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构建职业竞争力
? 提升员工工作责任感? 减少企业内负面情绪的散播和传染? 学会自我负责和爱岗敬业的心理思维? 养成负责任和积极正面的企业文化? 第一节、前言:真正的保障? 就业保障VS职业保障? 保障的来源成为职业化的职业者? 职业化所需要的管理? 观念(思维)管理? 态度(情绪)管理? 行为(结果)管理? 第二节、职业化观念(思维):为什么而工作?? 别做职场植物人? 如何确立工作使命? 我在团队中的存在价值? 找到钱以外的工作动力? 如何确立
2019-09-26 14:43
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构建组织的核心竞争力
课程大纲:什么是真正的核心竞争力1. 优秀企业家之问:i. 什么样的公司才是真正的好公司?ii. 真正管理得好的公司具备什么样的核心特征?2. 认识真正的核心竞争力i. 你是不是真的读懂了C.K.普拉哈拉德(C.K.Prahalad)与G.哈默(Gary Hamel)关于核心竞争力的智慧和洞见?二、 集团(控股)公司如何构建自己的核心竞争力1. 母合优势集团化运作企业的核心竞争力构建之路;2. 从历史中看未来:现代企业集团管控模式发展与变迁历程带来
2019-09-26 14:43
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杏林淘宝网店优化推广运营培训机构 淘宝网店装修美工培训
网店课程部分介绍:(更多资料咨询索取,外省学员可以购物我们培训中心的教材)培训内容:更多资讯关注微信号:daihaiwan 开网店行业选择和进货渠道网店网店装修和美化网店交易安全网店宝贝摄影技巧网店宝贝图片处理与美化网店功能的使用网店物流服务网店客服技巧网店优化排名客服精英的养成之道网店的推广与营销网店销售规避纠纷网店数据统计及分析网店团队的打造打造网店至尊客户体验视觉营销--店铺形象策略与应用网店的风险管理
2019-09-26 14:32
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时间养生密码
企事业单位各职级员工用餐、工作、睡眠是每人每天必须经历的事件,但在不同的时间段做这些事情的效率有着明显的差别。从古至今,这些人体生物钟规律早已被设定好,只要我们遵循这些规律行事,养生效率会非常高。课程中重点列举了工作效率最高的时间段、熬夜危害最大的时间段、熬夜补救时间段、需要静养的时间段、最佳用餐时间段、与心灵交流最佳时间段等。使学员在学完课程之后能够掌握时间养生的精髓,更好的提高工作效率,提升自
2019-09-26 13:55
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新进员工岗前养成培训
企业新进员工了解企业与企业人的特质。学习纪律,责任心的重要。融入企业,规划前程。学习运用更有效的人际互动方式,建立良好的人际关系。 学习沟通与协调的技巧。掌握工作目标,制定工作计划。理解为什么要建设团队,什么是真正的团队,充分认识高效团队的优势掌握建立团队的步骤,形成团队的目标与共识提升能力,创造沟通气氛和建立信任明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位培养和增强团队协作意识,提升相互配
2019-09-26 13:51
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新常态下的流程管理与优化
中高层管理者、流程管理、内控与风险管理、体系建设负责人及专业人员、流程变革项目组成员1、熟悉世界级(IBM公司)和标杆公司(华为公司)管理变革实践近20年的管理变革实践的方法工具,统一高管团队、中层管理者管理变革意识、方法和工具,提升管理变革专业人员的专业技能和各业务部门负责人的变革管理水平。2、培训全过程提供标杆企业变革管理和流程管理案例研讨,拓宽管理变革和流程管理的眼界和思路。3、从变革理念、方法与工
2019-09-26 13:41
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新员工培训课程
应届生新员工,社招新员工迅速了解企业,完成个人与企业的融合掌握办公技能,成为合格的职场人掌握职场中问题解决方法,成为独立思考解决问题的职业人了解企业与个人的关系,完成职业人角色转变企业文化-融入与快乐一起工作PPT制作报告书写作商务演讲与发表职场礼仪高效职场沟通问题解决创意思维与决策团队拓展活动徐月香讲师拥有全球500强企业多年培训业务管理、课程 开发和授课经验,课程开发能力强,根据业务需求开发了多个针对
2019-09-26 13:34
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新任经理人人才管理与团队建设实战技能提升
【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,人才管理与团队建设已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业员工的管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业管理者所面临的最大挑战。但长久以来,非人力资源经理(直线经理)往往因为对人力资源管
2019-09-26 13:32
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教经销商做新零售~罗莱家纺区域经理业绩飚升训练营
全体销售人员2017年10月12日13日,盛斌子老师受邀对罗莱家纺进行两天一夜的《教经销商做新零售~罗莱家纺区域经理业绩飚升训练营》,讲述新零售的理解及销售策略和动作分解。盛斌子老师-家居建材经销商管理:家居建材营销策划专家,曾任著名家电海信科龙分公司总经理,美的集团分公司总经理,欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁,美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理,具有十五年销售与市场职业经理人生涯。中国百位品牌策划
2019-09-26 13:26
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教练技术及其在管理与生活中的应用
?企业中、高层管理人员? HR经理、主管、培训经理、主管或相关HR专员?负责团队活动组织的行政或相关人员?自我提升的个人或相关感兴趣人员?想改善家庭生活与亲子关系的人士了解教练技术及科学;掌握教练技术及方法;学会教练技术在职业、生活及家庭亲子等方面的应用商凯一、 教练概识1. 什么是教练2. 教练的类型3. 教练的原则4. 教练的作用5. 教练与其它管理方式的区别6. 教练之箭7. 教练工具8. 教练工具演练(聆听与会话、
2019-09-26 13:25
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教练式管理
各层级管理人员,教练技术学习者了解什么是教练并知道为什么教练有效转换思维,从指令型转向引导型管理者通过体验式学习掌握教练对话在实际工作中的应用一、导言 教练的起源教练的作用教练的应用教练的定义 二、教练的流程 目标设定 现状分析产生选项前进意愿和方式教练反馈 三、教练核心能力建立信任积极聆听确认反映强力提问教练状态 四、教练的工具 平衡轮逻辑层次导师桌迪斯尼策略 五、教练的信念基石? 美国IAC /ICC认证教练?
2019-09-26 13:21
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政府质量奖标准(卓越绩效模式)
希望导入和实践卓越绩效模式或有意申报各级政府质量奖的企业和组织。1、分享世界500强企业实施卓越绩效模式的经验;2、解读卓越绩效模式的实施标准(政府质量奖评价准则)、要求和实施要点;3、掌握卓越绩效模式的11项核心价值观(9项核心理念);4、撰写自评报告书及成功导入卓越绩效模式的方法。深圳培训机构证书 第一章 卓越绩效模式产生的背景 1、21世纪的时代变化 2、质量概念的进化,战略性质量的时代 3、应
2019-09-26 13:14
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支点:撬动企业快速成长的黄金法则
企业董事长、CEO、执行董事、总裁【支点理论开山之作,大咖名流联手推荐,及时学习,改写企业未来】中国民企平均寿命只有3年,为什么?阿基米德说:给我一个支点,我将撬动整个地球。企业从创立到壮大,尽管由多重因素造就,但每个关键时期都由某项核心因素起决定性作用,支点就是研究这个关键点的课程,通过对上百个成功企业案例深度剖析,对各种经典企业战略和管理理论的深度研究借鉴,本课程教授其方法和运用法则。中国文联副主
2019-09-26 13:11
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招聘体系的建立
2019-09-26 10:48
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授课技巧
2019-09-26 10:53
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推到部门墙
2019-09-26 10:56
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房地产企业融资策略
一、2013年房地产发展趋势 1、2013年房地产业投资分析 2、房地产政策调控下房地产企业面临的去库存压力 3、房地产企业长期健康发展的合理规划二、房地产企业融资战略 1、企业融资战略理论分析 2、三种企业发展模式 3、三招盘活一个大型民企(案例分析) 4、融资战略的核心是融资策划三、房地产企业的融资方法 1、房地产企业多种融资渠道概述 2、融资前注意的事项(1)融资总收益大于融资总成本(2)企业融资规模要量力而行(3)企
2019-09-26 09:57
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房地产企业中层管理者如何打造高绩效团队
一、企业受众:1、地产企业中层管理者;2、地产企业绩效总监/经理、薪酬总监/经理。二、课程收益:1、深刻理解地产企业PDCA循环的关键;2、掌握项目管理化的各层级绩效管理模式;3、提升部门经理对部门员工的绩效管理水平;4、结合1-3找到打造地产企业高绩效团队的目的。无时间与授课方式:1、时间:2天/6小时2、授课方式:讲授、多媒体、案例讨论、一对一辅导四、授课大纲【第一天:上午9:00-12:00】第一部分 前 言企业高效执行
2019-09-26 09:55
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战略视角下的人力资源提升对策
企业高管、人力资源总监、人力资源部经理、企业中层管理者一、当前企业人力资源面临的挑战和问题 常见的人力资源管理问题 本质的原因 当前人力资源面临的挑战 人力资源管理的最新趋势 二、人力资源提升的系统解决之道 战略性人力资源系统解决方案厘清对人力资源管理的认识现代人力资源区别战略型人力资源的体系六大HR模块的关系和内容战略视角人力资源的构建框架 三个阶段三张图一个关键一个目的三、咨询案例分享 从战略开始某民营
2019-09-26 09:53
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战略规划与执行力管理(高级强化班)
1)具有一定管理经验的主管、经理、部门经理、总监、事业部负责人、企业负责人等;2)上过一定管理类基础课程的受众,读过MBA、EMAB效果更佳;3)与企业战略发展、运营管理、营销管理、销售与市场管理、技术与产品研发管理等与业务相关的部门人员。1)在课程设计上,给予上课学员完整的战略与执行力一体化课程培训,提高培训效果,避免实际应用中产生脱节。2)详细解读中国本土品牌没落和失败与战略规划及执行力的关系和原因。3)
2019-09-26 09:52
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