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    绩效管理：KPI的设计和分解
    • 绩效管理：KPI的设计和分解
    • 第一章：对绩效管理应有的认知1、以绩效管理为核心的人力资源管理；2、绩效管理与绩效考核的区别；3、绩效管理与PDCA管理循环；4、绩效管理案例分析；5、绩效管理的功能；6、绩效管理：KPI。第二章: KPI体系设计1、KPI体系设计思路与原则；2、KPI体系设计方法及使用；如何使用鱼骨图分析法?如何使用层级分解法?如何从职责中提练KPI指标?如何从关键流程中提练KPI指标?3、KPI指标体系设计步骤；设计步骤如何设计公司级KPI?现场练习：
    • 2019-09-10 21:04  [安徽合肥市]
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    组织职业生涯管理的目标
    • 组织职业生涯管理的目标
    • 第一章 人力资源管理概述第一节　人力资源一、人力资源的概念1.人力资源的定义2.人力资源的构成人力资源＝现实人力资源＋潜在人力资源3.影响人力资源数量和质量的因素4.人力资源的特征时效性：人的生命周期各阶段体能和智能不同再生性：有形磨损和无形磨损，自我补偿，自我更新，自我丰富，持续开发资本性：劳动者能力和价值的资本化，具有主动性能动性：唯一能起到创造作用的因素，自我强化，选择职业，积极劳动两重性：既是创造
    • 2019-09-10 20:53  [安徽合肥市]
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    用大数据的思维进行人力资源管理
    • 用大数据的思维进行人力资源管理
    • 模块一：解读大数据一、 何为大数据二、 大数据的特点三、 大数据的作用和价值1.大数据的核心价值，是发现规律和预测未来。2.那么，大数据到底是怎么预测未来的呢？让我们来看一个例子。模块二：大数据变革企业人力资源管理一、 人力资源管理现有的数据分析方法1.人力资源管理的数据分析方法2.而大数据时代，更为重要的是人力资源数据挖掘二、 大数据时代将促使传统组织的变革三、 大数据时代将改变组织的用人策略四、 庞大的数据
    • 2019-09-10 20:44  [安徽合肥市]
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    有效的招聘与面试技巧
    • 有效的招聘与面试技巧
    • 课程简介：好的领导必定是一个优秀的人才猎手，作为企业招聘面试官，是企业招才选人的掌门人，其工作十分重要且非常敏感，面对一堆招聘面试工具，到底哪些经典的招聘面试工具是经过实战检验的，并且在实际面试中是可以有效运用的？怎样在招聘与面试中定位好人力资源部与直线部门的角色？招聘面试到底有没有技巧？每个人都有被面试的经历，但并非每个人天生都可以是一名合格的面试官。本课程从企业信任观基础的不同和文化差异分析入
    • 2019-09-10 20:38  [安徽合肥市]
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    打造卓越培训师（TTT培训）
    • 打造卓越培训师（TTT培训）
    • 一、导言优秀培训导师的原则1、如何成为一名出色的讲师（测试）2、培训导师的基本原则A、良好的心态B、均等的参与，尊重学员C、面对不良表现，让培训更有趣3、培训讲师的分类4、培训导师的角色A、管理者B、指导者C、引导者5、培训中的策略分析6、学员示范 （录像，每人5－15分钟，时间视具体人数而定）7、回放及建议：演练中优点及可改进之处二、开篇精彩培训的前期准备1、1、听众特点分析A、技术人员B、财务、采购、预算人员C、行
    • 2019-09-10 20:27  [安徽合肥市]
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    房地产激励体系设计与薪酬管理
    • 房地产激励体系设计与薪酬管理
    • 第一讲 薪酬战略与激励体系1、薪酬战略应表明企业对员工贡献回报的价值主张2、薪酬战略的变化如何反映企业经营战略的改变3、薪酬战略怎样描述4、激励体系的概念、范畴第二讲 薪酬体系1、薪酬体系有哪些？2、能力型薪酬体系与绩效型薪酬体系的区别3、绩效型薪酬体系4、绩效型薪酬的依据5、员工能力测评结果与薪酬激励6、企业薪酬管理的误区第三讲 薪酬成本1、薪酬成本包含什么2、薪酬总额与现金总额的概念3、什么是核心薪酬成本4、
    • 2019-09-10 20:24  [安徽合肥市]
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    高级培训师认证
    • 高级培训师认证
    • 引进国际前沿的Facilitation项目，本课程提供了宝贵的操作模式与技能精华。高级培训师认证课程，围绕培训师胜任力展开，核心思想在于行动学习、引导与启发式培训，其理论渊源有二：Ÿ Facilitation is the process of creating the positive and active involvement of others in achieving results. （有效的Facilitation是指通过创造他人积极参与、形成活跃氛围，从而达到预期成果的过程）&Y
    • 2019-09-10 18:05  [安徽合肥市]
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    高效经理人的绩效管理实务训练
    • 高效经理人的绩效管理实务训练
    • 一、什么是绩效管理，为什么要做绩效管理－利用目标与绩效管理实现企业战略1、 什么是管理？企业管理管什么？2、 什么是绩效管理？什么叫绩效考核？什么叫目标管理（MBO）？考核与评估之间是什么关系？（通过游戏和案例来解读）3、 什么是平衡计分卡（BSC）？战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？4、 公司为什么要进行企业目标与绩效管理?-对企业中各类人员的价值和意义（小组讨论）5、 通过几幅图片观察和感悟来
    • 2019-09-10 18:03  [安徽合肥市]
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    做成功的职业生涯管理者
    • 做成功的职业生涯管理者
    • 第一讲：为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏职业梦想图一、何谓职业生涯管理？二、为什么员工需要职业生涯管理？三、员工职业生涯管理的基本内容四、员工职业生涯管理的四大技巧1.行动之前先思考2.框架搭建要迅速3.提升能力是支柱4.组织沟通是要点第二讲：员工职业生涯管理模型一、职业生涯管理模型：人职匹配（CD模型）有趣的职业生涯：人和职业的博弈二、职业生涯管理模型：如何快速适应职场1.员工身份/岗位转变后的常见问题2
    • 2019-09-10 15:57  [安徽合肥市]
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    4．卓越经理人如何运用人力资源部门的专业能力
    • 4．卓越经理人如何运用人力资源部门的专业能力
    • 部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人一．经理人对人力资源管理的应有认知1．人力资源之意义2．为什么愈来愈重视人力资源管理？3．人力资源管理的觏念突破4．企业战略与人力资源管理密切相关5．人力资源管理的问题与挑战二．人力资源管理之责任分工1．人力资源管理之责任分工2．区分直线经理与HR专业人员之责任3．卓越经理人的四个角色任务4．卓越经理人如何运用人力资源部门的专业
    • 2019-09-10 14:59  [安徽合肥市]
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    个人品牌建设与价值实现
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    TTT企业培训师培训（3天）
    • TTT企业培训师培训（3天）
    • 培训对象企业内部专兼职培训讲师企业内部部门员工骨干企业内部的销售人员学员授课经验：1-3年授课的经验学员学习经验：不限企业期望：通过3天的学习，可全面系统地在编，导，演三个方面提升学员的专业讲师技能。课程更加重视演练环节，可以使学员在不同的演练活动中，把课程讲授的理论知识与实践相结合。课程的各个环节内容更加的详实，通过案例的分析和多种互动方式进行课程内容的诠释，帮助学员进行理解与消化，达到学以致用的目
    • 2019-09-10 13:29  [安徽合肥市]
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    TTT三维实战第二阶段培训师课程设计开发
    • TTT三维实战第二阶段培训师课程设计开发
    • 陈练，特邀企业内训师，中国TTT培训首选实战专家，全国TTT专业培训十强培训师，中国名师学院培训师培训领域副院长，国际职业培训师协会高级培训师，总裁金口才学苑首席口才教练，中国企业家人力资本大联盟首席口才教练，名仕领袖学院特聘专业培训师，一位拥有几百场企业实战培训经验的培训师，一位拥有自主研发满意度高达99%品牌课程的培训师，一位拥有超强气场、魅力声音和影响力的培训师，首度开发TTT培训师三维实战训练课程，练
    • 2019-09-10 11:13  [安徽合肥市]
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    KPI制定与绩效管理
    • KPI制定与绩效管理
    • 前言：本建议书为规划贵司各职级管理人员提升KPI制定及推動技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。课程目标：在组织经营方针的指导原则下，拟定有效部门及员工目标。透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解掌握如何设计
    • 2019-09-10 11:08  [安徽合肥市]
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    4步打造卓越的培训体系
    • 4步打造卓越的培训体系
    • 第一步：如何做好培训需求分析与计划一、如何调动学员学习的积极性？1.1如何让学员提出我要学？1.2培训成功的关键因素二、培训需求分析的几种方法2.1需求分析的步骤2.2组织、岗位、个人层面的需求分析三、不同阶段，企业的培训有什么不同？3.1不同阶段，企业培训目的、对象、内容的差异3.2不同阶段，企业培训的注意事项四、如何落实培训计划？4.1高层重视、融入业务、强势推行4.2防止两张皮五、案例分析与研讨第二步：如何制定培训
    • 2019-09-10 11:03  [安徽合肥市]
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