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刘知鑫老师有着丰富的沟通、行销及领导实战经验,拥有一流的演讲风格,课堂气氛活跃,采取互动的教学方式,激发人的内心潜能,使情绪进入巅峰状态,培训内容和风格极具感染力。刘知鑫老师以独创的培训风格及培训内容使学员倍受启发,帮助众多企业在短期内迅速倍增销售业绩,独特的人格魅力赢得了学员的一致好评!通过系统培训,使各位糖酒会执行人员全面了解并掌握公司产品卖点、产品爆点、产品痛点等知识、市场政策、公司战略规划
2019-09-26 18:56
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精细化绩效管控
服务企业各部门管理干部、职员1、领导层面: 保证绩效目标得到真正落实、解除领导因绩效考核而导致的管理困惑,帮助企业实现更高的目标。2、员工层面: 复制已有成功经验、克隆各类优秀员工,同时通过讲解让员工理解,精细化绩效管控并不是束缚员工,而是帮助员工快速掌握工作技能,提高工作效率和工作能力,以获得个人与企业的同步成长。3、竞争层面: 全面满足客户需求,帮助企业赢得更多客户支持,在激烈的市场竞争中常胜不输,
2019-09-26 18:52
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安徽企业管理培训班
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精益管理
集团(公司)董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等。1.学习标杆,做标杆,争取超越标杆2.企业升级转型走精益制造之路,降低成本 3.通过持续改善,打造精益文化,提高企业的综合竞争力课程大纲第一部分 专家授课 精益导入第二部分 精益生产的本质第三部分 标杆企业现场参观考察1. 广汽丰田总装线参观考察2. 广汽丰田周边供应链的布局第四部分 丰田企业文化 Toyota Way分享
2019-09-26 18:48
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精益生产实战技巧
企业管理人员、精益推行者了解精益并掌握精益生产的必要实战工具一:了解精益① 什么是精益?② 精益生产的来历?? 知识点:精益屋? 知识点:看板拉动? 从丰田创立丰田精益方式的故事中,有何领悟?③ 精益生产的五大特征④ 企业推行精益生产的价值⑤ 精益生产的两大流派~气宗与剑宗⑥ 精益的本质二、精益生产的基础① 三现主义的推行② 从5S到目视化? 关于5S的回顾? 练习:图示中情景有哪些问题?? 目视化的三重境界? 境界一:看
2019-09-26 18:44
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精益生产实战
企业总经理、生产副总、生产部长、车间主任、工程师、设备主管◆ 让学员掌握精益生产的精髓,如何通过精益生产来降低成本,提高业绩,打造企业的行业竞争力;◆ 让学员明白企业的利润如何挖掘,如何选择精益生产管理模式,以适合自己企业的经营模式◆ 和学员一起分析精益生产推行不到位的原因,并如何避免两张皮的尴尬境地;◆ 让学员更多的了解精益生产管理模式:TPM、价值分析、单元化生产、JIT、SEMD、防错法等◆ 让学员掌握推
2019-09-26 18:44
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精益物料管理与库存控制
生管/物控/采购/仓库/现场管理等负责人及相关人员通过本项目的培训,可以帮助贵公司解决以下问题:1、使仓库有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力;2、明确企业仓库与物料运作管理的全过程;3、仓库8S与目视管理的关系;4、仓库物料标志与物料标识;5、物料的储存、防护6、危险化学品的管理;7、物料的账务管理能力,达到物账一致,库存管理的目标和库存量的计算;8、企业如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本;9、从供
2019-09-26 18:41
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精益成本控制和价值分析
精益生产管理思想起源于日本,随后风靡全球,这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式,被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发,以顾客的需求组织自己最精益的生产方式,从而产生了新的生产制造流程,变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产,以及全员参与的持续改进,彻底消除工厂存在的大量浪费,缩短制造周期,降
2019-09-26 18:40
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精益六西格玛黑带课程
企业(无行业限制)内产品管理,研发工程,物流链,产品工程,制造工艺,质量管理,流程设计,持续改善等部门负责人,部门经理,功能团队的负责人,主要干系人,项目发起人,项目经理,高级管理层等管理团队和领导团队。培养企业新一代的领导人,构建企业的需求管理体系和理念,贯穿以精益六西格玛的各类工具,包括DFSS(面向流程和新产品),事务性六西格玛(面向服务行业),以及DMAIC(面向传统制造加工行业),以帮助企业大幅度
2019-09-26 18:39
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管理者创新思维训练
第一部分 创新与创新思维? 企业的核心竞争力就是企业持续创新的能力? 什么是创新?怎样界定?? 学会MMC策略? 飞雪老师22年学习应用体会分享:总结为两个有效的、拿来即可用的创新方法? 创新就是善于发现问题和解决问题!? 人人都能创新!获得诺贝尔奖的三个重要结论!? 训练:寻找工作中的问题!? 什么是创新思维?? 和常规思维有哪些区别?? 产生创新思维的条件是什么?第二部分 三种常用创新思维方式? 思维方式可以通过训练而改
2019-09-26 18:15
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管理者业务管理之工作计划与委派工作
管理者业务管理之工作计划与委派工作【课程背景】:作为管理者,【课程目标】:1、 掌握以目标为核心的工作划分2、 掌握工作计划的制定技巧3、 掌握委派工作的流程与方法4、 明确授权与委派工作的区别5、 委派工作表单与授权量表的工具运用【课程讲师】:邱柏森【课程时长】1天【本课程与其他课程的区别】1、 讲师的大集团企业副总主抓领导素质能力提升的经历使效果更有保障。2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析,
2019-09-26 18:14
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管理沟通心理学
企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者以心理学为蓝本,以管理学为主线,提升管理者在管理流程中的沟通方向、沟通技能和沟通方法的核心课程。 一方面了解沟通本身的价值、意义、障碍、问题等,另一方面充分掌握在管理的计划、组织、协调、指挥、控制等管理维度上对沟通的管理。□ 基于高情商的沟通方法和技巧,基于双赢理念的沟通方法和技巧。□ 基于组织决策的沟通与技巧,基于组织管理上下级的沟通技巧,基于影响
2019-09-26 18:12
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管理模型的兴趣和应用
各级管理者,管理爱好者,管理研究者,具备一定管理基础的各类人员1.系统学习管理模型知识,了解国内外管理模型现状,强化管理模型就在身边意识。2.通过课堂演练,学员能独立分析和构建简单的管理模型,对企业管理和日常工作生活进行规律性指导。3.发现兴趣,培养兴趣,养成建造管理模型的习惯,享受成就喜悦。4.为阅读管理模型专著《管理模型与人生思索》提供直接帮助,现场解答。5.分享和体验在执行力、绩效考核、职业素养
2019-09-26 18:10
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管理团队执行力特训
第一章:《解放军3A管理模式》简介(本章导入自主原创的管理团队执行力理念、模型、体系、工具)【体验训练1-01】:培训现场导入准军事化编制体制竞争式学习【案例解析1-01】:华为的自我批判引入管理团队易犯的错【主题报告1-01】:《管理团队易犯的11项大错》【影片案例1-01】:伟大的中国人民解放军引入解放军管理模式【主题报告1-02】:《解放军3A管理模式》一、解放军在实践中形成的2大管理理念军事化管理对事人性化管理对人
2019-09-26 18:05
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第118期赴青岛“海尔、青啤“名企考察研修班
董事长、总裁、总经理、厂长、总监、主任及其它企业中高层管理人员等【标杆企业简介】海尔集团【关键词】:创新文化无处不化海尔的创新和文化都非常先进,海尔本着每个人都是自己的CEO,每个人都是自己的经营体,走进海尔让你感受不一样的海尔,感受海尔的文化,海尔的创新管理和创新经营,领略海尔人单合一的管理魅力,还有苏州园林风格的海尔大学,让我们一起感悟中国第一CEO张瑞敏的管理智慧:企业是人,文化是魂,没有成功的企
2019-09-26 17:58
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移动互联网下社区型银行O2O和异业合作培训课程
社区银行各个网点的行长及相关执行人员1. 讲解最新的移动互联网发展趋势及社区银行O2O的做法2. 讲解最新的移动互联网O2O社群微营销运营方法3. 讲解社区银行单店或者员工如何利用移动互联网O2O做好销售4. 讲解实施移动互联网营销需要知道的传播学及参与思维等知识一、 课程背景随着市场竞争的加剧,移动互联网、自媒体、社群更多的影响到我们的消费者,而面对互联网的冲击,社区银行不得不使用更新的营销手段,抓取新客户维护老客户
2019-09-26 17:44
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移动互联时代建材经销商的转型战略
经销商、导购、店长、销售人员、管理人员1.理解移动互联网时代趋势和对建材的影响2.掌握经销商战略转型方向和策略一、移动互联网时代趋势1.传统互联网到移动互联网是必然趋势2.移动网民规模推动移动互联网迅速发展3.移动互联网时代的特征和对传统商业的影响二、建材市场的发展趋势1.国家政策推动建材市场的增量在继续2.经济发展产生五大因素影响建材发展3.互联网家装和建材电商推动传统渠道变革三、传统建材经销商困境1成本和人才
2019-09-26 17:42
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移动app测试最佳实践
互联网测试三年以上测试通过2天课程让三年以上测试经理掌握持续集成测试和自动化精髓,快速地搭建适合互联网企业的自动化框架、且设计出敏捷测试性能测试解决方案!目录本次课程总体介绍 11 课程目标 1通过2天课程让三年以上测试经理掌握持续集成测试和自动化精髓,快速地搭建适合互联网企业的自动化框架、且设计出敏捷测试性能测试解决方案! 12 授课方式 1第一章引子:从CI持续集成说起 21. 课程简介-从谷歌模式CI说起自动编译部
2019-09-26 17:41
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社会保险法及工伤保险条例实施与用工成本的如何降低
一、社会保险法律制度概述1、社会保险的概述2、社会保险法的特征3、社会保险和社保保障4、社会保险与商业人身保障的比较:5、社会保险基金二、社会保障体系1、保障范围2、现行社会保险政策问题多3、改革的整体思路三、《社会保险法》的新变化1、养老保障改革2、覆盖城乡全体居民的社会保险制度3、社保保费将强化征收4、养老医保异地漫游5、政府责任与社保制度6、增加社会保障财政投入需求四、基本养老保险(一)、养老保险立法演变之
2019-09-26 17:33
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破解海底捞的成功密码
企业基层员工 基层管理人员 中层管理人员 高层领导 经销商 销售人员 营销经理 终端管理人员酒店、餐饮等服务业管理和营销人员 非营利机构和事业单位管理人员学习如何让客户满意学习如何留住老客户学习如何开展口碑营销学习如何让员工用心工作学习如何稳定员工队伍学会如何创造客户价值学习如何创造员工价值导言 海底捞的成功密码是什么海底捞是谁海底捞成功在哪里海底捞的成功密码是什么第一单元 海底捞的客户价值客户价值客户价值
2019-09-26 17:29
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研发投资项目管理
1.研发项目与企业发展(1) 产品研制与工程开发(2) 研发投资的产品类型(3) 研发投资与企业定位(4) 研发投资的产品市场(5) 研发投资与行业利润(6) 典型的研发投资项目? 研讨:国内企业研发能力不足的原因2.企业级研发项目管理(7) 企业级管理与团队级管理(8) 发展项目与改善项目的资源分配(9) 当前产品与未来产品的资源分配(10) 决策层的职能与作用点? 研讨:研发项目企业级管理的职责是什么?3.研发项目机会选择(11) 项目机会选择的漏
2019-09-26 17:26
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