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培训课程设计与开发
企事业单位内训师、人力资源经理、培训经理、培训部全体员工、人力资源经理、部门经理? 了解培训管理的基本流程? 运用培训需求分析的工具? 掌握培训需求调查的方法? 学会编制有吸引力的培训课件? 能够编写1门课程的培训大纲? 运用灵活的培训方法,提升学员学习兴趣1.培训管理概述? 破冰游戏:打绳结? 培训前自检? 课堂思考:培训有效果吗?? 什么是培训(学习、教育与培训的关系与区别)? PTF培训技能? 培训的三个领域? 培训管理者
2019-09-25 13:53
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黑龙江企业管理培训班
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图形化思维
所有需要改善思维方式,提高思考效率的人士充分发掘人的先天思考模式,辅助科学系统的思维演练,使学员建立整体系统思考的基础,提升大局观,提高思维效率;图形化思维的基础是思维导图工具,思维导图是一种模拟思维网络系统进行记忆、归纳、创造的强有力的工具。它模仿了神经元发散型的结构,符合我们自然的记忆模式;同时,它也强调逻辑性。这种将发散性和逻辑性相结合的工具,既可以帮助我们记忆信息、把握灵感;又可以帮助我们
2019-09-25 13:34
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黑龙江企业管理培训班
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团队管理提升培训
董事长、总经理、党委书记、职业经理人、团队负责人、团队政委等英国心理学博士贝尔宾认为:没有完美的个人,只有完美的团队。现代社会的发展和分工已经让人们认识到合作的重要性,认识到团队的重要性。火车跑的快,全靠车头带。对于团队而言,有一个强有力的领导者将直接决定了团队是否能得以成功打造以及获得高效的战斗力。本课程从团队的基本知识入手,让您深刻理解什么是真正的团队,团队建设的原则和途径,并对目前的团队现状
2019-09-25 13:17
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团队竞合力智慧
企业管理班子(董事长、总裁 、CEO、营销副总裁、总经理、销售副总、营销总监、策划总监 、市场总监 、品牌总监、采购总监、人力资源总监、生产副总、人力总监和后备人才等)《团队竞合力智慧》是针对团队主管领导力系统发展的培训课程。该课程基于团队竞合力智慧四度发展素质模型,设计科学严谨,实战实操实用实效,内容鲜活,采用SAVI快速学习法和体验式培训方式,卓有成效地提升学员自我控制、建立关系、指导业务以及发展他人四
2019-09-25 13:15
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团队执行力提升训练
1、建立上下同欲者胜共同理念,塑造共同结果导向的沟通语言;2、打造一支人人做结果,全员去执行的优秀团队,为公司的战略目标而奋斗。3、提供学以致用的执行工具,方便学员吸收转换,让培训变成可追踪及可衡量效果的行为;4、掌握执行四步曲,切实提高组织执行力5、建立品牌心态,把自己当公司,塑造个人的价值品牌6、课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力7、熟悉掌
2019-09-25 13:10
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团队执行力----打造高绩效执行团队的12把尖刀
企业中高层管理人员及核心员工☆本课程旨在提高管理者紧紧围绕企业运营核心绩效产生的运营的能力。☆通过大量案例与演练提高管理者从员工内、中、外全方位打造,以提升管理效率☆60/40原则(60%老师讲解答疑,40%学员互动研讨);案例分析/小组讨论/个案剖析☆讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式,使学员对培训内容印象深刻;☆以学员为中心,使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高;☆练为战、学为用,将练习、讨论
2019-09-25 13:08
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商务演讲实战训练营
总经理、中层干部、销售人员、以及企业各级管理者。掌握职业化的演讲风范和引人入胜的语言表达技巧;掌握3-5分钟演讲技巧以及各种类型演讲的方法;掌握会场的控场技巧、回应棘手的问题、处理尴尬的场面;通过激情、真诚的演讲,与听众有效的互动,提升公共感知力,从而获得商务的成功一、拨云见日――演讲的基础知识 1、演讲的概念与特征2、演讲的类型3、演讲者的必备素质二、知己知彼――演讲前的准备 1、何时:时间2、何地:地点
2019-09-25 12:46
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商务演示技巧培训
商务人员经理人以及其他需要在工作中进行商务演示的职业人士? 调研客户的背景情况,根据客户的需求和他们所关注的利益点,结合您的销售计划,制定演示目标。? 清楚地组织演示架构,激励并引导您的客户。? 运用有效的开场白和结束语技巧,使演示效果最大化,进一步保证销售目标的实现。? 有效利用演示辅助材料,使客户感受到你的自信和专业。? 使用多样化的方法和手段,创造有趣的演示高潮,适时使用视觉辅助材料,让客户对您的演示
2019-09-25 12:45
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品牌管理与市场营销
行业:快速消费品行业、以终端为主要销售手段的一切行业、耐用消费品。学员:营销高级管理人员、市场部高级管理人员、企业营销策划高级管理人员、市场营销部门负责人。课程以世界著名的品牌管理企业如宝洁、百事可乐、麦当劳等的实践管理方法为蓝本,介绍了一整套系统且量化的品牌管理流程。以行为学的思想对品牌进行了深刻而准确的诠释,阐述了近十个品牌管理的量化模型及全面的市场调研分析方法。同时系统地介绍了建立品牌管理体
2019-09-25 12:27
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员工职业规划课程大纲
第一章 前言个人职业生涯诊断?你的人生价值观是什么??你对自己了解吗??你对职业生涯设计的主要困惑和苦恼是什么??你在过去几年时间里对此问题研究过吗??你与上级主管对此问题进行过专题沟通吗??你了解成功人士的职业生涯发展道路和案例吗??在近来你所熟悉的人员中,有多少是因为薪资问题而跳槽的? 第二章 职业生涯管理概念1、职业生涯的概念2、职业生涯管理的意义A、提高个人人力资本投资的收益 B、降低改变职业通道的成本
2019-09-25 12:17
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员工职业化素养与心态建设
企业员工培养员工的职业意识、职业心态和职业素养。重点提高员工工作的积极性,主动性,激发员工内在的工作动力,塑造自动自发的工作习惯和工作风格。从人性的本质出发,改变员工的心智模式,培养主动、积极和乐观的职业化心态,培养员工勇于执行,善于沟通的协作精神, 从而提升企业的职业化整体水平。第一讲:什么是职业化1.什么是职业化2.新时代对职业人的界定3.确立清晰的职业目标4.职业化行为,你在为谁而工作?5.优秀员工的
2019-09-25 12:14
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员工激励与信心建立
通用营销企业一线营销人员;销售精英培养对象;营销管理储备人员增强销售人员对销售职业的全面理解,找准职业方向,坚定职业信心,提振员工士气。适用对象:通用营销企业一线营销人员;销售精英培养对象;营销管理储备人员。培训形式:讲解与训练结合,理论与实操并重;通过持续训练和指导,实现消化、吸收、积累,达到切实培训效果。内容介绍:培训中先进行销售技能的精讲与分析,同时随堂演练相关培训内容,加深理解与实际运用。
2019-09-25 11:05
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员工忠诚度与职业素养提升训练
【课程对象】 : 公司所有员工【课程时间】 :实战版2天,浓缩版1天【课程收益】 :1、 提升员工的忠诚度2、 让员工明白他们是在为自己工作3、 培养员工爱岗敬业的精神4、 如何做个自动自发的企业人【课程大纲】 :(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于员工忠诚度、职业素养等难题? 每人提出自己工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示
2019-09-25 11:03
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吴少平《企业财务战略管理及其实践》
企业财务战略管理及其实践吴少平老师一、企业财务战略的理论内涵1.1 财务战略界定1.2 财务战略的基本特征1.3 财务战略的组成内容二、公司战略管理体系中的企业财务战略2.1公司战略管理与财务战略的相互作用2.2企业财务战略与公司战略管理体系中的地位三、企业生命周期理论3.1初创期理论3.2成长期理论3.3成熟期理论3.4衰退期理论四、企业生命周期中的财务战略4.1企业发展周期性规律的必然性4.2财务战略理论4.3企业不同生命周期的财
2019-09-25 10:58
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向腾讯学习管理者技能提升训练
中高层,各部门经理,销售管理者,储备干部,基层1、 如何建立高效执行力与领导力的团队;2、 掌握性格色彩,管理不同性格的人;3、 了解互联网时代领导力模型,了解互联网公司的能力模型,哪些能为干部所用;4、 提高跨部门沟通的效率;5、 通过视频,案例与演练,理解组织与团队的管理;6、 如何建设强执行力与领导力的企业文化;7、 了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力;8、 如何使用学习型与分享型
2019-09-25 10:57
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台湾刘成熙老师-精品课程-简报及呈现技巧
中高层管理简报开发与编写的系统流程与方法;掌握快速编辑简报的方法;掌握利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧;快速规划、搭建简报文稿主体结构:演示规律、规范制作流程、规划并搭建主体结构、编修排的常见简报制作问题处理方法和技巧等丰富演示文稿内容:在主体结构基础上添加各类元素,有效运用字、表、图、声、光、影等六元素丰富内容的处理方法和技巧等动画效果及简报控制处理:动画类型、应用及其设置处理技巧;放映及演示
2019-09-25 10:39
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变革领导力与变革中的自我管理
一、变革过程中的角色认知1、领导伴随着变革而诞生2、领导力是变革的驱动力3、管理与领导的差异4、对管理与领导的思索5、管理建立秩序6、管理方格论7、领导产生变革8、变革形式下的企业领导力需求案例分享:德州仪器、苹果公司等二、观察自己1、约哈瑞视窗分析2、公众的我3、隐秘的我4、背脊的我5、潜在的我三、推动变革的原动力:领导力1、卓越领导应肩负的使命2、领导经济学3、信誉:变革领导的基石讨论分享:如何取消监狱?桂林
2019-09-25 10:13
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变革中的中国私人财富管理行業
證券、銀行、基金、信託業理財經理、主管、總經理、支行長協助學員充分掌握变革中的中国私人财富管理市場的機會变革中的中国私人财富管理行業第一部份 私人财富管理概论1. 私人财富管理的定义2. 私人财富管理的起源及发展3. 國外私人财富管理现况4. 中国私人财富管理现况第二部份 中国财富管理市场正处于发展机遇期1. 中国家庭财富总量增长迅猛2. 国家经济结构处于转型时期3. 企业融资模式正在调整4. 财富管理行业能提供社保解决方
2019-09-25 10:11
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双赢谈判技巧
第一讲、通过谈判实现持续营销一、 老客户流失是销售人员心头永远的痛二、 客户流失的根本原因挖掘三、 谈判尚未开始,客户关系就已经开始四、 大客户关系模型与客户建立长期密切关系的捷径第二讲、商务谈判的原则一、谈判的三大误区和三大任务1. 成功谈判的标准2. 价格绝非最大障碍3. 谈判风格测试二、谈判高手应具备的能力和素质要求1. 快速提高谈判能力的捷径2. 谈判的五阶段及常犯错误第三讲、商务谈判开局技巧一、 自杀性谈判
2019-09-25 10:08
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卓越营销团队管理
销售部门经理 销售总监 市场部经理 营销团队课时: 2天(12小时)特色:情境导入、案例互动、讨论与分享、实战演练,学为所用,活学活用一、销售管理的四个基本功1、情境:工业品销售管理,全能选手最吃香@客户管理,从信息、业务到服务的全流程@团队管理,从销售、技术到公司的全职能@自我管理,从技术、技巧到技能的全武行2、三类客户,销量分解有分寸1)现实客户,划分存量与增量2)潜在客户,织网撒网与收网3)无效客户,反向
2019-09-25 09:47
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