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    如何催收货款
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    财务预算与成本管控培训课程
    • 财务预算与成本管控培训课程
    • 培训目标：1、 了解预算编制方法2、理解并构建适合自己的公司预算管理体系；3、协调需求与资源的矛盾4、学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评5、如何通过预算管理真正提高企业效益6、负责预算编制、控制的管理者和参与者等前 言：以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施
    • 2019-09-14 12:27  [天津]
    •   天津财务管理培训班  [未核实]
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    创业融资实战培训班
    • 创业融资实战培训班
    • 【课程背景】创业投资起源于二次大战后的美国，它是由专业创业投资机构或职业投资者向高风险、高收益、高潜力的尚未成熟的企业进行的投资行为。随着创投项目所带来的惊人回报，创投成为最能激起投资银行家兴奋点的行业，大大小小的创投机构叱咤风云，引领着世界的脚步。创业投资行业发展离不开高素质的人才，尤为关键的是一批具有经济、金融、管理、科技等多层次知识的复合型人才创业投资家，他们是创业投资成败的关键。目前，这类
    • 2019-09-14 12:25  [天津]
    •   天津财务管理培训班  [未核实]
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    财务报表解读培训公开课
    • 财务报表解读培训公开课
    • 课程大纲1.财务报表在公司运作管理中的地位和作用2.如何阅读资产负债表资产负债表平衡的原理资产负债表的内容与结构划分公司业务对报表的影响报表中的重要及特殊项目存货、应收账款、固定资产折旧预提费用、待摊费用3.如何阅读损益表与资产负债表的关系损益表的内容损益表各项目分解损益表利润分解所得税、增值税对损益表的影响4.如何阅读现金流量表结构和内容现金流量表的编制逻辑直接编制法间接编制法现金与利润的关系5.各报表之
    • 2019-09-14 12:10  [天津]
    •   天津财务管理培训班  [未核实]
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    企业增值税新政解读公开课程研修班
    • 企业增值税新政解读公开课程研修班
    • 一、培训背景2016年5月1日，金融业营改增（36号文）正式实施，它标志着金融业已全面进入增值税时代。营改增将对银行等金融机构的产品定价、销售管理、投资管理、采购管理、计划预算管理、费用管理、会计核算、税务管理、信息系统等各经营管理环节将产生较大影响。金融业应提前做好应对营改增的充分准备，梳理和研究因营改增给金融类企业管理带来的变化和影响，并积极采取应对措施，及时进行调整变革，最大程度消除营改增带来的不利
    • 2019-09-14 12:05  [天津]
    •   天津财务管理培训班  [未核实]
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    项目中的采购管理培训
    • 项目中的采购管理培训
    • 课程大纲1.关于项目项目的定义项目的共同特征项目采购越来越重要2.关于项目管理项目管理的硬性因素和软性因素影响项目管理的外部因素和内部因素项目成功的因素评估项目目标和结果的铁三角（质量、进度、成本）项目管理人员需要具备的态度、技能、知识3.管理并领导项目项目生命周期项目环境的分析解决问题的技巧建立和管理跨部门项目团队4.项目采购的基础涉及采购的项目、采购的特点、目标侧重点将输入转化成输出的采购过程项目采购
    • 2019-09-14 02:48  [天津]
    •   天津采购物流培训班  [未核实]
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    采购计划与订单管理
    • 采购计划与订单管理
    • 课程时间：2017年4月7-8日课程地点：苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼（卓一培训中心）课程费用：2880元/人课程对象企业运营/供应链副总、CIO；销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理；销售/采购/生产/订单/计划工程师。 课程大纲一、采购计划与采购订单业务规划1.制造企业面临的种种问题：2 销售预测不准2 不能及时供货问题2 生产缺料问题2 库存过大的问题2 过长的订单交付期问题2 供应柔性低的问题2.采购计
    • 2019-09-14 02:32  [天津]
    •   天津采购物流培训班  [未核实]
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    采购管理_采购技能_课程培训大纲_机构报名_日程安排_申明江讲师_哪里有培训网
    • 采购管理_采购技能_课程培训大纲_机构报名_日程安排_申明江讲师_哪里有培训网
    • 全面采购质量管理实务 课程背景： 随著经营理念由过去大而全转变为小而精，制造企业的对外采购比例越来越大，据英国贝利咨询机构调查表明，2011年，制造业采购成本占总销售额的60%以上。供应商的质量、交付、成本、服务水平直接影响到企业的供应链绩效。传统认为，采购质量仅仅指物料质量本身。这种认识在供应链管理环境下已显得不合适宜。本课程将为你诠释全面采购质量的内涵。 课程收益： 了解供应链环境下供应商质量管理的意义
    • 2019-09-14 02:22  [天津]
    •   天津采购物流培训班  [未核实]
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    采购培训班
    • 采购培训班
    • 课程大纲谈判的三个阶段和谈判步骤打有准备之仗：采购谈判前的八项注意供应商低价渗透是好事嘛？谈判者的人性思考谈判人员的五种谈判风格及剖析个人谈判风格测试提问的艺术积极倾听的艺术解读丰富的人类肢体语言知己知彼，百战不殆如何从供应商的眼中看我们？销售眼中的成功采购the successful buyer at sales view买卖双方的实力抗衡如何看待自己手中的权力和运用影响力？SWOT模型采购谈判的六项原则 Negotiation PrincipleCCC 模
    • 2019-09-14 02:00  [天津]
    •   天津采购物流培训班  [未核实]
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    设备培训计划
    • 设备培训计划
    • 【课程收益】学习了本课程，您将快速了解以下内容：了解设备采购的流程/及招投标相关知识学习设备采购成本核算方法设备采购合同的签署与管理重点MRO和直接物料的采购有哪些方面区别如何制定和实施MRO的采购战略MRO供应商的业绩应如何管理如何制定MRO的采购计划并掌握交期如何建立并管理MRO的库存MRO的成本计算和TCO考量【课程大纲】一、非生产物料采购的基本知识 MRO Purchasing Basic KnowledgeMRO定义MRO采购特点MRO采购现状MRO
    • 2019-09-14 01:37  [天津]
    •   天津采购物流培训班  [未核实]
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    营销策略
    • 营销策略
    • 模块一：面对核心客户的顾问式营销--狼性攻关（2天）一、 客户经理的常犯的十大错误1.害怕丢单，不敢坚持合理要求2.对客户让步过早，过快3.意气用事，忘了目标4.信息不足，盲人骑瞎马5.内部协调不足，客户面前争论6.缺乏整体计划，胡乱应战7.被对方控制，处处被动8.从最难，最敏感处开始9.缺乏谈判策略，瞎谈瞎判10.最后阶段草率，留下后患二、 没有准备的销售必定是失败的销售1.心态准备做狼还是羊2.礼仪准备懂得尊重的人被人尊重
    • 2019-09-14 01:35  [天津]
    •   天津采购物流培训班  [未核实]
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    招标采购策略技巧培训
    • 招标采购策略技巧培训
    • 招标采购策略技巧培训四大亮点亮点1：直击内核，基于龙湖的视角，深刻剖析招标采购的核心与死角。亮点2：举一反三，龙湖、万科、港（外）资企业合同管理的纵深比较。亮点3：案例演绎，18个经典案例讲招标采购实践演绎的淋漓尽致。亮点4：方法落地：45种方法确保招标采购策略、谈判技、合约规划的有效落地。高效率收益学习招标采购有序、高效、省钱进行的核心方法，提升项目计划完成率学习招标采购过程中的谈判策略和方法，在优化成
    • 2019-09-14 01:29  [天津]
    •   天津采购物流培训班  [未核实]
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    招标采购培训
    • 招标采购培训
    • 【课程收益】通过本课程的学习，可使参加者：系统了解有关采购招标的法律法规等基础知识；掌握规范的采购招标流程；学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；学会编制完善的招标文件并组织好采购招标、评标工作；分享外资企业在采购招标方面的实战经验。【课程大纲】相关的法律法规国内外法律体系《合同法》简介及应用《建筑法》简介及应用《招投标法》简介及应用其他招投标相关的法律法规采购招标与供应商选择1.采购招标
    • 2019-09-14 01:28  [天津]
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    国际贸易术语上海深圳公开课程培训班
    • 国际贸易术语上海深圳公开课程培训班
    • 第一部分：新国际贸易术语（Incoterms2010）下的合同风险控制及国际结算信用证疑难问题一、新国际贸易术语（Incoterms2010）解析与应用及险防范与选择1、Incoterms2010与Incoterms2000的主要区别；2、删除了哪些术语？新增了那些术语？3、新规则为什么对全部术语重新分类？4、Incoterms2010实施后的注意事项；5、贸易术语能否用于国内贸易？6、风险的含义及界定；7、货物损失发生后，买方是否还应当收货？买方是否还应当支付货款？
    • 2019-09-14 01:19  [天津]
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    供应链管理培训课程
    • 供应链管理培训课程
    • 课程目标全球战略的制定；获取最新的采购思路与方法；建立最完善的采购组织和战略；懂得如何有效运作采购流程； 能够开始战略寻购和管理；采购成功的内外部因素；采购团队的建设和辅导；采购业绩评估及采购流程的自我评估；采购平衡积分卡的了解与运作课程大纲第一章 领导与管理1. 什么是管理？2. 管理理论3. 什么是领导力？4. 领导力风格5. 领导力效用及胜任素质模型第二章 目标设定1. 承接组织使命与战略2. 机遇与挑战；风险与机
    • 2019-09-14 01:15  [天津]
    •   天津采购物流培训班  [未核实]
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    供应商管理培训大纲
    • 供应商管理培训大纲
    • 第01部分、认识篇必须认识采购的本质才能正确地采购1、开篇案例分析：某公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享6、你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流
    • 2019-09-14 01:12  [天津]
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    优秀采购人员培训课程大纲
    • 优秀采购人员培训课程大纲
    • 【课程特色】1、讲师讲解（知识/技能/方法）占40%；2、企业案例/小故事分享及启示占40%；3、常见问题的讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占10%；4、学员成功经验分享占5%；5、你问我答（解答学员疑惑）占5%。【课程大纲】开篇故事：选择的魅力这个故事告诉我们什么？第一部分：优秀采购人员的职业精神和工作的正能量第一讲：拒绝借口、使命必达，坚守工作中的责任1、不为失败找借口，工作就是责任2、找借口是与生俱来的案例
    • 2019-09-14 01:08  [天津]
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    如何降低采购的成本呢？
    • 如何降低采购的成本呢？
    • 如何降低采购的成本呢课程大纲：如何降低采购的成本呢之了解联盟采购模式1.1什么是联盟采购1.2联盟采购以及该采购模式所能提供的服务；1.3联盟采购与中小型企业有何关联1.4联盟采购的优势和局限性，它将如何帮助你的企业1.5互联网技术在联盟采购中的应用联盟采购实例如何降低采购的成本呢之联盟采购的准备工作2.1联盟采购模式的不同业务性质；2.2建立项目团队或行动小组；2.3采购矩阵2.4联盟采购的经营理念和最适合的管理形式；2.5
    • 2019-09-13 22:06  [天津]
    •   天津采购物流培训班  [未核实]
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    大数据，云计算与供应链管理公开课程培训班
    • 大数据，云计算与供应链管理公开课程培训班
    • 培训对象 企业物流与供应链经理和各级相关人员 课程背景 在全球金融危机环境下，制造业面临着产品销售不畅，预测不准、客户需求多变、技术更新快，工厂内部跨部门协作不良，供应商到货不及时，物料不是积压，就是缺货，物流成本居高不下。通过培训、案例分析和互动游戏，分享丰田、日产汽车物流考察成果。 课程收益 如何构建高效的工厂物流管理体系；探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压；如何制定科学的物料需
    • 2019-09-13 22:04  [天津]
    •   天津采购物流培训班  [未核实]
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    全面质量成本管理
    • 全面质量成本管理
    • 课程大纲：引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示！2、三鹿奶粉的警惕！3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应4、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器！第一部分：质量和成本一：质量和顾客满意1、什么是质量？1）小质量与大质量 2）质量发展过程3) 六西格玛卓越质量2、认识顾客和要求1）顾客之重性 2）认识内外顾客3）识别顾客要求 4）顾客之满意与评估二、传统质量成本1、鉴
    • 2019-09-13 22:00  [天津]
    •   天津采购物流培训班  [未核实]
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