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    同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年
    • 同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年
    • 刘小明，中华企管培训网特邀企业培训讲师资历背景国际注册高级经理国家高级企业培训师国际注册高级采购师中国企业实战派讲师中华企管培训网特聘讲师中山大学 客座教授清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育学院特聘讲师QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员中国质量管理协会授予质量管理讲师工作背景企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/
    • 2019-09-13 06:52  [黑龙江哈尔滨市]
    •   黑龙江生产管理培训班  [未核实]
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    卓越的现场管理
    • 卓越的现场管理
    • 　　中华企管培训网特聘讲师、国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问、中国制造业管理在线特约管理专家、清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员、香港国际经济管理学院客座教授、香港企业生产力协会顾问、多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问、《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人任职经历：　　柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受
    • 2019-09-13 06:50  [黑龙江哈尔滨市]
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    六西格玛基础课程
    • 六西格玛基础课程
    • 熊鼎伟，中华企管培训网特邀企业内训讲师资历背景IRCA注册主任审核员、珠三角品质论坛召集人之一、美国品质协会（ASQ）会员、ASQ注册品质工程师、AITA注册培训师、六西格玛黑带、深圳清华大学研究院培训中心高级顾问、北大经理人特聘顾问师。工作经验八年工厂工作经验，十数年管理顾问的经历，无论在实践经验和辅导技巧上都有着出色的表现；上海、苏州、广州、深圳、汕头等地一百多场的公开班授课经历，更了解课堂上学员的正真需求
    • 2019-09-13 06:40  [黑龙江哈尔滨市]
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    企业在精益生产提升中 如何寻找改善点
    • 企业在精益生产提升中 如何寻找改善点
    • 第一部分 由精益生产的特征 看企业如何寻找改善的侧重点 第一节 何为精益生产机器特征何为精益生产方式精益生产的核心观点精益生产的核心思想是什么使得丰田如此成功 消除各类浪费 压缩生产周期时间精益生产管理的目的（快速现金的流动）【案例】： 运用精益生产的方法 压缩生产交货时间 某知名企业应对市场而采取 精益生产六项对策 第二节 从企业经营要素考虑 寻找改善点生产的要素及生产的结构有必要具备面对损失成本的意识何为
    • 2019-09-13 06:26  [黑龙江哈尔滨市]
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    企业全面质量经营实战训练
    • 企业全面质量经营实战训练
    • 授课对象：制造型企业董事长、总经理、主管营销、生产、质量、技术副总；营销、开发、技术、生产、品质、采购、物流、售后服务等相关部门经理、负责人；制造车间主任、技术、品质、工艺工程师等相关管理技术人员。内容介绍：第一章、全面质量经营概述第一节 什么是全面质量经营1、提高商品质量2、提高工作质量3、提高经营质量第二节 全面质量经营中应克服的问题1、质量的标准（戴明圈）2、质量的效果3、防守的活动4、波动的问题第
    • 2019-09-13 06:26  [黑龙江哈尔滨市]
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    世界500强通用安全管理工具
    • 世界500强通用安全管理工具
    • 　　中华企管培训网特聘讲师，现任北京大学精细化管理研究中心研究员，中国科学院研究生院 MBA企业导师，中油管道等多家企业 特聘咨询顾问。学术成就:　　祁有红参与处理过多起事故，亲身遭受过事故伤害，是学术界唯一从事故中成长起来的安全管理专家。主要著作有《第一管理企业安全生产的无上法则》、《安全精细化管理世界500强安全管理精要》、《有感领导做最好的安全管理者》等多部安全管理专著，其中《第一管理》一书，首次印
    • 2019-09-13 06:21  [黑龙江哈尔滨市]
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    Six Sigma
    • Six Sigma
    • 第一节 定义阶段1. 统计的基本练习1)变化2)总体与样本的统计量3)中心趋势的度量4)离散度的度量2.质量管理与企业发展1) 什么是质量2)质量管理的发展3)质量管理与企业发展的关系3.六西格玛的起源发展1) 六西格玛的起源2)六西格玛的发展4.六西格玛简介1)六西格玛的含义2)西格玛水平的偏移3)制程中的一般度量单位4)劣质成本COPQ5.六西格玛项目的成功策略1)六西格玛的设计模式2)六西格玛的改进模式6.六西格玛项目的选择和定义1) 六西格
    • 2019-09-13 06:09  [黑龙江哈尔滨市]
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    QC小组活动推进实务
    • QC小组活动推进实务
    • 质量管理基础 1、质量的基本定义 2、质量的标准 3、质量的保证 4、质量管理全貌 5、现代质量管理的发展历史 6、现代质量管理的八大原则 7、基于供应链的质量管理 8、从质量管理到质量经营 9、质量成本与竞争力第二章 QCC概论 1、QC小组活动的基本思想 2、QC小组活动的历史、概况 3、QC小组活动的目的和意义 4、QC小组的类型 5、改进型与创新型小组的区别 6、管理型与现场型小组的区别 7、QCC与ISO、6、零缺陷区别与联系 8、QCC在中
    • 2019-09-12 22:25  [黑龙江哈尔滨市]
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    QC7大手法
    • QC7大手法
    • 第一部分：概述什么是质量？什么是管理？TQM与现场品质管理PDCA、CYCLE质量管理的时代变迁质量管理的观念变化应用QC技法的目的活用QC技法时的心里状态第二部分：QC7大手法1层别法层别法定义分层方法分层注意事项案例展示：分层法#　第三部分：QC7大手法2检查表检查表定义和特点检查表分类检查表制作方法案例展示：检查表#练习：检查表制作与分析#第四部分：QC7大手法3柏拉图柏拉图定义和特点柏拉图制作方法柏拉图制作注意事项柏拉
    • 2019-09-12 22:23  [黑龙江哈尔滨市]
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    EHS
    • EHS
    • 授课对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。课程内容：第一章 认识杜邦及我国安全现状一、杜邦的历史二、安全管理在杜邦的位置三、杜邦的安全业绩及安全文化四、我国安全现状第二章 如何建立有效的安全目标责任制一、如何建立一套有效的安全管理体系二、安全管理机构的设置三、安全生产目标责任书的作用四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书五、建立各级管理部门的安全职责六
    • 2019-09-12 22:13  [黑龙江哈尔滨市]
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    DOE实验设计
    • DOE实验设计
    • 东莞市政府质量奖评审专家东莞市质量技术专家广东省政府质量奖评审专家库成员广东省企业培训协会理事中国总裁培训网特聘金牌讲师统计管理技术与数据分析专家澳门城市大学MBA个人简介刘老师师从日本著名企业管理专家Deming奖获得者大野 康先生。在十几年的企业管理咨询、培训工作中，主要致力于统计技术的推广、品质管理QM及新/旧QC七大手法的推进及企业后备人员的培训、实验计划法DOE、6sigma品质管理、品质保证革新等企业产品品质
    • 2019-09-12 22:13  [黑龙江哈尔滨市]
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    7S推行实务与目视管理
    • 7S推行实务与目视管理
    • 授课对象：生产人员课程内容：第一天上午（9：00～12：00）一．7S观念7S的基本认识7S的哲学思想与目的7S的实际故事的启发7S的根在哪里二．7S的具体做法整理的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤）第一天下午（13：30～15：30）整顿的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/
    • 2019-09-12 22:11  [黑龙江哈尔滨市]
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    薪酬福利体系设计与管理
    • 薪酬福利体系设计与管理
    • 实战管理专家四维管理体系创始人美国霍普金斯大学EMBA曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授13年著名跨国企业管理经历，18年专业培训师经验，每年培训和演讲时间在150场次以上，受训人次已达20万以上实战经验：曾江涛老师
    • 2019-09-10 21:15  [黑龙江哈尔滨市]
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    绩效辅导与评估面谈技巧
    • 绩效辅导与评估面谈技巧
    • 课程规划的说明绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础．以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评价．并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。从分析企业绩效管理存在的问题入手，讨论如何建立基于能力的绩效管理系统，以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径。尤其是将企业经营检讨的方法引入绩效管理，引导
    • 2019-09-10 21:07  [黑龙江哈尔滨市]
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    绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
    • 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
    • 董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；　　 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？　　 短期考核还是长期考核？　　 短期利益还是长期利益？　　 关键业绩还是非关键业绩？　　 绩效管理如何与战略接口？　　 KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；　　 传统文化对绩效管理
    • 2019-09-10 21:06  [黑龙江哈尔滨市]
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    绩效考核与绩效管理
    • 绩效考核与绩效管理
    • 第一章 绩效考核与管理概论一、人力资源管理的系统认知1.管理的概念2.企业价值分析3.企业人力资源管理的战略与战术流程二、绩效的定义、作用及意义1.什么上绩效、绩效考核、绩效管理、绩效管理体系2.实施绩效考核对个人、部门、企业的作用3.绩效指标与绩效标准4.绩效标准的衡量5.绩效管理在企业价值链管理中的作用6.绩效管理模型7.绩效系统的评价标准与原则8.建立高绩效的组织文化第二章 绩效技术工具选择三、目标管理法简介1.目标
    • 2019-09-10 21:05  [黑龙江哈尔滨市]
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    绩效管理实战
    • 绩效管理实战
    • 第一讲：绩效考核与绩效管理1.什么是绩效2.什么是绩效管理3.绩效管理与绩效考核的区别4.为什么要进行绩效管理5.认识实施绩效管理对公司、经理、员工的好处6.目前绩效管理中存在挑战 （ 完善流程、传统理念、所需知识/技能、员工意识）7.绩效管理的三大难题 为什么要搞绩效管理? 绩效考核考什么？怎么考？ 绩效管理管什么？怎么管？8.绩效管理的五大关键决策A,构建科学有效评价指标体系， 绩效考核的思路 绩效考评的内容：业
    • 2019-09-10 21:01  [黑龙江哈尔滨市]
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    绩效及薪酬设计与管理
    • 绩效及薪酬设计与管理
    • 专业资质：MBTI认证施测师高级企业EAP执行师国家二级心理咨询师高级人力资源管理师美国 ICQAC权威认证职业培训师IPTS国际职业培训师协会认证培训师工作背景：日资企业：富士达电梯（上海）公司人力资源部部长美资企业：江苏圣奥科技公司全国人力资源经理港资企业：香港大昌行上海公司人力资源副总近二十年人力资源管理工作经验，从国有企业到民营企业，从合资企业到外资独自企业，从基础工作到高层管理，积累了丰富的人员管理实战
    • 2019-09-10 20:56  [黑龙江哈尔滨市]
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    科学的工作分析与岗位管理
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    打造卓越培训师
    • 打造卓越培训师
    • 培训技术引导教练TTT导师香港大学人力资源管理硕士企业培训管理优化研究学者东方航空东航好讲师授课导师曾任：精中教育集团培训主任曾任：NEP集团(中国)公司培训总监上海交通大学、华东师范大学培训师特约客座讲师中海油、复美药业等国内多家知名企业特聘专家讲师14年管理与培训经验，从企业内部走向外部，从职业培训到商业培训，一直从事培训相关事业，擅长培训技巧、培训技术引导：在NEP集团(中国)公司担任培训总监期间，构建了
    • 2019-09-10 20:27  [黑龙江哈尔滨市]
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