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    TQM全面质量管理推进实务
    • TQM全面质量管理推进实务
    • 第一部分全面质量管理的重要理念---质量意识的提高1）质量及质量管理的定义2）质量管理的重要发展阶段及代表思想3）TQM全面质量管理：质量和人人有关的意识强化①三全一多样：全面、全程、全员，方法多样化②基础工作落实：标准化、计量工作、质量情报、质量责任制、教育4）现场质量管理意识强化①认清你的顾客-----究竟上帝是谁②基于三现主义的现场管理③遵循PDCA解决现场问题的流程（戴明循环）④解决现场问题的优先顺序----质
    • 2019-09-13 06:15  [重庆]
    •   重庆生产管理培训班  [未核实]
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    PAC提高生产力降低制造成本改善技法
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    MTP中层管理综合技能全面提升
    • MTP中层管理综合技能全面提升
    • 第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位一、优秀管理者的素质模型---给学员树立优秀管理者的标杆，对照自己，找出差距1.讨论：优秀管理者的素质模型2.素质与能力的关系3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距4.什么样的管理者才是称职的5.如何认识和改变差不多的观念6.案例：区分尽力而为与竭尽全力二、重新理解管理的涵义、优秀管理者的角色认知1.管理的真正涵义是什么2.管理者应该有的
    • 2019-09-12 22:19  [重庆]
    •   重庆生产管理培训班  [未核实]
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    职业生涯规划与发展
    • 职业生涯规划与发展
    • 第一部分：人生规划与职业发展说明：认知职业规划的重要意义，了解职业规划的理念及方法。1、职业生涯规划的意义Ÿ 我为什么工作Ÿ 如何理解职业Ÿ 职业为什么需要规划2、人生发展的阶段Ÿ 职业生涯发展的阶段及周期Ÿ 造成职业生涯危机的原因与对策3、如何进行职业规划Ÿ 什么是职业规划Ÿ 职业规划的理念Ÿ 什么是理想的职业第二部分：发现我快乐工作的秘密说明：明确自我认知，了解职业发展的
    • 2019-09-10 21:10  [重庆]
    •   重庆人力资源培训  [未核实]
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    绩效过程中如何随机应变
    • 绩效过程中如何随机应变
    • 【前言】对于企业的管理者来说，绩效管理的工作很重要，但实施起来却有太多的不容易绩效管理成为了监督的工具，成为了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触公司要求对KPI进行量化，但职能部门的许多工作真的不好量化部门的绩效目标确立后，如何有效分解目标在制定目标的过程中，下属要么刻意压低目标，要么质疑目标的合理性，要么对目标无所谓，消极应对下属的目标确立后，在拟定实施计划的过程中，主管应该做什么绩效
    • 2019-09-10 21:07  [重庆]
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    绩效管理与薪酬设计如何有效落地
    • 绩效管理与薪酬设计如何有效落地
    • 课程背景企业快速发展，组织机构不断扩张，薪酬、福利设计越来越难，如何实现高激励：痛苦一：引进人才需要高薪，高薪酬何以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题？痛苦二：薪资涨了，低能、低效的现象依然持续大把银子打水漂，成本居高不下？痛苦三：设置绩效工资，员工变得很功利，与绩效无关之事事不关己高高挂起？痛苦四：五险一金样样俱全，员工仍然不兴奋请假频繁，老板成了唯一优秀员工？ 在困扰企业的诸多人力资源问题中
    • 2019-09-10 20:59  [重庆]
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    组织职业生涯规划管理
    • 组织职业生涯规划管理
    • 一、 组织职业生涯管理概述1、 职业生涯管理概述1) 生涯管理概念2) 职业生涯管理概念3) 职业生涯阶段与特征2、 职业生涯理论介绍1) 职业生涯阶段理论2) 职业锚理论3) 职业生涯选择理论4) 职业咨询理论3、 组织职业生涯管理概述1) 组织职业生涯管理方法2) 员工、主管、组织在职业生涯管理中的作用3) 组织职业生涯管理的常见问题4、 营利组织类型的职业生涯管理1) 企业文化（国企、外企、民企）2) 企业性质（生产型企业、贸易性企业
    • 2019-09-10 20:54  [重庆]
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    精英人才之选育用留
    • 精英人才之选育用留
    • 一、选人材-精挑细选是伯乐1、知人察能之道 1）知人之道（1）识人七法（2）五鉴2）察能之道（1）观诚（2）听气（3）察色（4）考志（5）测隐（6）揆德2、求贤选才之法 1）优化流程、精筹密备（1）人力规划（2）需求评估（3）渠道选择（4）简历筛选（5）邀约面谈（6）评估取证（7）录用善后2）面试三技、随心所欲 （1）结构化试出全才（2）行为分析试出智才（3）压景应对试出能才辅助：心理测试加减分3）成功招聘、重在细节（1）面试
    • 2019-09-10 20:52  [重庆]
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    目标管理循环与绩效对接
    • 目标管理循环与绩效对接
    • 课程目标一、介绍目标管理的来由与核心思想；二、介绍平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧；三、介绍考核维度与考核模式选择的关键技巧；四、介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧；五、介绍绩效改进的关键技巧；六、介绍绩效面谈的关键技巧。课程特色本课程紧紧针对企业在实施目标管理与绩效考核工作中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。让学员通过案例与互动轻松掌握
    • 2019-09-10 20:46  [重庆]
    •   重庆人力资源培训  [未核实]
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    实操型房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧
    • 实操型房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧
    • 1. 我们的行业与本次课程特色1.1 这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2. 房地产行业与考核薪酬2.1从房地产业务特点看绩效考核2.2从房地产业务特点看薪酬激励3.绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建设3.3人力资源部门与操作过程4.知名房地产企业文化与其考核理念
    • 2019-09-10 16:39  [重庆]
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    如何构建和谐的劳动关系
    • 如何构建和谐的劳动关系
    • 一、人力资源管理人员必知法律解读1、近几年出台的相关法律法规全扫描2、新法背景下的人力资源管理应有认识二、人力资源具体实务操作1、 新法下人力资源规划4大要点1) 企业用工关系盘点2) 人力资源规划的重点策略3) 用工模式合理设计4) 如何巧妙选择工时制2、 招聘与录用中的三大法律风险规避1) 招聘与面试流程规范与设计2) 招聘中的法律风险规避3) 录用管理中的法律风险规避4) 试用期管理中的法律风险规避3、 培训与绩效管理中的
    • 2019-09-10 16:34  [重庆]
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    CO沙盘系列之人力资源管理沙盘
    • CO沙盘系列之人力资源管理沙盘
    • 课程内容CO沙盘：公司成立一、对人力资源管理的全新认识企业所有的问题都是人的问题人的问题是谁的责任？真正认识什么是人力资源管理非人力资源经理与人力资源经理的合作人力资源管理的新角色、新要求CO沙盘：人员规划二、人力资源规划知道我想要的人力资源需求预测掌握我能有的人力资源供给预测做先知，成大事项目案例：保利协鑫计划之中预测之外的人力资源规划CO沙盘：岗位设计三、工作分析非HR是第一责任人收集信息实用技法：面
    • 2019-09-10 14:59  [重庆]
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    七步成课
    • 七步成课
    • 培训体系建设专家专注于企业人才发展培养10年百亿级集团培训管理及中高层培养经验曾任：日立系统大学 副校长ATD（美国人才发展协会）认证培训大师AACTP（美国培训认证协会）认证国际注册培训师广东省企业培训研究会理事武汉大学、华南理工大学EMBA特邀讲师国家电网、中国烟草、阿里巴巴、丰田汽车、万科地产、中国电信、中国移动、中国联通、索尼电子、三星电子、美赞臣、恒大集团、南方航空等上百家知名企业特聘导师实战经验：200
    • 2019-09-10 13:40  [重庆]
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    TTT企业内训师培训
    • TTT企业内训师培训
    • 一 培训与企业内训师1 什么是培训 培训等于改变 培训的观、得、做 成人培训的特点2 内训师的内在修炼 企业内训师的三项修炼 企业内训师的分享与责任 企业内训师的职业习惯本单元讲解方式：小组研讨、影像观摩、案例分享二 培训师的非语言表达1. 服饰、姿态、走位2. 手势、表情、眼神F 本单元讲解方式：小组研讨、影像观摩、现场演练 讲师示范三 职业培训师语言表达1声音形象塑造技巧 语音与语调训练 个性与风格定位 声音的最佳位置
    • 2019-09-10 11:14  [重庆]
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    EAP人本关怀计划
    • EAP人本关怀计划
    • 前言1、什么才是企业真正的财富？2、企业最重要的竞争优势3、关于现代企业最大财富的思考一、 员工心理援助（EAP）的概念与理论1、EAP的由来1) 什么是EAP？2) 员工心理健康对个人和组织绩效的影响3) EAP人力资源待开发的领域2、EAP的发展历史沿革和现状1) EAP的起源2) EAP在国外的发展历史3) EAP在中国的发展现况二、企业为什么需要EAP1、新形势看社会如何转1) 社会转型期的特点2) M型社会的出现2、新形势看企业如何变1) 新生代员
    • 2019-09-10 11:05  [重庆]
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