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家居建材经销商、或操盘手、店长建材终端门店实战与模式创新【培训对象】家居建材经销商、或操盘手、店长【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会,结集而成,抛弃多数渠道类课程的套路,为建材行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程,您可以通过系统的讲解与互动,与盛老师一起分享其独家观点:? 移动互联时代,建材的市场机会点? 移动
2019-09-26 17:07
[青海西宁市]
青海企业管理培训班
[未核实]
面议
用脑拿单,用心服务,销售技能提升
适用于企业销售人员、销售精英、各地区的销售代理、销售经理、销售总监在实战销售中我们是否曾经为以下问题所困扰:? 您不断地向客户表达您有多么喜欢他,客户却认为您在浪费他的时间,而且不断地提醒您,来拜访他究竟有何目的;? 当您遭遇竟争对手的挑战时,无论您怎样表白您的产品比对手优秀,客户却只关心您的价格是否比对手更低? 您不断的向客户宣讲产品给客户带来的价值,但客户却对此视而不见;? 客户的真正需求到底是什么?
2019-09-26 16:47
[青海西宁市]
青海企业管理培训班
[未核实]
面议
理财
课程背景为什么当今会出现房奴车奴的现象,白领人士应该如何避免陷入财务困境? 为什么中等收入阶层在经济危机时期,抗风险能力差? 为什么白领人士工作时间不长,首先考虑买房买车? 为什么白领人士每天都关注月月发的薪金,而在花钱上却不节制呢? 为什么白领人士总是在月初是富翁,却在月末变成了月光族?财商管理学习力不够,跟不上改革发展的节奏会出现什么后果?在全球化时代,我们享受到了世界无疆界的无限商机 ,但同时也面
2019-09-26 16:31
[青海西宁市]
青海企业管理培训班
[未核实]
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班组长管理能力提升训练(10天版)
课程大纲:一、角 色 认 知(2天)1 生产干部角色认知2 生产干部的自我管理3 责任心与胜任力4 生产干部的工作标准解决的核心问题:1、认清岗位角色,让生产干部更积极主动和更具备责任心,养成良好工作习惯;2、提升生产干部对分配工作的计划与执行能力;3、协助制订工作流程与标准,组织进行规范化生产。二、沟 通 协 调(1天)1 生产干部沟通协调能力提升2 生产目标和计划执行解决的核心问题:掌握高效沟通方式,提升与上司、下属
2019-09-26 16:28
[青海西宁市]
青海企业管理培训班
[未核实]
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现场问题分析及解决
1、企业生产经理2、车间主任3、生产管理人员4、质量管理人员1、有效地寻找与解决问题。2、帮助学员确定根本原因,解决问题。3、降低管理风险与失误。4、从根本上改善现场各种问题,迅速掌握高效的问题分析与解决方法。5、全面提升管理者的改善问题与解决问题能力。结业证书第一讲、问题的含义与态度 1、问题的含义2、常见问题分析3、实现四化4、工作方法无序的表现5、如何变态6、EQ与解决问题的态度7、班开始要立即解决的问题第二
2019-09-26 16:21
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青海企业管理培训班
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王牌团队建设与企业文化
企业中高层管理者;企业全体员工第一讲:王牌团队的本质特征1、王牌团队的核心本质先处理好心情,再处理好事情团队核心理念绝密八字明星团队的特质表现团队的4力真经定位团队超级秘密揭示团队的终极智慧2、高绩效团队的突出表现十字行为表现目标/信念/坚强/团队团队八一特征团队六桶黄金团队五大品质3、卓越团队的正能量企业责任心与8个正能量个人责任心与6个正能量第二讲:王牌团队的建设与管理1、为什么要组建团队案例:组建团队
2019-09-26 16:11
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青海企业管理培训班
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王泽仁《高效沟通的心灵密码》
【课程前言】沟通无处不在,不仅人类需要沟通,其它动物也需要沟通,甚至连植物界都在沟通。在妈妈肚子里,我们就在和外界沟通;呱呱坠地那一刻,我们的沟通就开始丰富起来。然而,随着我们慢慢长大,沟通不是越变越简单、越来越畅通;反而越变越复杂、越来越隔阂。企业最大的成本不是财务成本,而是管理成本,管理成本最大的消耗就是沟通成本。沟通不畅会导致企业资源浪费,竞争力下降,会错失很多重大的发展机会。。。是什么让我
2019-09-26 16:10
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青海企业管理培训班
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王泽仁《美丽心态
【课程前言】世界只有一个,但我们每个人却有不同的世界。有的人的世界是灰色的,有的人的世界是彩色的,有的人的世界是狭窄的,有的人的世界却是广阔的;有的人的世界只有一个人,有的人的世界是天下所有的人,而有的人的世界却只是他自己。任何人、事、物都是中立的,只是我们看待它的角度不同而已。同是一条河流,哲人看到后说:人不可能从同一条河流中经过。圣人看到后感慨道:逝者如斯夫,不舍昼夜!水利学家看到后会对它的流
2019-09-26 16:09
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青海企业管理培训班
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狼性营销之
第一讲 重新认识大客户销售1、分享:对标国际著名企业,销售方式上的显著差异2、案例:快煮熟的鸭子经常会飞走?3、了解大客户的营销的模式常见的几个重要误区4、了解客户 4.1对客户的正确定位4.2对客户价值的辅助管理工具4.2.1客户综合价值分析模型 4.2.2客户价值管理计分卡4.3影响大客户采购的重要因素4.3.1大客户常用的评判模式5、分享:某电信设备供应商的竞标策略第二讲 将大客户营销过程进行项目化分解管控1、项目管理与营销
2019-09-26 16:02
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狼性团队管理训练营
企事业单位中高层管理人员及全体员工课程目标:什么是狼,狼坚韧,顽强,耐心,战斗,团结,合作等等,什么是狼性团队,狼性团队管理的信念,野心,胆识,霸气,谋略等等,狼性团队管理需要的技巧,合作,分工,策略,沟通,应变,危机意识等等;课程大纲:第一讲:狼性团队信念,卓越团队,舍我其谁,狼群靠的是勇气而不是运气;屈居次席位与默默无闻毫无区别;尽力而为是不够的,必须全力以赴;第二讲;狼性团队目标,紧盯目标,
2019-09-26 16:00
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青海企业管理培训班
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演讲与口才
中高层管理干部课程目标:1. 使学员了解演讲的类型与作用2. 使学员掌握成功演讲的要点与流程。3. 使学员具备设计演讲内容的理论基础及实务能力。4. 使学员具备把演讲和听众的兴趣结合起来的技巧 5. 设计和组织精致的演讲内容 6. 了解如何拟订完整的演讲计划7. 使学员能运用适切的表达技巧,成为杰出的演讲者,包括:如何建立自信及自我形象? 如何吸引听众的注意力。如何运用简洁有力的口语,表达自己意念? 如何运用整体架构及组
2019-09-26 15:34
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青海企业管理培训班
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淘宝客户关系管理CRM课程
企业负责人、淘宝店老板、掌柜、总经理、营销总监1. 实施客户关系管理系统的战略意义2. 邮件营销建立有效的客户沟通渠道3. 提升销售额的解决方案,建立有效的沟通渠道第1 章 以客户为中心的体验式服务1.1 客户体验之道 1.2 售前接触,与客户的初恋 1.3 售中维系,服务不以付款为终点 1.4 售后保障,客户复购无忧 1.5 客户体验中的精细化管理 第2 章 决战二次营销2.1二次营销关键指标 2.2 二次营销与品牌发展 2.3 客户细分概念 2.4
2019-09-26 15:28
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青海企业管理培训班
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淘宝“赢”销实战班
课程安排课时顺序 课程体系 课程主要模块 课程细分内容(一) 淘宝全网营销篇(全网篇) 互联天下、全网作战1 整网营销战略规划 整合全网资源、进行战略布局2 营销型官方网站打造 树立品牌形象,打造营销型网站3 免费B2B平台推广 进行全网合作推广带来流量4 全网B2C平台的战略合作 打开B2C网络合作,多店布局5 全网整合营销 进行SEO优化、博客、微博、社区6 移动互联网微信+APP营销 把握移动互联网的趋势(二) 店铺战略布局篇(店
2019-09-26 15:28
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青海企业管理培训班
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流程罗盘?指引组织进化的航线
1、在校大学生,初始创业者,企业经营者、各层级管理者和基层人员2、从事领导力、团队、流程、创新等领域的研究、咨询、培训的人员人人都能找到或创造解决组织任何问题的灵感和工具:1、组织的流程不能自我运转,它如何推动组织进化?2、如何确保组织的顶层设计能应对各种变化和需求?3、如何促成管理提升的机会,带领组织去突破困境?4、如何让组织全员的精神凝聚,并转化为商业价值?5、如何稳定提供有助于组织发展的创新驱动的
2019-09-26 15:20
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青海企业管理培训班
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流程管理技术方法系统培训
企业中高层管理人员了解流程管理的最新观点懂得流程优化的技术方法获得流程制作的工具模板学会设计本企业流程管理的框架体系欣赏中小企业流程管理的创新案例解答本企业流程管理中的现实难题第一天上午主讲内容一、认识流程管理1、什么是流程?2、什么是流程管理?3、企业流程的种类4、区分流程再造与流程优化5、导入流程管理的时机选择6、流程管理的作用、意义7、企业没有实行流程管理的原因何在?8、案例讨论:如何让员工都变成阿
2019-09-26 15:20
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流程优化与再造
总经理,副总经理,HR经理/总监等。? 让学员对流程的价值有重新认识和理解,认识流程优化与再造对企业的价值;? 教会学员流程设计技术;? 教会学员流程管理的工具使用,简介流程评估审计和优化的技术;? 向学员展示标杆企业流程管理的最佳实践;? 教会学员如何以BPI项目运作方式组织企业的流程优化和再造;? 在教学中还将通过测试和练习,让学员掌握建设流程型企业的重要性,认识到管理者在建立流程文化方面的责任和任务。课程特点
2019-09-26 15:18
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水平营销实战工具
课程长度:2天(30人/班)? 苹果ipad是如何横空出世的?? 索尼(SONY)随身听产品是如何构思出来的?咖啡馆究竟是如何诞生的?? 生产芭比娃娃的创意是怎么想出来的?? 网吧是怎么开出来的?加油站里面开便利店的主意是怎么得来的?比起二十年前,如今相当大比例的产品在推出市场后注定会失败,为什么?今天,市场上的产品几乎能满足甚至超越任何需求,市场的高度细分和饱和导致利润愈低,新产品的失败率愈高,在这种市场状况下,基本
2019-09-26 15:05
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核心领导力
公司的中高层经理及部门主管? 管理者必备的3大能力:o 对企业文化,策略及价值观的认知力o 管理者自身的素质及承上启下的沟通能力o 卓越的团队激励技能及具有竞争性的领导力? 现代企业管理者的基础技能架构与必修课? 出众的素质 - 如何管理个人时间和提高工作效率?? 确定工作优先等级的经典工具? 克服浪费时间的习惯? 从技术专才向管理者的转变(从做事到做人) --- 实际案例解析? 讨论与分享? 沟通的冰山理论? 沟通原理与工具尤哈
2019-09-26 14:54
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青海企业管理培训班
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核心精品课程
高层管理人员掌握第1把钥匙问题的鉴别:识别、定义和区分问题;对待问题的态度掌握第2把钥匙问题的分析:问题分析的方式方法;常见错误分析掌握第3把钥匙方案的创造力:解决问题方案的创意;改善方案;整合方案掌握第4把钥匙方案的规划:科学规划的方式方法;方案资源规划掌握第5把钥匙方案的决策:科学决策的方法及原则;决策风险评估;个人决策与团队决策掌握第6把钥匙方案的执行:预防措施及应变措施;团队执行台湾刘成熙老师核
2019-09-26 14:54
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柳草:向设备管理要效益 中国式自主维护推进导师训练营
工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等>和学员一起分析TPM推行不到位的原因,并如何避免两张皮的尴尬境地; >丰富研讨让你熟悉TPM全员生产保全的相关基础知识>掌握精益自主维护推进的技巧,可以和外部专业顾问一样在企业推进精益自主维护>助你熟练应用如何有效开展设备初期清扫>教你掌握现场源头根治的的相关技巧与
2019-09-26 14:48
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