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    精益物流配送管理
    • 精益物流配送管理
    • 　　物流是一个由运输配送、储存、包装、装卸搬运、流通、加工和信息处理等六大功能构成的多功能体系。就每个物流功能来看，都要经过一系列的运作，将物品和服务通过运输配送(输送）送达给需求者。物流配送管理是为满足客户满意的服务需求，最终实现物流企业的经营目标为目的的物流主要业务内容，正是通过提供令人满意的配送服务，漫长的物流过程最终体现了自身的价值，物流需求者如愿以偿，物流经营者因此获得了利润。　　　通过
    • 2019-09-26 18:41  [陕西西安市]
    •   陕西企业管理培训班  [未核实]
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    精准营销之区域市场开发
    • 精准营销之区域市场开发
    • 大区总监、区域经理、业务员、经销商业务员盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点精准营销之区域市场开发【培训对象】大区总监、区域经理、业务员、经销商业务员【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的
    • 2019-09-26 18:32  [陕西西安市]
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    管理者角色认知
    • 管理者角色认知
    • 第一单元：管理概念关键要点：管理的定义管理的基本问题管理的职能第二单元：角色认知关键要点：优秀员工与管理者带动团队的巨大异管理者的角色转换中的困惑顺利完成角色转换三重角色 第三单元 ：管理者应有的十项管理技能关键要点：角色认知时间管理有效沟通绩效管理激励授权商务演示领导力辅导下属团队建设自我管理第四单元：管理与领导的区别关键要点：传统的管理现代的领导区分领导者与非领导者的六项特质第五单元：解惑答疑关
    • 2019-09-26 18:26  [陕西西安市]
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    管理沟通与团队建设
    • 管理沟通与团队建设
    • 建立企业危机管控体系 突破公司人员素质瓶颈优化团队沟通执行质量 拓展组织效率运营空间课程大纲：团队第一团队与沟通（Team work is number one）◆ NBA的杰克逊是唯一一位曾带领两支不同球队赢得三连冠的教练。盖兹贝克与史密斯有一个著名的论断:不是所有的团体都是团队(not all groups are teams)。团队的特质在于两方面：第一，团队个体为完成共同目标承担责任；第二，团队的成功非个人力量可以单独完成。作为团队核心的高级经
    • 2019-09-26 18:11  [陕西西安市]
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    简化管理突破管理瓶颈
    • 简化管理突破管理瓶颈
    • 企业管理人员1. 能够准确理解组织的管理瓶颈产生的根本原因2. 深刻认识简化管理对组织快速发展的重要价值3. 能够运用简化管理的关键技术，逐步简化管理，让管理变简单，帮助组织突破管理瓶颈【课程主题】简化管理突破管理瓶颈【课程目的】1. 能够准确理解组织的管理瓶颈产生的根本原因2. 深刻认识简化管理对组织快速发展的重要价值3. 能够运用简化管理的关键技术，逐步简化管理，让管理变简单，帮助组织突破管理瓶颈【授课方式】实
    • 2019-09-26 18:01  [陕西西安市]
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    空间——营造高参与度的会议空间
    • 空间——营造高参与度的会议空间
    • 第一部分：传统会议VS高效会议与决策模式21世纪会议的革命高效会议与决策模式背后的脑科学知识高效会议的主持人和与会者的职责第二部分：高效会议与决策模式的基本技术聚焦式会话法及应用团队共创及应用自动自发承诺执行及应用灵活使用技术提升会议参与性个人/小组实践演练第三部分：会议组织和准备的五个关键S.T.E.P.S空间营造高参与度的会议空间时间营造会议气氛活动引导团队热情与责任感成果增强团队成就感和行动的责任感风格主
    • 2019-09-26 17:52  [陕西西安市]
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    知名企业的会议管理案例
    • 知名企业的会议管理案例
    • 职业经理人/高中层经理/基层主管达成学习目标后：◆ 保持会议不偏离正题；◆ 高效主持会议，使之能够支持业务需要，并节省时间和资源；◆ 确保与会人员理解和支持会议成果。【学习目标】◆ 了解领导在会议计划、推展和跟进工作上的职责；◆ 运用讨论计划表和议程表，确保高效会议策略的制定与实施；◆ 运用主持会议的系列工具和技巧，确保会议达成目标；◆ 运用适当的干预技巧，处理会议中出现的挑战。【培训方式】视频观摩/案例分
    • 2019-09-26 17:24  [陕西西安市]
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    知人善任
    • 知人善任
    • 建立正确人才观，做好人才的选、育、用、留；建立和实施科学合理的人才培育系统；掌握因人而异的用人观，提升管人的技能；建立和运用有效的留人机制，留住人力资本；一、留人最重要1、盖洛普的S路径2、思考：《员工离职的232现象》3、员工与公司的3重关系4、影响员工忠诚度的第一核心因素5、吸引追随者必备的四个条件6、案例：《拒绝第七次人事大震荡》7、案例：《GUCCI带给我们的启示》8、为员工制造梦想还管用吗9、案例分析《小
    • 2019-09-26 17:24  [陕西西安市]
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    目标与计划管理
    • 目标与计划管理
    • 企业中、高层管理者，其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员掌握目标与计划管理的认识，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。通过案例分析，教给大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。一、目标管理技巧1、目标管理的定义制定目标的SMART原则2、设立目标的七个步骤3、如何实施目标管理1）建立下属目标的步骤 2) 解决下属阻力的方法 3) 目标管理有六个步骤 4)
    • 2019-09-26 17:15  [陕西西安市]
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    盛斌子老师大客户营销
    • 盛斌子老师大客户营销
    • 全体销售人员盛斌子老师大客户营销-高绩效团队管理与客户开发主讲人/盛斌子老师上篇高绩效团队管理篇一、管心态-高绩效团队的7种心态1.?积极心2.?主动心3.?空杯心4.?自信心5.?学习心6.?老板心7.?感恩心二、管专业1.?卖自己营销人的商务礼仪与职业形象2.?卖产品3.?卖专业4.?卖感情5.?卖品牌6.?卖文化三、管目标1.?长期目标与短期目标2.?团队目标与个人目标3.?过程目标与结果目标四、管计划1.?计划如何分解2.?年度计划、月度计划、周
    • 2019-09-26 17:11  [陕西西安市]
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    生产计划与物料控制
    • 生产计划与物料控制
    • 随着市场竞争的激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 ? 如何做好预测管理，获得较为准确的需求？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？控制好原物料的库存，当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？
    • 2019-09-26 16:38  [陕西西安市]
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    班组长管理
    • 班组长管理
    • 主管、班组长和相关职能人员正确认识班组长的职责培养班组长必备的管理能力了解班组长一日工作全貌掌握早会的开展方法掌握产量与生产效率管理的方法【课程简介】作为 兵头将尾的班组长，是一线战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。本课程是专门为企业班组长而设，目的在于让他们掌握先进的工作方法,讲究相应的领导艺术,从而提高产品品质、降低产品成本、
    • 2019-09-26 16:26  [陕西西安市]
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    班组长技能提升
    • 班组长技能提升
    • 班组长、仓管员、品管人员、制造主管等1）? 学员对班组长有个清晰定位，从而更好开展班组工作！2）? 学员的沟通、协调、管理能力得以提升，从而有效提高工作效率！第一部分 班组长职责一、 为何要设置班组长职务二、 企业对班组长的期望三、 班组长职责分解第二部分 班组长一天的工作一、 早会安排二、 日常事务处理三、 异常事务处理四、 交接班第三部分 现场稽核技巧一、 5S稽核二、 作业稽核三、 纪律稽核四、 不良品的管控第四
    • 2019-09-26 16:25  [陕西西安市]
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    现代物流配送质量管理实操训练
    • 现代物流配送质量管理实操训练
    • 电商物流管理人员，物流经理，总监，仓储经理，配送经理，调度经理，物流管理，供应链管理人员，物流销售人员，物流客户服务人员等电商时代物流配送的质量管理显得越来越重要，在物流收货，分拣配送过程中，经常出现：货物短装，货物装错车，拣错货，配送地点不对，操作失误配送时效延长，在配送过程中货物丢失等影响物流品质的居多问题，给广大物流从业人员带来极大挑战，如何管理与监控物流的质量，提高物流服务水准是本课程将要
    • 2019-09-26 16:18  [陕西西安市]
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    王泽仁《读历史,学执行》
    • 王泽仁《读历史,学执行》
    • 所有职场人士1. 通过历史故事的分享，学习古人的执行艺术2. 用历史指导现实，帮助职场人士掌握高效执行的原则和方法3. 帮助企业打造高绩效的执行团队《读历史，学执行》【课程前言】?执行力虽然是现代管理学科之一，但执行却一直存在。有人的地方就有事件，有事件的地方就有执行。所谓执行，最基本的要求就是按时、按质、按量的完成任务。而高效执行就是用最短的时间，最合理的资源，高质量的完成规定的任务。它包含效率、效果、效
    • 2019-09-26 16:09  [陕西西安市]
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    王泽仁《国学中的团队智慧》
    • 王泽仁《国学中的团队智慧》
    • 企业中高层管理干部1.通过经典国学智慧的分享，领悟团队管理的精髓2.通过历史故事的分享，学习古人的团队管理艺术3.帮助管理人士打造高绩效的团队《国学中的团队智慧》【课程前言】团队构建的方法有很多种，归根结底，高效团队构建的最终目的有两个：一是提高企业业绩、提升团队的工作效率；二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等，无时无刻不在体现
    • 2019-09-26 16:08  [陕西西安市]
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    物业现场管理36招
    • 物业现场管理36招
    • 物业现场管理36招王 昆本课件所编著的现场管理方法基本上都简单实用，具有很强的实效性，是作者多年的管理经验的结晶。本课件阐述了进行现场管理所需具备的六大观念即：全员参与、4MEI和QCDMSS、现场为中心、零缺点、工序客户、持续改善，这也是企业管理者应具备的管理观念。先进的观念带来先进的方法，带来创新和活力。围绕六大观念，作者将平时在现场管理实践中所领悟创造的方法整理成36招。并且列举了大量的现场管理实战用图表
    • 2019-09-26 15:51  [陕西西安市]
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    照时灯饰陶瓷卫浴地板门窗移动
    • 照时灯饰陶瓷卫浴地板门窗移动
    • 什么是O2O?业态分析发展趋势趋势分析O2O融合优势O2O融合会遇到哪些问题三种模式仓库融合门店融合服务方式融合运营管理系统整体构架图导购流程顾客流程订单流程（来实体店）订单流程（网上购物）商品流程发展战略实施规划盛斌子老师-家居建材经销商管理：家居建材营销策划专家，曾任著名家电海信科龙分公司总经理，美的集团分公司总经理，欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁，美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理，具有十五年
    • 2019-09-26 15:46  [陕西西安市]
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    激励员工在企业向上发展
    • 激励员工在企业向上发展
    • 公司全体员工企业层面 1、通过激活企业的基本元素人，从而使企业团队充满激情和活力。 2、为企业打造一个平等、通畅的沟通平台，减少了因沟通障碍而带来的巨大成本。 3、团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强。 4、建立优秀的企业文化，使员工个人愿景与企业愿景达成一致。 5、发掘员工潜能，发展员工个人的独特才能。 6、建立企业拓展的基础，帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战。员工层面 1、员工愿意为企业、为
    • 2019-09-26 15:39  [陕西西安市]
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    渠道／经销商的开发与管理
    • 渠道／经销商的开发与管理
    • 【目标学员】管理层：总经理、营销副总、渠道销售总监、市场部经理销售部：渠道销售经理、区域经理、招商人员、基层销售人员市场部：市场策划人员、相关营销人员【课程收益】1、系统学习渠道营销的知识和策略2、将渠道销售人员的水平，由商务型提升至营销型3、教授32项渠道开发与管理的实战技能4、打造渠道销售人员的行动力和成功率5、使渠道销售成为市场份额和品牌效应的推动力【课程背景】渠道销售绝对不是被动的接单，积极拓展
    • 2019-09-26 15:32  [陕西西安市]
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