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职业化团队塑造
企业中高层经理职业化团队塑造职业化团队塑造张锡民 教授 从基本问题讲起:1.企业追求的是什么?2.绩效管理为什么重要?3.最终决定绩效的是什么?第一章 职业化团队是中国企业的必然方向一.企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示:各大公司选才的相似之处案例:购买土豆的故事启示:员工的职业化水平导致成功二.职业化的概念1.职业化的定义2.企业职业化的方向3.职业化素质的构成4.职业化素质的冰山模型三.人才的真义人才
2019-09-26 19:57
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耿源体系《店长复制》
店长、储备店长、店长助理、资深导购、柜长;市场督导、销售主任、门店经理、商场经理;经销商、零售店主、区域经理。模块一、导入系统单元 课程体系 落地方式新时代下的店长转型与胜任 课程定位与学习框式对待店长复制课程的正确心态店长岗位自我认知与定位店长优势胜任力模型店长岗位危机意识店长应具备的五大发展心态零售业发展四大心理瓶颈全攻破店长的皮-肉-骨、修-炼-悟 版权模型: 摸瓜理论摸到店长本质实战方法:植物性工
2019-09-26 19:55
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耶鲁YATA 管理者思考力和行动力测评与提升
我是一个超凡思考者和强力行动者吗?何谓思考力?何谓行动力?你与超凡思考者的认知差异在哪里?你与强力行动者的行为差距在哪里?思考与行动必须内外兼修内在认知过程外在行动过程 思考与行动三力的强力水平推断能力的强弱特征洞察能力的强弱特征自知能力的强弱特征没有思考力就没有领导力没有行动力就没有执行力案例分析不露声色但内心强大的CEO洗黑与洗白 GSK营销团队的曲折之路拆分还是整合:决策是一种痛苦互动实践YATA测评 Y
2019-09-26 19:55
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网络分销三步曲
网络分销三步曲打造传统企业电商新模式课程背景:1、你想知道一家以OEM 订单出口为主的服装企业,如何在2年的时间通过渠道分销创造造电商2亿的营业额么?2、你想知道一家传统的溜冰鞋厂商如何利用渠道的力量仅4个月销量突破3年电商业绩么?3、史玉柱曾说:任何商业的成功都不取决于今天有多少人在买你的产品,而是有多少人在卖你的产品。4、俗话说得好,得渠道者得天下,传统的销售模式,渠道分销占据着很重要的地位,而现在,可以
2019-09-26 19:47
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绩效保障体系培训
企业中高层管理人员及人力资源从业人员学习并建立高绩效的企业自动运营体系;认识并应用绩效管理的本质特点;理解绩效发展的五个阶段及其与企业不同生命周期的匹配性;理解不同绩效类型与不同企业类型的匹配性;掌握绩效管理循环及其技术;掌握绩效指标提取及定性指标设计;掌握绩效管理制度设计。绩效保障体系培训 主讲:韩鹏飞一、 课程背景管理大师德鲁克说:企业的一切经营均是为了绩效,提起绩效,很多企业还停留在绩效考核的
2019-09-26 19:32
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结构性思维
全员必修课1能力提升:让员工学会思考、善于思考,享受思考为工作带来的成就感2管理提升:使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准,提高企业效率3经验沉淀:促进企业隐性的、零散的经验梳理,让企业经验可传承、可复制第一部分:基本概况结构性思维对我有什么作用呢?1什么叫结构性思维2结构性思维有什么作用第二部分:基本原理表达时常出现的问题:读者不能快速抓住关键论点;或当表达层次较多时,读者理解困难或难以记忆;
2019-09-26 19:28
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经营财务管理
1.财务经理作为企业的重要角色,如何参与企业经营管理 2.财务管理的边界在哪里 3.财务经理如何提升经营管理能力 4.财务如何才能在经营管理中发挥更大的作用 5.财务能否为企业提升利润做点儿什么 6.财务怎么做才能协助改善公司利润情况7.怎样轻松解读财务报表 (2)如何培养参与经营管理的能力 三、基于价值链的财务管理 如何系统地看财务问题 1.理解价值链的价值规律 (1)企业内价值
2019-09-26 19:20
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经理人的压力管理训练营
前言:生命金字塔第一单元:解读情绪、调节情绪一、解读情绪、接纳情绪1、情绪的内涵2、四种基本情绪及其正面意义3、面对负面情绪的正确心态二、调节情 绪的技巧1、学与练:建立积极心锚2、学与练:有效宣泄情绪3、学与练:身心互动技巧(NLP简快心理疗法)第一单元目的:学会看到情绪背后的正面意义, 从而放弃打压,接纳负面情绪;尝试平衡情绪和思维;掌握消除与淡化情绪的技巧,当情绪出现时,能够从容应对,当下有效调整,让
2019-09-26 19:16
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终端爆破
销售系统各级营销人员行业冬天的来临,市场重新洗牌,单一的促销已经无法吸引消费者,于是团购、砍价、异业联盟、明星签售如火如荼。这些都是立体整合促销,但是,这些都是表象,什么是真正的立体整合促销?他的精髓是什么?如何策划与实施一场真正的立体整合促销?《终端爆破立体整合促销突围术》课程为您解码个中奥秘。本课程设计新颖,匠心独运,别出心裁的全部模拟实战进行互动演绎。独有的互动方式,让学员全身心的亲自动手,
2019-09-26 19:12
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组织文化及培育 讲师:宋联可 博士
?对组织文化的基本认识?1、为何要创建组织文化??2、组织文化是什么??3、组织文化三大系统?培育组织文化经典五法 ?1、口号让复杂的文化简约?2、故事让枯燥的文化生动?3、制度让易变的文化稳定?4、行为让抽象的文化具体?5、视觉让平淡的文化鲜活 历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、人力资源总监、高级顾问、总经理。 宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师攻读硕士时从个
2019-09-26 19:04
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精益生产系列课程
课程说明:每一家企业都是一座金矿,只要将企业里的浪费最小化,就能为公司节省不少成本!生产同一种产品的两家企业,其生产过程及方法必会有一定的差异。这种差异意味着同一件事有两种不同的做法,而两种不同的做法中,也必然会会有一种做法是更经济、更高效的。那么,到底管理的流程应该怎样才是更经济的呢?作业的方法如何才能更高效的呢?究其实质,企业管理的效率、经济效益的根源在于浪费!同样做一件事,浪费小了,效率自然
2019-09-26 18:48
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管理者高效领导力修炼
企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管,以及人力资源管理工作者。1、认识领导力与管理力的差别。2、认识作为领导的职责与工作方式。3、认识不同的领导力模型与类别。4、现场训练马上提升十大领导力。5、掌握情境领导的工具与方法。6、向真北领导力学习如何塑造自身的领导力。第一讲:领导VS管理1、领导与领导力大家对领导的期盼大家对领导力的理解2、管理与管理力大家对管理的厌恶与理解大家对管理力的理解3、领导与管理的区别
2019-09-26 18:29
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管理者如何激励下属
管理者☆ 用最短的时间了解经典激励理论;☆ 掌握现代员工的基本需求;☆ 掌握10种以上极具实用性的员工激励方法;☆学会不花钱或少花钱的激励方式;☆ 提升员工积极性,打造优秀团队;☆ 解放管理者,升级管理者。 一、管理者激励能力提升的背景1、现代人才市场发展的需要员工为什么而工作?人才荒与流动频繁越来越强势的人才80后90后员工2、管理者岗位的实际需要下属努力,自己才能轻松下属成长,自己才能发展案例:英国长寿公
2019-09-26 18:16
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管理产生业绩
新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员即将晋升到管理层的主管、经理、总监、副总经理明确经理人的角色,实现从员工到管理者的心态转变 通过有效的目标设定、任务分派和时间安排,使工作更加轻松、高效快速建立个人管理魅力,带领下属,完成绩效一 登上管理的舞台经理人的角色与职责管理功能的内涵了解管理风格及其应用二 成功的目标管理目标管理的效益目标设定的技巧目标管理的循环三 工作委派与指导明确工作任务与标准工作委派
2019-09-26 18:02
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简单管理训练营
企事业单位中高层管理人员及全体员工课程目的:什么是管理,其实管理很简单,管理就是越简单越好,这是彭小东老师在多年的管理工作经历中的亲身感悟!从管理这升级到领导者是一次超越的过程课程内容:第一讲 管理,事情原本很简单1.简单就是力量2.有条理地安排,高效地工作3.巧妙安排时间,提高工作效率4.别被太多的事情迷惑了5.把问题简单化6.简化组织形式,实施零管理层7.追求简单的工作原理8.常识使事情变得简单;第二
2019-09-26 18:01
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第五代时间管理
第一部分时间管理分析n正本清源Ø为什么要进行时间管理Ø时间的重要性到底在哪里n认识时间Ø什么是时间Ø时间的特点Ø时间的悖论时间管理不同于一切管理的独特性n管理者的时间管理Ø管理者的时间管理特点Ø我们的现状如何?²忙?盲?茫?Ø主管人员的时间效能迷失²效率与效能的关系²管理者时间压力的由来与时间加速性²管理者时间压力的由来与执行恐惧症&Osla
2019-09-26 17:59
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第三方物流的管理与成本控制
一、物流成控制与服务的矛盾,如何解决 1小时(1)第三方物流的成本与服务理念----以服务为中心,以外包为体系的成本如何降低(2)什么是真正的第三方物流(3)成本控制的要点在哪里(4)我们客户到底需要什么样的第三方物流二 对于物流供成本控制的绩效考核(评估的方法) 6小时1、国内第三方物流的选择与评估 4小时 (1)选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的提升,是补充作用,不是全部(2)我们哪些需要补充,如何明确我们的需求从采购代
2019-09-26 17:58
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稻盛哲学与阿米巴经营原理实践
企业老板、高层管理者、财务总监、人力资源总监等第一部分:企业经营哲学与幸福企业的价值(经营哲学与经营理念)开场:中国企业和企业家的心病与身病,谈转型与转心1、企业经营为什么需要哲学?? 透析企业及经营的本质? 经营要素与社会、自然的关系? 经营与管理的区别? 经营哲学的现实价值? 管理者的秘诀:了解人性 驾驭人性2、稻盛哲学深度解构? 稻盛哲学体系的核心内容及深度理解? 从稻盛和夫先生经营京瓷、拯救日航等案例看稻
2019-09-26 17:51
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移动互联网时代的用户体验和客户运营的品质管理
用户管理,用户运营,用户检测,用户体验的管理部门和检测部门的负责人和执行人员1 全面理解客户体验的原则,方法2 能够梳理用户在不同接触点上的提升体验方式3 能够把低品质的体验痛点,转化成合理或愉悦的体验节点4 用户体验的科学管理和数字化管理5 激活企业对于用户体验的重视和提升公司对体验战略的理解1 职业树,未来20年最需要的一种能力是什么?2 课程目标和受众3 从杭州支付宝大楼的灯光说起传统金融和蚂蚁金服支付宝的愿
2019-09-26 17:48
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破局
1 各层级管理人员2 跨部门沟通人士1、掌握跨部门沟通的四大主要障碍;2、掌握因人而异的跨部门沟通模式,并有的放矢地在跨部门沟通进行互动、达成沟通目标;3、通过变速箱模型这一利器处理跨部门沟通;4、当一旦发生因跨部门沟通不畅而导致的冲突时,掌握直接和间接两种方法进行有效处理和解决;5、掌握跨部门协作的工作原则和步骤。第一讲:部门合作的重要性一、对个人的重要性1、在职场发展上的2、在绩效表现上的案例论证:一组
2019-09-26 17:27
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