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    全面预算管理培训
    • 全面预算管理培训
    • 　　特聘讲师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。　　具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统
    • 2019-09-14 21:12  [安徽合肥市]
    •   安徽财务管理培训班  [未核实]
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    企业无形资产与核心能力分析
    • 企业无形资产与核心能力分析
    • 　　特聘讲师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。　　具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统
    • 2019-09-14 20:53  [安徽合肥市]
    •   安徽财务管理培训班  [未核实]
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    企业内部风险管理
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    对公客户经理的专业营销与客户需求挖掘
    • 对公客户经理的专业营销与客户需求挖掘
    • 第一讲：获得对公客户的营销全流程引言：银行对公业务发展情况了解、所服务对公单位近两年业务发展摸底、大多数客户经理关注哪些元素？一、获得对公客户营销全流程1．学习之前......（与学员互动：引导工作思考）2．对公营销全流程3．对公营销的思维突破1)突破1：时机把握2)突破2：需求挖掘3)突破3：关系建设4．课堂九宫格练习与互动：您是哪一种客户经理？1)相邻讨论：根据简要描述请对方反馈类型2)自我对照：亮出九宫格，邀请客
    • 2019-09-13 13:01  [安徽合肥市]
    •   安徽采购物流培训班  [未核实]
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    制造业库存控制技术与策略／仓储管理篇
    • 制造业库存控制技术与策略／仓储管理篇
    • 授课对象：CEO,总经理、生产副总、CFO、CIO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等课程内容：第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础 (GoalsObjectiveswhy control inventory?)1、供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之对立统一2、案例讨论：假设您是一家
    • 2019-09-13 12:57  [安徽合肥市]
    •   安徽采购物流培训班  [未核实]
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    生产现场管理与改善
    • 生产现场管理与改善
    • 【课程大纲】 一、认识现场管理与现场改善◆企业竞争环境特点◆现场管理的定义与现况缺失分析◆现场管理的主要内容◆现场管理在生产企业中意义与作用◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 二、现场管理人员的角色认知与定位◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆现场主管的地位和使命◆现场主管在执行中的角色和作用◆现场主管的权力和管理原则◆现场干部应革除的缺点◆角色认知对自己和环境的分析◆如何对自己角色的规
    • 2019-09-13 07:45  [安徽合肥市]
    •   安徽生产管理培训班  [未核实]
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    班组队伍建设与管理
    • 班组队伍建设与管理
    • 郭景璐老师黑龙江省哈尔滨师范学院中文系大学本科、国家注册一级职业指导师、国家注册二级秘书、心理咨询师、国家注册高级人力资源管理师、郭景璐老师工作经验：先后在国有大型企业、威海日报社、新华社胶东支社、威海外资金融服务公司以及政府部门的劳动就业服务机构、劳动保障局、人力资源和社会保障局工作。郭景璐老师近年来，由于工作需要，经常到当地各大学，为准大学毕业生做就业前职业指导讲座；先后被威海天翼猎头人力资源
    • 2019-09-13 07:40  [安徽合肥市]
    •   安徽生产管理培训班  [未核实]
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    班组长及有待提升的员工
    • 班组长及有待提升的员工
    • 培训对象：生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工课程内容：第一讲、举足轻重的物料管理一、微利时代的来临二、企业现状顺口溜三、现代生产制造企业的混乱表现四、生产计划与物料管理做得差的现象五、了解物料管理的意义六、物料管理的目标（实现3个不）七、物料管理的5R原则八、物料管理的五项目标九、物料管理过程第二讲、企业供应链管理一、企业供应链管理的核心生产与物料控制（PMC）二、订单生产形式下的交期管
    • 2019-09-13 07:35  [安徽合肥市]
    •   安徽生产管理培训班  [未核实]
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    服装鞋帽行业企业金牌班组长（管理层课程）
    • 服装鞋帽行业企业金牌班组长（管理层课程）
    • 重实际操作、略纸上谈兵、当场指导、现场授课、深入企业、诊断根源、提供并协助推行改善方案、效果立竿见影、具有二十五年的实战管理经验、服装生产行业人力管理专研第一人、服装行业员工管理专家、企业二级人力资源管理师、服装生产企业管理顾问、《中国制衣》杂志聪明管理栏目特约采访专家、2009年度大连国际服装节，中国服装协会特约授课专家。《服装生产业人力管理、生产管理改善组合策略》创始人、被服装界誉为改善之神引航明
    • 2019-09-13 07:19  [安徽合肥市]
    •   安徽生产管理培训班  [未核实]
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    工作研究与生产线平衡
    • 工作研究与生产线平衡
    • 第一单元、工作研究一、工作研究的内容二、方法研究的层次第二单元、程序分析一、基本图记号二、案例分析1.车间布置及流程图2.5W1H提问技术和ECRS改善原则3.工程分析4.整理分析结果5.改善后的工厂布置6.改善前后比较7.是否有再改进的空间？第三单元、人机作业分析一、分析记号二、案例分析1.作业者-机械分析的步骤2.分析一周期的作业3.使时间一致4.作业者─机械分析图表5.整理分析结果6.改善的着眼点第四单元、共同作业分析1.共同
    • 2019-09-13 07:11  [安徽合肥市]
    •   安徽生产管理培训班  [未核实]
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    安全管理：危险化学品管理
    • 安全管理：危险化学品管理
    • 谢全华，中华企管培训网特邀企业培训讲师国内知名生产管理专家精益生产与安全管理专家实战派咨询顾问八年职业讲师培训经历曾任华制国际西南区TPS首席咨询顾问、讲师国内多家培训机构特邀高级讲师谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。职业经历1、94年---97年任杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生产部
    • 2019-09-13 07:08  [安徽合肥市]
    •   安徽生产管理培训班  [未核实]
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    如何有效提升连带率
    • 如何有效提升连带率
    • 【课程大纲】第一章 连带销售的观念 消费潜能是可以被激发的 连带销售是可以被管理的 连带销售是刻意的不是随机的 VIP顾客是连带销售的重点人群第二章 连带销售的时机与切入：情景解说与模版示范 顾客主动提出连带需求 顾客买完产品但是仍在现场闲逛 顾客在付款收银的阶段 顾客在几件产品中徘徊挣扎难以决定 感受过程 在感受商品时 顾客准备第二次进入试衣间时 顾客对於产品出现满意的语言时 季节变迁 促销期间 帮人购买 贵宾卡第
    • 2019-09-13 07:04  [安徽合肥市]
    •   安徽生产管理培训班  [未核实]
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    如何当好班组长
    • 如何当好班组长
    • 第一部分：班组长的职业素养一、忠诚：企业和员工生存的基石1、忠诚的魅力2、忠诚于自己的组织3、忠诚于自己的领导者4、感恩5、爱岗二、敬业：忠于职位本分1、敬业的概念2、珍视每一个工作机会3、正确看待薪水4、敬业应该如何工作三、责任：一种强烈的使命感1、责任感2、做好本职工作3、责任不容推卸四、合作：发挥团队优势1、团队精神2、如何做到团队合作五、主动：工作积极1、乐观自信坚强2、挑战工作压力3、工作主动思考六、高
    • 2019-09-13 07:02  [安徽合肥市]
    •   安徽生产管理培训班  [未核实]
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    品质管理提升
    • 品质管理提升
    • 时间内容方法目的第一天第一部分：质量意识1.降落伞的真实故事2.有历史事件看品质寓言3.现场质量问题面面观4.1%的品质水准代表什么？5.从数字看品质管理的重要6.如何发现隐形工厂？7.每天进步一点点，最终进步一大步8.不好的品质理念9.树立正确的品质理念10.第一次就把事情做对11.质量管理的四项基本原则12.零缺陷能实现吗？13.案例：企业生产作业现场质量问题图片与录象展示14.企业质量管理状况自我测试第二部分：过程质量控制1.
    • 2019-09-13 06:56  [安徽合肥市]
    •   安徽生产管理培训班  [未核实]
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    内训师的高效表达与精彩呈现技巧
    • 内训师的高效表达与精彩呈现技巧
    • 第一篇 言之惊人---如何快速抓住学员眼球如何最快的时间内吸引学员，如何抓住学员的注意力？如何树立你在讲台的权威？这就需要专业的开场白。一、为什么开场不精彩分析：十种错误的开场白二、如何精彩导入课程开场白的五个疑问开场白的三个原则七种开场白的运用技巧和方法经典的开场白设计三、开场白的常用的工具四、学员演练：3分钟开场白的演练第二篇 言之有声---如何让平凡的话语充满力量一个完成任务的讲话和一个伟大的讲话有
    • 2019-09-13 06:44  [安徽合肥市]
    •   安徽生产管理培训班  [未核实]
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    TQM全面质量管理实战应用
    • TQM全面质量管理实战应用
    • 一、概述1、什么是质量？ISO体系中的质量概念2、质量管理的三个阶段（1）事后检验阶段（2）统计质量检查阶段(3)全面质量管理阶段二、品质检验（一）建立检验标准作业指导书的制定1、制定作业指导书的目的例子：作业指导书的格式和内容2、检验规程的制定（1）制定检验规程的目的（2）检验标准的分类3.不合格的处理方法4、检验制度检验的目的检验流程（二）进料检验1、进料厂商新供应商选择工作流程图工作标准2、选择进料检验的方式3
    • 2019-09-13 06:15  [安徽合肥市]
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    TPM指导下的工厂管理与改善
    • TPM指导下的工厂管理与改善
    • 　　中华企管培训网特聘讲师；中国工厂管理专家协会理事；中国著名生产管理专家；北京大学培训中心教授；清华大学继续教育学院客座教授；中国十大杰出培训师；全球生产类10强华人讲师；首届黄炎培职业教育管理专家奖；中华职业教育社十佳采购与生产管理专家；中国企业联合会(国资委)培训中心生产管理专家；中国管理科学学会授予企业管理、全面质量管理(TQM)专业讲师。实战经验　　周士量老师拥有十几年企业中高层实战管理经验，擅
    • 2019-09-13 06:13  [安徽合肥市]
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    TPM全面生产维护实战训练
    • TPM全面生产维护实战训练
    • 第一部分：我们离世界工厂还有多远1、设备管理者的困惑2、世界工厂的四大特点3、世界工厂对我们的启示第二部分：如何提升我们的管理1、卓越管理的三个表现2、卓越企业对待员工的作法3、从现场管理看差距4、总结体会第三部分：什么是设备管理1、设备的所属范围及管理2、设备管理的主要内容3、设备管理的三大规程4、设备交接班记录表5、设备维护规程案例　第四部分：TPM的起源和基本方法1、TPM的起源2、TPM的含义3、TPM的四零目标4、
    • 2019-09-13 06:12  [安徽合肥市]
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    QC小组活动
    • QC小组活动
    • 第一讲qc小组活动概述一、qc小组的定义与宗旨　　1、qc小组定义的四层含义　　2、qc小组的宗旨 3、qc小组推行四大模块及十三大步骤二、qc小组的组建原则　　1、自愿参加，自愿结合　　2、自上而下，上下结合　　3、实事求是，联系实际　　4、灵活多样，不拘一格三、qc小组课题的分类　　1、现场型课题　　2、攻关型课题　3、管理型课题　4、创新型课题第二讲工具篇一、老QC七大手法实战训练1、QC七大手法简介、QC七大手法常应用在
    • 2019-09-12 22:25  [安徽合肥市]
    •   安徽生产管理培训班  [未核实]
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    绩效考核技术与绩效管理实务
    • 绩效考核技术与绩效管理实务
    • 课程类型：顾问式培训课程背景人力资源是企业发展的第一资源，是企业获取竞争优势的核心。但是绩效管理不到位就谈不上真正的人力资源管理，而缺乏绩效的人也不是真正的人力资源，非但如此，他们不但无法创造价值，反而还会成为包袱和累赘。这并非是他们的错，一些企业精英具有良好的个人素质、强烈的工作意愿以及高昂的工作热情，但由于绩效管理的缺失，他们的潜力被埋没。很多企业已经重视绩效管理的重要性，老板们大张旗鼓地展开
    • 2019-09-10 21:06  [安徽合肥市]
    •   安徽人力资源培训  [未核实]
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