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成功的项目管理实践
项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队成员 课程标准时长2天,可根据企业要求定制四大收益Course benefits:1、 通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径。2、 帮助企业管理人员提升项目管理能力,提高项目成功概率。3、 梳理企业项目管理中存在的问题,针对性的演练解决问题。4、 针对项目核心要素进行关键讲解,保证项目成功的关键因素。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
2019-09-26 09:32
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成功的项目管理
企业中高层管理人员,项目经理,项目售前管理,技术管理人员,市场开拓经理等授课形式为课前安排预习作业,集中授课、案例分析、练习、讨论,后续培训内容的回顾。企业面临的困惑1. 现在的客户越发的要求不仅仅是产品,而且包括整个项目的解决方案,在这个过程中对客户公司与个人层面的需求进行准确把握,确定项目的范围和与客户最终用户的最终需求变得十分重要,我们市场专业人员如何策略性的调动内部外部资源满足客户的需求。2.
2019-09-26 09:32
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成功人士的七个习惯(6H)
企业部门主管、经理、各类团队的领导者,以及所有渴望改变自我,获得成功的有识之士您的员工将:? 打开由内而外的改变之门,了解实现和谐、圆满人生目标的方式方法? 掌握自己的人生方向,有效管理自己的职业生涯? 发现自我的价值观,懂得如何了解别人,寻求圆满的解决之道您的企业将:? 改变员工的工作态度? 促进员工之间、部门之间的协作沟通? 以高效能的方式实现企业/部门的目标,最终使企业与员工共同成长引言:思维转换 建立全
2019-09-26 09:29
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情绪禅
职场当中希望能够更好地管理自己的情绪,从而提供高品质的专业服务,成就丰富而成功的职业生涯的人士,包括一般员工、管理层人员、专业人士等,尤其适用于承受较高压力值的互联网行业、金融业、以及其他服务行业等。了解人作为情感与欲望的集合体,是如何构成自我认知,身心之间如何互动,从而认识情绪的重要性,掌握情绪运作的基本规律;掌握情绪的构成要素,并能够分别正向情绪与负向情绪,洞察自我的情绪表现;能够通过调节自我
2019-09-26 09:22
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情绪与压力管理暨领袖思维
中基层主管、各部门经理、客户服务部门、地勤调度部门1. 学习克服负面情绪与压力2. 保持良好的工作状态3. 转换正向心态一、建立情绪与压力管理的概念二、负责任心态建立三、方法比问题多心态建立四、培养从正面来看事情的心态与能力五、支持别人做好情绪与压力管理六、解决实务问题与培训效果落地【基本资料】 男,1973年生于台湾【学*******历】台湾政治大学MBA、台湾交通大学土木系【现*******任】康师傅、富士康特邀讲师、多家
2019-09-26 09:21
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总裁班课程-基于战略的绩效考核与高校执行力
中高层管理学习绩效考核与管理系统介绍,掌握绩效管理的周期和操作掌握如何依据公司战略进行规划,拟定公司目标,掌握战略规划工具掌握利用平衡计分卡工具,制定公司层面上的指标掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法; 现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解;掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结执行KPI与绩效评估与改善掌握绩效管理的核心,订定高效能的绩效指标识绩效评估的过程和步骤及
2019-09-26 09:08
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思维导图与课程创新(TTT高级)
企业培训经理、人力资源总监、培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人。本课程属于TTT训练的高级阶段,在原有的课程之上进行创新训练,塑造自我的品牌课程,形成独特的自我风格。Course Features/课程特色:1、思维导图贯穿整个课程,深入体现了课程整体架构的众览全局到每个环节的鞭策入里;2、课程中围绕《编、导、演、动、控、塑》六字诀,运用全脑思维和全感官体验,展开创新思维和跨界思考,赋予课程独树一帜的鲜活个性
2019-09-26 08:58
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微课程设计与制作
希望掌握微课程设计与制作的相关中小学教师或者企业的培训师。微课程制作、翻转课堂的实际应用、互联网教师的必备素质、互联网教师必备技能、网络课程的制作方法、网络课件的制作方法等。提高参训学员对微课程的思维认识同时提高实际制作能力。第一篇:理论与课件制作? 微课程的定义:微课程的定义、微课程的发展历史、国内外理论流派? 微课程的设计:微课程脚本的编写? 微课程制作常用软件介绍:Camtasia Studio、Snagit、AE、会
2019-09-26 08:42
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建设感恩、责任企业文化,培养忠诚、执行优秀员工
企业中高层管理干部、全体员工和国家公务员;其一、替企业说话,说出企业不能说不好说的话,帮企业教育员工;其二、替企业培养所急需的感恩、忠诚、责任、付出的职业化优秀员工;课程培养目标 第一、教育员工懂得感恩,感恩父母、感恩企业、感恩客户、感恩社会;第二、培养负责任好员工,尽心尽职、恪尽职守、不找借口、承担责任好员工;第三、教化员工对组织的忠诚、对工作忠诚和对职业忠诚;第四、让员工懂得舍得人生智慧,懂得
2019-09-26 08:18
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店长应该这样当
一、狼与羊的启示1、什么是领导力?2、团队互动 点评分享3、为什么推荐他(她)作为你们的领导者? 4、高绩效店铺领导特质5、优秀店长应具备的6项能力二、走近店长1、案例讨论解析:店长的困惑2、店长的工作职责是什么?3、店长的日常工作流程是什么?三、人员管理1. 员工管理管什么?(1)你所经常面临的问题(2)导购的出路在哪里?2. 如何选人?(1)什么样的人是我们想要的人(2)分析我们的员工群体3.如何用人(1)员工到底在
2019-09-26 08:12
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年薪百万销售秘籍
房产经纪人快速提升员工向榜样学习的力量和奋斗的价值去除日常所有错误问题模式,建立新型有用沟通技巧建立学习意识不断提升自身价值及成交方法1.掌握销售奋斗付出的目的,更好地学会吃苦和努力2.与客户在谈判、交流时更好地掌握主动权,快速捕捉成交动机3.好的提问会使得客户感受舒服,不合理的提问会事倍功半课堂讲述? 案例分析? 情景体验? 图片展示?一、100万对于生活的意义(1)100万能够实现什么样的生活价值(2)100万背后需
2019-09-26 08:00
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年终最重要、最被忽视的事
年终最重要、最被忽视的事如何制定营销(经营)计划?讲师/盛斌子老师前言岁末年终,又到企业营销系统一年一度撰写营销策略报告并述职的时间,营销人员必然向老板或上级一个明确的交待。当然也是对自己与市场的一个的交待。无论是个人升职加薪,还是对市场有个透彻清晰的策略,都离不开一份良好的营销计划或者营销策略报告。 笔者江湖十载,看过的、自己写过的营销计划,粗略估计,不下数百份,从不知如何入手到混浊初开到如今游刃
2019-09-26 08:00
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年度薪酬调整艺术
人力资源总监、副总裁人力资源经理、高级薪酬经理企业内部人力资源高级顾问1、掌握薪酬体系的设计步骤。2、全面掌握透视企业自身薪酬水平的方法和技巧。3、系统掌握设计、优化薪酬体系的实用硬技术(数量方法)。一、现代薪酬理论的主要框架介绍1) 宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异2) 薪酬体系设计的流程与步骤3) 如何制定薪酬策略二、职位评估与职级体系建立1) 职位评估方法2) 职位评估工具3) 几种实用工具介绍:IPE法、KPC法
2019-09-26 07:59
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常耀俊经典课程:《360人际沟通技巧》
1.课程定位沟通是管理者(包括项目经理)的重要技巧,沟通就是管理,管理就是沟通,中层管理者90%以上时间都在沟通。本课程将用大量工具、方法和案例讲述管理者如何完成与不同级别、不同角色以及不同人际个性之间的沟通。2.学员定位部门总监、经理、主管以及从事项目管理的项目经理和项目群经理等3.学习课时14学时,2天4.学员收获 当本课程学习结束时,学员能够学习、理解和掌握中层管理者全方位360沟通的最新理论、知识、方法
2019-09-26 07:53
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帮助企业高效培养业务面试官
一、业务面试官在招聘流程中的角色与作用业务面试官需参与招聘流程中的哪些环节业务面试官在每个环节应发挥什么作用业务面试官在不同环节应扮演何种角色引导者识人者辅助者决策者品牌传播者二、业务面试官对人才需求的分析业务面试官应该具备的人才理念(如匹配视角、优势视角、动机理论、马斯洛需求层次论、双因子理论、权变理论)从企业文化出发理解要招聘什么样的人(企业人才标准)3、从工作分析入手解读招聘岗位所需的任职条
2019-09-26 07:53
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带好队伍管好人
一、选人要准l、做领袖还是做英雄?2、哪些人可用?哪些人不可用?3、知人之明4、影响选才的因素讨论:这样的经理能用吗?升谁做总经理?二、驭人有术l、忠诚会永远不变?2、贾母不能不管3、在运动中壮大4、永远的痛讨论 : 如何面对头疼的老员工?希望集团的用人策略?如何管控关键人才三、讲清规则l、职位规则2、指挥规则3、绩效规则4、合作规则讨论:企业应该有怎样的指挥秩序?四、正视冲突l、对上冲突2、对下冲突3、左右冲突讨论:
2019-09-26 07:52
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市场营销策划
第一章 市场营销的定义第二章 市场营销的分类第三章 各类别市场营销的方法第四章 营销策略实施后的监测和分析第五章 营销策略的调整第六章 营销策略的维护第七章 营销成功案例分享及自我激发第八章 如保培养自己的营销团队
2019-09-26 07:50
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市场机会分析与预测
经理市场机会分析与预测市场机会分析与预测 张锡民 教授 (张教授电话,)引导案例:柯达公司的市场经历小组讨论:柯达的经历为我们提出了以下几个市场问题一.市场分析的意义1 战略与市场的关系2 价值转移3 战略愿景确定和分析市场变化的因素把握市场未来的发展方向二.产品市场分析1 顾客需求和产品利益2 产品市场的结构和边界(一)产品市场的结构(二)产品市场的界定准则3 产品市场的影响因素(一)市场分析的目的(二)市场构
2019-09-26 07:47
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工程项目管理实战演练
工程公司管理者工程管理经理工程项目经理工程项目组核心成员工程监理1、了解工程项目管理的特点2、了解工程项目管理的框架及要点3、分享工程项目管理实战经验:提升理念、开拓视野4、掌握工程问题分析与解决的方法套路课程大纲:第一天上午:1、项目管理认知;2、工程项目管理现状;3、端到端项目管理流程介绍第一天下午:4、工程项目管理要点第二天上午:5、工程项目管理经验分享:高效运作典范:香港PCCW WCDMA 工程项目管理经验
2019-09-26 07:44
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山西票号与现代银行的管理
银行客户经理、网点主任、中高层管理人员1、 通过课程了解票号兴起对晋商发展的意义,以及对近现代银行业的影响。透过票号的兴衰,洞察银行管理思想的实质。2、 拓展管理思路,增强对新的历史时期重新思考银行品牌以及信用体系建立重要性的认识3、 以现代视野来解读票号管理思想。一、 山西票号与晋商文化1、 票号的产生2、 票号为什么产生于山西3、 票号与政府的关系4、 晋商文化的意义二、 山西票号的管理思想1、 票号文化与人力
2019-09-25 21:57
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