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    专业演示与呈现技巧
    • 专业演示与呈现技巧
    • 一、目标与介绍1. 介绍课程目标和所采用的方法2. 请学员做简短的自我介绍,相互认识,提出3. 对课程的具体期望二、演讲呈现的目的与法规1. 什么是演讲呈现2. 演讲呈现的目的3. 演讲呈现成功的重要性4. 吸引与保持听众注意力5. 引发兴趣与激发行动三、了解你的听众1. 为什么了解听众如此重要2. 谁是你的听众3. 衡量听众的水平与心态的标准4. 根据听众的水平和心态来确定演讲方法四、演讲内容的准备1. 决定演讲呈现的目的与主题2. 如
    • 2019-09-22 23:21  [天津]
    •   天津企业管理培训班  [未核实]
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    “ANSYSMaxwell电磁仿真”工程实例培训
    • “ANSYSMaxwell电磁仿真”工程实例培训
    • 蒋老师个人介绍:西北工业大学理论与计算流体力学硕士,从事垂直轴风力发电机行业8年经验,使用fluent等相关软件多年,熟练掌握gambit,fluent,tecplot等相关软件,精通cfd基础理论,网格划分,动网格,udf等,具有大量工程应用经验,开过多期fluent培训课程,同时也为多家企业定制过相关培训。邓老师擅长软件:CAD、ansoft、ANSYS Workbench、MagNet、MATLAB个人介绍:多年电磁工程仿真分析经验,同时具备电磁热和电磁振动噪声多
    • 2019-09-22 23:05  [天津]
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    ISO内审员资格培训
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    Excel及PPT在管理中的高级应用
    • Excel及PPT在管理中的高级应用
    • 【课目收益】本课程的最大特点是突出Office操作工具与实际工作的有机结合,使您系统掌握Office的各类高级技巧与方法,并运用到实际工作中;同时在培训现场解决您日常工作中遇到的疑问;为您开拓解决问题的思路,避免简单模仿操作过程及零散学习的弊端,令您事半功倍。【课程大纲】第一天Excel在管理中的高级应用一 数据录入技巧单元格格式的原理文本数字用自动填充快速生成月底日期什么是数据表导入外部数据的方法导入文本文件中的
    • 2019-09-22 19:56  [天津]
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    Excel、PPT在企业管理中的高级应用
    • Excel、PPT在企业管理中的高级应用
    • 课程亮点C 课程全程讲师示范,学员跟着讲师同步操作,学员资料文件夹内有大量真实数据练习;C 课程采用案例式教学,所讲授的案例就是每天发生在你身边的案例;C 课程现场学现场用,课后遇到实际问题提供免费咨询。课程大纲Excel部分一、Excel小技巧【教学目的】Excel很多的小技巧,可以迅速提高数据分析效率,本模块的目的在于讲述最实用的小技巧,目的在于提高学员的积极性、提升工作效率。1. 快速输入今天的日期2. 使用智能填充
    • 2019-09-22 19:55  [天津]
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    EHS内审员培训
    • EHS内审员培训
    • 课程大纲:第一章、学习EHS管理体系的模式(1)金字塔思维模式在EHS管理体系学习中的应用(2)金字塔思维模式案例与讨论分析(3)PDCA与生命周期法在ISO学习中的应用(4)如何应用PDCA与生命周期法来识别和优化企业现有的EHS管理过程。(5)在过程分析中如何使用5W1H和5M1E.第二章、EHS管理体系术语及条款审核应用(1)EHS管理术语解释(2)EHS管理体系核心条款审核要求解析   环境因素及危险源识别、评价在审核中的应用   各
    • 2019-09-22 19:51  [天津]
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    ANSYS工程结构分析与轻量化优化设计
    • ANSYS工程结构分析与轻量化优化设计
    • 本课程基于ANSYS Workbench平台,全面系统详实的讲解结构静力分析、模态分析、屈曲分析,动力学分析与基于优化的轻量化设计过程,重点讲解不同载荷和位移约束含义和工程应用,结合强度理论对计算结果的判断和结构的轻量化设置并通过实例强化软件的使用和解决实际问题的能力。课程采用讲解、实操、答疑的方式帮助学员解决实际遇到的问题。宏新环宇信息化咨询中心特举办ANSYS工程结构分析与轻量化优化设计专题培训。具体内容如下:一
    • 2019-09-22 18:56  [天津]
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    非职权影响力塑造(周雪锋)
    • 非职权影响力塑造(周雪锋)
    • 课程收获:1、依赖职权影响员工日益面临挑战,更何况管理不止对下管理,如何在缺乏职权约束的情况下影响他人进而达成工作目标是所有管理者都面临的挑战;2、利用职权强制施加管理,虽然短期看似达到了效果,却可能严重影响了学员的积极性,在创新越来越重要的时代,本课程将告诉你借助影响力,如何激活员工能量,确保目标达成,同时又保持创新活力。3、想要对他人施加影响,却发现缺乏系统的方法指引,本课程梳理影响力五大原理和
    • 2019-09-22 13:40  [天津]
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    高效运作项目管理办公室
    • 高效运作项目管理办公室
    • 课程前言:项目资源有限,谁应负责项目排序并根据优先度分配资源?项目间的资源发生冲突,谁应负责资源平衡与协调?各部门项目运作方式五花八门,谁应负责统一管理工具?模板及流程?谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求?项目经理能力参差不齐,成长缓慢,工作碰壁,谁应负责他们的持续发展及培训设定?多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并确保项目整体处于正常状态?各个项目绩效表现不一,谁应负责项目绩效的考核
    • 2019-09-22 12:38  [天津]
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    项目管理知识体系实战应用
    • 项目管理知识体系实战应用
    • 课程前言:科技的高速发展带来了日益细致的社会分工,知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言,这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。随着全球竞争态势的急剧变化,创新求变早已成为各个组织的共识,项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言,一切皆项目21世纪是项目管理的时代。课程特色:针对最新的项目管理知识体系(PMBOK2008版),讲师结合多年实战项目管理经验和中国
    • 2019-09-22 12:31  [天津]
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    项目管理知识体系及实战应用
    • 项目管理知识体系及实战应用
    • 课程前言:科技的高速发展带来了日益细致的社会分工,知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言,这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。随着全球竞争态势的急剧变化,创新求变早已成为各个组织的共识,项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言,一切皆项目21世纪是项目管理的时代。课程特色:项目管理知识体系(PMBOK2008版)已经出版。针对最新的项目管理知识体系,讲师结合
    • 2019-09-22 12:30  [天津]
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    项目管理核心工具与软件应用及呈现
    • 项目管理核心工具与软件应用及呈现
    • 培训受众:项目总监、项目经理、项目团队成员、已获得PMP证书需要积累PDU的学员课程收益:1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用2.掌握项目管理核心工具图表模板的用法及实际使用3.提高项目管理实战能力4.提高对项目管理理论、方法的进一步深入了解和反思5.全面了解微软Project软件的用户界面,以及后台运行。6.能够为自己的项目创建一个有效的动态模型7.掌握MS Project 制订进度的最佳实践8.成为优化项目计划的专家(平衡范围、进度
    • 2019-09-22 12:29  [天津]
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    项目管理中的财务工具
    • 项目管理中的财务工具
    • 培训受众:企业CEO、CFO、CTO,总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员课程收益:项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。本课程采用国际上先进的成本管理方法论,结合中国本土企业的实际情况,以丰富案例为主线,
    • 2019-09-22 12:12  [天津]
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    荆棘之路
    • 荆棘之路
    • 课程对象:研发总监、产品经理、研发部门经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、QA等课程背景:通过研发项目管理的沙盘演练,学员将会有如下收益:理解如何利用有限的精力和资源,在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下,最大限度追求产品的市场成功;提升项目管理的策略和全局意识,而不是仅仅关注局部细节,在工作实践中不再犹豫不决;清楚项目管理中诸多决策对项目绩效指标的影响程度(包
    • 2019-09-22 12:06  [天津]
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    研发项目管理沙盘高级实战
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    • 课程介绍目前在项目管理领域有一些标准的项目管理办法,比如美国PMI的PMBOK,对于提升企业的项目管理能力非常有用。但是比较通用化,难以和企业实际的业务流程、组织架构结合的很紧密。所以很多企业结合自身的项目运作环境和特点,借鉴项目管理领域的诸多优秀实践,开发出一套本企业的项目管理方法或者流程。比较典型的有爱立信公司的PROPS,华为公司的RDPM,网易公司的网易一千零一夜互联网产品项目管理实战等等。课程着眼于建立
    • 2019-09-22 12:03  [天津]
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    研发项目管理
    • 研发项目管理
    • 课程背景在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为企业提供具体的解决思路和应对措施。①.在产品开发过程中,时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者,无论您的头衔或称谓如何,这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择。这是否足够?是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标?本课程将给出引导学
    • 2019-09-22 12:00  [天津]
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    研发流程优化和研发项目管理
    • 研发流程优化和研发项目管理
    • 课程背景?科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;如何建立一个端到端的、真正以客户为中心、以市场为导向的研发体系,快速响应市场需求;产品开发不只是研发部门的事情,如何在研发过程中实现研发与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;产品的质量是设计出来的,且决定了70%的产品成本,如何在研发过程构建质量
    • 2019-09-22 11:59  [天津]
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    新产品研发流程优化与研发项目管理培训
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    • 课程背景:当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。科技
    • 2019-09-22 11:54  [天津]
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    制造型企业项目管理实战与应用培训
    • 制造型企业项目管理实战与应用培训
    • 课程背景:本课程结合当代汽车业最先进的质量管理工具,融合项目管理方法与流程,以实战性案例为导向,从技术层面向管理层面,再管理层面提升技术层面,双向引导式讲授。课程目标:学员完全理解新产品/项目从其产生、策划到试产,再到量产这一研发全过程所有完整资料的准备,我们重点关注研发到试产这一流程与客户的接口。让学员掌握在项目开发阶段如何早期识别过程风险。通过实战性案例与作业评估让学员理解和掌握控制计划、过程指导书
    • 2019-09-22 11:38  [天津]
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    企业项目管理实战训练
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    • 学员对象:项目经理、工程经理、项目管理核心成员、工程主管领导课程特色:工程建设项目管理高级培训主要根据工程建设项目的实践,从项目立项、计划、实施、监控到收尾的全过程,结合项目管理的知识体系,学习项目立项选择,进行项目的可行性评估,制定项目计划及执行,了解项目监控技巧和方法,学习项目评估。课程大纲第一部分 项目管理概述l项目及项目管理的基本概念;l项目管理的领域过程及管理架构;l案例:项目管理如何管?l
    • 2019-09-22 11:33  [天津]
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