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客户经理演讲与口才
台湾刘成熙老师-银行业课程-客户经理演讲与口才主讲:台湾刘成熙老师序号 课程单元 课程内容 授课方式第一单元: 成功的演讲 一、 演讲技巧在廿一世纪的重要性二、 演讲的作用 三、 演讲者面临的挑战四、 演讲的类型区分方法 从演讲的目的区分演讲发表型演讲激励型演讲竞争型演讲说服型演讲从演讲的情境区分演讲专题式演讲演示式演讲即兴式演讲从演讲的环境区分演讲公开式演讲特别场合的演讲小团体中的演讲从演讲的听众区分演讲面
2019-09-25 17:46
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实用说服力
通过培训,提高销售人员的说服技巧,增加销售效率,提高团队销售业绩。孟子涵:实用说服力所属领域:市场营销销售技巧 点击率:585 发布日期:2015-02-11 收藏 实用说服力一、说服者素质(一)渊博的知识:专业知识、相关知识、广博知识(二)超强的说服力:说服有方法(三)中华民族说服力源远流长(四)国外说服力让人眼前一亮(对他人感兴趣、让他人有重要人物的感觉、让他人优势于自己益于交友、和对方谈他所感兴趣的话题、减
2019-09-25 17:35
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实战招聘技巧
企业中高层人力资源招聘前准备工作(人员招聘预测与规划)招聘渠道选择因素分析简历筛选技巧人员甄别技术(测评工具的合理应用)面试工具及技巧? 国家人社部人力资源总监专业能力标准发起专家? 国家人社部人力资源经理专业能力标准认证项目专家委员会委员? 民主同盟陕西省委文化委员会委员? IPTA认证TTT国际职业培训师? 工商管理硕士 工学医学双学士? 多年文化产业(影视、出版传媒)高管经历,参与多个文化项目投资决策过程。对文
2019-09-25 17:29
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实力派销售谈判讲师高定基:销售谈判实战训练课程大纲
销售人员,商务人员1.提高销售成交率2.获得更多的销售利润3.提高销售人员的销售技能4.提高销售人员的谈判能力【课程特色】高定基老师将多年的谈判研究和实践成果倾情分享,让学员短时间获得谈判的秘诀,受益终生。实战案例源自一线,视频案例精彩纷呈。讲师经验丰富,擅长引导式训练,内容饱满,穿透力强。【训练方式】组合式训练,小组讨论,案例分析,现场点评,团队PK,互动训练。【课程大纲】第一讲? 谈判概述1.什么是谈判:重
2019-09-25 17:26
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定向与训练快乐大转盘
第一天(AM)2H 主题定向与训练团队建设什么是团队团队合作的障碍团队中的无效成员主题训练一二、双赢沟通沟通的定义常见的沟通障碍沟通三要决组织沟通规则与要领主题训练二主题训练三三、同理心同理心定义与准则同理心的应用同理心的功效角色扮演第一天(PM)4H 实战主题训练一、与人相处与人相处基本准则人际黄金定律赞美的力量主题游戏三二、组织机构沟通路径图建立组织沟通路径图24小时复命制 直级VS越级第一天(PM)2H 定向与
2019-09-25 17:25
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宏观经济形式分析与企业应对策略
1)?十三五规划政策形势分析2)两会政策形势分析1)?房地产行业经济运行情况分析2)?金融行业经济运行情况分析3)?工业行业经济运行情况分析4)?农业行业经济运行情况分析1.?中国企业面临历史性机遇1)?世界的中国时代来临2)?中国经济转型与消费升级3)?国家化机遇,中国企业走出去一带一路4)?新经济的机遇5)?中国金融体制改革的趋势势不可挡2015年是中国金融体制改革的元年,以腾讯银行等获批为标识6)?中国的资本市场,注册制实施为标志7)
2019-09-25 17:23
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媒体策略与品牌建立实战特训营
各新闻媒体业,传媒集团,传媒机构;总编辑;总经理,副总经理;经营中心主任,广告部主任及其相关负责人员;1、掌握媒体策略与品牌建立的实战技巧2、提升媒体策略与品牌建立的艺术3、加强媒体策略与品牌建立的管理4,理解媒体策略与品牌建立的精髓5、在竞争中感动你我赢得客户的忠诚和尊重培训形式:课程采用了理论讲解、案例分析、讲师点评、分组讨论练习、角色扮演等生动活泼的教学形式,使学员在积极参与投入的氛围内最大限度
2019-09-25 17:10
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如何通过有效方法激励下属
部门经理、总监以上人员没有满意的员工,就没有满意的顾客,由国内1000名HR经理评选出的50个最佳雇主中,有一家企业曾提出,让绅士淑女为绅士淑女服务的口号,其核心就是,让顾客满意之前,先让员工满意。Toyota汽车公司人力资源总裁说,全美国所有汽车生产厂商所用的机器几乎都是相同的,但什么使各厂的产品大不相同,答案是使用这些机器的人给了公司关键性的能力。从这个意义上说,在我們成功的背后主要的动力是人。机器无法产生
2019-09-25 17:07
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如何打造高绩效管理团队
企业各领域的高层管理人员、销售管理人员。课程收益:? 促进团队融合,增强团队凝聚力,塑造团队精神;? 挖掘自我潜能,树立积极心态和良好的心理素质;? 培养团队成员间的感情,提高团队间的默契程度;? 构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力;? 培养高效能习惯,强化参训学员执行能力;? 建立员工归属感,树立感恩心态;? 统一团队价值观,强化员工的主人翁责任感。? 课程提纲:【上篇】团队认知(建团队)第一讲:团队
2019-09-25 16:50
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头脑风暴法操作指南
各类组织中的成员培训价值:1、 学习头脑风暴法;2、 提高员工解决问题的能力;3、 进行高效会议;4、 充分发挥内部智力,产生集思广益的效果,催生创意,解决问题,提高绩效。解决问题:1、 解决头脑风暴会议操作不当的问题;2、 解决组织内部智力资源浪费的问题。学员收获:1、 在课堂上掌握头脑风暴法;2、 了解头脑风暴法在各流程中的操作要点,提高解决问题的能力。第一讲 头脑风暴概述经典案例:清理电线积雪(一)什么是头
2019-09-25 16:20
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大数据时代商业分析和金融风控
中小银行, 互联网金融, 保理, 融资租赁, 保险, 投资等各种金融和类金融行业为主。 本课程也可以通过定制给传统行业企业中高层管理人员。 这可以是一门大数据思维普及课程。 本课程也可以按照不同学员群体,选择部分模块上。大数据时代终于来临了。 大数据思维是颠覆性的, 是跨界的, 是让你展开无穷想象和创新的。 未来几乎所有的行业都会成为数据驱动的生意。我们的商业分析, 经营决策方式都会改变。 这种改变始于管理者的
2019-09-25 16:17
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大客户销售技巧
1、学会生活化解析项目型购买顾客的4种性格特点,跟踪顾客感觉,打通销售障碍2、解密顾客买卖本质,突破表层,深入人心,学会客观性剖析顾客的6段购买心理变化规律,牵引顾客感觉,突破销售瓶颈3、掌握艺术化介绍商品的技巧,刺激客户购买动机 ,熟练利用销售压力曲线抢先成交4、掌握项目大客户销售的找、攻、守、修的流程化实用技巧,实战、实用、实效第一部分:找到你的潜在大客户第一讲: 客户的四种性格特征及应对技巧(感觉力
2019-09-25 16:09
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大客户营销技巧训练
营销人员掌握市场营销分析,营销策略的制定与规划,以及营销的管理掌握大客户营销的技巧和方法系统的营销技能和实用的营销工具,程序化的营销工作流程和方法。运用有效的销售技巧提供营销过程中全方位立体方案,增加获单的可能性;将营销技巧运用于工作和生活,提高个人的影响力。掌握客户开拓技巧;掌握营销的方法与技巧如何维护和深度开发现有客户,上升到大客户、战略合作伙伴掌握销售的沟通技巧与人际关系维护学员对象:台湾刘
2019-09-25 16:05
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大客户开发与维护
课程对象销售人员 销售经理和总监课程内容课程背景在针对销售人员培训中,大家提的最普遍的问题是告诉我成功开发一个大客户的思路。因为在现实销售中,特别是要开发大客户过程中,经常遇到很多问题,最常见的就是:大的客户不愿意见我们;即便见大客户,常常因内心发怵,很紧张,不知道如何与他们交谈相处,更不用说介绍和销售产品了;即便花费大量精力和财力搞好了关系,却不能带来想要的销量。如何开发大客户,如何取得他们的信
2019-09-25 16:01
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基于战略的年度经营计划制定
1. 企业董事长、总经理以及其他高级管理人员为什么我们的企业都有着宏伟的战略,却不能使他变成落地的行动计划?为什么我们的年度经营计划都成为空中楼阁,成为摆设?在巨变的时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼!如果企业的战略意图没有一套完备的经营计划来使战略落地,最终再宏伟的构想也都是空中楼阁,最终都会被那些行动更快速的企业吃掉。本课程着眼于企业未来看今天的行动计划,使企业家的战略构想得以清晰化和可描述化
2019-09-25 15:41
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基于企业战略的业务/组织/人才战略澄清群策群力工作坊
核心管理团队澄清业务/产品战略,让企业战略落地无序:建立学习小组1.学习活动方式方法、参与规则介绍2.建立学习小组3.成立评委团(组成人员,XX公司1-2位,主导老师2位)一、企业战略的重温与思考(工作坊)1.XX公司XX发展战略规划核心内容回顾2.分组讨论(有关战略落地)1)从公司层面,为落实XX公司XX发展战略规划,我们公司近两年有什么变化发生?2)我们觉得这些变化给公司带来了什么收益?3)我们觉得这些变化中还有什么差距
2019-09-25 15:37
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国际贸易实战与条规解读
供应链经理、采购经理、物流经理、采购主管、进出口负责人、报关人员、采购人员、等相关人士【课程背景】全球化背景下,中国企业越来越多地纳入全球性的供应链体系中,中国企业从国外采购的金额每年都在递增。此外,越来越多的跨国企业落户中国设立工厂或建立国际采购中心/IPO寻购,这促使国内采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易、物流及进出口实务等相关业务。国际贸易知识,进出口操作,物流通关及外汇结算等知识已经
2019-09-25 13:33
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国学精华与领导力
企业中高层管理者国学智慧对于管理水平提升有着独特的影响。儒家的进取,道家的无为,佛家的超越, 易经的玄妙,在今天国学复兴的今天被赋予了新的意义。 在大国崛起的今天,重温国学,对于提升领导素质,加强领导力,在领导工作中获得卓有成效的领导力有着深刻的意义。课程大纲第一节:国学中的管理精华1、儒家思想博大精深2、儒家与修身:格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下3、儒家宝贝处处在:坐标系;孝有利于
2019-09-25 13:29
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团队管理培训课程:亮点团队建设与管理
团队管理培训课程之亮点团队建设与管理培训课程大纲:一、亮点团队建设与管理之基础篇1、团队与群体2、团队类型3、团队的角色4、团队的发展阶段及领导风格5、常见团队问题6、亮点团队特征7、亮点团队建设框架二、亮点团队建设与管理之技巧篇(一)管事:提升团队创造力1、有效决策:做正确的事2、有效协同:引导团队做创造性的事3、有效控制:督导团队正确的做事(二)管人:打造领导追随力1、团队构建2、团队培育3、团队考核4、团
2019-09-25 13:16
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团队积心态建设与EAP危机干预
课程介绍:虽然说员工是企业财富,但只有健康、幸福、高效的员工才是企业真正的财富。社会高速发展,变化增加,行业、企业、员工间的的竞争激烈,我们的员工每天都将面对不同的人,接受各种的变化和突发事件,冲突,同时还有上级交代必须完成的业务量和高质量服务。员工和管理者有时候难免有身心的疲惫和烦恼、厌恶和焦虑。EAP是企业员工心理援助计划的简称,是心理学、社会学、组织行为学的集合运用。对企业可以帮助员工的人际关
2019-09-25 13:14
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