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    能拿结果的商务演讲
    • 能拿结果的商务演讲
    • 需要通过产品宣讲、方案宣讲、项目汇报、竞聘演说等方式，影响受众做出有利于自己决策的职场人士一、使学员：1、理解商务演讲的本质、目的和特点；2、激发对商务演讲的兴趣，树立对待商务演讲的正确态度；3、掌握准备一个成功商务演讲的套路方法，包括如何梳理思路、组织结构、呈现细节、以及表达技巧；二、使企业：1、通过提升员工对外商务演讲的质量，提升企业业绩和形象；2、通过提升员工有效表达能力，降低内部沟通成本；一、
    • 2019-09-26 20:38  [天津]
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    胡雪岩之中国式商道启示
    • 胡雪岩之中国式商道启示
    • 企业管理者、职业经理人、社会学工作者1、 解读中国式商业社会的特性，中国式文化在商业领域的反映。透析中国式商道的本质。2、 以胡雪岩商业的成败，探求企业家在社会转型期出和正确处理企业之间、企业和政府之间、企业和社会责任之间的矛盾。探寻中国式商道的完善和健康发展。一、 商道即人道---中国文化环境下的商业1、 小伙计的做事与做人2、 跑街如何把握机遇3、 掌柜建立关系4、 借他山之石而攻玉5、 成全他人就是成全自己6
    • 2019-09-26 20:37  [天津]
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    胜任力：高绩效基因解码
    • 胜任力：高绩效基因解码
    • 企业高层管理者、企业部门负责人、人力资源管理者、胜任力研究人员、招聘及培训发展负责人。☆ 揭开胜任力层层面纱，掌握胜任力建模技术☆ 学习胜任力评价技术常用工具与方法☆ 学习胜任力在人才决策与人才发展中的应用☆ 探究与获取企业关键岗位高绩效DNA☆ 拓展个人胜任力，实现自我提升☆ 所有研习班学员均赠送全套胜任力建模表单工具、胜任力数据库和胜任力卡片建模视频等资料（约1G内容）。第一单元：胜任力概述1. 什么是胜任
    • 2019-09-26 20:37  [天津]
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    职场积极心态与心理压力管理（徐云）
    • 职场积极心态与心理压力管理（徐云）
    • 【课程优势】讲师优势：徐云博士是兼具企业管理、培训经历以及深厚心理学背景、影响力的专家讲师，这一背景在国内并不多见；内容优势：这一主题经过近十年不断磨合创新，已经是非常成熟有效果质量保障且可以日讲日新的绝对品牌课程；过程优势：讲授通过案例理解，知识通过体验学习，技巧通过练习掌握，效果通过比较检验。我们的课程中绝不出现以下情况：空喊口号而没有真实的内心触动、全场讲段子以求一乐而课后感觉内容空洞、理论
    • 2019-09-26 20:30  [天津]
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    职业经理人管理技能训练课程
    • 职业经理人管理技能训练课程
    • 第一天课程名称：职业经理人的角色认知与目标管理课程目标：通过培训，可以使职业经理人把握职业经理在组织中所扮演的角色；了解目标管理对企业经营的重要性及操作技能；课程简介：本课程针对企业中常出现的角色错位、 目标变来变去等问题，循角色认知、 目标设定二个模块，形成了完整的自我管理和目标管理的理念及方法。管理技能一：角色认知　　　　知识单：职业经理的定位职业经理是具有职业素养的经理　　　　测试单：你是一个
    • 2019-09-26 20:17  [天津]
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    职业心态与幸福工作
    • 职业心态与幸福工作
    • 新员工、后进员工、重要员工、管理者缩短新员工职业化时间；培养员工积极忠诚的职场态度；提升员工幸福感，降低主动离职率；让员工更负责更敬业，提升工作质量。培训主题：职业心态与幸福工作培训类别：职业素养、职业心态培训时间：1天培训地点：室内培训培训方式：讲授、视频、研讨、演练培训对象：新员工、后进员工、重要员工、管理者针对问题：员工职业素养欠缺，工作不到位；员工职业心态不积极，例如不懂得感恩、消极思维等
    • 2019-09-26 20:05  [天津]
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    职业化员工的十项修炼
    • 职业化员工的十项修炼
    • 课程受众：公司全体员工。本课程最适合的行业及企业：银行、电信、电力电网、广告传媒、文化传播、出版、信息、会展、服务、贸易，等。课程背景：一个规范化发展的企业，必定有一支职业化的员工队伍。只有职业化的员工才能让企业真正实现价值提升，永续发展。课程收益：本课程将对您的员工进行一次系统的职业化训练，让员工切实树立起职业化的意识，在职场工作中全方位体现出职业化水准。职业化员工的十项修炼员工职业化素养全面提
    • 2019-09-26 19:57  [天津]
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    网络营销推广纯干货辅导，真正一线工作经验讲师
    • 网络营销推广纯干货辅导，真正一线工作经验讲师
    • 公司老板，网络营销主管，网络营销部门员工确立正确的网络营销思路，深度分析、定位、策划、包装你的企业及产品，帮你找出适合你的网络营销方法，让你从此不走弯路，不花冤枉钱，真正看到效果。流行的互联网营销方法及趋势讲解企业当前互联网营销状况分析，找出问题重新定位企业互联网营销思路及方向策划包装企业及产品互联网推广实操从网络营销一线走出的实战派，十几年的网络营销实战经验及阅历，手把手的教你正确的网络营销思路
    • 2019-09-26 19:49  [天津]
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    绩效中枢，中层经理必备的绩效督导技能
    • 绩效中枢，中层经理必备的绩效督导技能
    • 中层经理、人力资源总监、绩效经理? 一个理念：以管理机制、员工能力、工作意愿为核心的绩效改进理念? 三个方法：促进员工自主管理的绩效跟进方法技巧-能力-素质层级递进的绩效辅导方法因人、因时、因事而异的情境绩效激励方法? 五套工具：工作套表、管理例会、教练计划、培训转化机制、素质开发方案一、如何推行绩效管理? 推行绩效管理的三个阶段? 诊断：您的企业处于哪个阶段？? 结合企业管理现状，从绩效督导切入，寻找绩效改进
    • 2019-09-26 19:32  [天津]
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    经销商升级，抓好杠杆力
    • 经销商升级，抓好杠杆力
    • 以渠道为销售主力军的工业品企业，企业转型与经销商升级，是一对孪生兄弟。企业转型，外在要为客户创造价值，内在要激发出价值创造与传递的活力体系。这其中，经销商升级的好坏，直接决定工业品企业转型的成败。以外部经营的效益，倒逼内部体系的效率，成功概率会更高一些。营销活，则经销商乐，在转型上的全力配合，营销体系得以活化，营销业绩得以优化。重业务，轻管理，成长期的经销商，若是经营重心还在于老板抓单、各自为战的
    • 2019-09-26 19:21  [天津]
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    经理人的领导力提升
    • 经理人的领导力提升
    • 经理经理人的领导力提升经理人的领导力提升 张锡民引子案例：刘力经理的当官情结困惑1．刘力面临这些问题的原因是什么？2．刘力该如何面对这些问题？3．刘力需要得到什么帮助？引子游戏：齐放竹竿游戏--成功领导管理素质的要素1.现场提问2.启示：成功领导管理素质的要素3.如何做一名合格的领导者图示 第一章 领导及领导力的一般原理一.领导的释义1.领导的概念2.定义3.相关描述：二.领导的构成要素及领导效能1、有效领导的构成要素2
    • 2019-09-26 19:18  [天津]
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    经理人全面管理技能提升训练
    • 经理人全面管理技能提升训练
    • 企业中层管理人员、管理人才储备对象1. 解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色2. 掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度3. 掌握管理的基本方法4. 有效规划时间，提升管理效率5. 掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法6. 掌握提高团队执行力和提升绩效的方法【课程背景】据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成
    • 2019-09-26 19:15  [天津]
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    终端店面服务转型与服务体系建立
    • 终端店面服务转型与服务体系建立
    • 已具备一定管理经验的店面管理人员， 集团总部管理人员第一讲 超越竞争对手的店面服务管理用现场体验从电商手里抢顾客店面服务成为吸引顾客新亮点超越竞争对手的服务模式塑造找到店面服务管理创新的起点胖东来的服务特色与行业传奇第二讲：店面中的顾客满意与忠诚管理顾客感知店面服务的两个维度提高顾客店面满意度关键要素店面顾客引导教育的期望管理不靠价格促销赢得顾客的渠道让每个顾客都感受关怀的管理第三讲：建立店面的服务
    • 2019-09-26 19:12  [天津]
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    终端导购天龙八步法
    • 终端导购天龙八步法
    • 第一步：观察顾客一、初步判断1、 经济实力2、 身份地位3、 性格爱好4、 素质修养二、判断依据1、 穿戴打扮2、 言谈举止3、 风度气质4、 动作表情三、三种目的顾客类型1、纯粹闲逛型2、巡视商品行情型3、胸有成竹型第二步：接近顾客1、个人接近法2、商品接近法3、服务接近法第三步：探查需求一、看：1、观察动作2、观察表情二、听：1、 做好准备2、 集中精力3、 适当发问4、 了解需求三、说：1、 不要单方面询问2、 与商品展示交替
    • 2019-09-26 19:11  [天津]
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    组织系统排列示范工作坊（徐云）
    • 组织系统排列示范工作坊（徐云）
    • 【课程对象】企事业、团体的领导及中高层【课程目标】掌握了解企业内在人事物之间的关系中潜在的影响力，推动内部管理及事物运作更加顺畅；找到所领导企业与外部相关因素关系重点及影响，看清真实发展方向【组织系统排列的特点】　　系统排列让我们掌握一些以前未曾被注意到，而却是世界一直存在的渠道，容许我们得悉一些事情表面之下的真实情况。它有一些独特的特点：　　1)可以凭运用代表，把一个系统成员之间的关系呈现出来。而
    • 2019-09-26 19:04  [天津]
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    组织执行力
    • 组织执行力
    • 企业管理层，部门经理我们都知道，执行力是企业目标和结果的关键环节。执行力其实分两个层面，一个是个人执行力，另一个是组织执行力。我们会清楚的发现，有人，个人执行力很强，努力并能为自己的工作结果负责，但是当这个人到了一个组织的时候，却不一定发挥他最大的执行力和能力。所以，对于管理者而言，我们不但要求员工好好干活保证完成任务以外，管理者还有一项更重的任务，是推动组织发展，提高组织的执行力。营造组织中的执
    • 2019-09-26 19:03  [天津]
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    组织执行体系构建
    • 组织执行体系构建
    • 总裁、总经理、副总及各分公司负责人。1、了解组织执行为何不力，如何培养执行人才，制定执行措施。2、了解组织在运营中的不同阶段，学习如何运用不同的执行方法。3、学习如何建立组织执行体系（标准体系、制度体系、环境体系和文化体系），打造铁一样的银盘。第一节：企业组织执行不力的因素一、企业员工的个人因素简介：企业组织执行力是通过员工个人执行力得以实施和体现的，没有员工个人执行力，就没有企业组织执行力。员工个
    • 2019-09-26 19:03  [天津]
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    精英门店店长管理技能与销售业绩提升训练
    • 精英门店店长管理技能与销售业绩提升训练
    • 第一章 精英店长管理能力提升与销售团队打造一、店长的几种典型管理行为方式 1. 支持型管理行为2. 指导型管理行为3. 参与型管理行为4. 魅力型管理行为5. 专权型管理行为6. 民主型管理行为7. 放任型管理行为讨论：你认为以上哪种管理方式最好二、做一个教练型店长1、什么是教练？案例：蓝球老师与蓝球教练2、卓越教练领导力的9个素养? 付出? 激情? 欣赏? 可能性? 共赢? 负责任? 信任? 感召? 承诺3、教练型店长的教练流程? 先说说看?
    • 2019-09-26 18:55  [天津]
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    精英销售职业形象与商务礼仪培训
    • 精英销售职业形象与商务礼仪培训
    • 一、 职业形象 个人形象 职业形象精英销售人士专业形象亲切的礼貌用语职业化眼神传达专业微笑礼仪﹡微笑训练称呼礼仪你的第一句话给客户留下完美的第一印象二、职业场合着装 T.P.O场合职业场合中的小场合（办公、会议、谈判、拜访、接待）男士职业场合着装礼仪内衣 衬衫 领带 西装 袜子 鞋子 配饰 男士职业西装搭配技巧男士商务休闲装搭配技巧男士服饰细节彰显品位女士职业场合着装礼仪内衣 上衣 裙子 裤子 袜子 鞋子 配饰﹡职业人
    • 2019-09-26 18:55  [天津]
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    精益生产JIT
    • 精益生产JIT
    • 中高层管理人员1)掌握JIT-Kanban流程2)熟悉Kanban的计算方式3)掌握Kanban的实施步骤4)熟悉工厂内物流改善方法5)了解精益JIT准时化拉动系统设计第一部分：专家授课、精益Kanban导入第一章：精益生产系统介绍1.为什么要实施精益生产2.精益生产的基本体系构架3.精益生产体系结构4.精益生产的作用5.精益生产与传统批量生产的区别6.Kanban看板的来源与发展7.推式生产和拉式生产的区别观看影片无止境的改善?丰田生产方式第二章：Kanban看
    • 2019-09-26 18:42  [天津]
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