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高空相依
项目名称:高空相依项目性质:高空拓展训练项目项目介绍:两根钢缆固定在9米高的拓展训练架上,所有队员两人一组,两人各走一根,在穿好安全装备的情况下,在规定时间内,两人靠双手相依同时在钢丝绳上横向行走,并无任何外物可以攀扶,而且两人之间钢索的距离不断加大,最终到达终点,每组轮替,直至所有队员顺利通过。项目意义:在合作中发现他人所长,了解自己所短;在合作中坦诚地帮助他人,并学习主动从他人处获取帮助;体会合
2019-09-23 13:56
[江苏南京市]
江苏企业管理培训班
[未核实]
面议
领导者素质的培训课程
课程大纲:模块一:自我认知目的:本模块通过看人板、观看视频,了解不同类型的人的主要特征,了解自己的类型,掌握行为、情感、理智三类人各自进化的方向,和压力状况下的退化表现。并了解作为一个领导者如何制造出良好的印象。(1)、什么是三力法则三生万物的奥秘:东西方经典理论透露的共同点三力的相生相克:阴、阳、和三力循环运作的实例三力法则带给我们:人如何整合内在、如何与不同的人相处、如何借力处理各种事物(2)、认
2019-09-23 13:55
[北京]
河北企业管理培训班
[未核实]
面议
青少年素质提升上海课程
课程大纲 Outline:第一讲:打造阳光心态,增强自信和自尊第二讲:改善人际关系,提高当众讲话能力第三讲:体验赞赏的力量,增加热忱第四讲:塑造受人欢迎的形象,彬彬有礼第五讲:学会规划学涯,生活有目标第六讲:增强自我管理能力,主动计划结业仪式:庆祝毕业,报告突破的成果开课时间:2016年暑假期间,7月28-30日时间:三天地点:上海谁将受益于此课程:初二-大四学生 ,三校生,小海龟等每班人数:20人培训方式和特色:1.
2019-09-23 13:55
[广西南宁市]
广西企业管理培训班
[未核实]
面议
采购能力提升
采购能力提升模块一:战略采购企业之痛-企业外部的残酷环境采购在供应链战争中的重要作用区分并理解供应链、采购、物流采购面临的三大挑战组织对采购的期望分析采购的新定义与内涵采购分类方式及执行要点采购6R如何具体体现采购人员的困惑与表现战略采购与价值金字塔采购的角色定位采购人员素质模型模块二:采购情境:流程与执行要点二段式采购流程系统化的采购流程执行要点采购人的一日工作描述角色扮演:接到了一项新采购任务PMC
2019-09-23 13:55
[西藏拉萨市]
西藏企业管理培训班
[未核实]
面议
胜任素质模型构建
课程大纲M1 揭开胜任力模型的面纱什么是胜任力模型胜任力模型的起源胜任力模型促进人力资源部门联动胜任力模型在人力资源管理中的基础性作用M2 胜任力模型结构建立胜任力模型开发的关键流程胜任力模型结构搭建将胜任力模型与职位体系相关联案例:壳牌石油胜任力结构与职位体系M3 关键事件访谈提炼能力矩阵BEI关键事件访谈的实施及技巧从BEI访谈记录中提炼岗位能力要求构建能力矩阵提炼关键胜任力区分冰山之上与冰山之下的胜任力案
2019-09-23 13:55
[山西太原市]
山西企业管理培训班
[未核实]
面议
缅甸桥
项目名称:缅甸桥 项目性质:单人挑战项目 项目任务:参训学员按安全规程穿上安全衣,扣好安全绳,顺着柱子爬到9米的高空,沿着桥面从自己的起点位置走到另一端终点。 项目时间:8-12分钟/人培训目标:1.克服恐惧,勇往直前,认识自我,战胜自我。2. 认识面对困难的互助精神,培养团队意识。3.以积极的态度去面对生活和工作。4.真正挑战的对象是自己而不是别人或其他客观因素!5.要明白当挑战来临的时候,心态比技能更
2019-09-23 13:55
[海南海口市]
海南企业管理培训班
[未核实]
面议
穿越电网
项目名称:穿越电网穿越电网项目介绍:一个团队站在一个蜘蛛网绳的一面,通过数量有限、大小不一的网口,在不能触网的规则下,项目进行中不可以说话,要求队员在规定时间内,通过网口将团队所有人员输送到网的另一面,在此过程中参训学员的任何部位都不允许碰网,否则被触碰的洞口将被封闭,每个洞口只可以通过一个人。项目目的:1.充分体现团队的领导力,沟通协调能力,2.工作的计划与严谨性时间与效率的控制,资源的有效利用,3.
2019-09-23 13:54
[甘肃兰州市]
甘肃企业管理培训班
[未核实]
面议
盲屋项目游戏规则以及操作注意事项
项目简介团队成员分成健全人,哑人,盲人三个工作组,分工协作,在规定的时间内,遵守项目规则,共同为一间事先布置好各种物品的屋子绘制一张图。项目类别:室内拓展训练项目。参与人数:15到25人培训时间:85分钟项目布置: 5分钟项目进行: 40分钟项目总结: 40分钟场地:面积10-20平米的室内场地,亦可以在安静的户外场地。培训器材:眼罩,盲人用,为学员人数的三分之一。:道具:桌子,轮胎,头盔,若干摆件等。(二)培训目
2019-09-23 13:54
[浙江杭州市]
浙江企业管理培训班
[未核实]
面议
独木桥
项目名称:高空独木桥项目类型:高空拓展训练项目项目规则:学员依次攀上约8米高的圆木,从圆木一端走到圆木另一端。一条悬空而又狭窄的道路,虽然平坦,然而想要突破,就要拿出你全部的勇气。项目意义:1、增强自我控制与决断能力以适应不断变化的外部环境。2、克服心理压力,建立挑战困难的自信心与勇气。3、重新审视个人能力,不轻言失败,培养积极进取的心态。项目注意事项:1、队员中是否有上肢及腰部受过伤的,以及心脏、血
2019-09-23 13:54
[四川成都市]
四川企业管理培训班
[未核实]
面议
深圳面试技巧:人才甄选技术
【引言】您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题:在大量的简历千挑万选之后,前来面试的人员却没有一个是最终合格的;面试中,不同的面试官你,我一语,没有一个统一的面试流程;面试结束后,不同面试官对应聘者的评价不统一,无法迅速地确定最佳人选;面试中看似表现不错的员工,在真正进入公司后,却很难适应......面对成千上万的应聘者,越来越多的招聘和选拔人员丧失了准确的判断力。这一现象已经
2019-09-23 13:54
[北京]
河北企业管理培训班
[未核实]
面议
深圳基于学习地图的培训体系
课程大纲第一部分:企业人才培养价值链完成这一部分内容,参训人员能够:1、陈述企业人才培养价值的演进;2、区分培训管理者不同层级的能力模型及核心技术;3、陈述学习资源体系建设逻辑;4、分析传统素质建模的五大症状;5、分析传统任务建模的四大症状;6、陈述基于商业成果的培训未来发展的主趋势;7、绘制本企业未来两年培养亮点全景图;第二部分:学习地图绘制基于任务模型及素质模型去建立健全培训体系,绘制学习地图,是建
2019-09-23 13:53
[山东济南市]
山东企业管理培训班
[未核实]
面议
流动云梯项目介绍
【项目描述】两人一组,所有人每人握住一根木棒一端组成云梯,每个队员轮流爬过云梯同时整个云梯以接力的形式前进,从起点到达终点。整个过程讲究配合,,用于建立小组成员间的相互信任。【项目流程】 1、每两名队员组合在一起成为一对搭档。给每对搭档发一根木棒,让每对搭档面对面站好,所有搭档肩并肩排成两行组成水平云梯。 2、一位学员开始爬云梯,与此同时其他所有学员都参与搭建云梯,教练可安排一到两位学员做安全监督
2019-09-23 13:53
[江苏南京市]
江苏企业管理培训班
[未核实]
面议
水球大战
装满了水的气球有多大的威力呢?要想了解就必须亲自体会一下,你要利用你的投射技巧,使用水球攻击对手,打败他们。要求把气球扔给自己的搭档,保证气球不破裂。大多数都成功完成投掷后,让其中一排向后退一大步,再把气球投给自己的搭档,不能使气球破裂。重复以上步骤,直到只剩下一个完整的气球为止。获胜的那对搭档可以随意处置他们的气球。项目概述:炎热的天气,适合在活泼的团队中开展的理想游戏引人发笑!项目规则:1.每个
2019-09-23 13:53
[黑龙江哈尔滨市]
黑龙江企业管理培训班
[未核实]
面议
水上钢丝绳
项目名称:水上钢丝绳项目介绍:学员手扶着二根钢丝,脚踩着一根钢丝,在离水面3米高以上的钢丝绳上,横跨河面从一端走到另一端,此项目上下起浮左右摇摆稍有不慎就有落水的可能。项目意义:锻练队员的平衡能力;提高应变力。安全事项 : 1、在该拓展项目活动过程中速度不宜过快,2、在活动过程中手要抓劳安全 绳或附助物。
2019-09-23 13:53
[浙江杭州市]
浙江企业管理培训班
[未核实]
面议
水上蛇形桥
水上蛇形桥:次拓展训练项目属于个人挑战水上拓展项目。动动脑筋,在什么样的情况下才会避免落水。这个拓展项目是非常容易落水,但是我们团队中要有一个最好的方法。在最快的时间内又能不落水的情况下才算挑战成功。
2019-09-23 13:52
[海南海口市]
海南企业管理培训班
[未核实]
面议
水上缅甸桥
项目名称:水上缅甸桥培训目的:项目介绍:由两条铁链和若干木方组成,横跨于河面之上,学员横跨河面,从一端走到另一端安全事项: 小心脚下踩空。培训意义:对每一个人而言,真正挑战的对象是自己而不是别人或其他客观因素!更进一步的是,要明白这样一个道理当挑战来临的时候,某种程度上心态训练更重要!人数限制:10人
2019-09-23 13:52
[贵州贵阳市]
贵州企业管理培训班
[未核实]
面议
水上滚筒桥
项目名称:水上滚筒桥项目介绍:项目由横跨水面的轨道和滚筒组成,多名学员在滚筒在滚动滚筒前进到达河对岸。项目难度:中等难度水上拓展项目项目意义:考验队员的坚强毅力,同时考验小团的协调和合作能力。注意事项:不扶手,看两边,不宜快,禁手扶轨道人数限制:3人/次项目意义:1、提升面对危险和压力下的勇气及自信心。2、增强胆量和毅力。3、培养身体协调能力
2019-09-23 13:52
[宁夏银川市]
宁夏企业管理培训班
[未核实]
面议
撕名牌游戏
撕名牌游戏介绍:撕名牌是一种休闲竞技游戏。它最早出现在韩国SBS电视台综艺节目《Running Man》中,收获无数好评。2014年中旬,SBS电视台向中国浙江卫视输出此节目的版权,合作打造中国版的《Running Man》,并命名为《奔跑吧兄弟》。该节目于同年10月10日于浙江卫视首播。2014年在浙江卫视大型户外竞技真人秀节目《奔跑吧兄弟》大热荧屏,唤醒了观众体内的运动因子。尤其是节目中最激烈,最具悬念的撕名牌游戏,也引发广大观众争
2019-09-23 13:51
[北京]
北京企业管理培训班
[未核实]
面议
搭书架
项目时间:大约80分钟项目人数:最低15人,人数超过20需要将学员分成若干15到20人的小组。项目道具:任务书1张、木板1518块、便签贴若干、圆珠笔若干。项目概述:搭书架是一个以团队挑战的拓展训练项目,该项目主要培养通过团队决策并快速转化为高效的执行力的能力,在执行中找出方法和规律。项目目的:1.培养学员阅读任务并通过内容设想任务存在的能力。2.培养学员分析书面任务与现实工作的异同并迅速进入工作的能力。第一轮一
2019-09-23 13:51
[陕西西安市]
陕西企业管理培训班
[未核实]
面议
拓展项目培训
天梯项目意义合作中最重要的主动伸出你手,学会与他人合作。合作中尽快找到他人和自己的所长,并使其作用于团体会共同登峰后的喜悦,队;通过相互协助来实现两人的相互沟通和彼此了解。认识自己胜利往往包括在协助确立目标与成功之间密不可分。通过相互协助来实现两人的相互沟通和彼此了解。挑战学他人胜利的里面。学会面对生活工作中的任何困难;强调学员间的一对一帮扶,员内心极限。认识信任在协作中的重要性;巨大诱惑面前学会与
2019-09-23 13:51
[吉林长春市]
吉林企业管理培训班
[未核实]
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