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    指导学员完成课程设计的礼仪内容
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    打造高效绩团队
    • 打造高效绩团队
    • 企业中层管理者、项目经理、部门经理以及新任主管等。1.帮助团队了解团队发展的理论知识;2.掌握建立优秀团队的方法;3.有效提升团队的凝聚力;4.提高团队的合作精神;5.掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队。导入部分?管理者的五种能力?学习的五大步骤第一章 对高绩效团队的期待?团队:高绩效组织的基石。?团队的5P要素。?团队和群体的区别。第二章 诊断团队的发展阶段?成立期?动荡期?稳定期?高产期?调整期第三章 管理者的角
    • 2019-09-26 10:33  [贵州贵阳市]
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    战略规划与经营
    • 战略规划与经营
    • 企业老板解读企业战略规划与经营规划,指导企业战略规划制定与实施第一环节:课题理论讲授当前,许多企业将战略规划与经营规划理念混淆,许多企业集团的规划既不像战略规划,也不是经营规划,最终往往危害企业发展。第一部分:战略规划定位认识? 战略规划的目的? 战略规划的侧重? 战略规划的系统? 战略规划的成型? 战略规划与经营规划的区分战略规划时针对未来至少10年的长期规划,它要能让企业在不稳定的环境中足以以不变应万变,
    • 2019-09-26 09:53  [贵州贵阳市]
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    战略规划与目标落地
    • 战略规划与目标落地
    • 50人以上规模的企业(国有企业/民营企业)的中高层管理人员、管理团队制造型企业,互联网技术行业,服务行业、窗口行业公共事业机关单位理解战略规划、计划制定,经营指标策划、制定、分解对企业、企事业单位组织对经营管理的重要价值经;掌握重要的战略管理工具,包括战略管控路径图、战略-计划-分解的工具方法?? 为什么企业日渐失去竞争力??战略规划缺失,强项和优势白白浪费。?? 为什么转型那么难?战略尚未更新,转型从何谈起
    • 2019-09-26 09:52  [贵州贵阳市]
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    战略管理与战略执行
    • 战略管理与战略执行
    • 企业中高层管理人员一、 战略是什么?1. 为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现?2. 战略思考与战略原点3. 战略四个基本问题二、 构建4C战略体系 1. C1员工:我们用什么来凝聚人心?a) 愿景:b) 价值观:c) 战略目标:2. C2业务:靠什么来指导业务的安排?a) 核心业务b) 增长业务c) 种子业务3. C3客户:靠什么获得比较竞争优势?a) 低成本战略b) 差异化战略c) 集中战略d) 三维战略4. C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势?a)
    • 2019-09-26 09:50  [贵州贵阳市]
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    战略梳理与集团管控微咨询
    • 战略梳理与集团管控微咨询
    • ?大型企业集团董事长、总经理、副总、总监、核心部门经理等高管人员。?实现战略思维层次的提升,战略思考方式的重构;了解集团战略规划及动态更新的实操性方法体系;?掌握超越单体公司战略视野和手法,破解集团发展模式,企业帝国打造,实现整体价值最大化之谜!?学习集团管控体系(治理 控制 宏观管理)的整体设计,超越通过简单职能集中实现管控,为集团发展夯实管控基础;?学习强化集团管控实施之路,破解财务管控、战略管控、
    • 2019-09-26 09:48  [贵州贵阳市]
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    成功实施管理变革的案例分享
    • 成功实施管理变革的案例分享
    • 研发总经理/副总、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等1、提升研发项目团队(特别是定制化、小批量)项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控2、了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。3、系统掌握研发项目管理(特别是定制化、小批量)的思想、过程、方法和工具等4、掌握研发项目
    • 2019-09-26 09:31  [贵州贵阳市]
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    总裁班课程-高层研修-教导型组织建设及推动
    • 总裁班课程-高层研修-教导型组织建设及推动
    • 副总经理级干部或者总裁班课程学习了解良性教导的循环如何建立教导型的组织文化与行为教导型组织推行步骤与切入点如何在推行中克服高层团队的抗拒全员双向教导与学习创造组织学习的营运机制台湾刘成熙老师课程规划说明及特点韦尔奇带领GE进行转型长达十五年,靠的是一个理念:所有事业部都必须成为所属领域的第一名或第二名,否则就得整顿、裁撤或卖掉。然而,1995年,就在内部主管训练中心的课堂上,一群中阶主管却告诉韦尔奇一个
    • 2019-09-26 09:09  [贵州贵阳市]
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    快速识别人才、提升管理者的洞察力
    • 快速识别人才、提升管理者的洞察力
    • 董事长、总经理、副总经理、总监/部门经理/招聘经理引言 直觉看人和技术看人的差别一、洞察人才从标准着手1. 三个匹配标准2. 工作类型标准3. 程度差异标准二、洞察人才的实力和潜力1. 确定资源条件标准2.确定实力标准专业能力和可转换能力标准三层可转换能力标准:基础能力、自我指挥能力、再循环能力3.确定潜力标准如何洞察经验认识的优劣: 如何洞察一个人心力的优劣三、洞察人才的高效方法1. 从过去预测未来,把握神似的标准2.
    • 2019-09-26 08:55  [贵州贵阳市]
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    快乐工作 精彩生活
    • 快乐工作 精彩生活
    • 公司管理层及员工1、 学会在压力中的工作的诀窍2、 掌握化解压力的好用方法3、 具备成为自己情绪主人的能力4、 清晰自己的理想人生愿景5、 了解情感关系的相处之道6、 拥有工作和生活平衡的艺术1、 压力的来源2、 压力对于身心的影响3、 化解压力的妙法4、 成为情绪主人的换框法5、 个人愿景的探索和发现6、 EQ的智慧7、 情感关系的亲密旅程8、 亲子关系的秘诀9、 欣赏的力量10、 感恩的心张群星老师 Johnson北大纵横商学院 特聘讲
    • 2019-09-26 08:51  [贵州贵阳市]
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    心态修炼
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    • 企业中层管理者、基层员工1、摆正位置2、端正思想3、缓解压力4、释放能量5、感恩心态6、积极阳光7、敢于挑战企业自行颁发课程名称:心态修炼+心智模式培训对象:面对企业管理层及骨干员工层课程目标:?在持续的压力下,情绪问题不仅会在潜移默化中影响工作者个人(尤其是骨干员工)的工作表现,更会逐渐影响整个团队的心态和行为表现。本课程试图通过真实的案例及探讨互动,从情绪感知的层面切入,对于常见的情绪反应与压力问题进
    • 2019-09-26 08:44  [贵州贵阳市]
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    强势管理
    • 强势管理
    • 民营企业一把手,MBA,EMBA学员班课程大纲:一、为什么向韩非学管理?韩非的时代背景:百家争鸣,各有道理韩非思想的来源:商鞅的法、申不害的术、慎到的势韩非思想与现代管理的对应关系二、二柄----赏罚之道人性的基本假设,人性恶,人性善?讨论:企业的大权是什么?小权放活,大权在握。大权就是刑、赏二柄赏罚有度:赏什么,罚什么?度在哪里!三、法制度与规章法是什么?企业领导者往往是企业法规最大破坏者法的执行更重要四、
    • 2019-09-26 08:29  [贵州贵阳市]
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    张有为:《张有为-互联网写作常用格式》
    • 张有为:《张有为-互联网写作常用格式》
    • 中小微企业老板 企业主管 营销总监 销售总监每年不少于200天,没有一次是好评,都是很好!互联网开辟了一个你原来没有的新市场新市场:张有为老师把罗茨风机卖到了全球五百强市场?一、保留原有中低端市场,用互联网开辟新的高端市场,业绩实现翻番;二、如何快速拓展不同定位、不同地域的、新的目标市场?(PC端+手机端)三、所有项目、产品或设备在进入新市场前,如何做好电商的营销策划?四、用好12个方法,做外贸和内贸的全网营
    • 2019-09-26 08:27  [贵州贵阳市]
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    弟子规与员工职业化塑造
    • 弟子规与员工职业化塑造
    • 公司全体员工目前,企业部分员工对自己缺乏正确认知,也认识不到工作对本人成长的重要意义,为人不成熟,做事不敬业,还没付出就索取回报,沟通力缺乏,心智模式不正确,表现出来就是易与同事、领导对立,意气用事,频繁跳槽,既不能对自己负责,也给企业、组织带来损失。通过本课程的学习,可以很好地解决以上问题。通过学习,统一员工的理念,塑造职业化标准;通过践行,让员工成长为一名充满正义、富于爱心和责任心、言而有信、
    • 2019-09-26 08:24  [贵州贵阳市]
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    店铺自助诊疗系统
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    • 店面店长 店面经理 店长助理得到:学会如何制定员工辅导手册及如何帮助员工制定合理成长路径;得到:学会揣摩员工心里,有效激发员工潜能,为公司为店铺团队积极付出; 得到:学会提升个人涵养,从优秀销售人员向优秀店长平稳过度,从而迈向卓越; 得到:学会专业化、标准化处理店铺突发事件,做到忙而不乱,处事不惊,紧而有序;得到:学会用数据来分析店铺业绩,根据数据信息来诊断并有效提升店铺业绩;得到:学会根据同比、环比
    • 2019-09-26 08:11  [贵州贵阳市]
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    库存实战“精益”管理
    • 库存实战“精益”管理
    • 培训背景:成本持续增加,销售业绩不理想,库存恶化,高库存,异常情况下的预测计划失误,产品积压,无法快速相应订单或是满足客户,现金流问题严重...... 做为供应链人士,您的企业会遇到这些问题吗?供应链经理人永远需要提高在库存管理方面的意识,帮公司降低成本,精益求精, DFI特邀业内知名供应链专家与您一起探讨精益库存管理中的方式模式问题,除了更新的库存管理经验的分享,我们还讲为您带来实战的库存优化策略,这些策略将帮助您
    • 2019-09-26 08:09  [贵州贵阳市]
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    差异性沟通的技术与应用
    • 差异性沟通的技术与应用
    • 企业中高层干部通过独特的沟通角度、沟通形式、沟通手法、沟通行动,制造出乎意料的惊喜与感受,达成良好的沟通效果,促进管理、销售、客户管理等工作达至出其不意的高效率与高价值。一、细致是差异性的前提1、把沟通当饭吃2、关爱与关注3、关注对方需求4、了解对方状况5、好记性不如烂笔头二、差异性与创新性1、思维定势与固化2、创新才有差异3、创新的加减乘除4、差异性构思5、如何直击内心6、差异的有效性三、差异性沟通技巧1、
    • 2019-09-26 07:45  [贵州贵阳市]
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    工业品市场调研与情报收集
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    • 工业自动化、电气自动化、仪器仪表、电子电器、工程机械、机械制造、建筑工程、工业原材料、化工涂料、汽车客车、中央空调、暖通设备、电梯、钢铁、环保科技、IT设备、新能源、高新技术等行业营销管理人员、市场管理人员、资深销售人员。1. 使学员学习并掌握市场调研的理论和方法;2. 使学员能够运用市场调查方法分析和解决市场营销领域的问题;3. 使学员提高分析市场现象、研究营销问题和科学决策筹划的能力。4. 使学员学习并掌握
    • 2019-09-25 22:08  [贵州贵阳市]
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    工业企业品牌塑造之路
    • 工业企业品牌塑造之路
    • 【课程大纲】一、工程企业的品牌认知中国企业的品牌认知误区从产品阶段到营销阶段的时代趋势适应市场需求与变化的品牌思维与战略品牌的感性塑造及与市场的对接策略产品品牌与企业品牌的二分法讨论:品牌塑造真的有必要吗?二、品牌规划与卡位战略体系一:品牌营销与推广需要、需求、欲望实战品牌营销法则品牌营销的时机把握与阶段性策略符合市场的品牌表现及推广策略产品品牌与企业品牌的组织管理品牌运营的组织架构与管理方式案例
    • 2019-09-25 22:04  [贵州贵阳市]
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    岗位分析与岗位评价
    • 岗位分析与岗位评价
    • 总经理、副总经理、各部门经理、主管。第一讲:部门职能分解与有效定编定岗清晰的组织结构和部门职能描述清晰的职位族划分清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号第二讲:如何进行工作分析(讲解与举例)工作分析的目的与作用工作分析的项目、工作分析的程序工作分析中的基本术语、工作调查的方法工作分析容易出现的问题第三讲:如何建立职位说明书体系职位说明书在企业管理中的作用谁负责职位说明书的撰写谁负责完成、更新职位说明
    • 2019-09-25 21:59  [贵州贵阳市]
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