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    企业执行道
    • 企业执行道
    • 1、企业老板及中高层管理团队2、企业全体员工（此课程定制）1、梳理企业文化，深层次导入执行精神和执行模式，打造一支以成果为导向的执行型团队；2、员工懂得如何做到真正的负责任、高效的执行力；3、员工掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地执行；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力，提升执行力；5、管理者学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，提高执行力；6、管理者提高目标、计划
    • 2019-09-24 16:04  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    企业战略经营管理沙盘推荐
    • 企业战略经营管理沙盘推荐
    • 企业总经理，财务经理，财务总监，人事经理，营销经理，采购经理，生产经理等中高层。树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。决策是管理的本质。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事
    • 2019-09-24 16:01  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    企业应收帐款管理与催帐实战技巧
    • 企业应收帐款管理与催帐实战技巧
    • 怎样判断客户的资信状况？怎样选择交易结算方式和制定赊销政策？怎样全面防范经营管理中的信用风险？怎样制定实施企业内部的风险控制计划？怎样迅速提高应收帐款回收率？怎样有效地催收拖欠帐款，减少呆帐、坏帐损失？怎样建立企业的信用管理体系？这一系列的问题始终困扰着每一位财务经理和销售业务人员。本课程针对企业赊销与风险控制中的诸多难题提出一套完整的解决办法。通过学习本课程，您将能够：深层探究欠款产生原因及回款
    • 2019-09-24 15:57  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    企业商战沙盘课程
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    企业员工培训就找曾鹏锦老师
    • 企业员工培训就找曾鹏锦老师
    • 企业全体员工1、改变员工消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作心态。2、转变工作观念,深刻认识到工作是为自己做的！打工心态害死人3、提升员工忠诚度，爱岗敬业，挖掘员工对自身工作的热情和兴趣4、加强团队合作，学会包容 和谐相处，团结就是力量！5、提升员工的执行力，对结果负责！感恩公司，珍惜工作！课程大纲第一章节：学习的心态1．商场如战场---不学习的员工是企业最大的成本，宰掉顾客的杀手！2．专家才是赢家---员
    • 2019-09-24 15:46  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    企业单方解除劳动关系时的操作实务与抗辩、举证技巧
    • 企业单方解除劳动关系时的操作实务与抗辩、举证技巧
    • 公司总经理、人事经理、人事主管及HR，公司法务经理、法务等其他部门的直线管理人员1、清晰掌握企业单方解除劳动关系的类型与实施程序； 2、全面掌握与企业单方解除劳动关系相关的法律规定及实践操作口径； 3、运用诉讼与抗辩、举证技巧以减少企业的诉讼与用工成本，减少企业对外支出1、员工非过错性解除 长病假员工如何处理和解除？ 员工能力不济能否解除？如何解除？ 哪些情形属于客观情况发生重大变化？ 裁员合规化的操作要领？
    • 2019-09-24 15:43  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    企业内部培训师基础技能提升培训
    • 企业内部培训师基础技能提升培训
    • 1、 好的培训师应具备的基本素质? 利用现场互动讨论带入学员对培训师的基础印象，导师将贴近、强调培训师所应该具备的基本素质和特点，帮助学员确立、培养相关能力建设；2、 培训准备工作详解? 通过生动化的图例，将一场完整培训须准备和注意的事项进行阐述说明，教导内训师合理安排培训细节并注意培训前期准备工作重要性，为培训成功提供基础保障；同时，针对新内训师培训紧张、控场技巧等情况进行讲解对策，提高其培训控制力；3
    • 2019-09-24 15:38  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    以流程为导向的组织，人才结构如何设计？
    • 以流程为导向的组织，人才结构如何设计？
    • 企业老板、高层、HR总监一、 了解以流程为导向的组织，为什么具有优势；二、 清楚组织变革的关键点是什么；三、 如何建立跨部门协作流程？四、 了解流程切割与岗位匹配的基本方法；五、 流程导向组织的三种人才选拔与培养；与流程为导向的组织，有三种人才最为抢手：具有领导力的管理者、切割之后的流程并选择与之相匹配的阶段人才、统筹流程（流程经理）者人才是与组织相匹配的，不同的组织结构，需要的人才特点不同，因此，先要
    • 2019-09-24 14:06  [重庆]
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    以感动服务提升企业竞争力（中国企业培训百佳精品课程）
    • 以感动服务提升企业竞争力（中国企业培训百佳精品课程）
    • 已经具备一定工作经验的服务人员与服务管理人员我在海尔大学给前来参观的企业介绍海尔服务管理体系的时候，一个叫华耐立家的建材连锁企业问我吴老师，我们也想打造一套海尔一样的服务体系，现在产品是同质的，我们希望让服务成为核心竞争力，树立品牌的服务形象。这句话启发了我，我应该借助这个平台开发一门课程，权威的课程。在产品导向转变为客户导向的大背景下是最需要的，在经济危机的大背景下服务做为企业内功修炼的主要方面
    • 2019-09-24 14:05  [重庆]
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    从销售走向管理
    • 从销售走向管理
    • 企业销售经理、销售主管、企业销售储备干部、中高层管理者我们以体验、互动、参与，辅之以影片、游戏、测试、案例讨论、学员发表等多种形式，给人以深刻印象与感受。在知识、技能培训结束后，都会安排体验活动，通过体验活动来使参加培训的人真正触动，发生改变。从知道到做到，达到知行合一，真正帮助学员完成从销售向管理的转变。课程收益了解销售精英和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换； 掌握销售经理必备的三大基
    • 2019-09-24 14:01  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    从优秀到卓越
    • 从优秀到卓越
    • 班组长，骨干员工，优秀员工，储备干部1、 帮助员工树立正确的人生观、价值观和职场观，适应企业快速发展的要求；2、 帮助员工合理规划自身的职业生涯，避免走弯路；3、 帮助员工端正工作态度，明确努力的方向；4、 帮助员工提升职场必备技能，提升自我管理能力，成为影响力、沟通力、创新力强的卓越人才；5、 帮助员工系统性提升岗位胜任力第一部分：职业规划一、阳光心态与职业生涯规划1、 员工面临的职业困惑与迷茫2、 职场容易
    • 2019-09-24 13:51  [重庆]
    •   重庆企业管理培训班  [未核实]
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    从中层走向中坚：情商修炼与组织行为管理
    • 从中层走向中坚：情商修炼与组织行为管理
    • 从中层走向中坚：情商修炼与组织行为管理授课教师：林文田 上课时数： 二天课程题纲 单元内容与课程重点一 公司中阶主管的角色定位 1. 新时代公司中阶主管面临的挑战2. 从专业走向管理 3. 中阶主管的角色定位与职责4. 中阶主管的任务工作与基本心态 5. 中阶主管的八项核心能力 二 第一项能力：团队力组建学习型组织的 分享团队 1. 团队发展的四大阶段2. 培养信赖关系发展高绩效企业团队的特质3. 强化工作团队的信赖关系与团队文化
    • 2019-09-24 13:50  [重庆]
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    从业余选手变成职业选手
    • 从业余选手变成职业选手
    • 第一部分：职业选手---我们的职业追求概述：世界上的公司只有两类团队，一类是职业团队，一类是业余团队。职业团队拥有职业选手，他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务，在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。一、人的素质决定企业的未来1、职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质的竞争；2、职业化就是生产力，有职业素质的人，企业的无效劳动才会减少，生产才会提高；3、职
    • 2019-09-24 13:50  [重庆]
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    人性激励与果断授权
    • 人性激励与果断授权
    • ﹡掌握和运用先进的管理理念和管理手段﹡掌握授权、沟通与有效的激励﹡直接领悟实际中对下属的有效激励的具体方法和策略课程背景管理者处在金字塔的中间，面对多维的角色，位置越来越重要，工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中，管理干部必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职，还是企业的老中高层，都要取决于你的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的，你还必需知道如何激励和支持授权给各
    • 2019-09-24 13:40  [重庆]
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    人力资源管理与民营企业人才机制
    • 人力资源管理与民营企业人才机制
    • 经理人力资源管理与民营企业人才机制人力资源管理与民营企业人才机制 张锡民引子案例：破解中国企业10大管理难题？现场提问：你对十大难题的前三位问题怎么看？启示：什么是企业的首要管理？ 第一章 现代企业人力资源管理的正确理念一.人力资源及其特点二.人力资源管理及其目标三.企业中谁对人力资源管理负责？案例：胡经理，郑经理及伊总的分歧和辩论企业中人力资源管理的正确分工四 与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理案例
    • 2019-09-24 13:35  [重庆]
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    人力资源战略和规划
    • 人力资源战略和规划
    • 人力资源战略和规划更多人力资源战略和规划(曹渊勇)课程类型：人力资源培训管理　本月点击率：1622发布日期：2012-09-22收藏课程内容：目的： 了解人力资源在企业战略中的地位和作用 掌握人力资源战略制定的方法 了解人力资源规划的内容 掌握人力资源规划的方法大纲1.人力资源综述 人力资源的演变 人力资源的地位 人力资源战略的定义 人力资源的体系2. 人力资源战略的来源 人力资源战略的流程 企业战略简介 人力资源战略与企业经营
    • 2019-09-24 13:34  [重庆]
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    人力资本经营
    • 人力资本经营
    • 1、 正确全新定位人力资源部2、 理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征3、 掌握如何向老板销售思想的技巧4、 掌握如何运用人资专业来经营人力资本5、 掌握构建超强经营人力的优良机制6、 掌握人才经营的一个核心和八大模块。《人力资本经营》课程背景：人力资源人员如何在企业里能有更大的发展空间？人力资源该如何真正地将自己提升到战略地位？自己的老板到底在想什么关注什么？该如何与老板对接？人资部门该如何从新定位？围
    • 2019-09-24 13:33  [重庆]
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    云计算与大数据
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    互联网 培训讲师
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