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破译幸福婚姻的密码系列课程
社会各阶层向往和谐美满生活的已婚人士、即将步入围城的未婚人士。通过对围城婚姻生活中真实案例解析,在妙趣横生的轻松氛围中,找到破译幸福婚姻的密码中国人的婚姻现状:多维度深度剖析中国人的婚姻现状60后、70后、80后、90后婚姻现状(结合案例详解)怎么理解幸福的含义?怎样的婚姻可以称其为幸福?幸福婚姻的密码密码一学会有效沟通密码二处好婆媳关系密码三营造幸福婚姻解读沉默婚姻婚姻中的沉默(案例详解)妻子为什么沉默
2019-09-26 17:30
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盛斌子建材家居培训“巅峰销售”手册(7)
全体销售人员?盛斌子建材家居培训巅峰销售手册(7)讲师/建材家居渠道管理销售管理专家盛斌子老师③对于销售量特别大的装饰公司也可以采用同样的操作方式,因此围绕小区紧抓装饰公司,会产生事半功倍的效果。当然这里的装饰公司也包括散兵游勇,即那些没有注册公司,但长期从事装修工作的水电工或装修工。与消费者推广的工作重点不同,针对装饰公司的工作应围绕财+色字展开。(财指与装饰公司的利润分配或提成,色指企业产品的花色
2019-09-26 17:10
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盛斌子建材家居培训“巅峰销售”手册(6)
全体销售人员盛斌子建材家居培训巅峰销售手册(6)讲师/建材家居渠道管理销售管理专家盛斌子老师u 社区推广篇对于全屋整装产品,所谓社区推广,就是针对新建小区的推广行为,社区推广的重要性不言而喻,具备难以估量的销售力和辐射效果。小区推广四大步骤一 调研摸底1 选择什么样的小区?根据建材家居本身的中高定位,选择档次接近,或者略高的新小区。2调研什么?调研内容包括小区风格,总户数,业主类型,售楼情况,开盘时间,入
2019-09-26 17:10
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盛斌子家居建材经销商培训:全网营销商业模式
全体销售人员盛斌子家居建材经销商培训:全网营销商业模式作者:盛斌子老师建材家居培训师、咨询顾问、商业合伙人下文是家居建材家电行业经销商与企业经理人的最新微课堂的培训录音,稍作整理,以飨读者诸君:大家好!我是今晚专题讲座的盛斌子老师,我跟大家分享的课题是全网营销商业模式顶层设计。由于时间的关系,我们不讲整个体系,只讲几个顶层设计的模式及案例。然后大家有什么问题和建议,我们保持随时沟通。为什么这个时代
2019-09-26 17:07
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用领导力打造执行力
本课程适合企业总经理,中高层管理人员参加。1、明确领导力与下属执行力之间的关系2、掌握打造下属执行力的三大要素3、提升管理者领导艺术与能力4、掌握抓好执行的流程及各环节要点5、提高处理具体工作时的领导艺术6、掌握抓好执行的工作方法7、提高行令指挥的艺术8、提高指导协调,动员教育的水平9、掌握检查督导的工作方法10、掌握处理问题的领导艺术【课程背景】作为领导的基本职责就是做好决策,抓好执行。领导一说起企业执行
2019-09-26 16:49
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用互联网实现销售翻番
中小微企业老板营销总监销售总监用互联网实现销售利润翻番互联网开辟了一个你原来没有的新市场新市场:张有为老师把罗茨风机卖到了全球五百强市场?一、保留原有中低端市场,用互联网开辟新的高端市场,业绩实现翻番;二、如何快速拓展不同定位、不同地域的、新的目标市场?(PC端+手机端)三、所有项目、产品或设备在进入新市场前,如何做好电商的营销策划?四、用好12个方法,做外贸和内贸的全网营销与推广(PC端+手机端);五、
2019-09-26 16:43
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生命之火力量之源:NLP英雄之旅
生命之火力量之源:NLP英雄之旅(徐云博士NLP工作坊2天,2014.11.1-2. 武汉) 有人做事常常拖拖拉拉有人不知为何总是提不起精神有人困惑于自己到底在这世界上有什么意义有人每每面临成功的时候却惯性式的放弃还有人明明能力足够却难以取得预期的成就 ...... 无论是那一种情况,只要你心中还有让自己成功快乐的念头,都不妨来到这个NLP工作坊中,不管是处理困扰还是想推动自己有更大的成功与满足,这个课程都可能是您一个最正确的选
2019-09-26 16:41
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班组长综合能力提升训练营(综合班)
生产部长、车间主任,工段长、现场班组长等班组长的角色定位修正培训员工的工作教导能力与员工有效沟通的沟通能力效激励员工的能力现场工作改善的结构化思维和方法无前言:TWI和精益班组建设体系第一章:班组长的角色认知和角色意识现场管理的问题困惑案例分析:忙碌的小马班组长片面的角色定位什么是管理管理的五大职能班组长的角色认知班组长的角色意识案例讨论:成功和失败班组长的角色意识第二章:班组长的日常工作现场管理的
2019-09-26 16:29
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班组长安全管理
企业班组长、线长、后备储备班组长班组0事故0灾害,教会学员掌握班组长安全管理的最佳实践,熟练掌握安全管理的技巧和方法。NA? 1. 安全管理基本理论? 欣赏视频我选择了视而不见,角色演绎思考;? 安全管理的基本概念? 为什么事故会发生?? 为什么我们需要安全?? 如何实现安全?? 2. 班组长安全管理基本技能? 非暴力沟通? 5S? 机械安全? 电气安全? 劳动保护? 高风险作业? 事故应急处理? 3. 班组长安全管理基础知识? 班组安全管理
2019-09-26 16:24
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现场管理的基石
生产副总、生产部长、车间主任,现场班组长及现场管理骨干学习5S的理论知识5S实践案例分享深刻理解5S的推进步骤5S的常态管理方法无第一章:5S概述什么是5S各个S的本质和关键点是什么5S能给企业带来什么好处第二章:各个S具体的推进方法和步骤第一个S(整理)推进的PDCA推进计划制定小组讨论,案例分享成功企业1S实践经验现场实践 :分小组,选示范区第二个S(整顿)推进的PDCA推进计划制定小组讨论,案例分享成功企业2S实践经验现
2019-09-26 16:21
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牟先辉: 宽带营销与维系挽留培训
第一模块:线上线下结合经营好你的社区一,移动互联网营销精要1.移动互联网核心:五位一体2.移动互联网思维①碎片化思维案例:吸粉绝招②粉丝思维:得粉丝者得天下案例:360来电提醒功能干死了电话营销行业二,营销利器、工具1.社交网络:①QQ②微信③微信公众号2.O2O:虚实互动的商业模式O2O之所以厉害,是结合了线上的快和线下的实演练:二维码扫天下第二模块:物管客户关系管理一,跟物业公司打交道的关键点1.合作分成2.私人利
2019-09-26 15:48
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激活团队潜能?提升组织绩效
朋友,你是否听说过Q12?2 你是否了解Q12对房地产企业做好管理的内涵?2 你是否在企业使用Q12时遇到困惑和挑战?2 你是否好奇为什么联想、万科、万通等斥巨资引进盖洛普Q12工作环境评测系统?2 你是否想知道,为什么在上述企业,每一位经理人都把Q12当作改善工作环境、衡量敬业团队建设的重要KPI?2 公司每年都做满意度调查,为什么少见改善?Q12与员工满意度有什么区别?2 公司急需提升干部管理水平,如何设计针对性的培训方案?Q
2019-09-26 15:43
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潜能的觉醒潜意识与潜能障碍的突破情感解析感悟与分享主题游戏5
第一天(AM)3H 主题定向与训练顶端优势思维何谓顶端优势?自我改变的轨迹失败的四大原因从恐惧到力量销售成功公式主题游戏超级说服力同理心说服准则同理心评量表同理心练习主题游戏2三、客户异议处理常见的客户异议回答异议的标准流程7Yes7Yes成交法主题游戏3第一天(PM)4H 实战主题训练性格分析性格轮廓测试性格分析如何对应不同性格的客户人生黄金准则主题游戏4二、潜能的觉醒潜意识与潜能障碍的突破情感解析感悟与分享主题游
2019-09-26 15:38
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游戏化运营
适合人群:网络公司产品经理和UI设计师,运营人员,用户体验责任人。所有对游戏化感兴趣的人从另一角度看会员运营,掌握用户的心理动能,从而和用户会员达成互动课程大纲:1) 自我职业生涯介绍和游戏化2 )关于游戏和会员运营的关系3) 斯金纳箱和史玉柱4) 休闲法则和角色5 )约定机制6 )情绪曲线和高峰体验7 )魔兽世界和人群工作坊金融和移动互联网的体验专家(擅长结合心理学,设计,运营智慧,社交媒体运营)支付宝的用户体
2019-09-26 15:32
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测试用例设计最佳实践
测试工程师测试经理待补充金阳光:重庆邮电大学计算机应用与技术专业硕士毕业。现任职百度质量部无线高级测试负责人;曾经在深圳腾讯、中兴移动通讯等大公司担任无线高级测试开发,为大中企业提供移动互联网测试解决方案。中国移动互联网自动化测试教学视频公开第一人:谷歌、百度搜索:金阳光自动化即可找到公开视频。精通无线主流的自动化框架、非常熟悉JAVA开发和Android开发。专注于Androidios系统级、app自动化测试解决方
2019-09-26 15:22
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沙盘讲师楚晓晖-企业经营决策沙盘模拟课程
全面阐述一个企业的概貌:企业经营所涉及的因素;企业财务管理、资金流控制运做的规则;企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;企业的组织结构和岗位职责等;企业经营的本质:认识财务报表,理解资本与资产的关系,企业资产与负债和权益的结构;企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;影响企业利润的因素---
2019-09-26 15:11
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民营企业人才战略
企业主管级以上人员让企业管理人员真正明白人力资源的管理内涵,掌握人才选、用、育、留的核心技能和方法,提升企业的核心竞争力。一、民营企业人力资源管理内涵二、选才之六脉神剑三、用人之五大心法四、育人之天龙八部五、留人之降龙十八招讲师简介:曾令佳武汉科技大学工商企业管理专业本科毕业,江西财经大学MBA研修班学员。全国高级人力资源管理师全国高级培训师高级人力资源顾问高校大学生就业及职业规划导师高校人力资源课
2019-09-26 15:04
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步步为赢:区域营销沙盘模拟演练
适合对象:公司决策层、事业部经理、营销总监、高级营销经理、区域销售经理以及需要增进了解营销活动的各非营销部门主要经理。该课程已成功运用于零售、地产、制药、电器、汽车、通信、金融、IT、快速消费品等多种行业。? 宏观了解市场营销的基本概念和过程。? 提高营销经理的决策能力、执行能力,强化竞争意识、成本意识、风险意识? 学会收集、整理与分析商业信息,了解顾客的消费行为和竞争对手的策略? 分辨竞争对手,做相对竞
2019-09-26 15:03
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柳草:高流失率下的 基层管理干部运营力提升训练营
班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、品质工程师、生产主管、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、生产总监与企业培训经理等本课程解决当前企业管理不力现状为己任,直面企业问题为特点,遵循实战应用为特色,兼顾精益管理新理念与实战技巧训练并重,同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华,同时结合成人学习的速赢心态展开。课程将通过小组讨论、视频案例、标杆学习、角色扮演、体验教
2019-09-26 14:50
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本节你将学会沟通的10种关键方法
总经理、副总经理、总监级、经理级、主管级以上人员第一讲:沟通的原理1、沟通的意义2、沟通的表现方式正式沟通非正式沟通73855法则第二讲:跨部门沟通的障碍类型分析1、分歧型2、回避型3、矛盾冲突型4、请找出本公司的跨部门沟通障碍的类型,并分析造成障碍的原因。从个人层面分析从组织层面分析从意识层面分析从行为层面分析本节你必须亲自参与,并且找出问题的关键原因,头脑风暴法,列举日常面对的时候,最大的障碍是什么?5、
2019-09-26 14:30
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