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拓客培训
培训方式：老师讲授、头脑风暴、学员练习、案例分析、视频观赏等。课程时长：2天针对业务问题： 客户开发周期长 拜访客户效果不尽如人意 与客户沟通时，无法掌握沟通的主动权 区域客户拜访计划如何制定最有效？ 怎么能用有限的资源得到最大的销售成果？ 客户购买行为背后真正的原因是什么？ 客户购买的决策过程中关注什么？ 表面需求都明白，潜在的需求如何有效引导与挖掘？ 从哪些方面才能体现产品/服务的价值？ 销售机会如何推进
2019-09-23 13:51
[江苏南京市]
江苏企业管理培训班
[未核实]
面议
扎筏泅渡
项目名称: 扎筏泅渡 项目简介： 一组队员在特定的时间内，利用所给的毛竹、麻绳、大塑料桶扎出一条结实的竹筏，然后坐在竹筏上面抵达指定的目的地，集体动手创作出劳动成果，坚定目标，同心协力，驶向成功的彼岸。项目意义： 培养决策和统筹意识，增强团队凝聚力体会组织分工和协作的重要性体会共同参与和充分发挥个体特长的重要作用
2019-09-23 13:50
[上海]
上海企业管理培训班
[未核实]
面议
房地产二次创业
第一天参访华夏幸福产业园区产业地产（特色小镇）商业模式与风险控制授课中国经济现状与趋势产业园区发展的规律产业园区的运营模式产业园区的开发运营内容产业地产的选址要旨产业地产土地价值最大化的要点产业地产吸引资本的关键产业地产产业选择与运营的进化产业、文旅地产与特色小镇结合文旅地产的发展大趋势文旅地产的买单人谁？需求是什么？文旅地产实操精要：价值研判、尽职调研、顶层设计、策划定位、规划设计、节点控制、文
2019-09-23 13:50
[陕西西安市]
陕西企业管理培训班
[未核实]
面议
悬崖速降
项目名称：悬崖速降项目性质：高空拓展训练项目项目简介： 悬崖速降是选择崖面平坦、高度适合的崖壁，用专业的登山绳作保护，由崖壁主体缘绳下跃，从崖顶下降到崖底的一种运动。主要装备有一根主绳，上面装有一个下降器和一个八字环，由速降者自己控制，起着决定下降速度的作用；一根保护绳，系在速降者腰间，由崖顶工作人员操作，起到保险绳的作用。速降更重于娱乐性，是适合于普遍开展的大众户外休闲运动。 悬崖速降需要的装备是
2019-09-23 13:50
[北京]
河北企业管理培训班
[未核实]
面议
广州中层经理管理技能训练
课程特色与背景企业面临问题三国故事家喻户晓，三国是一部军事百科全书，其中政治权谋、军事战略、战术，各种计谋达130余条。《孙子兵法》是中国古代最伟大的军事理论著作，也是中国古籍在世界影响最大、最为广泛的著作之一。日本学者村山孚说：日本企业的生存和发展有两个支柱，一个是美国的现代管理制度，一个是《孙子兵法》的战略和策略。传授观念知识本课程将《三国的经典故事》、《孙子兵法》与现代经理人修炼有机的结合，将
2019-09-23 13:50
[山西太原市]
山西企业管理培训班
[未核实]
面议
客户拓展策略付培训
客户拓展策略付培训培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点：北京海淀区培训对象：销售经理/总监、客户经理、区域经理；资深销售人员、市场人员培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训目标：? 帮助学员掌握销售过程及管理的原理、方法和工具? 掌握在整个销售流程中树立不可替代性的技巧，从而能够高价销售成交；? 系统学习最先进的顾问式营销理念，对客户需求、
2019-09-23 13:49
[河南郑州市]
河南企业管理培训班
[未核实]
面议
客户拓展策略
课程大纲：一、什么是销售漏斗销售漏斗的原理销售漏斗报表的设计销售漏斗指标的计算二、销售目标的制定经典营销理论与绩效目标利润导向的经营模式与新的绩效目标客户细分的方法按照攻守模型细分绩效目标三、销售目标的分解和颜色管理销售目标和销售现状分析销售漏斗报表检查及制定下一步行动绿黄红黑四类员工的分类方法及辅导策略四、销售例会和辅导积极的辅导方式辅导的四个步骤五、销售过程管理如何设置平衡计分卡中过程性指标改
2019-09-23 13:49
[湖南长沙市]
湖南企业管理培训班
[未核实]
面议
客户开发，销售技巧公开课程培训班
学员对象：企业全体营销人员课程收益:形成企业先进的销售套路，和统一的销售语言。通过客户拓展的八个基本步骤，帮助学员掌握拓展和管理客户的流程。互动式的角色扮演，训练学员掌握核心的销售技巧，包括顾问式销售技巧、沟通技巧。课程大纲：一、客户的采购流程发现需求：痛点二、摧龙八式 6（采购流程）＋2（销售步骤）构成摧龙八式三、建立信任两种关系纬度：个人利益和机构利益四、发掘需求两种销售方法：推销和顾问式销售五、
2019-09-23 13:49
[湖北武汉市]
湖北企业管理培训班
[未核实]
面议
天使之手
项目名称：高空拓展训练项目,天使之手项目内容： 两名队员相邻的两只手交握，另一只手交替拉住高空中的绳子，再彼此的协作下从钢丝绳的一头走到另一头。培训目标：合理目标、挑战自我磨练意志，发现自我培养的勇气，树立自信实践决断能力，熔炼果敢的性格战胜自我、体验超越梦想的快乐
2019-09-23 13:49
[新疆乌鲁木齐市]
新疆企业管理培训班
[未核实]
面议
大客户销售培训课程
【课程背景】项目营销，面向的都是政府部门、大型集团客户，从建立关系，到深入细致地挖掘需求，将技术指标嵌入项目，与当地系统集成商或工程商打配合，巩固阶段性成果，在招投标中脱颖而出，最后拿下订单，每一步都有学问。《项目营销》系列课程为您解决以下问题：1、在项目采购中，政府部门、集团客户的采购机制、内部关系潜规则和购买心理。2、快速突破外围障碍，接近政府、集团客户的目标人。3、有效跟踪客户内部的关键角色，
2019-09-23 13:49
[上海]
上海企业管理培训班
[未核实]
面议
大客户拓展策略培训
【课程特色】以客户采购流程、行为和心理为核心，衍生出来向机构客户销售复杂的产品和方案的销售流程。包括建立信任、发掘需求、促成立项、屏蔽对手、呈现价值、缓解风险、赢取承诺和回收账款八个步骤。并介绍基于这套销售方法论的产生的销售漏斗管理方法。销售应该顺水行舟，即顺着客户的采购流程进行销售，这样销售才可以事半功倍。在一个精心设计的大型多线程的案例中，销售人员采取不同的销售策略会产生截然不同的销售结果。通
2019-09-23 13:48
[湖南长沙市]
湖南企业管理培训班
[未核实]
面议
外贸课程培训
外贸课程培训海外市场拓展与商业模式创新主 讲：原柳工海外事业部总经理 黄兆华第一部分：目标市场选择1、 碎片化市场2、 新兴国家市场3、 成熟市场4、 不同类型市场的风险要素5、 案例：不可思议的印度6、 案例：柳工的全球市场布局第二部分：客户与渠道开发1、 了解客户需求2、 案例：美国的SKID STEER市场陷阱3、 大客户的采购决策流程4、 案例：巴西石油项目为什么失败？5、 案例：九步法赢得墨西哥大客户6、 代理商开发技巧7
2019-09-23 13:48
[浙江杭州市]
浙江企业管理培训班
[未核实]
面议
外贸业务培训
外贸业务培训主 讲：前华为公司拉美片区公共关系及营销总监 孙凯一、国际市场发展趋势与基本特点1、国际市场发展趋势? 从全球角度? 从国内角度2、面临的机会和挑战? 企业面临的机会有哪些? 企业面临的挑战有哪些3、国内外市场差异点? 运营环境的差异? 文化的差异二、海外市场战略布局1、海外战略布局? 海外市场战略布局实践与理论分析案例：华为与海尔的两种战略? 华为公司市场布局与发展介绍2、海外机构组织演变? 海外营销机构常
2019-09-23 13:48
[山东济南市]
山东企业管理培训班
[未核实]
面议
培训的管理体系
课程背景：新旧交替之际，关于员工培训这个老话题，也许诸多企业的人力资源部及培训管理人员都在做上年度的培训总结和下年度的培训规划，作为HR经理或培训专员的您，是否存在以下困惑：您还在为年年搞培训，却收效甚微而烦恼吗？您还在为培训结束，却没有成果转换策略而头疼吗？您还在为管理者和员工不能理解培训的目的而无奈吗？您还在为年度培训如何规划焦头烂额吗？该如解决这些困惑，并改变这种现状，仝博咨询经过深入的调查与
2019-09-23 13:48
[重庆]
重庆企业管理培训班
[未核实]
面议
培训体系搭建
培训体系搭建课程大纲一、优化岗位规范管理讨论：为什么培训是花大钱办小事？1、培训在战略人力资源管理中的重要价值是什么？2、如何通过坚实基础管理，做好高效的培训？3、构建五位一体的岗位规范化体系1)做什么？-（工作职责）2)怎么做？-（工作流程）3)做到什么程度？ -（工作标准）4)需要什么能力？-（胜任素质）5)如何发展提升？-（职业通道）案例演练：M岗位的胜任素质模型构建演练及点评案例展示：M企业《岗位规划化手册》
2019-09-23 13:47
[宁夏银川市]
宁夏企业管理培训班
[未核实]
面议
土地拓展策略研判与兼并收购、合作开发及项目跟投
土地拓展策略研判与兼并收购、合作开发及项目跟投时间地点：2017年10月28-29日长沙课程背景2017年，房地产市场调控持续深入，规模性房企加速布局二、三线城市，进一步挤压中小房企的生存空间。巧妇难为无米之炊，土地作为房地产开发的基本原材料，众多房企面临着无米下锅的难题，土地的获取成为了制约二三线城市房企生存与发展的一大障碍，同时，在规模性房企大鳄的冲击下，拿地变得越来越难，而且在拿与不拿之间面临着纠结的选择
2019-09-23 13:47
[海南海口市]
海南企业管理培训班
[未核实]
面议
团队拓展培训
课程大纲第一部分：无条件执行，服从是前提。一、树立无条件意识，做到完美执行1）有执行力，有竞争力2）不找借口，找到方法3）工作在先，自我退后二、无条件代表绝对服从1、对上服从，对下服务2、没有服从意识，一切都是空谈1）上司的命令是有道理的2）服从是你的工作3) 服从是对上司的信任第二部分：无条件执行，保证拿到成果一、为什么团队不做结果1、不知道什么是结果----任务结果;态度结果;职责结果2、不愿意去做结果----怕承
2019-09-23 13:47
[陕西西安市]
陕西企业管理培训班
[未核实]
面议
动物王国
一、拓展项目简介参训学员模仿森林中的动物王国并扮演一种动物，动物王国的国王要调查出大家的工作情况，但是唯一的沟通方式是写信，必须要在规定的时间内完成调查。二、拓展项目描述1、学员之间相距3米，如果学员人数超过15个，请将多出学员平均安排在最后一排的六个位置上，所有人面向前方。2、让一位学员担任白鸽的角色。白鸽可以随意行动，白鸽的任务就是帮大家传递信息3、角色分配后，开始布置拓展项目安排如下：这是一个体现
2019-09-23 13:47
[湖北武汉市]
湖北企业管理培训班
[未核实]
面议
信任背摔项目游戏规则以及操作注意事项
一、【项目简介】：这是一个大家都很熟悉的经典拓展训练项目，参训的每个队员都要笔直的从1.5米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手接住并保护他。现实生活中每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。这个拓展训练项目能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。 二、【游戏人数】：15－20人 三、【场地要求
2019-09-23 13:46
[新疆乌鲁木齐市]
新疆企业管理培训班
[未核实]
面议
企业招聘与面试技巧
企业招聘与面试技巧A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1. 好的人才用不起，差的人才不想用，怎么办？2. 候选人面试时说的天花乱坠，为什么一来上班就什么也不是？3. 好不容易来了个能力不错的空降兵，结果水土不服不久就走了，这是为什么？B．课程目标（我们的学习方向）1. 正确理解招聘与面试；2. 提升岗位素质分析的能力；3. 提升测评工具选择与应用的能力；4. 提升招聘渠道开发与建设的能力；5. 提升行为面试的能力。C．
2019-09-23 13:46
[福建福州市]
福建企业管理培训班
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新疆企业管理培训班
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