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    积极的心态管理技巧
    • 积极的心态管理技巧
    • 1、了解优良心态在工作和生活中的重要性2、通过对优良心态的领会，提升积极的心态3、增进对上下级配合、沟通的技能4、建立平和又积极的工作心态5、掌握激励他人心态的实用方法和技巧1、人的肉体只是一间机械的房子，它的主人是心态?心理学家的物理能量学说：从能量保存的原理可以找到人类进化的钥匙?他们认为，人们身上的大部分能量，都在我们表达消极的情绪时散发了出去?当人们生气、失望或沮丧时，能量很快就浪费了?为了保存能量
    • 2019-09-26 17:41  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江企业管理培训班  [未核实]
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    盛斌子：让经销商团队“激情澎湃”
    • 盛斌子：让经销商团队“激情澎湃”
    • 盛斌子：让经销商团队激情澎湃作者：盛斌子传统的很多人力资源部有个传统，就是如何控制人，导致办公室政治非常猖獗，实际上，对于传统的工业社会而言，这种逻辑也无可厚非，因为传统的工业组织是建立在自上而下的金字塔结构上，比如军队，就是典型的金字塔结构的组织。这种组织自然强调命令、服从、纪律等关键字。加上，传统组织面对的时代，是一个人多资源少的时代，所以每个人愿意为了压抑自己的个性去换取一定的经济报酬。但是
    • 2019-09-26 17:13  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江企业管理培训班  [未核实]
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    盛斌子家居建材培训：全网营销与门店突围
    • 盛斌子家居建材培训：全网营销与门店突围
    • 各级销售人员全网营销与门店突围主讲人：盛斌子一、 经销商选什么样的品牌？ 心态一：挣大钱心态二：挣长久的钱心态三：挣放心的钱二、 经销商选什么样的品牌？观念误区? 价格越低越好? 毛利率越高越好? 急功近利? 等靠要? 不学习成长? 不紧跟企业三、 经销商如何做品牌？做大做强要做好七大转型? 从做生意向做事业转型? 个人化向公司化和组织化转变? 凭经验管理转向规范管理? 人情管理转向制度管理? 家族化向社会化转变? 单打独打
    • 2019-09-26 17:06  [黑龙江哈尔滨市]
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    百万礼仪
    • 百万礼仪
    • 服务、销售行业员工1、掌握现代商务礼仪、服务礼仪；2、懂得塑造与个人风格相适的专业形象；3、规范的接待礼仪知识与客户服务意识；4、提高职业化素养，从而提升企业精神面貌；5、进一步将企业文化精神理念落实到会议规范中。礼仪培训系列之一：服务礼仪篇一、个人礼仪二、专业的形象礼仪三、标准的接待服务用语四、导入著名的沃尔玛微笑标准训练礼仪培训系列之二：商务礼仪篇一、商务接待礼仪二、会议接待礼仪三、商务宴请礼仪四
    • 2019-09-26 17:02  [黑龙江哈尔滨市]
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    电话销售技巧
    • 电话销售技巧
    • 课程介绍： 　　电话销售员存在挑战：　　1、 对电话销售存在着巨大的恐惧心理，销售过程中情绪易被客户左右。　　2、 与客户通话后，不知道该如何同客户打开话题，不知道该如何说服客户。　　3、 不知如何同客户对话并建立亲和力，以让客户产生进一步电话沟通的愿望。　　4、 只顾一味的推销自己的产品，却不知客户到底想要什么？　　5、 操之过急，恨不得一通电话就让客户高高兴兴地购买我们的产品。　　6、 销售无章法，想到哪
    • 2019-09-26 17:00  [黑龙江哈尔滨市]
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    电力基层班组长
    • 电力基层班组长
    • 电力一线班组长 25--50岁? 课程开发背景业务/业绩压力越来越大而员工的心思越来越多；一个指令下达后总有人跟你讨价还价甚至背道而驰；总感觉团队执行力度差强人意、缺点动力；总有人出工不出力，总有人是人在曹营心在汉；一个小小的问题到了员工层面却怎么也沟通不了？？这些都是问题！是众多电力基层班组长常常遇到的而又不得不面对的问题不可否认，日益复杂而多元的管理环境使班组管理工作面临全新的挑战！而在权力有限、资源有
    • 2019-09-26 16:52  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江企业管理培训班  [未核实]
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    用计效理论再造超高绩效中层管理团队
    • 用计效理论再造超高绩效中层管理团队
    • 董事长 总经理 副总 总监 经理 副理 车间主任班组长任何一种想要改变的思想，如果得不到可控性框架的有效支持就无法变现。就提升企业超高绩效而言，本课程会使您从思想上、组织上、思路上、措施上产生以下非常实际实用的收益：一、通过深刻揭示中层问题，让管理人员知道企业的最大危机不是市场疲软，而是中层疲软。中层疲软才是导致企业被竞争的罪魁祸首。二、通过揭示变革实质，让管理人员认识到解决中层疲软、提升企业绩效问题，
    • 2019-09-26 16:48  [黑龙江哈尔滨市]
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    班组长管理与综合能力提升
    • 班组长管理与综合能力提升
    • 联通公司基层管理人员、班组长第一部分：班组长在企业中的角色定位■ 认识班组长的角色理解管理的本质■ 班组长在企业中的作用■ 班组长必须具备的条件第二部分：班组日常管理能力提升■ 班组长面临的主要管理问题分析? 个人英雄主义? 分工责任不清? 成员对立缺乏合作? 缺乏沟通? 消极的工作氛围? 缺乏责任感? 没有领导■ 班组工作管理能力提升? 目标管理? 计划管理? 时间管理? 绩效管理? 例外管理? 班组人员管理能力提升? 班组长
    • 2019-09-26 16:26  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江企业管理培训班  [未核实]
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    现场管理与现场改善
    • 现场管理与现场改善
    • 面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应市场。在任何制造型的企业中，【现场】是可以直接创造利润的唯一场所，被称之为企业的核心。现场管理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。现场基层管理者是现场一线的指挥者、辅导者和反馈者。围绕着现场4M1E的有效管理以提升QCDSM，是现场管理的职责，也是提升企业【核心竞争力】的关键。虽然公司的经营战略已经完善地制定,但所有战略的最终实现
    • 2019-09-26 16:20  [黑龙江哈尔滨市]
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    王泽仁《高效执行力》
    • 王泽仁《高效执行力》
    • 【课程前言】一个企业基本都有战略、愿景与目标，但有些企业却无法实现既定的战略、愿景和目标。这到底是哪里出了问题呢？企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢？企业执行力建设的重点或核心是什么？如何评价一个企业执行力强不强？领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进，那么，如何处理好领导力与执行力的衔接问题，并真正实现执行
    • 2019-09-26 16:09  [黑龙江哈尔滨市]
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    物流与供应链管理核心课程
    • 物流与供应链管理核心课程
    • 物流与供应链管理核心课程 (课程时长:2天共12小时)第一章：物流的重要性及企业物流系统的构建 1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势 2.几个比较新的概念JIT/VMI/Postpone/ RFID3.企业物流系统的构建 4.企业选址战略及工厂车间布局5.案例分析：计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置第二章：企业物流网络的设计与优化1.企业物流网络的设计与优化 2.企业物流组织设计3.经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟
    • 2019-09-26 15:55  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江企业管理培训班  [未核实]
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    物业项目运营管理
    • 物业项目运营管理
    • 物业项目经理级明确物业管理人员的角色认知与定位；掌握物业管理基本特征和内涵；掌握从物业项目接管到日常管理的全面物业管理工作内容与技巧；全面提升物业管理人员的专业技能。【课程大纲】 一、物业管理服务内涵及特征 物业管理服务的特征 物业管理服务的本质 物业管理服务产品的构成 物业管理服务产品与商业产品的区别与联系 案例分析：从工业产品的结构分析物业管理服务产品的构成 二、物业管理人角色认知及职业行为规范 关于
    • 2019-09-26 15:54  [黑龙江哈尔滨市]
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    激励下属与员工
    • 激励下属与员工
    • 主管以上包括经理人员，以及副总1.学会如何激励80/90后下属/员工2.掌握人性需求进行激励3.熟悉有效激励的技巧4.学会转换负能量为正能量5.学习提高团队凝聚力1、主管角色职责认知2、正向心态管理3、教练式领导4、DISC性格激励5、激励技巧6、团队建设与部门协作7、冲突管理8、如何处理下属/员工抱怨【基本资料】 男，1973年生于台湾【学*******历】台湾政治大学MBA、台湾交通大学土木系【现*******任】康师傅、富士康特邀讲师、多家
    • 2019-09-26 15:39  [黑龙江哈尔滨市]
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    渠道管理的“五连环”技能训练
    • 渠道管理的“五连环”技能训练
    • 一、渠道为王，修渠为本：在很多企业中，销售人员是脾气最大的人。每个月初，来自公司的任务，一定要完成，来自经销商的要求，却永远不能满足。在这双重压力下，有些销售人员，甚至做梦都想如何做渠道。好心要培养经销商，不小心把小猫，培养成了老虎，今天切换了一个刺头老虎经销商，明天又一个经销商跳出来叫板，到底该怎么办？如何能减少无效劳动，不再疲于奔命，如何能获得经销商的长久忠诚，如何才能掌控经销商，这是每个销售
    • 2019-09-26 15:31  [黑龙江哈尔滨市]
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    海外新市场开发暨海外市场运营规划与策略
    • 海外新市场开发暨海外市场运营规划与策略
    • 一、海外新市场决策1、新市场的国别特征2、新市场的产品特征3、新市场的客户特征二、海外市场开发与运营之基本要素1、企业海外团队管理模式2、三个战略核心a) 标准b) 品牌c) 终端渠道3、四个环节a) 客户b) 物料安排c) 物流d) 结算4、海外市场运营的微笑曲线与我国进出口公司的关注点（经销渠道）5、全程供应链或产业链管理6、海外市场营销的四大要素a) 客户关系b) 解决方案c) 交付d) 融资7、影响到海外市场运营与订单获取的七个要
    • 2019-09-26 15:25  [黑龙江哈尔滨市]
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    泓一管理咨询公司首席顾问
    • 泓一管理咨询公司首席顾问
    • 参与评估和绩效考核的相关人员、企业人力资源部门人员* 强化普及绩效管理的意识，建立企业绩效管理文化，理解实施绩效管理的目的和意义。* 使评估者了解自己在绩效管理各阶段如何实施有效的影响，以便更好地实施绩效管理* 普及绩效管理的操作技能，保证绩效评价的公平性和有效性；* 使评估者了解员工绩效中可能出现的问题和障碍，并学会怎样克服它们* 使评估者明确绩效面谈的重要性，掌握如何准备绩效面谈，了解预期在面谈中可能出
    • 2019-09-26 15:16  [黑龙江哈尔滨市]
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    沟通艺术与关系协调
    • 沟通艺术与关系协调
    • 【课程收益】●掌握有效沟通与影响力的技巧和原则，提高个人在组织内外的影响力；●能够吸引他人，得到他人的支持与信赖；●掌握与不同行为风格的人相处技巧，获得健康人际关系；●帮助经理人赢得下属的支持和信任，使自己成为受欢迎的领导者；●更好的提升与改进组织内各部门的合作效果，改良组织内部人际关系；●有利于及时发现和解决组织内部问题，改进和提升企业绩效。【培训方式】 讲授＋案例分析＋研讨+实战演练＋视频教学
    • 2019-09-26 15:15  [黑龙江哈尔滨市]
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    沟通技巧培训
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    标杆学习：房地产企业文化建设之路
    • 标杆学习：房地产企业文化建设之路
    • 人力资源总监、房地产企业文化经理及文化负责人本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益：培养思维高度：通过标杆企业案例展示，让学员以战略眼光重新企业文化对企业的意义和价值；操作性强：现场动手学习文化理念的提取方法，让理论学习立刻变成实效工具；实用性强：通过现场的参与讨论和学习，可以熟练掌握文化建设的实操方法和手段，规划具有操作
    • 2019-09-26 14:51  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江企业管理培训班  [未核实]
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    林俞丞：传统企业骨干团队互联网思维训练
    • 林俞丞：传统企业骨干团队互联网思维训练
    • 课程背景：马云：未来或者电子商务，或者无商可务，未来所有的企业都是互联网企业，你准备好了吗？潘石屹：面对移动互联的大潮，所有的传统行业都是夕阳行业，你准备好了吗？当变革来临的时候，企业经营和管理的基础理念和结构都会发生革命性的变革，你以前深信不疑圣经已经过时，你以前赖以生存的基础已经不再，你以前深以为是的方法已经失效，你辛辛苦苦累积的知识已经作废，你深以为豪的成功经验已经办成了羁绊你前行的障碍，你
    • 2019-09-26 14:44  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江企业管理培训班  [未核实]
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