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完美动力:如何创建高效的精益Cell单元生产模式课程大纲
工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长等。本课程在于指导学员掌握连续流的基本概念及实现步骤,结合工厂沙盘演练,指导学员如何将作业流程实现流动,根据现状创建连续流,其最高境界即单人流,以提升生产效率,减少空间,降低库存,加快生产周期。本课程从三方面来阐述精益连续流单元生产模式的创建、维护与管理:如何创建连续流单元生产模式连续流单元线的物料与配送管
2019-09-25 17:21
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完善与优化企业文化与员工关系
企业高层管理者、部门经理、人力资源经理、人力资源主管等? 了解员工关系管理的关键点? 认识员工关系不稳定的症结所在 ? 学习如何建立与完善企业文化 ? 了解如何识别员工关系紧张的信号? 掌握劳资纠纷处理中的法律要求与沟通要点? 学些如何创建良好的企业文化氛围? 学习正确使用有关工具与方法来重新梳理员工关系课程背景:为什么有些企业的员工可以保持高昂的士气,而有些企业却人心涣散?为什么有些企业劳资纠纷日益明显,而有些
2019-09-25 17:20
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安全生产行政执法监察培训
为强化政府监管职能,运用行政执法政策、法规,指导安全生产监督和执法业务,提升风险意识和对事故的分析判断能力,掌握事故预防和处置技术,做好生产安全事故监督检查和执法工作,保证安全生产良好态势和社会稳定。10000元无安全生产行政执法监察培训 培训日期 时 间 课程名称、授课内容和形式 7月 日 上午 08:00--11:45 安全生产行政执法程序 行政执法相关法律,行政执法文书,行政执法程序和移送处理方法。 PPT课件。 下午13:3
2019-09-25 17:19
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婚恋与亲子
员工及管理者1.了解婚姻重要在于从自己的成长开始。2. 学习用适合的方式解决婚姻中的问题。3.快乐工作始于温暖的夫妻关系1 为什么婚姻会硝烟四起?婚姻中的边界亲密关系容易产生冲突2 从《中国式离婚》到《离婚律师》,关于婚姻的启示婚姻如孩子,需要经营与呵护家是讲感觉的地方学会用对方接受的方式表达与沟通对待婚外情3 了解自己的性格色彩,更好的沟通与成长。仲老师长期从事个人与团体压力及心态调适工作,拥有大量咨询与培
2019-09-25 17:09
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如何建立培训体系
企业总经理、中高层管理、企业人力资源管理、培训负责人了解企业培训体系的原则,掌握如何进行培训需求分析、培训计划的制定,培训过程控制方法,培训效果评估方法,成果转化方法。一、培训的战略性意义1、培训战略与人力资源战略2、战略性培训3、培训的发展趋势4、不同类型的培训组织结构5、培训的战略选择6、不同企业的培训体系设计原则案例分析:XX集团的战略性培训体系二、企业培训制度建设1、企业培训制度体系设计2、培训过程
2019-09-25 16:40
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如何培养一把手思维(战略思维)
战略思维? 国家人社部人力资源总监专业能力标准发起专家? 国家人社部人力资源经理专业能力标准认证项目专家委员会委员? 民主同盟陕西省委文化委员会委员? IPTA认证TTT国际职业培训师? 工商管理硕士 工学医学双学士? 多年文化产业(影视、出版传媒)高管经历,参与多个文化项目投资决策过程。对文化、旅游产业有多年经验与丰富资源;谙熟管理实战。? 多年管理咨询与管理培训经验,负责完成多个上市公司战略、管控、组织、人力资源项
2019-09-25 16:35
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如何保证年度销售计划的达成
总经理、销售总监、市场总监、大区经理等高级销售管理人员1、如何分解销售目标;2、执行目标的手段;课程简介: 一个好的计划是成功的开始,娃哈哈集团作为国内最大的快消品公司,每年销售计划的完成率在国内是首屈一指的。李临春老师任职娃哈哈集团期间,曾连续十年参与制定集团年度销售计划,并主导制定自己所管理的省分公司、产品事业部年度销售计划;对年度销售计划的制定和执行中的管控有独到的见解。本课程李临春老师结合自
2019-09-25 16:27
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好员工要有好心态
职场在职员工1、职场一个现象、一组数据、一个案例;2、好员工是什么样子?3、为什么要有好心态?4、如何塑造好心态?服务礼仪及团队职业化训练导师国家高级人力资源管理师亚洲(澳门)国际管理学院 工商管理学硕士职场畅销书籍《3个月成为职业化员工》、《第一份工作,请干足5年》作者中国十大职业素养提升专家CCDM认证职业规划师TTT国际认证培训师福建省培训师协会常务理事
2019-09-25 16:24
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夫妻那些事儿
夫妻那些事儿林玟莹老师主讲大纲:1.人生三大修练2.人生最值得追求与经营的关系3.讨论:如何看待男人,女人,爱情与婚姻4.父母亲所带来情感与婚姻的功课5.规避逃避型价值观的陷阱6.男女之间的8大差异7.男人对另一半的需求8.女人对另一半的需求9.X型的情感交叉线10.讨论:两性间的8个问题11.去除两大情感婚姻的迷失12.两性之间三大本质上的问题13.问题的两性关系14.关于吵架的认知15.吵架的四不一没有原则 16.关于相处与沟通的6大建
2019-09-25 16:19
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大数据分析挖掘与互联网 和工业4.0
关心现代企业有关互联网 、工业4.0浪潮对传统企业转型升级影响,以及如何实施的传统企业中高层1) 现代企业的中高层如何理解互联网 和工业4.0对本行业的影响,它们与大数据运营的关系,数据化运营(营销、客户关系管理、竞争战略),如何有效在本企业推进数据化运营战略?1) 现代企业竞争面临的挑战2) 大数据时代的企业的选择3) 数据化运营的前世今生4)企业数据化运营是什么?5) 企业数据化运营全景鸟瞰6) 企业数据化运营战略中组
2019-09-25 16:16
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大客户顾问式销售
【目标学员】大客户销售、项目销售、电话销售、渠道销售销售总经理、销售总监、销售经理、销售代表、销售工程师、客服人员【培训收益】1、了解顾问式销售概念,建立需求导向的销售思维2、掌握挖掘客户需求的提问技巧,及时、准确地了解客户的关注点3、掌握分析、诊断客户需求的基本方法,有的放矢促成订单【课程背景】把握购买行为和心理,挖掘大客户需求,对症下药,是大客户顾问式销售的核心,是大客户销售人员的必备武器。市场
2019-09-25 16:14
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大客户销售策略与技巧
从事大客户销售的一线销售人员和销售管理人员1、 掌握大客户营销的竞争策略、销售流程与步骤,整合公司资源,对大客户进行有效管理,建立起良好的战略伙伴关系;2、 掌握大客户销售的九字诀:找对人、说对话、做对事;3、 掌握挖掘客户需求的原则、方法和技巧,拥有挖掘客户真实需求和引导需求的能力;4、 掌握大客户开发的方法及技巧,拥有专业的方案制作和呈现的能力,有效排除客户异议,提高大客户销售的实战技巧和能力;5、 拥
2019-09-25 16:12
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大客户销售与管理沙盘培训课程
售经理、业务骨干一、市场调研方法1、市场环境分析企业宏观环境分析企业行业环境分析企业微观环境分析2、消费者市场分析消费者市场分类消费者市场的特点消费者的购买决策过程3、产业市场分析产业市场的特点产业市场的购买行为特点产业市场营销策略组合特点4、市场销售信息分析信息系统的建立如何收集信息如何解读信息二、营销计划的制定、实施与控制1、市场选择学习制定企业战略计划运用有效的市场细分目标市场选择策略2、营销策划
2019-09-25 16:07
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塑造阳光心态,迈向职业成功
各级人员。1、掌握树立阳光心态的重要意义及方法,培养积极主动的阳光心态;2、正确理解情绪、情绪的来源及情绪对人生的作用;3、掌握情绪管理的方法,正确管理情绪,成就快乐人生;4、建立职业化的职业心态和职业理念,培养敢于担当、勇于负责的职业精神;5、培养训练职业化的员工。【授课方式】讲授 案例分析 视频分析 情景模拟 角色扮演 课堂演练 小组讨论 游戏【课程大纲】第一节 阳光心态,积极主动1、五种必备阳光心态成功心
2019-09-25 15:53
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基于TS16949产品研发项目管理应用与实战
顾客代表、项目总监、研发部经理、项目经理、质量经理、制造经理、采购经理、设计工程师、采购工程师、质量工程师、工艺工程师1. 分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践2. 掌握项目管理PMI与APQP的相同点和差异3. 掌握与主机厂合作注意事项4. 掌握项目管理的基本知识,主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域5. 掌握APQP五个阶段的输入与输出及各阶段使用工具和表单,如QFD/FMEA/SPC/MSA等6.
2019-09-25 15:35
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国学术数与领导决策
高层决策者如何通过传统文化中的阴阳五行、易经周期、风水能量、姓名品牌、识人鉴人等术数科学和智慧来帮助企业高层领导者进行企业经营管理决策。从而提升企业决策者和企业自身正能量,真正做到用本土化管理理念和智慧管理企业的目的。【课程品牌】☆中国国学术数研究院经典课程☆北京大学MBA班国学精品课程☆武汉大学领导干部培训精品课程【授课课时】3天【适用对象】高层决策者【授课模式】总裁班/MBA班【授课目的】如何通过传统
2019-09-25 13:28
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团队精神与团队执行力(2014年升级版)
一级行长 网点负责人本课程主要针对银行网点负责人(支行长)的工作方法、工作行为、网点经营技术设计。课程围绕如何将服务、营销、人员、目标经营结合的三维一体的团队执行力方法,来如何将产品深入营销、宽度到位,解决支行的绩效目标。本课程案例均来自真实版的问题银行与优秀支行的经营精华版案例进行分享。解决当今银行网点负责人一直是抱怨银行机制、体制现状影响了网点的绩效没有达成的原因。通过本课程使网点负责人(支行
2019-09-25 13:17
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团队执行力提升
第一讲、创建高效执行团队的意义一、团队建设的重要意义打造一只高效的执行团队是企业在竞争中获得成功的保障。企业成功需要团队合作,个人成功也离不开团队的帮助!1、对于团队的认识和理解2、如何发挥团队的功能3、如何发扬团队的精神案例分享4、团队执行力的含义案例分享5、团队执行力不佳的六种表现1)责任不清、权利不明2)工作推诿、逃避责任3)官僚作风、效率低下4)循规蹈矩、缺乏创新5)马虎轻率、偏离目标6)知难必退,遇挫就
2019-09-25 13:10
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团队执行
有人认为打造企业执行力就是团队建设,搞好团队建设就等于有了执行力。实则不然,执行力与团队建设是互相促进的并非等同。执行力是企业管理体系的副产品,团队建设是打造企业管理体系的一部分。这就好像我们人通过各种方式都能增强自己的体力一样,执行力就是企业的体力。团队建设搞好了能增强企业执行力,企业文化建设搞好了,也能增强企业执行力。机构健全了、岗位配置合理了、信息收集准确了、决策正确了、制度健全了,流程理顺
2019-09-25 13:08
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团队建设培训课程:标杆团队建设与管理
团队建设培训课程大纲:一、基础篇1、团队与群体2、团队类型3、团队的角色4、团队的发展阶段及领导风格5、常见团队问题6、标杆团队特征7、标杆团队建设框架二、技巧篇(一)管事:提升团队创造力1、有效决策:做正确的事2、有效协同:引导团队做创造性的事3、有效控制:督导团队正确的做事(二)管人:打造领导追随力1、团队构建2、团队培育3、团队考核4、团队激励5、冲突管理6、员工管理(三)管规则:塑造团队吸引力1、硬规则管
2019-09-25 13:07
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