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    运营管理,北京/上海培训班
    • 运营管理,北京/上海培训班
    • 学习收益清形势:了解行业标杆企业在运营管理方面的新举措及目前运营管理的核心任务;明路径:明晰房地产运营管理提升的有效路径;学方法:学习房地产运营管理升级的方法和工具;借经验:借鉴优秀房企运营管理升级的成功经验。课程大纲一、趋势篇(1小时)议题 1.内忧外患之下,房企组织能力与运营效率提升的任务是什么?内忧:有了流程和运营体系,管理效率仍然上不去外患:利润进入下行通道,通过管理抓效益的切入点在哪里?降成
    • 2019-09-15 18:33  [天津]
    •   天津企业管理培训班  [未核实]
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    苏引华总裁培训课程
    • 苏引华总裁培训课程
    • 《总裁商业思维》是当前培训界唯一聚焦钱的课程,从人性、人心、人欲的角度构建持续获利、自动化运营的金三角,帮助创业者解决经营管理和发展中的三大难题:1、如何分钱一一如何让员工持续不断的跟随!(公司设定的机制必须能成就员工);2、如何赚钱一一如何让客户持续不断的买单!(公司研发的产品必须能造福客户);3、如何收钱一一如何让客户持续主动的购买!(公司设计的销售流程必须傻瓜式);它囊括了全球最顶尖的企业管理
    • 2019-09-15 18:24  [天津]
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    生态资本,资本运作,企业转型公开课程
    • 生态资本,资本运作,企业转型公开课程
    • 十二年的企业顾问和辅导经验,十二年对人类组织特别是商业组织可持续发展的深入研究,我们得出以下结论:1、任何一个有机生命个体或者组织的进步都是在特定的时空内以正确的角度切入了正确的作为造成的,都是特定时空下系统作用的结果2、成功的个体都具有鲜明的时空特性,人和组织的进化遵循着同样的适者生存的进化理论,时空变化,能量失效3、组织要想实现可持续发展,必须建立在随着时空的转换主动自我进化的基础上4、对于一个商
    • 2019-09-15 18:11  [天津]
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    理性经营与决策沙盘课程
    • 理性经营与决策沙盘课程
    • 培训意义和收获:经过两天的学习,学员对经营管理与决策的认识更加全面和清晰。通过34轮持续的演练和调整,学员将获得企业经营管理与决策的宝贵实践经验。验证了以往形成的经营管理思想和方法,自身存在的经营管理误区得以暴露,经营管理理念得到梳理与更新。通过分析生动鲜活的现场案例,认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性。通过模拟经营,大大提高了洞察市场、理性决策的能力。拓展
    • 2019-09-15 18:10  [天津]
    •   天津企业管理培训班  [未核实]
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    投融资培训
    • 投融资培训
    • 第一节:企业发展三角战略一、企业的商业模式1、什么是商业模式2、商业模式的作用3、商业模式与融资的关系二、企业的管理模式1、什么是管理模式2、管理模式的作用3、管理模式与融资的关系三、企业的资本模式1、什么是资本模式2、资本模式的作用3、资本模式与商业模式、管理模式的关系第二节:中小微企业融资面临的误区与困境一、企业内部的误区1、缺乏融资规划2、缺乏有效包装3、忽视企业内部管理和商业模式的设计二、企业外部的困
    • 2019-09-15 17:57  [天津]
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    开放群组TOGAF9鉴定级国际认证
    • 开放群组TOGAF9鉴定级国际认证
    • 课程背景:企业架构如同战略规划,可以帮助企业执行业务战略规划及制定IT顶层设计。目前,业界最有名的企业架构框架是TOGAF(The Open Group Architecture Framework)。TOGAF已被80%的 Forbes 500公司使用,并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的积极推动。本次培训内容将涵盖TOGAF概观、架构愿景、业务架构、信息系统架构和技术架构、架构开发方法、企业架构连续系列、架构内容框架和元模型、架构开发方法及指引,和架构能力
    • 2019-09-15 17:25  [天津]
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    工作分析方法
    • 工作分析方法
    • 无锡布勒机械制造,西得乐机械,山特维克矿山工程机械贸易(上海),东芝信息机器(杭州),斯必能通讯器材(上海),南京搏峰电动工具,腾达航勤设备(上海),常州法力诺长城焊管,威乐(中国)水泵系统,赛科阀门,凯斯帕液压(上海,江阴贝卡尔特钢丝制品,英纳法汽车天窗,格拉默车辆内饰(上海),恺博(上海)车辆座椅技术,长春海拉车灯,凯诺斯,佛吉亚(上海)座椅,蒂森克虏伯鞍钢(长春),柳州五菱汽车,上海德尔福汽
    • 2019-09-15 14:44  [天津]
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    内控体系落地实施上海公开课程
    • 内控体系落地实施上海公开课程
    • 课 程 背 景如何才能确保内控体系建设不沦落为审核通过、索证的工具? 集团公司内控体系建设与单体公司有着哪些严重不同?与单体公司相比,集团公司管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化,其内部控体系必须建立在有效管控模式基础之上,确保集团管控模式、母子公司治理、权责划分、内控流程制度、组织架构的高度匹配性。本课程中,中国最顶尖的管理咨询专家将与您探讨:中国企业内控体系建设落地失效的原因是什么?如何有效
    • 2019-09-15 14:15  [天津]
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    企业大学运营
    • 企业大学运营
    • 项目背景当前构建企业大学的风潮正劲,但在理解企业大学上却是相差甚远。正如企业业务运营体系由产品、营销、产品交付三个板块构成一样,企业大学作为独立的业务单元,由学习产品(学习地图)、内部营销(学习引擎)、产品交付(学习运营)三要素构成。企业的所有业务运作都需要遵循企业发展战略及核心价值定位,企业大学也需要首先进行顶层设计并在运营上完全遵循。这就是企业大学运营体系构建的三驾马车的核心逻辑:1个顶层设计+
    • 2019-09-15 13:52  [天津]
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    中央经济工作会议解读
    • 中央经济工作会议解读
    • 中央经济工作会议解读【讲座介绍】即将于 12 月召开的中央经济工作会议上,对 2018年的经济工作会有什么样的提法和基调,值得期待。12月22日,名家讲堂特邀知名经济学者管清友、姚景源为您深度解读,帮您深刻领会中央精神,分析当前经济现状和展望明年发展趋势。【讲座收获】? 全面解读会议精神,了解2017年中国经济及2018年中国经济的总基调和着眼点;? 了解国家2018宏观经济发展规划,为企业经营发展提供决策参考;【嘉宾介绍】
    • 2019-09-15 13:41  [天津]
    •   天津企业管理培训班  [未核实]
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    企业日常“税务陷阱”解密与化解
    • 企业日常“税务陷阱”解密与化解
    • 【最新开课时间请联系在线客服】费 用:¥1200/人(含讲义、午餐、点心、手提电脑使用、电子证书)培训对象:财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理、会计主管等财务人员培训形式:分组授课、互动交流、案例分析、专业建议。学员人数:12-35人,满12人开班(小班授课)培训收益在日趋复杂的商业环境下企业面临的税务管理的挑战是日新月异的,不同的交易架构和商业模式下会涉及到不同的税收待遇和纳税负担。在中国这样一个复杂的税
    • 2019-09-14 15:53  [天津]
    •   天津财务管理培训班  [未核实]
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    Excel在财务管理中的应用
    • Excel在财务管理中的应用
    • 【最新开课时间请联系在线客服】培训安排:上海课程安排时间:4月20日4月21日 5月18日5月19日 6月15日6月16日 7月20日7月21日8月17日8月18日 9月14日9月15日 10月19日10月20日 11月16日11月17日北京课程安排时间:7月13日7月14日 9月21日9月22日深圳课程安排时间:8月24日8月25日培训费用:4500元/两天(包括培训、培训教材、讲师费用、以及上下午茶点等)培训对象:需要使用EXCEL提高工作效率的财务人员与非财务人员课程收益: 掌握
    • 2019-09-14 15:46  [天津]
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    非财务经理如何进行财务管理?
    • 非财务经理如何进行财务管理?
    • 背景凡事预则立,不预则废。在这个充满不确定性的时代,企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加,如何在变幻莫测的环境中把握商机,规避风险,赢得竞争优势,从财务的角度审视和重整自身工作,运用财务思维解读企业运作,许多非财务部门的企业管理者有以下的困惑?如何进行成本核算分析??如何控制企业成本??如何做好动态预算管理??如何对资本预算进行控制?针对以上问题,我们特邀资深财务管理专家贾虎老师,与我们一同分享《非
    • 2019-09-14 13:55  [天津]
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    非财人员培训
    • 非财人员培训
    • 非财人员培训非财务经理的财务课程(精要版)用深入浅出、生动活泼的方式讲解,精彩实用在工作中,您是否遇到过以下情形:■ 技术背景的业务经理,参加经营管理会议,财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥,下面的管理人员听得似懂非懂。有没有什么具体的方法能让管理人员在面对财务数字时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路?■ 业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销,财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条
    • 2019-09-14 13:53  [天津]
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    财务领导力培训
    • 财务领导力培训
    • 课程大纲财务管理的宏观视角财务管理概述企业管理者必须掌握的财务基本知识框架财务领导者的战略思维地位企业财务战略与前瞻财务战略的制定方法企业资金投放战略方案的设计与实施资本市场选择与企业融资渠道分析企业价值链管理企业战略计划战略计划前分析要点环境,产品,市场定位,价格定位,竞争力定位战略计划平衡积分卡不同战略计划下的执行要点战略成本管理战略性成本管理的概述外部与内部环境变化产业发展以管理为向导战略管理的
    • 2019-09-14 13:49  [天津]
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    财务经理人的职业能力提升
    • 财务经理人的职业能力提升
    • 财务经理人的职业能力提升培训课程介绍 INTRODUCTION在工作中,您是否遇到过以下情形:财务经理人应该具备哪些能力,如何给自己定位?如何全面深入介入企业的运营管理,并提升自己的应有的职业地位?如何领导和培养自己的团队,并进行高效的沟通和交流?新时期,全球财务管理领域呈现出更多元、更专业的发展,作为企业财务管理的核心角色,财务经理人的职能、知识结构、能力素质对企业的发展有至关重要的作用,主要体现为企业战略
    • 2019-09-14 13:46  [天津]
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    财务报表培训课程
    • 财务报表培训课程
    • 【课程提纲】一、企业设立、经营与财务报表;?资产负债表、利润表、现金流量表等基本财务报表及其内在联系二、传统的财务报表分析,能看什么?三、财务报表分析的新框架四、企业发展、扩张与财务报表;五、从财务报表看战略;?资源配置战略:三种扩张战略(扩张效应分析)?资源利用战略:四种支撑资源(不同资源的利用效应分析)六、从财务报表看竞争力;七、从财务报表看效益及质量;八、从财务报表看风险 ;九、从财务报表看前景
    • 2019-09-14 13:41  [天津]
    •   天津财务管理培训班  [未核实]
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    社会信用体系建设
    • 社会信用体系建设
    • 社会信用体系建设课程大纲:社会信用体系建设第一模块:应收账款控制与催收实战技巧一、透视应收账款的本质:何谓应收账款账款逾期的损失账款拖延对企业利润的影响坏帐对销售的影响二、如何识别客户的危险信号客户拖欠前的10个危险信号危险信号的对应方法三、掌握应收账款管理的常用工具应收账款跟踪管理方法RPM监控法则DSO的含义及其运用帐龄分析法的运用逾期违约率的计算四、逾期账款的催收思路与方法企业债务的特性企业为什么会
    • 2019-09-14 13:14  [天津]
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    生产成本控制管理
    • 生产成本控制管理
    • 生产成本控制管理紧扣实务,结合新政,助力汇算清缴现今,判断一个企业是否具有优势,关键考察其对成本的管控能力。在确保技术与客户关系的前提下,成本的竟争力从根本上决定着企业竞争力的强弱,因此成本管控能力在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。同时,现代经济的发展赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再仅由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位于更具广度和深度的战略层面上。从广度上看,已从企
    • 2019-09-14 13:13  [天津]
    •   天津财务管理培训班  [未核实]
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    预算管理培训
    • 预算管理培训
    • 一、 企业预算组织建立与协调1.预算管理委员会职责和议事规则2.预算管理部职责和工作技巧3.预算管理责任中心职责和配合4.预算管理制度设计的关键5.预算管理误区和防范二、编制全面预算的有效工具1.经营环境分析2.市场趋势分析3.客户需求分析4.企业目标设定5.如何完成目标 - SWOT分析6.财务可行性分析 - 资金筹措与使用计划7.战略合作伙伴的选择与确定8.年度经营计划三、预算编制具体方法和技巧1.预算编制前的准备2.
    • 2019-09-14 13:02  [天津]
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