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    李为明：家具业生产的三大拦路虎
    • 李为明：家具业生产的三大拦路虎
    • 李为明：家具业生产的三大拦路虎观念拦路虎? 加班等于高产量? 贪大、贪多的思维? 没有精品意识? 将资源用尽的思维? 粗放意识? 缺乏共赢、利他的思维? 多产出、高库存等于不缺货? 算近账不算远账? 算小账不算大账? 算错账算不了对账? 多产出是些什么？高库存又是些什么？ 30分钟? 场地贪大症? 以做地产的心态做工厂? 场地大到底产生了哪些成本？可见与不可见的? 场地增大后，不出半年，总会堆满? 没有培养人的心? 世界500强企业有它
    • 2019-09-26 14:32  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    有礼走遍天下
    • 有礼走遍天下
    • 张育诚（笔名泥土），1978年出生于贵州遵义。自大学毕业以来，先后从事过高中教师、业务经理、营销培训总监、人事行政总监、公司运营总监等职位，效力单位有事业单位、上市公司也有民营企业,现任深圳万友引力管理咨询有限公司CEO.通过近20年的时间，深入企业调研张育诚先生用心整合了中外近100位企业家及培训导师的优秀管理咨询理念，并融入自身的艺术修为与培训技巧，不断实践，不断创新，设计开发出覆盖潜能激发、营销激励、公众
    • 2019-09-26 14:20  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    有效的产品管理
    • 有效的产品管理
    • 企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。? 通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并：? 掌握产品管理的基本概念、管理框架? 理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系? 了解新产品开发过程管理的关键点? 掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法? 了解产品经理的定位、职责、素质模型
    • 2019-09-26 14:18  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    有效授权和员工激励技巧
    • 有效授权和员工激励技巧
    • 1、企业中层以上干部；2、其他团队领导人。1、了解授权的含义，掌握授权的方法，学会如何有效授权与控权，提高工作效率；　　2、了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧，有效提高员工的工作积极性和团队归属感。第一部分 有效授权　　故事分享：两个企业老总的不同生活　　一、认识领导和授权　　1、什么是领导?　　2、领导风格四种基本类型　　互动：领导风格测试　　3、权力的五大分类（先提问：您有哪些权力？
    • 2019-09-26 14:13  [重庆]
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    曾国藩的内圣外王之道
    • 曾国藩的内圣外王之道
    • 一、曾国藩何许人1曾国藩生平2历史坐标下的曾国藩3矛盾的文正公二、曾国藩如何做官1上司：倚人而起，不着痕迹2同僚：从不树敌立己达人3下属：冷眼识人，鉴人有术4幕僚：广纳人才，群雄影从三、曾国藩如何处世1由易说儒道同源2曾国藩的内修黄老四、曾国藩如何治家1曾国藩的治家之道2曾文正公的家书五、曾国藩的出世1曾国藩的得失观2曾国藩的进退观3曾国藩的修身观六、曾国藩的风水情结1曾国藩风水的传说2风水的境界3解读风水的秘密
    • 2019-09-26 14:07  [重庆]
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    智慧城市网格化管理
    • 智慧城市网格化管理
    • ? 了解智慧城市的信息化技术；? 理解网格化管理机构的组织架构与岗位职责；? 理解网格化管理的业务流程；? 学习成功的网格化信息化建设的经验；? 网络办管理人员，业务人员，IT技术人员；? 网络办主管信息化建设的领导，信息化主任，信息化科长；? 网络办信息化的IT规划人员、IT经理、业务部门主管；? 网络办信息化的技术服务人员，如：架构工程师、技术工程师、网络管理员等；第1章 智慧城市概述1.1 智慧城市起源与定义1.2 发展智
    • 2019-09-26 14:03  [重庆]
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    新时代非人管理者的选
    • 新时代非人管理者的选
    • 公司中、基层管理人员本课程旨在通过人力资源工作活动的分析，为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识，掌握人力资源工作流程，清晰直线经理的角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，并为其协助做好部门人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现组织人力资本的核心竞争力。课程大纲：案例导入：由一个员工离职引发的争议第一讲：认知篇直
    • 2019-09-26 13:44  [重庆]
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    新媒体环境下，企业新闻发言人的三项修炼
    • 新媒体环境下，企业新闻发言人的三项修炼
    • 企业或其他组织新闻发言、品牌传播、媒体公关、服务或投诉相关负责人或相关岗位人员。帮助企业或其他组织新闻发言、品牌传播、媒体公关、服务或投诉相关负责人或相关岗位人员，系统梳理在面对全媒体环境下的新闻发布，尤其是突发事件时，如何采取正确的应急措施；以及如何在日常工作中积累完整的全媒体应对能力、资源与方法。无Part 1引子总览随时随地、无处不在的新媒体形势下，企业新闻发言人的新课题：新边界与两个转变，即由岗
    • 2019-09-26 13:39  [重庆]
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    新劳动合同法下企业用工风险、人工成本管控
    • 新劳动合同法下企业用工风险、人工成本管控
    • 一、 主题：《新劳动合同法下企业用工风险、人工成本管控及防范技巧》课程大纲第一部分《劳动合同法》修改重点和具体内容权威解读1．什么样的劳务派遣将被认定为违法派遣2．临时性、替代性、短期性岗位如何划分和认定，新法下使用非三性岗位对用工方会造成什么法律后果；3．同工不同酬的表现和危害以及法律规定4．直接用工、劳务派遣、业务外包、人事代理等多种用工形式的区别、利弊分析；第二部分企业规章制度与劳动合同风险管控
    • 2019-09-26 13:33  [重庆]
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    新任主管的管理能力塑造
    • 新任主管的管理能力塑造
    • 新任职的主管1． 建立管理者全新知识结构，培养管理新思维；2．掌握系统的管理概念，全方位了解管理工作；3．掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力；4．掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧；5．提升管理者的各项自我管理能力及修养水平；6．成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者。第一模块： 新任主管的挑战 ? 如何与上司合作? 如何面对下属的服与不服? 与管理层有效合作的障碍? 管理与风格的差异? 有关领导角色和风格
    • 2019-09-26 13:31  [重庆]
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    新产品开发实战训练
    • 新产品开发实战训练
    • 总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位。▲ 认知和了解产品创新和产品经理在企业经营中的关键作用；▲ 系统掌握产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七大核心能力；▲ 实战演练产品开发过程，掌握新产品开发的科学流程，实现产品的市场成功和财务成功。?课程大纲导引：创新经济时代迎面而来一、案例研讨：苹果产品的价值链
    • 2019-09-26 13:30  [重庆]
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    教你多活20年的方法
    • 教你多活20年的方法
    • 人人都想长命百岁，到底如何才能延年益寿。我们多年研究人体健康长寿方面的研究。开发这些以健康长寿的讲座内容，我们的研究的是在我们的身边为什么有的人就能活到90-100岁，有的人就不能活到那么大岁。我们的课的目地教大家去强身，强身健康而获得长寿。而不是被动得病，被动得治疗，被动得死亡。教学员，如何用特定的练习方法，去获得健康的身体，健康的身体是长寿的保证。如何通过特定的练习养性的方法改变人的行为和性格，养成
    • 2019-09-26 13:16  [重庆]
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    攻心销售特训营
    • 攻心销售特训营
    • 攻心绝杀导购心法 欲望不强热爱之心 胆小懦弱勇敢之心 急功近利坚持之心 思想僵化思考之心 知行不一行动之心 老师讲解学员互动天龙一步：会破冰悄然无声，顾客心门自然开情景：我们热情迎接，客户一言不发，最终离开。攻心秘籍:顾客购物八大心理诉求1. 第一次接触的禁忌2. 破冰的四把大锤子天龙二步：能取信展现魅力，心悦诚服听你说终端情景：顾客总是用怀疑的眼神看着我们，并且犹豫不决攻心秘籍:成交的核心是相信1.
    • 2019-09-26 13:12  [重庆]
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    提高单位团队的忠诚度
    • 提高单位团队的忠诚度
    • 企业全体员工如果你是一家企业的老板，正在为企业怎样做大做强而烦恼，或正在为企业发展缓慢而心急如焚，相信这节课会给你带来意想不到的帮助。强有力的推度动受训员工成为企业的优秀骨干；有效提高受训员工的综合素质；提高受训骨干员工团队管理水平。提高单位团队的忠诚度、责任心、凝聚力、执行力... 协助您的企业从优秀走向卓越！课程纲要：第一讲：鹰的重生感受蜕变的力量生命的成果靠什么取得？感受改变的力量改变的轨迹为什
    • 2019-09-26 13:08  [重庆]
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    提出下一步工作的期望
    • 提出下一步工作的期望
    • 部门总监、部门经理、项目经理、主管、储备干部等企业中基层管理者全球成功企业的事实证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续发展，才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队，并进行有效的管理。但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者深感困惑如何组建团队并做好分工？如何帮助团队达成高效沟通与协作？如何激励团队成员以提升士气？如何创新及发展团队？本课程从团队概念
    • 2019-09-26 13:05  [重庆]
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    打造高绩效的管理教练
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    打造高绩效营销团队
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    执行的奥秘
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    把战略执行到底
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    掌控命运 下
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