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    有效分析问题与决策方法
    • 有效分析问题与决策方法
    • 台湾刘成熙老师 有效问题分析与决策课程 近期 上课企业序号 公司名称 上课时间1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群）2 永旺、广东吉之岛、 2008.5.21-223 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-194 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-95 顺德 汉达电脑 2008.9.266 日立环球 2008.11.20-217 上海 新科安达 2008.11.28-298 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-59 上海新世界百货 2009.25-2610
    • 2019-09-26 14:12  [辽宁沈阳市]
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    智慧质量·水性领导力
    • 智慧质量·水性领导力
    • 你，是否遇到过这样的困惑？身为领导的你，不知你有过这样的思考？什么是领导力，什么是真正的领导者？而领导力的运作框架又是什么？难道领导者等同于管理者吗？他们之间的差别又是什么？你真的醒思过吗？你是否相信自己是一位优秀的领导者？如果人生多舛，你将如何面对？如果前途险恶，你又能否改变吗？世间真正操纵自己的主人是谁？如果你不想成为命运的奴隶，如果你渴望成为命运的主人，你将如何突破自己坏念头、坏习气、坏作为
    • 2019-09-26 14:05  [辽宁沈阳市]
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    新经济形势下战略设计与实操
    • 新经济形势下战略设计与实操
    • 今天怎么做取决于我们对未来的判断，而未来怎么样又取决于今天的设计。索罗斯一、如何判断新经济形势（一）新经济形势重大变化的判断（二）新经济形势下重大机遇的判断（三）新经济形势下重大挑战的判断（四）新经济形势下企业的战略对策二、新经济形势下战略设计的价值（一）典型企业分析：机会判断、风险判断、战略设计、发展对策（二）战略设计对企业带来价值分析（三）战略设计的重要观点三、战略设计的基本内容及方法（一）什
    • 2019-09-26 13:49  [辽宁沈阳市]
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    新时代人力资源管理体系建设
    • 新时代人力资源管理体系建设
    • 公司中、基层管理人员本课程通过现代人力资源管理工作活动的分析，从人力资源理念、概念、认知入手，阐释了工作岗位分析、人力资源规划、招聘与配置、培训开发以及考核薪酬等模块的基本原理和理念，并结合企业发展实际提出人力资源管理实务应用技巧，为企业管理人员及人力资源从业者提供系统了解人力资源管理六大模块的基础知识，掌握人力资源工作流程，清晰的管理者角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，并为做好人力资源工
    • 2019-09-26 13:44  [辽宁沈阳市]
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    新媒体深度运营能力及技巧提升
    • 新媒体深度运营能力及技巧提升
    • 新媒体运营的精髓分析及总结1. 新媒体运营之用户运营篇1.1 拉新：粉丝运营使一切美好的开始1.2 留存：打好基本功，让用户对你一见钟情1.3 活跃：不断的偶遇，让用户记住你1.4 用户的生命周期1.5 提高用户活跃度的6中手段1.6 用户朋友圈行为分析1.7 朋友圈病毒营销模型2. 新媒运营之内容运营篇2.1 标题优化及10种修改方法2.1.1 把用户最关心的痛点信息放在标题是2.1.2 露大腿，不露底裤2.2 持续产生优质内容的5种技巧2.3 做好选题来
    • 2019-09-26 13:38  [辽宁沈阳市]
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    教练型领导力
    • 教练型领导力
    • 总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工。1、 懂得领导的本质含义2、 在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡3、 了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力4、 提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力5、 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能 6、 提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标第一部分 领导的本质和领导者的角色认知1、领导力的本质2、领导和管理的十个区别3、领导
    • 2019-09-26 13:18  [辽宁沈阳市]
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    政府干部执行力
    • 政府干部执行力
    • 政府科级以上干部及相关公务员一、 解读政府执行力问题：1. 什么是政府执行力？2. 何以惊动国务院？地方政府执行力不高的表现a) 将在外，君命有所不受抗令不行b) 你说你的，我干我的有禁不止c) 推诿扯皮，乾坤大挪移逃避执行d) 割发代首歪曲执行e) 一台电脑搭售一个硬盘附加执行f) 拿着鸡毛当令箭盲目执行g) 断讲取义，为我所用选择执行h) 照抄照搬，本本主义机械执行i) 上不推，下不动被动执行j) 越俎代庖越位执行k) 表里不一，阳
    • 2019-09-26 13:14  [辽宁沈阳市]
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    提升销售团队的战斗力与凝聚力
    • 提升销售团队的战斗力与凝聚力
    • 企业中高层经理提升销售团队的战斗力与凝聚力提升销售团队的战斗力与凝聚力张锡民 教授 引言：调查结论-营销人员的前途似锦吗？营销人员的两种前途分析启示：激流勇进，不断学习和实践引子案例：销售部面对小高的不满王经理怎么办？　　　　第一章 提升销售人员的个人战斗力--心态积极、高度敬业一.心态积极，人生才幸福圣雄甘地的名言讨论：有没有命运？关切范围与影响范围人生问题的解决之道案例：母亲的教诲：你可以不美丽、但
    • 2019-09-26 13:07  [辽宁沈阳市]
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    提升企业执行力
    • 提升企业执行力
    • 提升企业执行力（提纲）郭巍 博士本课程从剖析执行力的构成要素入手，紧密结合企业实际，通过对企业实际问题的分析，从各个角度寻求提升执行力的解决之道，并在培训过程中，充分利用互动的方式，发现受训企业的现实执行力问题，组织学员从观念、行为、管理等方面，找到解决当前企业十大执行问题的方法。企业执行力十大问题：1． 上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作；2． 中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累；3．
    • 2019-09-26 13:05  [辽宁沈阳市]
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    技术工程项目管理
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    报酬与激励机制
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    授权与激励
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    打造高绩效团队
    • 打造高绩效团队
    • 企业中层管理者、项目经理、部门经理以及新任主管等。1.帮助团队了解团队发展的理论知识；2.掌握建立优秀团队的方法；3.有效提升团队的凝聚力；4.提高团队的合作精神；5.掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队。导入部分?管理者的五种能力?学习的五大步骤第一章 对高绩效团队的期待 ?团队：高绩效组织的基石。?团队的5P要素。?团队和群体的区别。?团队的类型：问题解决型团队；自我管理型团队；多功能型团队。第二章 诊断团队的
    • 2019-09-26 10:34  [辽宁沈阳市]
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    打造销售团队狼型机制与狼性执行力
    • 打造销售团队狼型机制与狼性执行力
    • 总经理，销售总监，销售经理等狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于寒天出动，嗜血成性，共同进退，众狼一心。这种狼性的特质证是销售团队成功的关键所在！学习这种团结合作的狼性精神，发挥团队的力量，培养他们英勇善战的狼性，把个体的执行力整合打造成强大的销售团队执行力。本课程将带领学员走出销售执行的黑洞，打造狼性激励机制，达成既定销售目标，使企业的所有指令得到高效
    • 2019-09-26 10:28  [辽宁沈阳市]
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    打造金牌高绩效销售团队
    • 打造金牌高绩效销售团队
    • 1、店长/店经理及后备员工；2、企业中层管理者；3、连锁型企业负责人。1、鼓舞店经理士气；2、提升店经理带队伍能力、目标分解及执行能力；3、通过本次培训，使店经理树立团队意识、认清自我与企业的关系、提高个人工作执行力。无第一部分 前 言一、课堂讨论：1、现实中，你是否善于进行业绩目标分解？按照日、周还是月份分解？为什么？2、你如何做业绩目标分解？店长安排还是员工主动汇报？二、店长的价值定位1、业绩交通枢纽。2
    • 2019-09-26 10:27  [辽宁沈阳市]
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    打造金牌班组长
    • 打造金牌班组长
    • 生产制造业班组长、生产主管、生产经理、设备主管、安全主管等中基层管理人员生产管理包括人机料法环五要素，这五要素共同组成生产管理这个木桶，该木桶盛水的多少取决于桶底人、机料法环这四个桶壁以及这五要素之间的严密程度。本课程通过深入浅出的讲述，通过管理理论传输，案列分析，实操方法等方面为一线班组长解疑答惑，与企业的关联度更紧密，能够切实解决企业存在的问题。内容提要：一、我是谁？（个人认知）1、班组长要具
    • 2019-09-26 10:25  [辽宁沈阳市]
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    打造服务型企业
    • 打造服务型企业
    • 企业老板、总经理、银行行长、网点主任、营运副总、客服部总监、人力资源总监、销售总监等第一讲：服务营销战略一、关于服务1、服务的定义2、服务的分类3、服务的特征4、服务业概况与发展趋势二、关于服务营销1、一个客户值多少钱2、服务营销的概念与理念3、服务营销7p理论三、服务情境下的消费者行为（服务消费与决策过程）四、服务产品与服务品牌第二讲：目前市场状况与企业服务的定位案例：香港银行及优秀企业的不同定位一、目
    • 2019-09-26 10:20  [辽宁沈阳市]
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    打造实战广告销售冠军训练营
    • 打造实战广告销售冠军训练营
    • 广告公司，传媒机构，媒体单位广告各级媒体销售人员和经营管理人员如经管中心主任，销售经理，部门经理，营销总监等一、 打造广告销售冠军路径---中国的广告销售卡位战，你的广告营销之路1. 广告销售的三个阶段2. 广告销售的三种层次3. 广告销售的几个思考4. 客户第一次拒绝是你的形象5. 客户第二次拒绝是你的专业二、 打造广告销售冠军路径---塑造绝对的媒体产品销售力没有不好的产品，只有不好的广告营销人员 1. 广告营销人4个境
    • 2019-09-26 10:18  [辽宁沈阳市]
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    房地产工程项目现场管理
    • 房地产工程项目现场管理
    • 房地产项目总监、项目经理、项目管理团队完成本课程，学员能做到：1、了解项目管理对公司战略和工程现场管理绩效的作用2、掌握房地产工程现场管理10大管理领域和5大过程组工具，提升管理绩效3、运用课上演练的房地产项目5过程组9个工具（干系人登记册、干系人分析矩阵、WBS、进度网络图、质量管理鱼骨图、帕累托图、风险登记册、质量风险概率影响矩阵、项目绩效报告），解决工程现场管理实际问题待定【课程大纲】第一部分 项目与工
    • 2019-09-26 09:59  [辽宁沈阳市]
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    房地产团队建设与拓客十二种技巧
    • 房地产团队建设与拓客十二种技巧
    • 公司全员让房地产企业全员如何提高团队的零距离，如何定位自己的准客户吴一、第一阶段1、如何找到团队发展的瓶颈？2、如何突破员工的思维模式？3、如何相互激励相互配合二、第二阶段 1、商圈派单 2、渠道营销 3、 社区覆盖 4、展会爆破 5、油站夹报 6、商场巡展7、企业团购 8、动迁嫁接 9、商户直销 10、客户陌拜 11、竞品拦截 12、商家联动【2】．房地产营销方案与策划有一位男孩来自四川贫穷家庭，大专读完，就踏入社会开始进行
    • 2019-09-26 09:59  [辽宁沈阳市]
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