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让电商携品牌私奔,让品牌携销量暴涨
艾菲实效训练营3天电商品牌饕餮盛宴:轻松玩转电商,让品牌携销量暴涨! 全国人民像打了鸡血一样奔赴互联网,去年金麦奖2400人赶集似地参会,"双十一"1天不卖1个亿都不好意思谈营业额! 可是,你知道吗:电子商务是"马云们"开设的最大的赌局,在摧残实体商业的快感中,赢的只是庄家和少数"老千"! 电子商务,最可怕的破坏是对品牌价值的摧毁,比价!比价?电子商务的终极核心不是价格战,而是塑造品牌价
2019-09-26 21:28
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陕西企业管理培训班
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营销突围策略
前言 在经济低潮中,企业该如何做营销 第一部分 困境中的企业营销 第一章 经济放缓,你感受得到吗? 1. 经济低潮离你其实很近 2. 中国制造的辉煌与尴尬 3. 徘徊中的世界工厂路向何方 4. 如何理性看待制造业的危机 5. 经济放缓,其实没那么糟 6. 由中国制造到中国创造的蜕变 第二部分:企业危机下的营销路 第二章 突围危机利用市场杠杆发展业务 1、塑造市场差异化 2、构建合理的战略联盟 3、以联合赢得新客户 4、创新于协作共创蓝海
2019-09-26 20:55
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营采谈判技巧与签约攻防
商场超市总经理、门店店长、总部经理及营运、采购、前厅服务等各部经理、主管及各储备干部;同时也欢迎和倡导即将大学毕业、立志加入并将终身致力于商场超市管理咨询行业的历届大学生们,积极参加自主创业或应聘就职前的职业技能培训!【营采谈判技巧与签约攻防】课程:如何采购、引进畅销商品,怎样判断商品具有高周转率及增加盈利空间 ?怎样选择优秀的供应商 ? 如何评估、判断和优化供应商 ?采购谈判技巧:谈判前应做的准备,
2019-09-26 20:49
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营改增实务及保险业应对策略
营改增实务及保险业应对策略 【课程简介】2011年10月,国务院常务会议决定,自2012年1月1日起,在部分地区和行业实行营业税改增值税试点,并首先在上海市交通运输业和部分现代服务业开展。2012年7月,国务院常务会议决定,将交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点范围,由上海市分批扩大至北京等8个省(直辖市)。2013年4月10日,国务院常务会议决定, 进一步扩大营改增地区试点,自2013年8月1日起,将交通运输业和部分现
2019-09-26 20:49
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营业厅卖场化管理与营销综合技能训练
营业厅卖场化管理与营销综合技能训练3G/4G时代下营业厅卖场化管理营业厅卖场化营销 转型营业厅卖场化运营能力提升授课老师:培训师林瑜适用对象:卖场化营业厅店长、主管、营销代表等课程收益:1、 帮助学员了解卖场化营业厅的特点及优势;2、 帮助学员掌握卖场环境布置与管理方法;3、 转变门店人员销售意识,掌握体验式营销技巧,从应用、套餐、终端的优势、应用场景等方面吸引客户购买;4、 掌握卖场化营销技能;5、 掌握
2019-09-26 20:47
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职场人士的营养与健康
职场人士课程背景:卫生部调查显示:目前超八成职场人士健康有问题。由于现代社会 工作和生活的快节奏和不科学的生活方式,很多朋友会经常出现疲劳、免疫力低下感冒、睡眠障碍。。颈椎腰椎病、肠胃病。。更有年轻人出现了血脂异常,脂肪肝、高血压、糖尿病等慢性疾病,影响着工作的效率和创造力,影响着生活的质量。我们需要了解实用的医学营养知识,需要掌握常用的调理技能。营养是生命的基础,那我们如何有效的摄取人体必需的营
2019-09-26 20:22
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职场中的思维导图
企业员工1.学会制作个人导图;2.学会使用思维导图进行创新思考;3.初步使用思维导图进行演讲与写作;4.运用思维导图进行集体会议与头脑风暴。前言:你有多久没拿起画笔了?第一章、什么是思维导图?托尼布赞简介布赞思维导图简介案例展示第二章、走入思维导图思绪飞扬完成你的第一幅思维导图思维导图规则总结分析:思维导图的优势及应用第三章、导图个人应用练习一:学会用思维导图进行创新思考讲解与点评练习二:运用思维导图进行
2019-09-26 20:21
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职业形象塑造与现代商务礼仪
1. 企业高级管理人员、总经理秘书、行政秘书、办公室主任、公关、销售经理、公司的商务接待以及高级职员;2. 各行政、事业单位高层管理人员、秘书、办公室主任、负责文化交流与合作洽谈、接待、服务的相关人员。1. 通过职业礼仪为导入的职场言行举止全面训练,提升个人职场魅力与企业成员职业化的水平,进而提升公司的整体商务活动水平与企业形象; 2. 从不同行业职业着装的特征、公司对外接待规范与注意事项、内部与外部的沟通
2019-09-26 20:05
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职业化训练
主要的培训风格是案例配合体验式的培训模式,通过采取现实的真实案例配合教学,非常实用!
2019-09-26 20:02
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网络营销 上
1 苏州经贸职业技术学院电子商务讲师, 2 阿里巴巴苏州商盟发起人之一, 3 起点电子商务孵化中心网站创始人 4 阿里巴巴首批特聘讲师、金牌讲师、 5 原阿里巴巴点亮博客营销团队成员, 6 09年与经贸学院电子商务凌守兴教授一起编写 网络营销实务 一书(21世纪全国高等院校市场营销类规划教材) 7 从教八年,主要讲授《电子商务》《网络营销》《诚信通上机操作培训》等课程, 8 多年来通过和广大一线网商亲密接触,在BTOB网络营销、博
2019-09-26 19:48
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网点业务管理与人员管理
省分行所在网点店长使学员掌握银行高端客户如何开发与维护。掌握如何进行社区营销。使学员掌握网点人员管理与业务管理的技巧。掌握人员的激励与辅导技巧银行高端客户开发策略开发高端客户的步骤和实用工具开发高端客户的社区营销方法介绍银行新、老客户的维护财富管理中心网点店长一天工作流程活动量管理业务KPI分析如何做好人员的心理和业务辅导如何结合人员特点进行员工激励激励效果的评估本为规划省分行所在网点店长等等管理技
2019-09-26 19:45
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绩效考核与管理
中高层管理课程目标:了解绩效考核的内涵绩效管理的新思维与基本概念4R绩效考核的意义、目的与用途绩效评估的作业流程、基本原则与内容体系绩效管理过程中的重点问题绩效指标如何与激励挂钩绩效考核系统发展订定高效能的绩效指针获取最佳绩效评估的技巧规划与执行人力资源发展策略具体提升部门与部属绩效前 言:本为规划贵司,各部门经理、副总经理、及总经理提升管理技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司
2019-09-26 19:41
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绩效管理的设计和操作
企业中高层管理者,人力资源部相关职能部门人员1. 深刻、全面地认识绩效管理,认识国内外企业绩效管理成败规律,引发本企业绩效管理初衷目标的深入思考,坚定企业走绩效管理道路的信心。2. 根据多种绩效模式内容,对企业现有绩效模式进行重新定位,聚焦核心要素,找到适合本企业发展的绩效管理模式。3. 系统学习先进、专业的企业管理和人力资源管理知识,预览几十种考核方式,增大管理视角,提升专业水平。4. 课程内容不拘泥于
2019-09-26 19:40
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绩效管理实战
导言:绩效管理的三大难题? 为什么要搞绩效管理?? 绩效考核考什么?怎么考? ? 绩效管理管什么?怎么管? 第一单元 认识绩效管理1.1绩效、绩效考核与绩效管理1.2绩效管理的目的1.3为什么人们回避绩效管理?1.4实施绩效管理的意义1.5绩效考核与绩效管理的区别1.6现存绩效管理的八大误区1.7 影响员工绩效的因素1.8影响员工高绩效的四心模型练习:结合企业的实际讨论影响各级绩效的因素第二单元 绩效管理的方法与工具2.1 绩效考核方法
2019-09-26 19:38
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结构化思维:高成就者和组织的必修课
企业产品/设计/服务/职能管理等部门专业人员、各类中基层领导者、高层负责人可以根据企业和学员的情况来进行弹性定制课程内容及活动)在沟通表达中观点更明确,结构更严密,表达更清晰在日常的各种沟通表达中,保证效率和效果,使他人更好地理解并记忆自己的观点形成严谨的思维习惯,在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台借助结构化思维的方法和工具,有效地分析、处理和解决各种工作和管理问题,提高团队的工作决策水平
2019-09-26 19:27
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经理人的角色管理
《经理人的角色管理》课程背景:如果在足球场上,前锋去踢后卫的位置,后卫又跑去踢前锋的位置,球场上就乱套了,这个球队一定会打败仗。在企业里,经理们象这样角色错位的事还少吗?一项调查表明,因角色错位、角色缺位、角色模糊、劲使错了地方而导致80%的经理人超过50%的工作毫元价值或价值缩水。因此,我们必须关注角色管理,只有认清角色才能做对事。在职场中,为什么有的经理人可以脱颖而出,成为一个卓越的管理者。为什么有
2019-09-26 19:17
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经理人的教练技术(一天课)
经理经理人的教练技术经理人的教练技术(一天课)张锡民引言:经理人对下属的五种角色启示:第一章 做一个好教练一.企业学习与学历教育的区别案例:记者采访通用电气副总裁企业学习与学历教育的三大区别二.什么是教练1.企业学习的两种形式1)第一种形式:脱产学习2)第二种形式:在职辅导(教练)2.辅导与脱产学习的不同3.辅导的机会和场合1)日常的自然场合2)专门安排的机会和场合三.教练的障碍1.下属的态度六种错误态度简析2.经
2019-09-26 19:17
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经理人如何有效培育下属
企业主管、经理人? 增进学员对部属培育的正确认知与有效教导部属的技巧,有效提升部属的工作绩效。? 认识企业教练法和员工辅导在企业管理的作用和意义,明确自己在团队中应该扮演的角色,明确个人的优势,以及以积极的心态投入团队工作;? 完成从以事为中心传统管理思维向以人为中心的教练思维的转换,掌握企业教练的基本能力,有效地开展教练对话工作? 掌握企业教练法在员工生活辅导、职业辅导、工作辅导、技能辅导中应用。中深入
2019-09-26 19:16
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终极执行力
中高层管理者一、终极执行力之:个人责任修炼1、个人责任的三个内涵2、个人责任的三怪思想和四个障碍3、主攻掌控圈、推动影响圈、少看关注圈4、个人责任的核心流程5、个人责任的核心工具二、终极执行力之:团队任务执行1、聚焦重要目标*集中精力于最重要的1-2个目标 *必须明确、坚决达成 *确保无论何时何地都关注重要目标2、关注引领性指标*引领性指标与滞后性指标的区别 *引领性指标的种类 *引领性指标制定的工具:价值链分析法和
2019-09-26 19:10
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素养成就销售与技巧训练
中层管理者 基层员工 销售人员1、素养影响命运2、好产品来自好人品3、专业立本,诚信是根自行颁发一、?说 明知识改变命运,素养成就后人,销售行业,必要的知识是基础,企业素养、个人素养才是关键,一支部队不在乎一个人有多英雄,更主要的是这支部队的优良传统与作战作风,她才是打胜仗的关键。入行销售容易,做出成绩做销冠难,做人简单,做有用的人、有竞争力的人难,素养有多高,成绩就有多大,素养成就销售,技巧推波助澜。1
2019-09-26 18:59
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