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    演讲与表达技巧
    • 演讲与表达技巧
    • 企业中需要演讲表达的群体，最佳24人（上限30人）。1、 了解自己的感官表达优势，通过扬长避短的公众表达，提升外在气场和自信心；2、 掌握结构化的语言组织技巧，让表达准确系统，提升即时语言组织能力；3、 掌握讲故事的技巧，让公众表达更加生动形象，提升听众的兴趣；4、 掌握互动控场的相关技巧，游刃有余地管控听众的状态，实现全过程的注意力管理；一、了解自己的表达现状1.1 表达的实质：逻辑、内容、情感1.2 表达的目的：
    • 2019-09-26 15:35  [天津]
    •   天津企业管理培训班  [未核实]
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    洞悉顾客购买心理
    • 洞悉顾客购买心理
    • ? 重新理解销售人员与顾客之间的关系，以顾客为中心；? 了解顾客购买决策的基本步骤并对关键节点进行影响；? 全面识别顾客帮助销售人员更好地把握住顾客的心理；? 顾客购买需求与期望值管理，从而加快销售成交速度；? 通过对顾客心理的全面剖析，实现门店销售业绩倍增。课程背景《洞悉顾客购买心理》从顾客的个体特征、购买心理、购买习惯等多个角度全面地对顾客进行分析解读，帮助学员了解人性，把握成交机会。该课程自推出以来，
    • 2019-09-26 15:17  [天津]
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    沙盘演练特训
    • 沙盘演练特训
    • 董事会、老板、总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、生产厂长、企业中高层管理者、主管及各部门骨干人员第一天上午9：00-12：00沙盘演练准备活动内容提要1、成立模拟公司，确定经营范围2、董事会（即参训人员）选举董事长，董事长推荐总经理、财务总监由董事会任命3、设计组织机构（图），总经理任命各部门经理讲授内容提要一 预算是管理之母--开展全面预算管理的意义 1、运筹帷幄，决战千里2、预则立，不预则废3、战略规划
    • 2019-09-26 15:11  [天津]
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    汽车区域市场渠道选择、设计与维护
    • 汽车区域市场渠道选择、设计与维护
    • 营销人员掌握分析销售渠道的管理，以及营销的策划与分析借助公司现有的资源及网络，建立高效的经销商伙伴关系知道如何有效地选用经销商；有效增强您管理渠道冲突的能力分销渠道的基本认识 ，渠道变革下的分销模式选择 经销商的选择与日常管理以及渠道政策设计与组合知道如何对经销商的绩效进行考量；避免因区域分销而产生的问题学习利用经销商协议，既维护自己的权益，又维护与经销商的关系协助企业制定切实可行的销售计划，实现销
    • 2019-09-26 15:07  [天津]
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    正境领导
    • 正境领导
    • 【课程内容】 一、 概说1. 管理风格与高效领导调查2. 组织管理的三角关系3. 领导技能的三层次4. 什么是领导5. 什么是有效领导6. 领导者定义7. 领导力定义8. 领导风格定义二、 高效领导使用1. 准备绩效准备度1.1 明确工作内容1.2 工作内容的三个层面1.3 绩效准备度1.4 绩效准备度的二维面1.5 绩效准备度的六个内容1.6 录像与案例分析2. 决定绩效准备度状态2.1 准备度四类型2.2 准备度四象限具体表现2.3 特定工作绩效准备度评估2.4录
    • 2019-09-26 14:59  [天津]
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    林俞丞：总裁运营管控力训练
    • 林俞丞：总裁运营管控力训练
    • 你是否有这样的困惑：我在场时员工个个积极主动效益佳，我一离开员工立刻变模样，什么时候员工能主动做事不让人管啊！为什么每次战略目标制定以后，公司上下努力干一年却总是不能达成目标，我该怎么办，是目标问题还是我们的执行问题？我现在陷入了一种两难的痛苦，对员工管的紧了会有意见，也没办法发挥他的主动性，管松了又不出结果，怎么办？我觉得自己够努力，战略和方向也都对，可为什么业绩总是一般，忙一年账算下来总是不怎
    • 2019-09-26 14:45  [天津]
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    构建卓越绩效管理体系
    • 构建卓越绩效管理体系
    • 企业高管、中层管理者、人力资源总监、人力资源经理、绩效经理级相关从业人员通过本课程学习，你将会。。。。。。1、深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指导绩效管理实际工作。2、剖开困惑的面纱，直击问题的根源。3、掌握如何分解企业战略目标，落地执行。4、学会如何去设置有效的考核指标并掌握如何提炼关键业绩指标的方法。5、掌握绩效管理的每个系统实施要领，真正全面掌控绩效管理。第一部分 绩效管理困惑与理论篇 一、
    • 2019-09-26 14:41  [天津]
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    未来电商
    • 未来电商
    • 电商从业人员未来电商的认知情感和体验影响着消费者决定如何面对移动互联网消费趋势中国经历二十多年的高速发展，在一、二线城市中诞生了体量庞大的年轻中产阶级，而更早一代人的子女已经进入了消费市场。他们早已不再仅对产品的基本功能感兴趣，而追求功能之外的体验感觉。随着中国经济和移动网络的协同发展，移动互联网时代里的营销和产品设计已经和以往大不同了。懂得新兴用户心理懂得互联网渠道挖掘，懂得消费者心理的新公司在
    • 2019-09-26 14:30  [天津]
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    最新房地产营销经典案例全过程深度解析
    • 最新房地产营销经典案例全过程深度解析
    • 房地产企业（策划及代理企业）总经理∕副总经理∕策划总监∕营销总监∕客服经理∕策划人员1．房地产标杆企业营销策划新思维、新视野、新路径、新办法深度解密！2．让您透过标杆学标杆，掌握标杆房企营销与策划方略，实现定点超越！【课程简介】十八大和十八届三中全会已绘就中国改革路线图。中国新一轮改革大幕初启。新领导层关于房地产调控正在转型，建立长效机制的思路日渐明晰。新城镇化、不动产统一登记、房产税扩容等，这一系
    • 2019-09-26 14:10  [天津]
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    无微不至之微信营销
    • 无微不至之微信营销
    • 适合开展微信营销的行业和企业课程特点　　　本课程以崔学良老师的《无微不至---5分钟玩转微信营销》为蓝本开发的微信营销的课程，本课程通过微信营销发展的趋势和特点，以及与企业微信营销的实践相结合，通过对微信的价值研究，为企业实践微信营销提供策略性的建议和支持，同时，对企业应用微信营销进行实践性的指导。课程目标掌握微信营销发展的趋势特征掌握微信营销的成功案例掌握企业微信营销体系的建立掌握微信营销的具体操作
    • 2019-09-26 13:54  [天津]
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    新零售讲师：新零售下实体店双线（线下线上OAO）结合营销培训课程大纲
    • 新零售讲师：新零售下实体店双线（线下线上OAO）结合营销培训课程大纲
    • 线下店的店长及核心销售人员，总部的运营管理人员。1. 学习趋势：新零售OAO的本质是什么如何适应新零售2. 积累粉丝：实体单店用微信做O2O2O和进店用户建立链接3. 积累粉丝：讲解连锁单店如何做朋友圈和组织级活动社群4. 积累粉丝：讲解微信社群运营的知识方法案例让玩好微信群5. 积累资源：讲解连锁单店基于社区的社区商务营销及异业合作6. 积累方法：讲解单店LBS的PC互联网营销和新媒体内容制作7. 开展活动：讲解在以上粉丝和资源
    • 2019-09-26 13:53  [天津]
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    新生代员工管理与引导
    • 新生代员工管理与引导
    • 1 各层级管理者2 新生代员工管理者1 认知新生代的行为特点，反思新生代成长的心智模式，2 掌握新生代职业行为特征，应用管理心理学工具， 对新生代的正确管理与引导；3 站在新生代员工的角度，有效改善管理者的心态和管理方式；4 有效掌握管理新生代员工的激励措施、沟通技巧、管理方式。模块一：新生代管理现状分析及对管理带来的挑战（预计15分钟） 新生代员工辞职信的反思； 新生代管理带来的挑战。 模块二： 认识新生代（预计4
    • 2019-09-26 13:47  [天津]
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    新形势下的房地产集团战略创新与转型
    • 新形势下的房地产集团战略创新与转型
    • 一、培训目标随着限购限贷等行政调控措施的持续收紧，以及土地、房产税等市场化长效机制的陆续推出。一方面区域市场供需与房价开始出现冰火两重天的分化，迫使房地产开发商由三四线城市扎堆一二线中心城市，造成中心城市地王频现并屡创新高；一方面房地产开发的暴利时代一去不返，房地产开发商开始由住宅地产向商业、旅游、养老等多元化地产延伸，由粗放的土地开发商向精细化的综合服务商扩展，由国内市场向海外市场发展，甚至由单
    • 2019-09-26 13:43  [天津]
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    新常态下企业互联网 战略思维
    • 新常态下企业互联网 战略思维
    • 思路清晰：看清互联网思维背后的规则，结合自身，理清思路；步骤合理：制定合乎自身特点的转型计划，按部就班，踏实落地；目标明确：总体目标、阶段目标明确，统筹合理，有效整合；有效落实：营销效果、品牌积累同步进行，转型效果落于实处；课程名称 课程大纲第一节：互联网大佬的真相 1.详解小米、京东的打劫式商业模式2.带你结识雷军与刘强东3.如何打造一炮红的互联网品牌4.互联网新秀的养成之道5.大企业的华丽转身（海尔创新之
    • 2019-09-26 13:41  [天津]
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    教练技术二阶段
    • 教练技术二阶段
    • 参加过教练技术一阶段想继续蜕变，进一步提升自己的人二阶段课程奠基于一阶段课程之上。一阶段主要集中在触发意识，而二阶段是将意识付诸行动，因此，二阶段的价值并非来自进一步了解自己，而是来自当你明白自己的处境时所采取的行动。一阶段强调你的个人体验，而二阶段强调的是你与别人之间的相互体验。在二阶段进行期间，你如何与其他学员建立关系就是学习的窍门。　　课程的练习类似一阶段，但较之更具挑战性。课程有少许讲座，
    • 2019-09-26 13:25  [天津]
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    敏捷化的生产计划与排产管理
    • 敏捷化的生产计划与排产管理
    • 制造型企业的生产主管、生产计划与管理人员了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划 协调内外部资源，更加有效地进行生产组织 优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制 提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 平衡外部顾客满意和内部成本控制《敏捷化的生产计划与排产管理》讲 师：柳 荣 或 何 余 雄如果您在生产中遇到过排产问题，如果您需要借鉴业界资深实战顾问师的经验，请来
    • 2019-09-26 13:16  [天津]
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    效率管理模式
    • 效率管理模式
    • 各种企事业单位管理层企业的竞争就是效率的竞争管理的本质就是组织效率的提升本课程旨在提升组织内所有人工作效率，提升组织整体效率，植入一套完整的组织效率管理模式。提升管理能力，降低管理成本，提高组织绩效第一部：效率VS增长 1、30年改革开放，效率是主轴2、中国企业的效率之痛3、反思效率和增长4、明确效率的本质是什么5、提升效率的路径第二部：心态修练（提升团队负责任的工作态度）?1、如何经营不抱怨的团队氛围2、如
    • 2019-09-26 13:15  [天津]
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    操作技能实景训练与实用性绩效管理体系
    • 操作技能实景训练与实用性绩效管理体系
    • 【培训目的与收益】1、摒弃传统的旧观念，树立全新的绩效观，正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务操作等方面的重要意义，为绩效管理明确方向；2、化解部门壁垒，跳出部门自留地，用全局眼光理解企业的经营管理目标，避免绩效考核与企业经营两张皮；3、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和整改方向，明确绩效管理过程中的关键环节和重点工作；4、了解整个绩效管理的流程、核心操作技术，进而提升管理
    • 2019-09-26 13:11  [天津]
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    执行到位的八大关键
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    执行力训练
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