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职业生涯规划与发展
社会正在日新月异的发生着变化,但总逃脱的三大主流是失业、创业与学习;每个人都不可回避的是你位置站的是不是高,速度是不是比别人更快,能不能比别人更快速的学习和进步,对自己有没有更准确的定位和目标;本课程正是围绕着如何正确的定位自己的职业生涯规划与发展为核心,从理论和实践的结合部入手,将深奥的理论通俗化,将管人的难点简单化,简明扼要的向大家详细地介绍实用的职业生涯规划与发展、开启个人迈向成功的必由之路
2019-09-26 20:09
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职业化训练:擦亮您的职场品牌
职场精英本课程以职业化精神和行为规范为主线,设计了角色、观念、行为、技能、职业发展等方面几个模块内容。通过针对性地培训,使学员:明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力,从雇佣军变成志愿军明确个人工作目标与成长目标,承担压力、困难和阻碍是一名合格职业者的必修课建立创业心态、建立积极心态、建立游戏心态。把自己当公司,塑造个人的价值品牌课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、
2019-09-26 20:02
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网点主任的现场管理和投诉处理
中高层管理干部由实际演练中得到随学即用的效果。课程目标网点主任角色认知与职责网点主任对服务认知呼叫中心班组长现场管理技巧(工作指导技巧以及现场士气激励技巧)掌握客户抱怨处理的方法以及处理客户投诉和抱怨的技巧 客诉处理应有的应对话术以及掌握有效抚慰情绪高度激动客户的方法课程大纲:第一单元:银行网点主任的定位与职责 一. 管理的基础与原则. 管理者的基本思维管理的基础组织管理的原则 二. 银行网点主任的角色与职
2019-09-26 19:45
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绩效管理体系建设与实施实战训练课程班
【绩效管理体系建设与实施实战训练课程背景】 很多企业因为绩效改进理念并没有深入人心、绩效制度建设和实施能力不足等问题导致绩效管理体系实施不下去很多企业都知道实施绩效管理体系很重要的,但关键是如何才能建设一个适合企业自身的绩效管理体系并实施下去,取得良好的效果才是最重要的,从国内大部分企业实施绩效管理体系的经验来看,大多数企业绩效管理推行不下去的原因主要表现在以下三点:1、绩效管理所倡导的绩效改进理念
2019-09-26 19:37
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结构化面试设计与操作技巧
?结构化面试是未来的招聘趋势,是HR不得不知的面试方法,本课程将详细解释这一面试工具。?招聘流程、测评要素、评分标准是结构化面试的三大核心尺度,本课程分解讲解各个模块是什么、怎么做、关键点、小技巧,让学员学会如何设计结构化面试。?通过结构化面试实例,指导学员正确组织与实施结构化面试。?剖析标准化面试手册样例,帮助学员建立自己的标准化面试体系。?介绍常规与非常规面试技巧,帮助学员从传统面试官向超级面试官转
2019-09-26 19:27
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经销商门店运营管理实战
经销商总经理、销售经理1、提升品牌价值 2、规范门店管理流程3、提升门店销量至少20%一、客户管理1、意向客户管理2、保有客户管理3、休眠客户管理4、战败客户管理5、客户满意度管理二、人员管理1、人员战力分析2、心态管理3、培训管理4、激励管理5、目标管理6、沟通管理7、时间管理8、员工满意度管理三、商品管理1、库存管理2、展品管理3、试用品管理四、业务管理1、KPI管理2、內促管理3、外促管理4、5S管理5、例会管理6、工具表单
2019-09-26 19:27
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经销商管理与终端销量提升
总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员1、快速掌握有关渠道发展规划、渠道管理与终端精细化的方法和工具。2、提升与经销商沟通、管理能力,提升渠道的忠诚度和营销积极性。3、掌握区域市场传统渠道、官网商城与电商渠道的平衡策略。4、做好渠道中不合格经销商的调整技巧,评估和优化。5、提升区域市场的渠道终端精细化管理绩效。6、快速提升品牌终端销量,抢占市场份额。第一单元:如何掌
2019-09-26 19:26
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经济寒冬下中小企业如何生存与发展
政府人员、董事长、总经理、副总、部门经理等要迎接经济的春天,须居安思危,苦练内功,夯实基础,使企业竞争力更具抗震性和持久性。否则即使春天来了,企业未必能够见到下一轮春天的太阳。经济寒冬下中小企业如何生存与发展课程背景:为什么在经济寒冬有些企业经营艰难、业绩下滑,而有些企业却能继续发展、业绩上升,这其中的奥秘何在?为什么有些企业度过冬天后久久不能恢复元气,而有些企业却能迅速发展壮大,获得丰厚的利润?
2019-09-26 19:14
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终其一生遇见真我
全体员工国学管理人终究是要过自己的日子,有些事情需要缘分,你接受也好,否定也罢,都无妨。 你们上个月的今天下午在干什么?问题抛出,现场的十几位记者们面面相觑我想,你们没有人会记得那天下午自己做了什么!这是于丹在新书《人间有味是清欢》发布会上的开场白。关于这个问题的出处,她写在了新书里。 有一日,在台湾。于丹和朋友王先生夫妇,坐在王家的阳台上闲望着远方。王先生突然问于丹一个月前的今天,这个时候,
2019-09-26 19:10
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组织内外人际关系建立与维护
中高层管理干部主管在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络者、确认者!然而,企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的,而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此,在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里,主管的核心能力具有决定性的影响,将是企业追求成长的重要课题。凡是人们共同活动的领域,总会产生不同意
2019-09-26 19:02
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精益六西格玛
企业质量管理人员、高级管理人员、生产管理人员了解并掌握精益六西格玛的基本理论知识、工具、方法及运用,企业实际如何开展精益六西格玛工作,提搞产品质量,提升客户满意度,质量工作持续改善。第一天 ★ 精益六西格玛概述 ★ 精益概述 ★ 什么是精益六西格玛 ★ 项目定义 ★ 流程图和价值流图解 ★ 定义客户需求 ★ 精益评估 ★ 因果分析 ★ Minitab基础 ★ 基本统计学、基本质量工具 ★ 流程能力分析 ★ 数据收集 ★ 测量系统
2019-09-26 18:38
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精品课程-问题分析与解决(中高层)
高层管理人员建立学员面对问题时的正确心态与态度;系统性思维方式的学习与锻炼;提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构;指导学员问题分析的有效技巧,提高决策质量;运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因,避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间;掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定解决方案;掌握对问题、经验进行总结、归纳与提
2019-09-26 18:35
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精品课程-卓越领导与高效执行力
中高层管理人员研修班人员据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才,并且中国有61%的公司认为,之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划,是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为,就算有人培养,也不知如何去培养。 那么,中国组织的领导者有哪些特点如何提高中国组织的领导者的领导力为
2019-09-26 18:33
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管理者领导能力提升
管理者领导能力提升课程对象:中、基层管理人员。建议课时:2-3天。概述 专题 目标对于管理者而言,经常会面临以下问题:如何激励下属?如何让下属信服自己?怎样处理内部的冲突?怎样让下属的工作效率提高?如何提高自己的非职位影响力?......要解决诸如此类问题,需要的不只是相关的知识,更重要的是获得相应的能力,本课程的目的就是在于教授学员训练的方法,以便在实际工作中运用和提高。本课程可以说是管理者的必修课程,综
2019-09-26 18:28
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管理者行为影响力和魅力
? 课程介绍(Introduction)为什么学习了管理技能,自己做管理很多年,带起团队,还是很累?为什么下属不从心跟随?为什么批评下属,下属顶嘴而且团队中煽风点火?为什么晋升时,我总是错过?每一次的管理活动,其实是彼此间的人际心理活动,这其中包括办公室室洽谈,团队招聘、向上级汇报,商务拜访、商务交往、商务合作等等,同时会通过行为和语言等表现在商务活动中。21世纪都是竞争激烈的,良好的、对人的行为的解读和控制,是
2019-09-26 18:25
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管理者的角色功能与职责
新晋管理者、基层管理者、中层管理者明白管理者的定义,熟悉管理者应有的角色与职责,判断下属的工作状态与情绪,掌握管理者的管理动作与之带来的效果,对管理动作的演练。管理与领导的差异性管理者的角色与特质管理者应具备的职能与须知管理者的两大须知历任销售代表,培训师,培训经理,人事经理,总经理助理。摩托罗拉大学讲师5年,摩托罗拉西区培训主管5年;拜耳动保全国培训顾问3年;四川新生命干细胞人事经理;美兴小贷优秀
2019-09-26 18:23
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管理者当教练
课程目标1/认识到管理者当教练能力的重要性2/了解正式和非正式教导之间的区别3/了解有效的改变与教导模式4/认识和处理各种教导障碍课程效益1/提升管理者在建立和维护有效工作关系与人际关系方面的能力2/加深管理者对组织和人际互动的了解3/建立有效工作关系的团队精神,以实现前所未有的绩效4/培育高潜质人才及接班队伍,为组织未来所需要的人才梯队做好准备课程纲要(2天)第一单元:教导基础为什么管理者需要教导教导型组织-GE教
2019-09-26 18:17
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管理心理学(徐云)
【课程特点】 解决方案承诺:带着疑难问题来,带着解决方案回。全程体验,全程互动; 心理技术亮点:催眠、NLP、组织系统排列等心理学技术充分且深度应用于管理课程【课程优势】讲师优势:徐云博士是兼具企业中高层管理经历以及深厚心理学背景的专家讲师,公认催眠、NLP、系统排列专业能力同时都属顶级水准,这一背景在国内并不多见;内容优势:中国暂时还没有第二个课程可以这样将催眠、NLP、系统排列同时完全有机融合到高
2019-09-26 18:07
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管理基本功:新任管理者’能力训练
基层管理干部、新任管理者、后备管理者课程背景《管理基本功》是由国内知名企业训练导师刘百功先生结合多年的企业管理实践和管理者培训实践,紧贴新任管理者的两大问题:管理自己和管理团队,精心打造的现代企业新任管理者的必修课程。其核心思想已被国内近百家知名企业运用,受到高度好评。学员对象基层管理干部、新任管理者、后备管理者课程特点通俗、互动、易用、实效授课方式讲授、示范、练习、研讨课程纲要一、管理者的个人责
2019-09-26 18:06
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管理基本功
[课程背景]企业成败靠管理,管理成败靠中层!中层管理队伍是企业的中坚力量,其成败会直接影响到企业的成败。多数中层都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能,因此,在企业的管理过程中,会出现诸如团队意识不强、跨部门配合能力差、只用自己人、不能公平公正处理、沟通能力不强、不善于培养
2019-09-26 18:05
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