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    生产现场精细化管理
    • 生产现场精细化管理
    • 第一讲：现场管理精细化，向细节要效益1、四个故事引发的思考：细节决定成败2、现场管理：五大要素与六大目标3、对现场进行精细化管理，精益求精4、现场精细化管理的基本流程：PDCA循环5、八大利器提升现场精细化管理水平第二讲：5S，夯实现场精细化管理的基础1、5S活动，让生产现场更精细2、整理：物品数量最优化，简化现场管理对象3、整顿：物品放置合理化，创造整洁有序的现场4、清扫：现场清扫标准化，改善环境与设备5、清洁：
    • 2019-09-13 07:46  [陕西西安市]
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    潜在失效模式与效应分析（FMEA）
    • 潜在失效模式与效应分析（FMEA）
    • 日期知识模块课程内容课时第一天模块一：FMEA概论1）FMEA起源及发展2）FMEA核心理念及目的3）FMEA分类(设计/制程FMEA)4）FMEA定义及原理5）FMEA团队运作流程及规范1H模块二：流程变量图(Process Mapping)1）流程变量图结构介绍2）流程变量图绘制步骤3）头脑风暴法(寻找OVIV)4）流程变量图案例分析5）现场演练，每组选择一个课题2H模块三：因果矩阵(CE Matrix)1）因果矩阵结构介绍2）因果矩阵分析原理3）因果矩阵分析步骤4）案例分
    • 2019-09-13 07:27  [陕西西安市]
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    杰出的班组长特训营
    • 杰出的班组长特训营
    • 研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率
    • 2019-09-13 07:23  [陕西西安市]
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    引进全球范围内的技术精华
    • 引进全球范围内的技术精华
    • 课程内容：一、管理是企业永恒的主题（一）加强管理是企业参与市场竞争的必备条件：1、企业在市场中是有档次区分的；2、发展、规范的市场需要规范的管理，市场机制越完善，企业的管理越重要；3、为社会提供满意的服务，离不开管理；4、塑造企业良好的形象，扩大市场影响力有赖于管理。（二）管理的好坏决定企业的成败、兴衰：1、成功的企业一定有规范性+创新性的管理制度；2、失败的企业必然是管理糟糕或不适应市场和企业发展的企
    • 2019-09-13 07:14  [陕西西安市]
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    医院精细化管理
    • 医院精细化管理
    • 第一部分：精细化管理源于细节（一）管理细节随处可见，并对管理结果产生完全不同的影响细节：能够体现事物内在联系和客观规律的细小事物和情海恩定律讨论：医院管理中服务欠佳的细节（二）未来管理将发生五大转变1、随意化到规范化2、经验型到科学型3、外延式到内涵式4、机会型到战略型5、粗放式到精细化案例1： 中西快餐的比较西方快餐（西方企业管理靠规则）：标准化由标准决定产品品质中国快餐（中国企业管理靠经验）：艺术化
    • 2019-09-13 06:47  [陕西西安市]
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    制造战略
    • 制造战略
    • 邱习评，中华企管培训网特邀企业内训讲师。资历背景 邱习评老师曾在台湾国瑞汽车(ＴＯＹＯＴＡ)、汽车公司(制造\研发\品质)任职18年；具备熟练的中文沟通能力和授课能力,具备5年以上研发方面工作经验。实践/学术背景 台湾国立大学理学硕士学位；产品开发、开发流程、商品企划、SOURCING、VE/SE产品开发价值工程、同步工程、生产准备、 评价、量试、量产前的准备；作为公司精益制造专家,为台湾丰田ERP系统升级提供技术支持；作为精
    • 2019-09-13 06:46  [陕西西安市]
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    全面可视化管理
    • 全面可视化管理
    • 　　中华企管培训网特聘讲师；中国工厂管理专家协会理事；中国著名生产管理专家；北京大学培训中心教授；清华大学继续教育学院客座教授；中国十大杰出培训师；全球生产类10强华人讲师；首届黄炎培职业教育管理专家奖；中华职业教育社十佳采购与生产管理专家；中国企业联合会(国资委)培训中心生产管理专家；中国管理科学学会授予企业管理、全面质量管理(TQM)专业讲师。实战经验　　周士量老师拥有十几年企业中高层实战管理经验，擅
    • 2019-09-13 06:33  [陕西西安市]
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    企业安全生产预警及防范
    • 企业安全生产预警及防范
    • 课程背景：据资料统计：我国每年因安全生产事故死亡的人数是美国、英国、德国、日本等世界前50个发达国家安全生产事故死亡的人数合计的1.5倍。安全生产工作已经成为当前我国最重要的不和谐因素。《安全生产法》第二十一条规定：生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人
    • 2019-09-13 06:27  [陕西西安市]
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    人机工程
    • 人机工程
    • 中华企管培训网特聘讲师，原长春一汽工业工程专家，高级工程师，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。实战派生产管理专家，香港科技大学MBA、PMP班特邀教授，暨南大学精益生产管理常年客座教授，复旦大学管理学院特聘教授，中国企业联合会/企业管理培训中心客座教授，上海大众车辆技术有限公司精益生产技术辅导顾问。 长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理
    • 2019-09-13 06:23  [陕西西安市]
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    一线生产主管全能训练
    • 一线生产主管全能训练
    • 第一部分：班组长的角色认知1、卓越班组现场管理的概念2、班组长的地位3、班组长的重要作用4、班组管理的职责和任务5、班组长角色认知的三个层面6、班组长的成就动机案例分析：勤勤恳恳的苏班长为什么没有业绩？第二部分：班组长的一日管理1、开好早会是一天工作好的开始（1）、早会目前普遍存在的问题（2）、早会流程展情景模拟：开早会2、如何排班和排流水案例分析：电器生产线排班3、如何制定生产和工作计划4、如何拟定计划5、
    • 2019-09-13 06:20  [陕西西安市]
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    一流班组长的三大纪律八项注意
    • 一流班组长的三大纪律八项注意
    • 第一部分：一流班组长大三大纪律（素质篇）第一大纪律：对企业要绝对忠诚1、忠诚的意义2、忠诚与责任3、班组长为什么需要忠诚与责任4、班组长的责任是什么？第二大纪律：逐级之间绝对服从1、何谓服从2、服从意识3、从管理者的烦恼谈服从4、班组长一切行动听指挥5、服从面前没有借口6、影响班组长服从的六大因素7、将服从训练成为习惯第三大纪律：规章制度绝对执行1、绝对的制度2、纪律就是纪律3、班组长如何有效执行规章制度4、班
    • 2019-09-13 06:20  [陕西西安市]
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    ISO14001：2015环境管理体系内审员
    • ISO14001：2015环境管理体系内审员
    • 环境安全管理资深专家实战派资深讲师EHS高级咨询顾问【主要经历】1999年开始在企业从事EHS相关工作；2001年开始作为咨询顾问为企业解决EHS体系建立问题；2005年进入认证公司做EHS体系审核和培训；2009年开始作为专职的EHS管理咨询和培训讲师，目前已累计为300多家企业提供过服务。拥有15年的EHS培训和管理咨询经历，做过数百场的培训、接受过培训学员近万人，行业内具有实力的真正实战派培训师。【授课风格】马老师授课思路简洁清
    • 2019-09-12 22:15  [陕西西安市]
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    绩效考核定位管理
    • 绩效考核定位管理
    • 第一部分：绩效定位管理认知1. 咨询案例1：某企业绩效考核体系诊断报告2. 绩效考核推行现状分析3. 绩效考核推行现状原因剖析4. 咨询案例2：该企业如何实现员工从被动做到主动做的转变5. 绩效考核的推行条件分析6. 绩效考核的关键功能分析7. 咨询案例3：某企业绩效考核流程8. 绩效定位管理系统介绍第二部分：绩效考核定位管理之定方向1. 咨询案例4：该企业为何之前绩效考核体系推行失败2. 绩效考核之前为什么要定方向3. 决定企业绩
    • 2019-09-10 21:06  [陕西西安市]
    •   陕西人力资源培训  [未核实]
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    绩效管理和薪酬设计
    • 绩效管理和薪酬设计
    • 课程背景：绩效管理为何障碍重重？半途而废？收效甚微？发奖金为何比不发奖金更难平息员工的怒气、抵触情绪？员工流动率高、无法吸引高级人才、公司内部矛盾大，如何运用薪酬管理解决？捷方提炼大量咨询案例的精华，为您讲授绩效管理、薪酬管理成功之道。课程特色：精彩的捷方实战案例分享丰富的捷方咨询操作经验深厚的捷方绩效管理理论真实的课程实际操作演练课程对象：（请培训公司填写）课程大纲：一、目标管理1.目标管理的定义
    • 2019-09-10 21:01  [陕西西安市]
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    绩效管理企业内训
    • 绩效管理企业内训
    • 前言：1．绩效管理的方式与效果2．绩效管理是什么?(绩效管理的真谛)3．绩效考核不等于绩效管理4．绩效管理的指导思想第一讲：绩效管理指标1．明确对员工的要求-人员经营的基础一、明确岗位职责-绩效管理的基准第一步：部门使命-保障团队的价值(工具)第二步：分解使命-各项工作的关键点(工具)第三步：工作清单-任务对岗位的要求(工具)第四步：合成为人员标准(岗位职责)1．《岗位说明书》格式与用途2．梳理岗位职责-禁忌二、找到控制
    • 2019-09-10 20:57  [陕西西安市]
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    标准化作业管理
    • 标准化作业管理
    • 一、标准化作业管理概论1、重复制造的特点2、市场环境和社会环境对重复制造的要求3、如何运用标准化作业管理构建竞争优势4、标准化作业管理的四大构成5、标准化作业管理体系的构建6、标准化作业管理体系的维护7、标准化作业管理的分工与协同8、标准化作业管理的关联管理活动二、作业标准化1、作业标准化的十大作用2、作业标准化的文件体系构成3、作业标准化的三大表现形式4、作业标准化的六大内容5、确定标准工艺方法的三大方法6、
    • 2019-09-10 20:40  [陕西西安市]
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    战略性绩效管理
    • 战略性绩效管理
    • 1、成功的企业所需具备的要素：◆策略层面：清晰明确的企业发展战略◆管理层面：健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化◆人力资源层面：系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施2、战略性绩效管理与人力资源管理◆绩效管理与人力资源管理的关系3、企业员工跳槽的原因4、绩效管理的历史性变化5、新时代绩效管理系统的转变◆原有管理系统：HR提供全套执
    • 2019-09-10 20:20  [陕西西安市]
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    岗位竞聘面试技巧
    • 岗位竞聘面试技巧
    • 课程特色讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。由实际演练中得到随学即用的效果。课程目标帮助竞聘者如何在竞聘中如何赢取竞聘，以及如何应对面试掌握竞聘成功的关键因素掌握结构化面谈中-竞聘者面试应对技巧掌握非结构化面谈中-竞聘面试应对技
    • 2019-09-10 16:42  [陕西西安市]
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    培训项目设计与运营
    • 培训项目设计与运营
    • 背景资质 中国政法大学商学院工商管理硕士/MBA 北大纵横管理学院后MBA/EMBA及和君商学院研修毕业 国家高级企业培训师（职业资格一级） 国家高级企业人力资源管理师（职业资格一级） 美国项目管理协会项目管理专业人士（PMP） 美国培训认证协会注册行动学习促动师(ICF) 结构性思维（Structural Thinking）版权课认证讲师 DISC知彼知己的沟通技术授权认证顾问讲师社会经验 美国PMI项目管理协会认证会员 ISO10015国家培训质量管理体系
    • 2019-09-10 16:27  [陕西西安市]
    •   陕西人力资源培训  [未核实]
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    六连环薪酬量化管控
    • 六连环薪酬量化管控
    • ● 课程说明: 六连环薪酬量化管控，既从理论上回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时保证薪酬对外要有竞争性、对内要有公平性的基本要求,是中国人力资源管理领域的重要成果。一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程：①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例；②岗位评价/能力评价，即确定不同岗位的价值（不是价格）和个人能力系数；③社会薪酬水平的调查，即确立本公司的
    • 2019-09-10 16:01  [陕西西安市]
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