销商品牌化经营之道
经销商 加盟商 厂家品牌推广 运营强化经销商老板品牌化经营意识;促进经销商老板与厂家之间合作双赢;指导经销商老板打造区域市场强势品牌;提升经销商老板的经营管理与营销能力;实现经销商老板的业绩突破与品牌发展。第一单元:经销商老板发展的必由之路一、经销商老板发展的五个阶段1、 产品竞争,从卖产品到卖解决方案2、 管理竞争,从夫妻店到公司化运营3、 服务竞争,从客户满意到客户感动4、 模式竞争,互联网时代的营销思
2019-09-26 19:22
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经典课程
一、 课程背景为什么分店越开越多,亏损的越来越多?为什么分公司越开越多,亏损的越来越多?为什么加盟商越来越多,失控的越来越多?为什么营业额上升了,利润却没有了?为什么销售上去了,后勤服务支持系统却跟不上去,财务开始失控了?为什么企业规摸上去了,风险却更大了?为什么成本越来越高,利润空间越来越低?为什么企业越做越大越难控制与管理?有收入不等于有利润!有规模不等于有现金!为什么在民营企业里,大到原材料
2019-09-26 19:14
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组织行为管理学
培训目的:通过本课程的学习,使学生系统地掌握组织行为学的理论基础知识,能够运用所学理论分析管理中存在的各种心理现象与行为,培养正确处理和协调人际关系的能力,同时具有良好的心理素质,逐步提高运用管理心理分析问题和解决问题的能力,最终提高管理能力。培训对象:企业中高层管理者培训时间:2天培训提纲:一、 组织行为学概述1、 组织行为学概述2、 组织行为学的演进与发展二、 人性假设与管理1、 中国传统的人性假设2、
2019-09-26 19:08
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组织能力的新逻辑:换一种思路做管理
企业中高层管理者(CEO、副总、各业务经理、人力资源工作者)了解组织能力概念与基本原理,掌握组织能力构建与应用技术,学会运用组织能力方法解决实际经营问题,推动企业快速成长与发展;组织能力的新逻辑:换一种思路做管理? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?课程背景:组织能力被喻为组织DNA,掌握了组织能力构建与应用技术,即打通了人力资源管理所有关节,所有人力资源难点与问题将在组织能力的框架思路下迎刃而解、融汇贯
2019-09-26 19:06
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系统思考训练
管理人员一、系统思考的来源 1. 管理者第五项修炼2. 组织学习的层次3. 五项修练为主要核心:理论讲授小组讨论案例讨论案例演练二、何为系统思考1. 什么是以问题为导向的系统思考模式?2. 系統的概述3. 系统思维的渊源4. 系統的特性5. 系统思考的微妙法则6. 系统思考的语言与原件7. 系统洞察的四种观点小组讨论案例讨论案例演练三、系统思考的关键1. 系统思考的要诀2. 能够看到四种层次同时在运作事件3. 心智模式理论讲授小组讨论案
2019-09-26 18:58
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