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台湾刘成熙老师-精品课程-高层策略性思考
高层管理解思维枷锁的种类及影响 ,破除有碍创新的思维定势 ,改变思考模式;了解策略思考的模式实战应用,掌握策略思考的系列工具与方法应用;应用策略思考提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构;应用策略思考掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定决策方案;应用创新思维学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,帮您从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先级,采取有效措施,设
2019-09-25 10:42
[陕西西安市]
陕西企业管理培训班
[未核实]
面议
台湾刘成熙老师-精品课程-战略思维与决策
中高层管理1. 战略思维与战略规划的应有认知。2. 掌握制定战略规划的方式,学会战略分析技巧3. 学会制定公司战略规划的步骤,战略方案研议技巧4. 战略议题技巧,企业职能战略规划技巧5. 掌握评估公司战略规划的步骤6. 掌握战略决策的程序,方法,如何防范决策失误等台湾刘成熙老师-精品课程-战略思维与决策主讲:台湾刘成熙老师前 言:所谓战略思维与决策,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些
2019-09-25 10:35
[陕西西安市]
陕西企业管理培训班
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面议
台湾刘成熙老师-精品课程-成功打造高绩效团队
团队共识建有六大指导原则,「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」与「提升团队凝聚力」,每一项都是一个重大的企业课题,而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。制度是理性的,心态是抽象的,如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度,而形成积极的团队工作意识,以面对所有竞争与波折,是企业工作者持续
2019-09-25 10:35
[陕西西安市]
陕西企业管理培训班
[未核实]
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台湾刘成熙老师-精品课程-从优化到卓越-管理者六项技能修炼
中高层管理干部掌握从优秀到卓越的框架,做卓越的第五级职业化经理人。掌握从优秀到卓越的职业化品质和职业化心态全面修炼从优秀到卓越的职业技能第一项技能修炼-战略执行与落实绩效第二项技能修炼-目标管理与运营监控第三项技能修炼-团队建设与沟通协调第四项技能修炼-人才培育与绩效提升第五项技能修炼-问题解决与变革创新第六项技能修炼-预应布局与学习成长台湾刘成熙老师-精品课程-从优化到卓越-管理者六项技能修炼主讲:台湾
2019-09-25 10:27
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台湾刘成熙老师 -核心品牌课程-部属培育与激励技巧 (2天版)
中高层管理本规划为贵司晋升干部管理干部的管理能力技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经深圳麦金士企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。台湾刘成熙老师 -核心品牌课程-部属培育与激励技巧 (2天版)主讲:台湾刘成熙老师 前 言:本规划
2019-09-25 10:18
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陕西企业管理培训班
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双赢商务谈判技巧实务训练营
企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等●制定谈判计划和工作链 ●各自议价模型●价格谈判的步骤 ●价格与成本分析的方法●买卖双方的开价原理 ●需求-BATNA评估模型●用分解法测算对方底价 ●相机合同及认知对比原理●决策树和沉锚效应 ●釜底抽薪战术与红鲱鱼策略【课程大纲】一、谈判的原则及行动纲领●谈判的三大基本原则 ●谈判的两种类型及战略●谈判风格与行为表现●价格杠杆原理与跷跷板效应●谈
2019-09-25 10:06
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参悟“商业模式”
企业家及企业高层,投资人!1、完整学习商业模式设计的方法;2、学习商业模式设计的流程及内容;3、获得商业计划书撰写模板;4、从投资者的角度分析商业模式设计的要点;5、对咨询企业商业模式案例进行剖析指导教会企业家分析商业模式的好坏;6、现场针对学员企业某个项目商业模式进行设计、演练;7、针对学员的企业问题进行一对一辅导。国际注册高级培训师和国际注册职业经理人1、完整学习商业模式设计的方法;2、学习商业模式设
2019-09-25 10:06
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压力缓解与情绪管理
压力缓解与情绪管理-员工幸福工程※变革加剧,竞争激烈,矛盾突出,目标不清,价值模糊,时间紧张,能力不足,忙、盲、茫?!为业绩而忙!为关系而茫!!为前途而盲!!!面对巨大的心理压力,变的紧张、焦虑、烦躁、愤怒、压抑、抑郁※亚健康已经不陌生,过劳死也很熟悉,到底什么是成功?拥有了一切却失去了自己!※企业为了健康持续发展,在这个高压的时代必须以人为本,关注员工健康,塑造良性的工作环境,运用情商管理培养快
2019-09-25 10:02
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卓越的经销商开发与管理
营销干部和业务骨干、一/二级经销商1、掌握卓越的经销商管理模式;2、学会对经销商进行筛选,以保证方向;3、掌握经销商的关系定位,并做出行动;4、掌握经销商具体的开发和管理工具。咨询公司培训证书四、课程提纲(2天14小时)1、卓越的经销商管理模式?直销与经销的渠道模式选择;?经销商作用及的具体管理问题分析;?BCG产品定位与经销商发展;?国际通用的、系统的经销商管理模型。2、有效的经销商筛选?经销商筛选的重要性及资源分
2019-09-25 09:41
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卓越班组长带兵之道
制造型企业班组长、领班、线长、工段长等生产基层主管。NO. 单 元 名 称 内 容 与 要 点 单 元 目 标一、 管理角色认知认清自我 ? 案例:车间主管的烦恼? 现场管理者的管理困惑? 管理的基本概念和职能? 现场管理的金科玉律? 班组长的六大工作目标? 班组长的五大工作要素? 班组长的日常工作内容? 班组长的七大工作要领? 班组长的八大工作角色? 班组长的五大角色错位 *了解管理的基本概念*了解现场的管理特性*明确自身的管理角色*掌
2019-09-25 09:35
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医药、保健品企业的区域市场招商
第一部分成功招商的要素通路策略规划招商基本理论一、分销通路规划流程二、药品进行分销通路规划的要点药品分销渠道的形式药品分销渠道的建设三、通路建设的创新模式招商组建通过区域招商构建的通路特征招商企业应具备的条件招商的SWOT分析区域市场招商的优势区域市场招商的劣势第二部分医药企业招商策略规划大型企业招商合作的基本原则中小型企业招商合作的基本原则一、招商现状当前谁在招商?谁在应招?招商给医药商业带来的利益
2019-09-25 09:15
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制造业精益六西格玛YB
企业中层管理干部及各部门的技术人员☆ 认识精益六西格玛改善与本岗位业绩提升的关系,强化职责承担意识☆ 清晰地定义问题之所在、并确立改进目标和财务收益☆ 以定性和定量分析方法、明确问题产生的流程、岗位、要因☆ 针对重要因子、重视对其系统的风险分析与可能漏洞的防范☆ 找到关键原因与希望结果之间的内在规律,从而制定有效的对策方案☆ 为保持改善成果、相关管理模式,也要从重视结果的检查、转为重视要因的监控☆ 活用
2019-09-25 09:02
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创造性问题分析与解决
企业CEO、中高层管理者认知自我思考模式学习创造性的思考、分析方法正确地分析问题,找出改进的机会学习团队集思广益的系统思维提出最有实效的具体方案评价改进方案运作程序的效果决策的制定过程强化团队,控制期望,促进合作无第一章 什么是问题问题的定义理解目标/期望/理想分析现况解决问题的几大误区解决问题的心态准备问题的界定与分类第二章 分析问题的思考方法面对问题的六大思考要素1. 把握思考的关注点2. 避免遗漏3. 避免
2019-09-25 08:56
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创新销售
高端汽车、房地产、游艇、香水、化妆品、腕表、珠宝、皮具等奢侈品销售人员学会用心销售,走进客户心里,让客户跟着你走掌握创新的思维、工具和方法,解决一线销售问题学习销售冠军销售案例,照着他们做你就可以成功创新销售流程,让你在销售同行中脱颖而出课程概览本课程由500多个经典销售案例支撑,每一个销售案例价值100万以上。所以,此课程的案例价值:500000000元(5亿元)本课程已经讲过3年,办过50余场,课时100天,听众超
2019-09-25 08:55
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创新思维训练(新版2天)
中高层管理人员了解思维枷锁的种类及影响 破除有碍创新的思维定势 掌握创新思维的系列工具与方法应用应用创新思维提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构;应用创新思维掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定决策方案;应用创新思维掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧,以助培养遇事能举一反三的能力;应用创新思维学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,帮您从现象分析中发现关键的问
2019-09-25 08:53
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凝聚型执行团队提升训练
公司全体员工提高凝聚力提高执行力提升团队和谐【课程大纲】 成就凝聚型高效执行团队的一二三四五秘诀一个豁达和快乐的心灵密码两种动作让你彰显人际魅力三句经典话语诠释和谐秘诀四个关键词让你沟通无极限五个高效执行的方法和理念暨南大学营销管理硕士,上市公司10年管理工作经验,曾担任销售经理、销售总监、高级培训经理、高级培训师等,5年培训经验,实力派销售训练导师和管理执行专家,智库学习机构总经理兼首席讲师,业务员
2019-09-24 18:13
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决胜互联网时代:打造全网营销系统
☆ 企业董事长、总经理、CEO等企业决策层☆ 市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者☆ 对移动互联网营销感兴趣的机构经营者及个人☆ 互联网与移动互联网创业者微信营销和电子商务只是互联网营销的一个角落,互联网营销的概念远比我们想象的宽泛的多。对于刚刚涉足互联网营销领域的传统行业企业家而言,一定要深入学习网站建设、网站推广、论坛营销、博客营销、视频营销、百科营销、问答营销、文库营销、软文营销、电商平
2019-09-24 18:11
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内部教练的训练
企业内部培训师、各部门管理者、企业教练【培训目的】:当今的时代是知识经济时代,在知识经济时代企业的竞争归根到底是人才的竞争,是学习能力的竞争,优秀的企业都有着一个知识积累和传承的过程,这个积累与传承需要一个群体去做,这个群体就是企业的内部教练和内训师,现在越来越多的企业认识到这点了。通过课程给企业培养一批优秀的内部教练和内训师。【课程特色】:深入浅出、案例翔实、充分参与、实用性强。【培训方式】:小
2019-09-24 18:06
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先期产品质量策划和 控制计划(APQP)
一、APQP方法概述1.什么是APQP方法?2. 为什么需要APQP ?3. APQP的关注焦点4. APQP的五个阶段5. APQP各阶段的输入和输出6. 产品质量策划循环7. 三种类型组织APQP策划责任范围二、产品质量策划的基本原则1.组织小组2.定义范围3.小组间的沟通4.培训5.顾客与组织的参与6.同步工程7.控制计划8.问题的解决9.产品质量的进度计划10.与进度图表有关的计划三、产品质量策划五个阶段的实施方法第一阶段:计划和确定项目1.1 顾客的呼声1.2 业
2019-09-24 17:25
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做最好的中层
《做最好的中层-MTP中层管理提升训练》主讲人:杨波【课程特色】本课程是讲师根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓,既展现了当代企业管理前沿理念,又结合了世界上最先进的管理模式,以及中国企业的管理特征,使中高层管理者能够实现知行合一的跨越。根据学员学习的特点及需求,进行学习模式的全新创新,一改很多培训课程一贯的说教模式,采用学员最喜欢的、也是最能引发
2019-09-24 17:20
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